導(dǎo)語：探索企業(yè)薪酬激勵制度現(xiàn)狀及構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵制度的主要問題、建立適合企業(yè)薪酬激勵制度的原則和建立適合企業(yè)薪酬激勵制度的措施三個方面，付企業(yè)薪酬激勵制度的構(gòu)建進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵制度薪酬管理績效管理

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展靠什么?答案眾所周知:靠人才。激烈的市場競爭中，如何有效利用人才、留住人才、激勵人才呢?許多企業(yè)老總非常困惑:自己員工的工作條件和報酬比其他企業(yè)有過之而無不及，但管理人員、技術(shù)人員、熟練工人卻不斷流失，在崗員工也缺乏熱情，“問題到底出在哪里”?

事實上，企業(yè)的選人、育人、用人、留人問題歸根結(jié)底是薪酬激勵制度問題。企業(yè)若能制定合理的薪酬激勵制度，問題隨之解決。

1當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵制度的主要問題

1.1激勵時效“短期化”

我國企業(yè)的薪酬激勵制度主要利用短期激勵方式，如月薪、短期福利等。根據(jù)雙因素激勵理論和企業(yè)管理實踐，短期激勵方式存在“激勵高原”現(xiàn)象，即一定時期內(nèi)對特定員工短期激勵會失去效果。這種“激勵高原”現(xiàn)象主要發(fā)生在高級管理層身上，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2激勵手段“單一化”

我國企業(yè)對薪酬的理解還停留在工資等物質(zhì)激勵的層次上，其實工資只是薪酬構(gòu)成中的一部分，只能滿足員工最基本的生理和安全需要。大量內(nèi)在的薪酬激勵，如對工作的滿意度、良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會、吸引人的企業(yè)文化、相互配合的團(tuán)隊合作精神和企業(yè)對個人的表彰、謝意等等，都是薪酬的有機(jī)構(gòu)成。它們屬于非貨幣化的隱性薪酬激勵因素，可以顯著的降低企業(yè)的人工成本，而且還可以對貨幣化薪酬激勵起到有力的補充。長期以來大量使用工資這一單一的激勵形式，對員工的各種需求不加區(qū)分。因此，這種激勵制度對于年輕的、剛參加工作的員工可能會起到作用，但是對于事業(yè)已經(jīng)小有成就的員工來說，作用并不明顯。

1.3激勵模式缺乏“人性化”

傳統(tǒng)的薪酬激勵制度缺乏針對性和靈活性，尤其是非工資性薪酬，或吃“大鍋飯”，或雖在分配標(biāo)準(zhǔn)、額度上有差異，但每人享有的福利保險種類卻基本相同。有時員工根本不需要，企業(yè)也提供，不僅使薪酬激勵效果變小，也增大了企業(yè)薪酬成本，巨大的薪酬福利支出給企業(yè)造成沉重負(fù)擔(dān)。

1.4激勵對象“個人化”

傳統(tǒng)的薪酬激勵制度更關(guān)注員工個人對薪酬的要求，薪酬激勵基于個人獎勵機(jī)制。企業(yè)日益重視經(jīng)濟(jì)效益的同時也日益重視對員工的績效考核，恨不得對每個崗位的員工都實施完全量化考核。

事實上，準(zhǔn)確量化每人的績效非常困難?？梢詼?zhǔn)確說出一個組織、一個下屬公司在銷售收人、利潤、成本、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率等方面的數(shù)據(jù)，但要明確究竟誰具體貢獻(xiàn)了多少利潤、優(yōu)質(zhì)率或銷售額通常是很困難的，或幾近妄想。

在以個人績效為基礎(chǔ)的薪酬激勵制度下，加薪總數(shù)通常固定，某員工加薪越高，剩給同事的加薪額則越少;同事績效越差，他越高興。這種薪酬激勵制度與企業(yè)倡導(dǎo)的團(tuán)隊精神、群體分享理念完全不吻合。

1.5薪酬政策“保密化”

