導語：人力資源管理在企業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、知識管理基本概述

(一)知識管理內涵。知識管理主要是對企業(yè)的各項知識資源進行充分開發(fā)與利用，通過知識資源提升企業(yè)各項價值。在如今知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要組成部分，如果企業(yè)員工都能夠具備較強知識創(chuàng)新能力、較強綜合素養(yǎng)，那么企業(yè)將會得到進一步發(fā)展。與之相反的是，如果企業(yè)員工無論是在知識創(chuàng)新能力上還是在綜合素養(yǎng)上存在欠缺，那么會對企業(yè)更好發(fā)展產生制約。知識管理主要包含以下幾點內容：第一，在企業(yè)內需要積極做好宣傳工作，宣傳工作的主要內容就是知識交流與共享責任，通過宣傳工作，讓企業(yè)員工具備較強的知識交流意識與共享責任意識；第二，在企業(yè)內創(chuàng)造良好工作環(huán)境，為員工之間的知識交流提供保障；第三，在企業(yè)內需要做好知識生產工作，要對企業(yè)內各項知識資源進行充分利用。(二)知識管理功能。知識管理主要將各類知識資源作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，在企業(yè)當中實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮企業(yè)員工集體的智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。與此同時，能夠對外部需求迅速做出反應，同時利用知識資源對市場發(fā)展動向進行科學合理預測，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位。知識管理功能主要體現(xiàn)在以下幾點當中：第一，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。第二，增強企業(yè)在市場中的適應性。第三，提高企業(yè)生產質量與生產效率。

二、知識管理視角下的人力資源管理對企業(yè)的作用分析

(一)實現(xiàn)員工自身價值。在如今知識管理視角下，企業(yè)員工通常情況下會接受高等教育，無論是在個人素養(yǎng)上還是專業(yè)技能上，相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言具有很大提升。所以，物質并不是員工工作與日常生活中的唯一追求，員工需要在工作中不斷突破自身，實現(xiàn)更高的人生價值。此類員工能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益的同時，不斷學習更多知識，總結更多經(jīng)驗。豐富自身知識量，所以，在企業(yè)當中，需要針對員工的精神需求有明確了解與掌握。滿足員工的知識需求，實現(xiàn)員工自身價值。(二)提高員工團隊意識。知識管理視角下企業(yè)人力資源可以將其稱為知識型員工，知識型員工本身掌握需許多知識資源。所以，知識型員工在自身崗位中擁有較強獨立性與自主性。喜歡不斷突破自身，尋求新鮮感，在工作中尋找成就感。雖然知識型員工具備較強獨立性與自主性，可以為工作帶來一定便利。但是，對企業(yè)內員工的凝聚力產生影響。在如今知識經(jīng)濟時代下，加強對企業(yè)知識型員工的管理工作，可以保證員工對自身存在的不足進行規(guī)范，認識到到團隊合作的重要作用，提升員工團隊意識，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎。

