導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展有著重要的意義。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)和功能方面也有了一定的突破，也使得對(duì)建筑施工的合理性、安全性和可靠性的要求更高，也更加重視這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，需要參與到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，切實(shí)履行管理職責(zé)，把控工程質(zhì)量，改善建筑管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，在改善施工效率和秩序完善方面有著重要的作用，施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到它的重要性，在堅(jiān)持基本原則的前提下，找到最佳的管理模式。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.1合理性原則

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性的工作，要依據(jù)科學(xué)管理原則來(lái)進(jìn)行，從而使得成本管理能控制在有效范圍之內(nèi)，施工進(jìn)度也能按照預(yù)期進(jìn)行，安全管理能有保證，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而合理性原則的實(shí)行能讓所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都參與其中，也能將施工管理制度落實(shí)到位，切實(shí)體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)管理制度的約束。而在管理過(guò)程中，科學(xué)化、規(guī)范化管理能切實(shí)保障施工的有序進(jìn)行，幫助企業(yè)高效處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化原則

根據(jù)建筑企業(yè)在實(shí)踐管理中遇到的問(wèn)題可以看出，企業(yè)要想達(dá)到想要的管理效率，制定適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。在標(biāo)準(zhǔn)化制度的推行下，企業(yè)的每一步施工都能有依據(jù)，也為施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理制定了基本原則。而在具體實(shí)行過(guò)程中，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化，由此來(lái)診斷施工中存在的問(wèn)題，在崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)下，規(guī)范日常施工活動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

1.3安全管理原則

建筑施工中最重要的原則就是要堅(jiān)持安全第一，而安全管理的宗旨是堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中，既要重視質(zhì)量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在工作生產(chǎn)前期，要全面分析建筑工程特征，發(fā)現(xiàn)可能面臨的危險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故能及時(shí)根據(jù)預(yù)防措施進(jìn)行解決，將損失降到最低。施工項(xiàng)目的管理人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求進(jìn)行安全裝備，在管理思路上也嚴(yán)格實(shí)行安全準(zhǔn)則，不能有僥幸心理，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，抓實(shí)抓緊，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

1.4成本效益控制原則

建筑施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險(xiǎn)也較多，那么要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理就非常重要，而在施工過(guò)程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，所以必須要加大成本管控，避免出現(xiàn)只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象，盡可能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以最低的管理成本和高效的市場(chǎng)為基礎(chǔ)，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，安全高效生產(chǎn)，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題

2.1缺乏管理意識(shí)

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展也不容樂(lè)觀，所以為了能夠?qū)で笃髽I(yè)穩(wěn)定的回報(bào)，就必須要采取一定的手段來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的速度，那么加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常關(guān)鍵的手段。但很多建筑施工管理人員都缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，施工中過(guò)于以經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展為目標(biāo)，忽視了管理的重要性，落實(shí)到具體實(shí)踐中對(duì)管理投入的精力和經(jīng)濟(jì)并不多，只是抱著一種可有可無(wú)的心態(tài)，在設(shè)備和物質(zhì)管理上都沒(méi)有實(shí)踐，所以管理效率也沒(méi)有得到確切的保證，也導(dǎo)致施工人員不重視施工規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理中存在較多障礙。

2.2管理制度不健全

要想提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有完善的管理制度，管理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員之間意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也是各抒己見(jiàn)，沒(méi)有可靠的制度依據(jù)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。落實(shí)在實(shí)踐中，首先是單位內(nèi)部缺乏制度依據(jù)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合的制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。其次，我國(guó)建筑施工管理主要依據(jù)是相關(guān)法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對(duì)法律知識(shí)有足夠的了解才能發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)并沒(méi)有利用其監(jiān)督管理的效率，經(jīng)常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患的增加。

2.3安全檢查不到位

建筑施工管理需要將安全放在第一位，在近些年制度的大力宣傳下，施工安全管理取得了一定的成績(jī)，但是仍然會(huì)受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。很多企業(yè)在制度實(shí)行的過(guò)程中，雖然制定了相關(guān)的政策，但是執(zhí)行力度卻不高，安全檢查不到位，無(wú)法第一時(shí)間排查相關(guān)安全因素。加上相關(guān)監(jiān)督管理單位也沒(méi)有按照安全管理?xiàng)l例來(lái)監(jiān)督，導(dǎo)致管理內(nèi)容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規(guī)范的操作始終無(wú)法得到解決，也在無(wú)形中增加了安全隱患。加上多數(shù)施工方案設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度。

2.4施工人員素質(zhì)低

施工企業(yè)為了保障施工質(zhì)量，對(duì)施工人員的要求都比較高，只有這樣才能在傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)中不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新出新的管理模式。但在實(shí)踐中，由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史影響，大部分施工人員的素質(zhì)都不高，缺乏安全管理意識(shí)，日常違規(guī)操作也較多，沒(méi)有按照管理制度來(lái)實(shí)行，安全防護(hù)器具佩戴也不正確，增加了安全隱患，對(duì)施工安全非常不利。施工人員的整體素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響是非常大的，由于施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的第一接觸人，所以是最了解現(xiàn)場(chǎng)情況的，也是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的觀察者，他們的素質(zhì)低也就間接決定了施工管理的效率。

3強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法

3.1健全管理制度

建筑施工要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中生存下去，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理有效的分析，針對(duì)現(xiàn)有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強(qiáng)化建筑施工中的弊端，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的施工模式和安全管理要求，對(duì)管理體系進(jìn)行切實(shí)指導(dǎo)，使其符合發(fā)展體系的要求。首先需要完善管理部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)的管理人員去實(shí)行制度的建立，也能促使制度落實(shí)到實(shí)際工作中。其次再建立完善制度，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出合理的經(jīng)驗(yàn)，丟棄不合適的理論，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。

3.2改造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)的好壞能影響施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，所以為了改善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的改造，在具體的管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理模式，實(shí)行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，再派專(zhuān)業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責(zé)任落實(shí)下去，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

3.3提升施工人員素質(zhì)

首先提升監(jiān)理人員的工作積極性，根據(jù)員工的實(shí)際情況，要完善現(xiàn)有的激勵(lì)制度，讓相關(guān)工作人員在實(shí)際管理中不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。其次，工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)才能上崗，強(qiáng)化施工操作規(guī)范化，不斷規(guī)范工作行為，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。最后，定期做好相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)安全管理和施工操作進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)的同時(shí)，強(qiáng)化安全理念，要靈活應(yīng)用到實(shí)踐中，對(duì)于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機(jī)制，培訓(xùn)上崗，實(shí)行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

3.4強(qiáng)化監(jiān)督管理模式

首先要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料以及設(shè)備的監(jiān)督管理，以確保施工材料能滿足施工要求，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，在把控材料和設(shè)備的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。其次，改善單一的管理模式，從重點(diǎn)監(jiān)督形式入手，在實(shí)踐中逐漸轉(zhuǎn)換管理方式，以信用安全管理為出發(fā)點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任管理的轉(zhuǎn)換，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。最后，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的監(jiān)督，增強(qiáng)事后監(jiān)督，檢查施工的效率，強(qiáng)化制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，真正做到制度落實(shí)到位。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，是始終堅(jiān)持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，在提升工作人員責(zé)任感的同時(shí)，將制度落實(shí)下去，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的。

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作者：謝淑媛 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司