導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)提升現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要，本文深入的分析了現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和相關(guān)對(duì)策，對(duì)提升我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

我國(guó)國(guó)土面積廣闊，同種商品的產(chǎn)地和消耗地存在著一定的差異，當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代物流行業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，提升現(xiàn)代物流行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)提升現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展水平至關(guān)重要，目前，已經(jīng)有很多現(xiàn)代物流企業(yè)將研究財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并制定相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策，作為工作的重點(diǎn)。

一、我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.我國(guó)物流企業(yè)存在融資困難。目前，我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展使得我國(guó)物流企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些物流企業(yè)沿用傳統(tǒng)的融資方式，難以完全滿足當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求，一些物流企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前我國(guó)物流市場(chǎng)快速變化的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，使得一些物流企業(yè)在快速的發(fā)展過(guò)程中難以獲得足夠數(shù)量的運(yùn)行資金。2.現(xiàn)代物流企業(yè)資金使用效率較差。一些現(xiàn)代物流企業(yè)在資金管理方面的能力較差，比較多的沿用傳統(tǒng)的資金管理方式，使現(xiàn)代資金管理手段難以適用于物流企業(yè)的資金管理體系，一些物流企業(yè)在運(yùn)行資金的過(guò)程中，存在較大的隨意性，造成資金的投放缺乏足夠的科學(xué)性，影響了企業(yè)資金的使用效率。還有些物流企業(yè)并沒(méi)有將企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)無(wú)法完全統(tǒng)籌全部資金，不僅造成了企業(yè)的資金運(yùn)作存在一定的負(fù)擔(dān)，也使企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題不能得到及時(shí)地處理，一些物流企業(yè)的運(yùn)行資金來(lái)自上級(jí)機(jī)構(gòu)的配置，而一些企業(yè)的資金配置情況僅僅根據(jù)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行資金的分配，造成資金在使用過(guò)程中存在占用和不合理使用的問(wèn)題。3.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在問(wèn)題。目前，我國(guó)一些現(xiàn)代物流公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度存在漏洞，管理部門(mén)的執(zhí)行力度無(wú)法完全適應(yīng)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，一些財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理能力，使得一些管理指令在推動(dòng)過(guò)程中存在一定的阻力，一些財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)行管理工作的過(guò)程中，對(duì)方法的選取缺乏科學(xué)性。使監(jiān)督工作的重要意義無(wú)法得到充分的發(fā)揮，另外，一些財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)性工作缺乏規(guī)范性，在進(jìn)行資金核算的過(guò)程中，不能完全根據(jù)在正確的程序?qū)嵤┖怂悖沟靡恍┻`反規(guī)則的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體對(duì)策

1.在現(xiàn)代物流企業(yè)推行全面預(yù)算管理?，F(xiàn)代物流企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)要明確預(yù)算管理工作的重要意義，將預(yù)算管理工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的高度，并使預(yù)算管理工作具備足夠的權(quán)威性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要積極參與預(yù)算管理工作，并兼任預(yù)算管理部門(mén)的某一職務(wù)，使預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性得到切實(shí)的保障，要完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的工作流程，將簡(jiǎn)單的資金統(tǒng)計(jì)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴闹笜?biāo)分解和全過(guò)程預(yù)算管理，使預(yù)算管理工作的效率可以得到保障。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金核算內(nèi)容進(jìn)行明確，使企業(yè)的預(yù)算管理能完全切合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。要對(duì)管理指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并結(jié)合物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金的配置情況進(jìn)行科學(xué)的分配。要建立具備延展性的預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)每一階段的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，對(duì)物流企業(yè)的每一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施責(zé)任和職權(quán)的配置，以便物流企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理積極性能夠得到充分的保證。2.提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配置合理性。要提升財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)管理制度的完善程度，要將財(cái)務(wù)核算的重心向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的部門(mén)進(jìn)行組織管理，以便現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工作能夠完全適應(yīng)快速發(fā)展是市場(chǎng)需要，要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，減少物流企業(yè)在核算工作方面的時(shí)間，將預(yù)算管理的全部工作內(nèi)容融入改良方案當(dāng)中，使物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和資金運(yùn)行科學(xué)性得到充分的保障。3.提升現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能?，F(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，既需要科學(xué)的管理體系，也需要高水平的財(cái)務(wù)管理人員，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)工作人員的培訓(xùn)。要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握水平，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行全面的考察，不能僅僅根據(jù)社會(huì)性質(zhì)的考核評(píng)定準(zhǔn)則判斷財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作能力，要在不影響現(xiàn)代物流企業(yè)正常工作的情況下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)，要重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力和判斷能力，要根據(jù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的薪資福利以及晉升渠道進(jìn)行規(guī)劃，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)自己的實(shí)際需要。提升自己的財(cái)務(wù)管理技能。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但是，物流企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前呈現(xiàn)出一些弊端。深入分析當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)在新環(huán)境下存在的問(wèn)題，并結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和模式進(jìn)行改良，并對(duì)提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，對(duì)提升現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代物流企業(yè)的更好發(fā)展，具有十分重要的意義。

作者:張偉 單位:商德國(guó)際物流股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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