三、知識管理視角下的企業(yè)人力資源管理有效措施

(一)加強人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)在向社會市場進行招聘之前，需要對企業(yè)實際崗位情況以及發(fā)展情況等進行詳細分析與研究。同時在這一過程中，需要結合企業(yè)未來發(fā)展目標，做好人力資源規(guī)劃工作。對企業(yè)所需要的員工數(shù)量以及員工質量進行明確，與此同時，需要制定好相應的培訓計劃與培訓措施，保證企業(yè)內人力資源水平得到提升。在進行人力資源規(guī)劃工作時，具體可以從以下幾點展開：第一，企業(yè)需要明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標需要哪些核心人才，然后針對企業(yè)目標實現(xiàn)的需求，制定相應招聘計劃與培訓方案。第二，企業(yè)領導者與管理者需要對企業(yè)內現(xiàn)有人力資源進行科學合理評估，通俗來講就是對企業(yè)內現(xiàn)有的員工工作水平以及各項素養(yǎng)等有明確了解與掌握。因為只有明確現(xiàn)有員工質量，才會發(fā)現(xiàn)員工隊伍中存在的不足，然后針對不足之處給出行相應解決措施。第三，需要及時做好社會市場中人力資源提供情況進行分析與研究，準確了解社會市場中人力資源變化情況。對社會市場中人力資源能夠提供的數(shù)量以及所需成本等進行研究，如果在對社會市場進行招聘時，需要花費大量人力資源成本。那么可以采取在企業(yè)內部進行招聘或者培養(yǎng)人才的方式，降低人力資源成本。第四，企業(yè)還需要對企業(yè)人力資源可能流失情況進行預測，因為在如今社會快速發(fā)展背景下，知識型員工的大量流失與流動是必可避免的一個問題。所以，在對企業(yè)人力資源進行規(guī)劃時，需要將知識型員工流失情況展開充分考慮。在最大程度上防止知識型人才的流失，為企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)只有在進行人力資源規(guī)劃時，注意上述幾點問題，才能夠將企業(yè)中的知識型員工進行科學合理配置，保證每一位員工都能夠在自身崗位中充分發(fā)揮自身作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。(二)強化人才招聘工作。人才招聘是企業(yè)需要面臨的一個問題，尤其是對知識型人才的招聘。在進行人才招聘時，可以采用兩種方式，分別是外部招聘與企業(yè)內部招聘。但是，在招聘過程中需要保證外部人才與內部人才的比例協(xié)調。在如今知識管理視角下，企業(yè)人力資源招聘工作需要采用以人為本原則與柔性動態(tài)原則，與此同時，需要將兩種原則進行有機結合，認識到兩種原則對人才招聘的重要作用。在進行人才招聘時，具體可以從以下幾點展開：第一，嚴格遵循因事?lián)袢嗽瓌t與因人設崗原則，在企業(yè)內可以構建動態(tài)任務工作組織，并且需要根據(jù)知識型員工的特點等，對崗位進行科學合理設置。第二，企業(yè)人事部門需要始終保持在動態(tài)平衡狀態(tài)下，在這一狀態(tài)環(huán)境之中，知識型員工的工作能力等將會得到進一步提升。企業(yè)方面需要對知識型員工的各方面素養(yǎng)與素質進行優(yōu)化與完善，為實現(xiàn)這一目的需要對人與事不斷調整，保證人與事始終保持在動態(tài)平衡之下。(三)做好員工激勵工作。對于企業(yè)知識管理而言，實現(xiàn)顯性知識資源與隱性知識資源的相互轉化、實現(xiàn)知識應用與共享是一項較為困難的問題。在這一背景下，有許多員工會將個人利益看作是重中之重，自身所擁有的隱性知識資源并不喜歡與其他員工分享。產生這一情況的主要原因是，員工在工作中所獲的成功是依靠員工自身的隱性知識資源。如果這種情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)當中，也就是每一位員工并不愿意將自身所具備的隱性知識資源與其他員工共享，那么將會對企業(yè)更好發(fā)展產生制約。為更好解決這一問題，企業(yè)需要針對員工自身具備的隱性知識資源共享，構建相應激勵機制，從精神層面上激發(fā)員工的共享意識。對薪酬獎勵與企業(yè)績效考核制度進行完善。通俗來講就是將員工隱性知識資源共享情況與員工自身的物質獎勵等掛鉤，這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的主動性與參與性。與此同時，企業(yè)在對員工工資進行發(fā)放時，在考慮員工職位與學歷的基礎上，需要對員工知識貢獻程度進行分析，并將知識貢獻程度納入到工資發(fā)放標準當中。刺激員工的共享意識與主動性，保證每一位員工都能夠積極主動與其他員工進行知識共享。使每一位員工的知識水平以及專業(yè)能力等得到有效提升，為企業(yè)更好發(fā)展提供動力。

四、結束語

綜上所述，在如今社會快速發(fā)展背景下，我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代。企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭與市場壓力，為保證企業(yè)能夠在激烈市場競爭中取得更好發(fā)展。需要在知識管理背景下，加強企業(yè)人力資源管理工作。通過對企業(yè)人力資源的科學合理配置，保證每一位員工都能夠在崗位中實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]葉偉芳.知識管理視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的作用研究[J].吉林工商學院學報,2016(6).

[2]王雁飛,曾萍,黃愛華.高科技企業(yè)知識管理戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略同影響效應實證研究[J].廣東科技,2016,25(8).

[3]王剛.人力資源管理體系基于知識管理的分析[J].中國經(jīng)貿,2016(5).

[4]石燕麗.新形勢下人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效[J].經(jīng)營管理者,2016(35).

[5]張秋華.和諧管理視角下企業(yè)人力資源管理探究[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2017(11).

[6]宋揚揚.談人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義[J].才智,2017(29).

作者:謝思一 單位:應急管理部國際交流合作中心