導(dǎo)語：淺談企業(yè)人力資源管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源管理工作可以說是功不可沒，企業(yè)人力資源管理的好壞，直接影響企業(yè)當(dāng)下的效益以及長遠的穩(wěn)定發(fā)展。在這個競爭壓力巨大的背景下，人力資源管理的好壞，與我國的經(jīng)濟發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系，直接影響著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。因而，企業(yè)在發(fā)展的同時，還應(yīng)重視人力資源的管理，采用合適的辦法充分發(fā)揮人力資源的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源配置和培訓(xùn)；企業(yè)

從企業(yè)發(fā)展的長河中也可以看出，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性與作用，隨著時代的發(fā)展社會的進步，人力資源管理專業(yè)人員的工作性質(zhì)與以往大不相同，發(fā)生了很大的變化，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的工作人員這么簡單了。而我國企業(yè)當(dāng)前之間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，人力資源毫無疑問是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)，而隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，也給每個企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力，這個壓力也正是來源于企業(yè)中的人才競爭，因此，完善企業(yè)的人力資源整體架構(gòu)就顯得十分重要，筆者主要分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及后續(xù)的人力資源的配置和培訓(xùn)。

一、職位分析

職位分析是開展人力資源管理的基礎(chǔ)，嚴格的進行職位分析，能避免職責(zé)混亂，落實崗位職責(zé)。企業(yè)中由于工作人員以及工作性質(zhì)和工作范圍重合等原因，會出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確的問題，管理期間往往忽視了崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等。1.在人員的選用上，操作流程不規(guī)范。不僅領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，而且會受到人情關(guān)系的影響，出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況。職位分析不到位，直接影響人才聘任、晉升、績效考核、薪酬待遇等內(nèi)容。2.績效考核評價體系有待完善。有的企業(yè)考核指標(biāo)單一模糊，沒有量化考核指標(biāo)，而且在能力評價、貢獻評價上缺失，有時評價體系的監(jiān)控也是不當(dāng)不適宜的，考核方法主要以領(lǐng)導(dǎo)為主，沒有涉及日?？荚u、同事互評等內(nèi)容，針對考核結(jié)果，目前大多將其作為獎懲依據(jù)，由于反饋不及時，沒有發(fā)揮出促進員工成長的作用。3.薪酬激勵體制的不完善。在薪酬管理上，部分企業(yè)存在不公平以及形式單一和結(jié)構(gòu)不合理等問題，在激勵體制上缺少長期激勵體制，往往是遇到了發(fā)展難題、經(jīng)營問題再臨時性的制定措施，激勵體制不具有個性化，要想對員工起到引導(dǎo)作用，真正提高積極主動性，就必須考慮到不同員工的年齡、性別、心理因素等，保證激勵體制的針對性。同時應(yīng)在激勵形式上注重物質(zhì)獎勵、忽視精神獎勵，有時精神獎勵的作用更加突出，能使員工獲得自豪感。

二、調(diào)整人力資源配置和培訓(xùn)方案

當(dāng)前企業(yè)人力資源配置和培訓(xùn)方案優(yōu)化的必要性不斷突顯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注時代社會的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身實際情況，進行人力資源規(guī)劃，企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源配置的基礎(chǔ)性工作之一，這一工作內(nèi)容就是在考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，以及分析內(nèi)外環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，對于未來一個時間段內(nèi)企業(yè)員工需求數(shù)量以及類別進行分析，確保企業(yè)能獲得數(shù)量以及質(zhì)量都滿足自身發(fā)展需要的員工。1.進行科學(xué)的員工配置。做到因人設(shè)崗以及因崗設(shè)人的平衡，對于那些能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大貢獻的員工，需要單獨設(shè)置崗位，提供一個平臺，而對于一般員工，則更多要考慮其崗位勝任能力，保證在崗的工作人員各司其職，并且游刃有余的完成該工作。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷地進行人力資源的調(diào)整，需要進行員工分流或者合流，確保人員資源結(jié)構(gòu)的更加合理。在進行最大化最優(yōu)化的人力資源配置后，人力資源培訓(xùn)就要進行了。要使企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果順利實現(xiàn)就需要結(jié)合員工需要去調(diào)整培訓(xùn)計劃。了解員工當(dāng)前的實際工作水平以及未來企業(yè)對員工提出的要求，明確差距，同時了解員工的工作內(nèi)容、環(huán)境氛圍等，此外還需要明確一些組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需要，使展開的人力資源培訓(xùn)計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。第二，要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及知識、素質(zhì)、技能等，知識是最基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方式，就是對員工的知識內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證員工能獲得先進的工作理念，最后方可促進企業(yè)的發(fā)展。技能培訓(xùn)是中間層次的，也就是使受訓(xùn)者的能力得到補充強化。素質(zhì)培訓(xùn)是最高層次的，積極轉(zhuǎn)變員工的思想理念，讓員工形成好的思維習(xí)慣，保持端正的工作態(tài)度，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀。第三，完善培訓(xùn)的風(fēng)險防范體系建設(shè)，因為在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)過程中可能會出現(xiàn)一定的風(fēng)險，為此，企業(yè)需要有一定的風(fēng)險防范意識，建立完善的人力資源培訓(xùn)防范體系。企業(yè)要想在這個競爭激烈的社會中開拓出一片天地，一定要對在職的人力資源管理工作者進行科學(xué)的培訓(xùn)，通過政府或者社會渠道，去報名參加各種培訓(xùn)班。企業(yè)的工作人員只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能提升自己的專業(yè)素質(zhì)，提高其管理能力，才能更好地將理論知識與實踐相結(jié)合，才能對企業(yè)人力資源管理有更加深刻的領(lǐng)悟，通過不斷地提升自己，給企業(yè)帶來效益。企業(yè)還可以積極的與高校展開合作，目前全國的各大高?；径奸_設(shè)了人力資源管理專業(yè)。高校課程的設(shè)計除了涉及人力資源模塊的相關(guān)內(nèi)容外，還設(shè)置了一些營銷管理、戰(zhàn)略管理等課程。通過多元化的教學(xué)，培養(yǎng)出多功能、復(fù)雜型的企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員。人力資源管理專業(yè)人員在當(dāng)今的經(jīng)濟社會中對企業(yè)的發(fā)展意義重大，且其具有很大的發(fā)展空間和上升空間，因此，相關(guān)的人力資源管理從業(yè)者必須不斷學(xué)習(xí)，加強自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，并逐漸趨向職業(yè)化，從而促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加強人力資源管理工作，通過確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，來強化企業(yè)人力資源管理人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)社會形勢的專業(yè)素質(zhì)人員。以高品質(zhì)的人力資源管理來幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢和時代潮流，讓企業(yè)不斷進步，從競爭中保持優(yōu)勢，完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，適應(yīng)社會的發(fā)展和市場的需求。

三、結(jié)語

現(xiàn)代社會中企業(yè)的發(fā)展離不開人力、人才，進行人力資源的配置和培訓(xùn)能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，使企業(yè)更具有生命力和活力，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這個日新月異、經(jīng)濟飛速發(fā)展、競爭激烈的社會背景下，一定要加強企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，保持自己的優(yōu)勢，適應(yīng)社會和時代的變化以及市場的要求。

作者:王阿慧 單位:西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

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