導語：創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在事業(yè)單位運行和發(fā)展的過程中，對于人事的管理和運用是尤為重要的，這也就是人力資源管理的作用所在。人力資源管理就是對人才的招聘，吸收，輸出這三個方面的運籌帷幄與總體管理。事業(yè)單位的一大特點就是人才流動性很大，那么事業(yè)單位要想繼續(xù)發(fā)展，就要把握好人力資源管理，對它進行改革。目前事業(yè)單位在人力資源改革的過程中，出現(xiàn)了諸多問題，因此運用創(chuàng)新角度，保障事業(yè)單位管理效率與效益雙高的局面，尤為重要。

關鍵詞：事業(yè)單位；創(chuàng)新；人力資源改革

隨著經(jīng)濟體制的深化改革，在市場經(jīng)濟的運行模式之下，事業(yè)單位的機制要進行改革，人事管理就是要突破的重點，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下的人力資源管理模式過于僵化，人力資源作為組織要素的第一資源，對于其突破很有必要。因此，在市場經(jīng)濟運行模式下，對于人力資源的管理改革要做到與時俱進，站在新角度，運用創(chuàng)新思維對其進行改革。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及問題

1.1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位的人力資源管理主要在目前分為兩大方面，一方面是在制度與政策上的管理與安排，另一方面生事業(yè)單位在內(nèi)部機制中的對人力資源的分配，招聘，使用，考核這一系列的活動安排。那么在這一過程中，針對這兩個方面的管理，改革的推進上大多時候是順利的。國家在合理規(guī)劃，有序的推進科學改革的有關舉措。但是也出現(xiàn)了大部分的事業(yè)單位由于自身對人力資源的了解不足，剛剛步入事業(yè)單位行列，各方面管理經(jīng)驗不足的狀況。這就導致了目前，國家針對事業(yè)單位人事改革的目標難以實現(xiàn)，造成了人力資源管理改革效率與效益雙低的局面。

1.2事業(yè)單位在人力資源管理改革中所存在的問題

在事業(yè)單位人力資源管理改革的過程中，主要暴露出以下幾個方面的問題。人才分配問題上，呈現(xiàn)著人才分配不合理的情況。目前在大多數(shù)的事業(yè)單位中，人才的儲備普遍呈現(xiàn)著一種不足。人才的不足，有兩大原因。一是現(xiàn)有人才的不斷流失，二是儲備人才的嚴重不足?，F(xiàn)有人才的不斷流失，是事業(yè)單位轉型過程中，人力資源的管理不善，對于薪酬獎勵機制的不健全導致了現(xiàn)有機制內(nèi)的事業(yè)單位人員對單位管理失去信心，缺乏溝通導致工作積極程度不足，人才不斷流失。而在人才儲備上，人力資源管理的不專業(yè)化，在招聘人員，培訓人員上就會出現(xiàn)短板。從而無法建立一個完備的人才儲備庫，這就是現(xiàn)在所暴露的一大問題。在人力資源管理理念上，事業(yè)單位目前還普遍出現(xiàn)一個較為落后的現(xiàn)象。目前我國事業(yè)單位在人力資源管理模式的學習上發(fā)展速度是很快的，但是整體還呈現(xiàn)著一個理念觀念較為落后的狀況。管理理念與管理實踐二者是不能匹配的，管理理念往往落后于實踐。這也就導致了問題頻發(fā)的現(xiàn)狀。還有在管理理念上，我國的事業(yè)單位對它的重視往往不足，很多單位還沒有脫離陳舊的人事管理觀念與格局。這就直接導致了我國事業(yè)單位人力資源管理落后于發(fā)達國家與世界上大多數(shù)國家。人力資源培訓方式上，事業(yè)單位在人力資源培訓上呈現(xiàn)的是一種落后與不到位的狀態(tài)。目前我國事業(yè)單位對人力資源管理的認識是明顯不足的，管理水平低不專業(yè)都是問題。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對人力資源的培訓內(nèi)容偏于單一，過于教條化，針對性較差，靈活性較差，無法靈活變換運用于實踐。這是人力資源管理改革中所暴露出的較大問題。

