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摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的競爭除了品牌、產品和服務的競爭外，更重要的是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)管理水平的競爭。本文以權變理論為支撐，分析了互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，分析了企業(yè)管理亟待解決的問題，提出了企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑選擇。

關鍵詞：企業(yè)管理;權變理論;互聯(lián)網(wǎng)時代;創(chuàng)新路徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不再是單純的工具和技術，它已經成為我國經濟增長的重要引擎，為我國經濟發(fā)展提供著巨大的拉力?；ヂ?lián)網(wǎng)還在逐步成為一種生產要素和基礎設施，不斷向傳統(tǒng)產業(yè)滲透并形成新的產業(yè)組織形式和經濟形態(tài)——產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動傳統(tǒng)經濟向互聯(lián)網(wǎng)經濟轉型，釋放更大的增長潛力。預計未來十年內，互聯(lián)網(wǎng)對我國經濟增長的貢獻份額將提升至20%。從互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)到廣義的互聯(lián)網(wǎng)經濟，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值空間，也不斷衍生出新的經濟形態(tài)。為了保持和擴大競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須因時制宜地進行管理創(chuàng)新。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵

權變理論視角下，創(chuàng)新就是不斷優(yōu)化生產函數(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化配置企業(yè)的生產要素和生產資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是指管理者根據(jù)經濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化，適時吸收新的管理思想、運用新的管理方法、制定新的管理制度，創(chuàng)造出一種具有更高效率的資源配置組合。企業(yè)管理就是管理者行使計劃、組織、指揮、領導和控制等職能，有效地調動企業(yè)的人力資源、資金資源、物質資源，實現(xiàn)經營目標的活動。而管理創(chuàng)新是管理科學活的靈魂，這就要求管理者不斷學習和吸收先進的管理思想，改良企業(yè)管理的各種制度和機制，只有這樣，管理運營的效率才能提高、產品生產的質量才能優(yōu)化、服務供給的水平才能提升。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”能產生較大的規(guī)模經濟效應

規(guī)模經濟是指在一定的產量范圍內，隨著產量的增加，平均成本不斷降低的現(xiàn)象，而隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的日益普及和網(wǎng)民數(shù)量的不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)正給中國經濟提供巨大的拉力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年全國網(wǎng)上零售額38773億元，同比增長33.3%。其中實物商品網(wǎng)上零售額32424億元，同比增長31.6%；非實物商品網(wǎng)上零售額6349億元，增長42.4%。與互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模經濟緊密相關的概念是“單品海量”，也就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，采用“平臺戰(zhàn)略”，用較低的固定資產投入成本，建立企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以此打開市場，線下經營與線上平臺相結合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”具有較強的的關聯(lián)帶動效應

互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速“，互聯(lián)網(wǎng)+相關產業(yè)”正顯示出其巨大的優(yōu)勢，對我國經濟產生了巨大拉力。在實體經濟領域，互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)也創(chuàng)造了新的增長動力。2014年TCL提出“智能＋互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，歷時不到一年時間，TCL市值翻番。當年TCL手機出貨量7348萬臺，成為全球手機出貨量第5的企業(yè)。可見，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的關聯(lián)帶動優(yōu)勢，促進互聯(lián)網(wǎng)和產業(yè)之間的新融合，轉變傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展方式，能夠為企業(yè)開拓新的產業(yè)鏈，創(chuàng)新服務模式，為企業(yè)帶來新的發(fā)展空間。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的落后現(xiàn)狀

3.1傳統(tǒng)管理理念落后

企業(yè)是經濟發(fā)展的主體，企業(yè)的管理理念決定了企業(yè)的發(fā)展質量與速度，但隨著我國經濟的高速發(fā)展，我國并沒有形成獨具特色而又切合“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在傳統(tǒng)管理理念中，企業(yè)往往注重“以廠商為中心”，追求在競爭中保持產品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，往往忽視用戶的需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，消費者需求也不斷呈現(xiàn)體驗化、定制化、多樣化的特點，這就要求企業(yè)“以用戶為中心”，從用戶的需求出發(fā)，改變能夠滿足用戶需求的就能贏得客戶、贏得市場。目前，相當一部分企業(yè)的管理依舊是以廠商為中心，進行企業(yè)的運營，尚未形成適合互聯(lián)網(wǎng)思維的管理理念。其研發(fā)的產品無法滿足客戶的需求，這種背離用戶需求的產品研發(fā)很難適應用戶的需求，也無法達到企業(yè)預期的經營目標。企業(yè)沒有充分了解客戶消費理念、消費方式的變化，究其根本，是企業(yè)的管理理念落后，企業(yè)管理理念沒有很好地契合市場需求的變化。手機制造行業(yè)曾經的佼佼者——諾基亞，正是沒有及時應用戶對手機智能化的需求這一重大變化，固守傳統(tǒng)模式，在智能手機市場的激烈競爭中一落千丈，最終喪失其行業(yè)領導地位。

3.2現(xiàn)行組織結構落后

企業(yè)組織結構是決定企業(yè)管理效率的關鍵，企業(yè)組織結構的優(yōu)化不僅能為實現(xiàn)經營目標提供制度性支持，也能為提高管理效率提供保障。企業(yè)的生存和發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)組織結構的優(yōu)化或提升，有了科學的組織結構，企業(yè)的各個只能戰(zhàn)略才能有效執(zhí)行，職能部門才能有效運轉。大部分企業(yè)的組織形式仍是金字塔結構，金字塔結構具有結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監(jiān)控等制度的特點，但同時也存在制度性缺陷，如管理層級多，管理幅度小，信息傳遞不暢，甚至信息失真的問題；權力集中程度過高，基層員工自主性不高，決策參與度低，難以激發(fā)創(chuàng)造潛能。在當今互聯(lián)網(wǎng)與經濟緊密結合的時代，這種金字塔型的多層級架構會降低組織的運行效率和信息傳遞速度?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的競爭也是效率的競爭，金字塔結構難以適應互聯(lián)網(wǎng)時代的市場環(huán)境，這種組織結構需要層層向上匯報，最終做出決策，一線員工無法發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和主動性，其結果往往是決策滯后，企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。

