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摘要：要想增強商品流通企業(yè)綜合競爭實力，確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，商品流通企業(yè)應做好內(nèi)部管理工作，通過引進全面預算管理理念，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標順利完成。但是，當前我國商品流通企業(yè)在預算管理方面依然存在不足，無法將其應有價值充分發(fā)揮，不利于企業(yè)更好發(fā)展。因此，本文就結(jié)合商品流通企業(yè)開展全面預算管理的意義，重點分析商品流通企業(yè)開展全面預算管理過程中存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出商品流通企業(yè)有效開展全面預算管理的相關建議，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：商品流通企業(yè)；全面預算管理；相關建議

通過實施全面預算管理，能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標順利完成，屬于一種高效的管理方法，成為各個企業(yè)重點關注的內(nèi)容。對于全面預算管理來說，工作重心在于結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以客戶需求為根本，實施全過程管理，整合企業(yè)各項資源，實現(xiàn)資源科學分配，提高資源使用效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在全面預算管理中，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展目標相互融合，將企業(yè)短期目標與長期目標有機結(jié)合，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標對各項經(jīng)濟活動科學規(guī)劃，對企業(yè)各項資源進行整合處理，以實現(xiàn)各項資源高效實用，讓企業(yè)效益最大化。

一、商品流通企業(yè)開展全面預算管理的意義

首先，讓企業(yè)有限資源得到科學分配。通過實施全面預算管理，能夠讓商品流通企業(yè)有限資源科學分配，給企業(yè)經(jīng)營目標完成提供支持，這種資源整合和分配，在預算管理中可以充分展現(xiàn)。要求商品流通企業(yè)注重業(yè)務活動中出現(xiàn)的預算編制，并對企業(yè)各項資源靈活調(diào)度，讓企業(yè)資源使用效益最大。其次，對企業(yè)經(jīng)營活動有效監(jiān)管。商品流通企業(yè)預算管理能夠?qū)?jīng)營活動進行追蹤和監(jiān)管，比較實際利潤和預算之間的偏差，并根據(jù)比較結(jié)果深入分析。通過監(jiān)管管理，讓經(jīng)濟活動滿足預算要求。最后，給企業(yè)績效評價活動開展提供支持。通過設置合理的預算指標，引導員工積極工作，一方面，可以優(yōu)化企業(yè)績效評價，另一方面也能展現(xiàn)預算執(zhí)行結(jié)果，確定預算指標，以對員工工作情況進行考核，讓預算管理成為績效評價的依據(jù)。

二、商品流通企業(yè)開展全面預算管理過程中存在的問題

（一）全面預算管理意識不足

首先，部分商品流通企業(yè)內(nèi)部工作人員對全面預算管理認識不全面，沒有意識到預算管理在企業(yè)發(fā)展中的意義。企業(yè)領導在預算編制時，只是為了給部門獲取更多資源，預算編制流程比較隨意，缺乏科學性，從而影響預算管理效果。其次，由于企業(yè)沒有開展內(nèi)部宣傳工作，預算管理教育不到位，企業(yè)員工不具備較強的預算管理意識，普遍把預算管理當作財務部門的工作，認為與自己沒有直接關聯(lián)，不會主動參與其中。最后，部分財務人員認為預算管理的功能在于控制資金支出，沒有將預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標相互融合，不利于預算管理目標的完成。

（二）全面預算管理流程不科學

商品流通企業(yè)在實施全面預算管理時，沒有結(jié)合預算管理要求確定預算管理流程，預算管理效果不盡人意。企業(yè)即便制定了相應的工作體系，但是缺少信息反饋，相關人員不了解什么時候該匯報，該向誰匯報，具體需要匯報哪些內(nèi)容等，導致員工在實施預算管理工作時比較盲目，缺少流程指導，企業(yè)上級領導也不能及時找出存在問題，影響最終工作結(jié)果。

（三）全面預算管理體系不完善

首先，商品流通企業(yè)全面預算管理滲透在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，在實際中，商品流通企業(yè)領導比較重視財務預算，忽略其他預算，如資本預算、業(yè)務預算等。其次，預算管理體系缺失，沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的預算管理委員會，無法保證預算管理工作落實到位。在實際中，商品流通企業(yè)依然安排財務部門負責預算管理工作，沒有制定詳細的工作計劃和方案，更不會成立預算管理部門，使得其他部門配合度不高，影響預算管理效果。最后，以財務部門中心的預算編制和企業(yè)實際業(yè)務情況不符，導致預算考核和管理缺少有效性，預算管理水平偏低。

（四）全面預算管理控制力度不強

在全面預算管理中，應該從事前、事中、事后等方面入手，科學把控。但是當前部分商品流通企業(yè)在實施預算管理時，主要是根據(jù)上級部門下發(fā)的指令要求進行，比較注重預算編制，忽略預算控制。商品流通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，沒有建立完善的預算考核系統(tǒng)和監(jiān)管體系，預算管理過于形式化，不但不能促進商品流通企業(yè)效益提升，也會打消企業(yè)員工工作積極性，影響企業(yè)發(fā)展。并且，企業(yè)各個職能部門由于沒有科學分配管理權(quán)限和職責，使得在預算管理和控制上存在扯皮現(xiàn)象，無法將預算管理職責落實到位，預算管理指標不能順利完成。