2人力資源改革中創(chuàng)新戰(zhàn)略部署

2.1事業(yè)單位應充分認識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性

在進行人力資源管理改革的過程中，事業(yè)單位對這一概念的認識有著尤為重要的作用。事業(yè)單位經(jīng)過漫長的經(jīng)歷與發(fā)展，人事管理已經(jīng)有一個固定的模式。在事業(yè)單位構建現(xiàn)代化人力資源管理的過程中，會有多重因素對這一建設進行影響，那么這也就加大了事業(yè)單位人事制度改革的難度。創(chuàng)新是發(fā)展事業(yè)的根本動力，事業(yè)單位在這一過程中首先要意識到創(chuàng)新對人力資源管理的重要性。只有進一步以更為開闊的思路和眼界來積極推進和創(chuàng)新事業(yè)單位的人事改革，加強我國事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新，才能更好地激發(fā)和調動事業(yè)單位的活力，發(fā)揮事業(yè)單位在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的積極作用。針對在事業(yè)單位改革過程中，對于改革環(huán)境的建設，運用人才，統(tǒng)籌規(guī)劃等方面，都要加強相應的建設。同時，事業(yè)單位要對以往的一言堂，單兵冒進等行為進行反思，吸取以往在改革過程中的經(jīng)驗與教訓，重視改革中的突破行為，充分認識到創(chuàng)新與變革的重要性。

2.2事業(yè)單位要變革人力資源管理方式

當下的世界，是一個信息化程度很高的社會，互聯(lián)網(wǎng)技術高度發(fā)展，那么事業(yè)單位在人事變革上要注重運用這種技術。會為人力資源的創(chuàng)新變革提供了一種重要的技術支撐，可以改變?nèi)肆Y源目前效率與效益雙低的局面。在傳統(tǒng)人事管理中，是以領導與管理層的個人主義與價值觀為主，往往忽視了人力資源的價值，使人力資源處在一個較低的層次之中。那么，在事業(yè)單位人力資源改革的過程中，要注意和信息技術的結合，也就是推動事業(yè)單位管理的信息化。積極引進互聯(lián)網(wǎng)技術，建立健全測評系統(tǒng)，人才測評軟件，努力實現(xiàn)二者的緊密結合。在節(jié)約人力資源管理成本的基礎上，獲得收益，提高效率。在人力資源發(fā)展過程中，要將管理的重心由事轉移到人，做到以人為本，讓事業(yè)單位人員感到權利的存在，在事業(yè)單位有話語權。在對人才進行使用和重視的同時，要對人才加大保護。注重培訓與定期交流，在人力資源管理方式上做到科學合理與民主。

2.3事業(yè)單位要創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

事業(yè)單位的人力資源管理模式都是一種陳舊單一的狀態(tài)，多數(shù)是以就得檔案管理為主。事業(yè)單位的人力資源管理應當突破傳統(tǒng)的單一狀態(tài)，向多元化手段不斷變化，逐步變向運用薪酬發(fā)放新機制。目前在事業(yè)單位中，人才的優(yōu)勢并沒有得以發(fā)揮與展示。而要在人力資源管理得以運用的過程中，要對人力資源的配置上起到一個前瞻性的規(guī)劃構思，做好相關崗位的布置。與此同時，在對招聘的環(huán)節(jié)加大重視。對于傳統(tǒng)的聘用制進行變革與改革，要對聘用的整體流程做到公開透明，做到在競爭機制下的公開，公平，公正，堅持三公原則。在人才配置過程中，要本著以人為本的原則，關注聘用人員的發(fā)展需求個體發(fā)展方向，在滿足崗位要求的同時，激發(fā)與調動個體的熱情和潛能，以促進被聘用人員的能力的充分發(fā)揮。最后，在針對人才培訓的方式上，對于新進職工，可以通過報告會的，師徒制度帶動新進員工的學習熱情，使其盡快融入環(huán)境。與此同時，要注重績效考核機制的建立，薪酬機制的不斷健全。在多重手段不斷健全之后，就能夠讓人力資源管理程度走向一個新高度?？偠灾?，在事業(yè)單位人事變革中，正確運用人力資源管理是一個重要的步驟，在人力資源管理過程中，要站在正確角度，并且加大創(chuàng)新力度，將會取得卓越的效果。事業(yè)單位要注重對理念，方式，內(nèi)容的改革，要做到科學，民主的改革人事管理。

作者:邵文霞 單位:東北煤田地質局沈陽測試研究中心

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