3.3人才管理模式落后

一方面，傳統(tǒng)人力資源管理模式下，企業(yè)員工往往被視作勞動力資源，強調對員工的監(jiān)督與管理，以實現(xiàn)人力資源的功能性，這樣雖然能夠客觀上保障員工的工作效率和企業(yè)的正常運轉，但卻忽視了人的能動性，抑制了員工的活力，無法調動員工的積極性和創(chuàng)造性，導致企業(yè)無法在競爭日益多樣化的互聯(lián)網(wǎng)時代保持競爭優(yōu)勢，在贏得穩(wěn)定的同時無法保持長期的競爭活力。另一方面，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并未充分發(fā)揮企業(yè)組織文化的能動性，沒有發(fā)揮應有的凝聚人心、引導創(chuàng)新和鼓舞士氣的作用。企業(yè)管理各層級之間缺乏非業(yè)務交流，上下級之間的領導和服從意識強，員工對企業(yè)的認同感、歸屬感不強。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)管理者和員工無時無刻不處在各種信息轟炸之下，保障各種信息渠道的暢通對企業(yè)的人才管理來說是至關重要的。做好企業(yè)的內部溝通，尤其是員工與管理層的溝通對企業(yè)能夠促進企業(yè)優(yōu)化人才管理，提升人力資源競爭力。一方面，當代員工對互聯(lián)網(wǎng)的熟悉程度更高，他們可以通過互聯(lián)網(wǎng)充分表達自身訴求；另一方面，管理者在了解員工的心理需求后，更能有針對性地優(yōu)化人才管理方式。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

4.1轉變管理理念，重塑企業(yè)價值鏈

企業(yè)管理觀念創(chuàng)新就是以提升企業(yè)效益為目的，擺脫思想枷鎖，不斷改進管理觀念，因時制宜、因地制宜地進行思想革命。管理理念創(chuàng)新也是一種生產力，做好了理念創(chuàng)新能夠更好地讓企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)管等發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理理念的普遍特點就是“以廠商為中心”，其注重對企業(yè)上下游的關聯(lián)廠商的利益考量，以標準化和大規(guī)模生產降低成本為直接目標。企業(yè)組織是社會大系統(tǒng)中的一個開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。因此，為了適應外部環(huán)境，必須在正確地識別和確認企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭地位的基礎上，采取相應的組織管理措施，以保持競爭優(yōu)勢，克服組織內部不利因素。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的自我提升應當以重塑企業(yè)價值鏈為著力點，打造出以用戶為中心的企業(yè)價值生態(tài)。一方面企業(yè)戰(zhàn)略制定和商業(yè)運營模式設計要做到最大程度地以用戶為中心，同時要根據(jù)用戶的心理預期、消費模式、需求傾向來重塑企業(yè)組織文化建；另一方面，要以系統(tǒng)化的思想重新建立戰(zhàn)略層、組織層和業(yè)務層的協(xié)同關聯(lián)，圍繞用戶需求和用戶體驗，打造完整的價值鏈，將企業(yè)、員工、市場、生產等有機結合起來，形成有效協(xié)同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供獨具特色的產品和體驗。

4.2優(yōu)化組織結構，擴大管理幅度

權變理論認為，管理的作用貫穿了企業(yè)各個職能部門的管理活動和各生產要素的配置過程中。因此，組織結構的選擇必須從各生產要素配置的函數(shù)關系出發(fā)。為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯，企業(yè)必須適時優(yōu)化組織結構，采用扁平化的組織結構體系，以提升組織管理能力以增強其市場競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的金字塔型組織結構協(xié)調性差，無法使企業(yè)具備捕捉瞬息萬變的商業(yè)信息所需的應變能力與組織效率。相比直線職能型的金字塔結構，扁平化的組織結構管理幅度更大，更能適應互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展。扁平化以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構，要求縱向管理層次簡化，削減中層管理者，簡化繁瑣的管理層次，使企業(yè)指揮鏈條最短。與客戶直接接觸的一線員工能夠獲取大量的市場信息，賦予他們部分決策權能夠極大地提高企業(yè)捕捉商機的能力，避免顧客反饋的信息在向上級傳達過程中出現(xiàn)失真與滯后，從而更有針對性地改善服務質量，快速地響應市場的變化。

4.3轉變人才管理方式，管理柔性化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應該轉變人才管理方式，以人本管理為指導，對企業(yè)員工采取更加柔性化的管理方式，更少地采用剛性控制的手段，賦予員工更多的自主權力，通過提高員工自我管理的程度來提升員工的積極性和創(chuàng)造性。雖然剛性管理和柔性管理都是通過對各管理要素的有效控制來實現(xiàn)管理目標，但柔性管理能更大程度地激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)造性，更能提升管理的效率。借助信息技術，企業(yè)的內部管理應該運用現(xiàn)代網(wǎng)絡通訊手段，使企業(yè)內部通過辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡信息化工具進行溝通，拓寬管理的幅度，提升對員工管理的效率。同時，目標管理也是柔性化管理的題中之義，在賦予員工部分決策權的同時實行目標管理，以項目團隊作為基層工作單位，員工對自己做出的決策負責，這樣不僅降低了企業(yè)內部控制的成本，更能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)資訊更新周期短、傳播速率快的特點，捕捉商機，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

作者:楊立邦 單位:中南林業(yè)科技大學商學院

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