（五）信息化建設程度水平低

在新形勢背景下，商品流通企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務等流程上發(fā)生一定變化。商品流通企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體系影響，行業(yè)標準低，所以大部分小規(guī)模企業(yè)在管理模式上缺乏先進性，管理方式單一，信息化水平不高，對全面預算管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的價值了解不到位。因為企業(yè)信息化投放力度低，大部分工作如批發(fā)零售、貨物運輸?shù)葮I(yè)務與信息化連接不密切，沒有形成完善的經(jīng)營管理體系，協(xié)調(diào)效率低。部分商品流通企業(yè)業(yè)務單一，條塊割據(jù)，信息化水平低，財務核算效率和成本控制水平有待提高，規(guī)模效益不理想，結(jié)構(gòu)矛盾比較凸顯。商品流通企業(yè)采用的管理方式比較粗放，對企業(yè)業(yè)務能力缺少深入了解，因為缺少有效監(jiān)控，商業(yè)模式創(chuàng)新度不強，經(jīng)營模式落后，如果在經(jīng)營上存在問題，無法及時分析并處理，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。

三、商品流通企業(yè)有效開展全面預算管理的相關建議

（一）強化全面預算管理意識

在商品流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，各個環(huán)節(jié)都可以滲透全面預算管理理念，企業(yè)所有人員都要積極參與其中。所以，要想保證全面預算管理工作順利進行，需要強化各級人員預算管理意識。首先，企業(yè)應科學劃分預算管理職責，讓每個人員都能對自己工作職責有充分了解，科學分工，建立崗位職責機制，調(diào)動員工工作主動性。其次，企業(yè)領導思想意識決定預算管理執(zhí)行效果，企業(yè)領導應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，給予全面預算管理高度重視，加強對市場環(huán)境調(diào)查，了解市場動態(tài)，分析企業(yè)經(jīng)營狀況，對戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，通過采取郵件、問卷等方式，向企業(yè)所有人員宣傳全面預算管理知識，讓其了解全面預算管理對自身和企業(yè)發(fā)展的意義，掌握預算管理狀況。最后，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工思想意識，增強員工文化素養(yǎng)，保證企業(yè)預算管理工作順利進行。商品流通企業(yè)應定期開展培訓工作，把全面預算管理融入其中，在日常工作中，給員工開設預算管理技能培訓課程，以提高商品流通企業(yè)全面預算管理水平。

（二）優(yōu)化全面預算管理具體流程

對于全面預算管理工作來說，作為一項比較復雜的工作，需要結(jié)合商品流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，優(yōu)化預算管理流程，其內(nèi)容涉及預算管理流程中所有對象。商品流通企業(yè)應該在內(nèi)部建立一套完善的信息交流反饋機制，讓領導可以了解預算標準和實際執(zhí)行中存在的差異，幫助企業(yè)調(diào)整預算管理方案和經(jīng)營戰(zhàn)略，或者根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整預算標準，保證預算管理工作落實到位，發(fā)揮實際價值。

（三）完善全面預算管理體系

要想提高預算執(zhí)行效率，應將財務管理價值全面發(fā)揮，創(chuàng)建完善的全面預算管理體系。首先，在商品流通企業(yè)中實施資金池管理，建立內(nèi)部結(jié)算部門或者財務公司，對資金采取收支兩條線管理方式，把基本戶和結(jié)算戶相互分配，對銀行賬戶采取集中管理模式。其次，集中債務。對商品流通企業(yè)長期債務、短期債務、融資和借款等，應采取集中管理方式，真正做到統(tǒng)借統(tǒng)還，應收賬款、應付賬款等應實施分級管理。最后，在企業(yè)內(nèi)部成立財務共享中心，加強財務預算管理體系建立，成立專業(yè)的預算管理部門，主要負責預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等工作，幫助企業(yè)順利實施全面預算管理，快速完成預算管理目標。

（四）加強全面預算管理監(jiān)督

商品流通企業(yè)在開展全面預算管理工作時，應完善預算管理體系，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，給預算穩(wěn)定發(fā)展提供支持。首先，商品流通企業(yè)應在內(nèi)部成立董事會和監(jiān)事會，對預算執(zhí)行過程進行追蹤和監(jiān)督。其次，在監(jiān)督管理體系上，企業(yè)應展現(xiàn)事前與事中管理，確定預算管理指標，完善預警機制，如果出現(xiàn)企業(yè)實際和預算不符的狀況，及時預警，讓企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并處理。最后，優(yōu)化預算考核體系。期末預算考核作為各個部門和員工在一段時間內(nèi)預算管理情況的總結(jié)，經(jīng)過全面考核和探究，幫助企業(yè)找出預算管理中出現(xiàn)的問題，并調(diào)整預算管理方案，保證預算管理工作的實效性。

（五）建立全面預算管理信息化平臺

信息化是保證全面預算管理工作順利進行的重要方案，更是商品流通企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵。在信息化環(huán)境下，傳統(tǒng)商品流通企業(yè)將要經(jīng)歷全面改革，對企業(yè)信息化建設有著嚴格要求。全面預算管理是企業(yè)核心內(nèi)容，橫向協(xié)同經(jīng)營、財務、管理等職責，在運營管理、戰(zhàn)略引導、資源分配等方面發(fā)揮著重要意義。商品流通企業(yè)應結(jié)合時展要求，加強預算管理信息化建設，形成一同職責分配合理、相互配合的工作體系，從預算管理職能角度入手，細化預算管理指標，科學編制預算管理方案，加強預算執(zhí)行考核，保證將預算管理工作落實到位，獲取理想的工作效果。

四、結(jié)束語

總而言之，全面預算管理在商品流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對協(xié)助戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著重要意義，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的有效手段。通過開展全面預算管理工作，可以整合企業(yè)各項資源，從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展能力，引導企業(yè)健康發(fā)展。

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作者：童溦佳 單位：上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院