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工程監(jiān)理的工作職責

在貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，全面履行甲乙雙方簽訂的工程承包合同是工程監(jiān)理的工作職責所在，其不僅要控制工程的投資、工期和質(zhì)量，還要對工程進行安全管理和合同管理，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，并根據(jù)業(yè)主需求對工程進行全過程管理或階段管理。

工程監(jiān)理工作的特性

工程監(jiān)理工作具有時序性、嚴密性和確定性。工作的時序性是指監(jiān)理的各項工作都要按照一定的邏輯順序先后展開；工程監(jiān)理工作的職責分工具有嚴密性，是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證；工作目標的確定性是指監(jiān)理工作的具體目標都是確定的，完成的時間也有時限規(guī)定。

工程監(jiān)理工作的基本原則

工程監(jiān)理工作具有公正、獨立、自主原則；權(quán)限、責任相一致的原則；總監(jiān)理工程師負責制原則；嚴格監(jiān)理、熱情服務原則和綜合效益原則。

公正、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師要尊重科學和事實，在合同約定的權(quán)、責、利基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，維護相關(guān)各方的合法權(quán)益。

權(quán)限、責任相一致的原則。監(jiān)理工程師承擔的責任要與業(yè)主授予的權(quán)限一致，監(jiān)理的權(quán)限依賴于業(yè)主的授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托的監(jiān)理合同，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。

總監(jiān)理工程師負責制的原則?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人，總監(jiān)理工程師負責制的核心是責任，健全的總監(jiān)理工程師負責制要明確權(quán)、責、利之間的關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)、科學的運行制度和現(xiàn)代化的管理手段，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導建設工程的監(jiān)理工作。

嚴格監(jiān)理和熱情服務的原則。各級監(jiān)理人員要嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師要按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好、熱情的服務，維護業(yè)主的正當權(quán)益。

工程監(jiān)理應具備的條件

工程監(jiān)理要具備綜合能力素質(zhì)。工程監(jiān)理要精通專業(yè)知識，自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法令、規(guī)范、強制性標準條文等，以此規(guī)范和控制工程建設行為。要有較全面的工程建設業(yè)務素質(zhì)，不斷地擴大知識面，要及時正確地組織、協(xié)調(diào)、處理好業(yè)主與各方面的矛盾關(guān)系，有效地做好工程監(jiān)理的安全、進度、質(zhì)量和投資控制，做好工程建設的合同管理和信息管理，順利地實現(xiàn)工程既定目標。要具備良好的政治、道德品質(zhì)，豐富的項目管理經(jīng)驗，嫻熟的計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，還要有以身作則的領(lǐng)導形象，有帶頭遵紀守法、廉潔自律的作風。

工程監(jiān)理要具備對事業(yè)的責任心。工作的責任心是所有監(jiān)理人員必須具備的一個基本要求，監(jiān)理人員要將提高工作的責任心，把責任心責任感灌輸給每一位施工人員。

工程監(jiān)理要具備良好的思想修養(yǎng)。工程監(jiān)理要守住監(jiān)理職業(yè)道德界線，管好自己，控制好自己的言行，嚴于律己，帶頭遵守職業(yè)道德，帶領(lǐng)全體項目人員千方百計完成委托任務，深入現(xiàn)場，洞察研究，實事求是，堅持以事實為依據(jù)，以法律為準繩的基本準則，發(fā)揮民主，善于與人共事，調(diào)動每一位成員的積極性；四是正確運用監(jiān)理權(quán)力，秉公辦事。

工程監(jiān)理要具備良好的心理素質(zhì)。工程監(jiān)理在處理事務的過程中，要加強自身修養(yǎng)，有意識地陶冶自己，具有心懷坦蕩、高風亮節(jié)的高尚情操和博大胸懷。經(jīng)常自我反思，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，關(guān)愛同事，分析利弊。

樹立監(jiān)理人員的信心與提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

監(jiān)理人員首先要端正為建設單位做好監(jiān)理服務工作的正確態(tài)度，還要在工作中表現(xiàn)出過硬的工程管理水平。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要對監(jiān)理人員進行培訓，在地鐵工程項目建設中，建設單位要經(jīng)常通過聘請專家傳授、組織經(jīng)驗交流等方式直接面向參建人員開展培訓工作，同時也有對監(jiān)理單位的履約檢查、履約考試、履約評價、履約獎罰等日常工作，。除了參加建設單位組織的針對性強的培訓，監(jiān)理單位更應自己組織各種培訓工作。最基本的要求是監(jiān)理人員必須熟練掌握監(jiān)理規(guī)范，掌握地鐵工程中各自專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范，更合理的要求是監(jiān)理人員要懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟。請工程管理專家、監(jiān)理資深專家做管理科學講座，監(jiān)理單位應在人才培訓的基礎工作上增加投入。

加強監(jiān)理人員的內(nèi)部績效考核

監(jiān)理單位要建立有效的激勵機制，充分調(diào)動監(jiān)理人員的主觀能動性，制定績效考核和激勵制度細則，包括績效評價原則、檢查方法、內(nèi)部工作標準、編制考核表和獎懲辦法等。

作者：滿超群單位：中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司