人通常易高估自己而低估別人，因此薪酬不適合員工間橫向比較。員工間談?wù)撔匠暌讓?dǎo)致矛盾摩擦，對隊伍士氣產(chǎn)生負(fù)面影響;在收人檔次拉得較開的情況下，薪酬公開政策會增加政策解釋及協(xié)調(diào)的工作量等等，這些都是薪酬公開的缺點，但從心理學(xué)角度看，此做法弊端明顯:薪酬保密通常讓人認(rèn)為組織有信息隱瞞，或組織不信任掌握信息的人，保密的做法恰恰鼓勵人們?nèi)ソ沂久孛堋粲行┦轮档秒[瞞，那它一定很重要，值得花精力去探討。由于非正式組織和非正式信息傳播渠道大量存在，名義上的薪酬保密通常會變成事實上的公開和員工間的心照不宣。

或許實施薪酬保密政策有一定必要性，但此做法更易導(dǎo)致極端現(xiàn)象。如對薪酬問題諱莫如深，甚至連詢問自己的薪酬都顧慮重重;部門負(fù)責(zé)人不知自己下屬收人水平，不能對下屬薪酬分配產(chǎn)生絲毫影響;員工不知什么時候可加薪，怎樣的績效表現(xiàn)可加薪等。這與完善員工激勵機(jī)制的初衷背道而馳。

2建立適合企業(yè)薪酬激勵制度的原則

2.1外部競爭力原則

指企業(yè)在勞動力市場上，薪酬水平和結(jié)構(gòu)具有吸引力，并最終戰(zhàn)勝競爭對手，招聘到所需人才，同時也能留住現(xiàn)有人才。

2.2內(nèi)部公平性原則

指同一企業(yè)中，不同職務(wù)、不同崗位員工所獲薪酬應(yīng)與對企業(yè)貢獻(xiàn)成正比;同一職位員工所獲薪酬與其勞動貢獻(xiàn)成正比。

2.3高激勵性原則

薪酬激勵制度的根本就是激勵，所以具有高激勵性是制定薪酬激勵制度的主要原則，若沒有激勵性或者激勵效果不明顯，則整個薪酬激勵制度也就失去意義。

2.4薪酬成本控制原則

薪酬激勵制度設(shè)計在考慮前三個原則的前提下，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)財力進(jìn)行成本控制，因為工資存在“剛性”，所以要防止薪酬成本過大，給企業(yè)發(fā)展帶來不安定因素。

3建立適合企業(yè)薪酬激勵制度的措施

“沒有最好，只有最合適”，這是現(xiàn)代人力資源管理的至理名言。中國有中國的特色，企業(yè)也有各自不同的特點，不能全盤抄襲西方理念，也不能照搬其他企業(yè)模式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)存在的問題采取不同方法。

3.1實行短、中、長期激勵相結(jié)合的激勵方式

中期激勵方式的代表是“年薪制”，即以年度為考核周期，把經(jīng)營者的工資收人與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種薪酬分配方式，突破了薪資結(jié)構(gòu)的常規(guī)。對高層管理人員來說，更代表身份和地位，也可提高積極性，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。此外，年薪制還對普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定抑制作用。

長期激勵方式的代表是股權(quán)激勵，即通過所有者將公司股權(quán)給予經(jīng)營者，使其能以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。

3.2采用整體薪酬的激勵手段

整體薪酬激勵制度是將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合的全方位薪酬激勵制度。所謂整體薪酬，指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并隨著他們興趣愛好和需求變化做出相應(yīng)變更，是一種自主風(fēng)格的薪酬激勵制度，一種將物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來的激勵制度。雇員可按事業(yè)的發(fā)展、工作和個人生活協(xié)調(diào)比率，決定自己的薪酬組合及組合中各種薪酬元素的比例。

3.3采取“個性化”的激勵模式

“人本管理”下的薪酬激勵制度中要求將員工視為客戶，以員工需求為制定薪酬激勵制度的出發(fā)點，集中體現(xiàn)自助餐式的薪酬福利模式。

能滿足不同員工個性需求的“自助風(fēng)格的福利組合”越來越受到歡迎。如美國TRW公司定期公布每個員工的福利數(shù)額，允許其在公司列出的福利系列選項中自由選擇，直到花完個人福利額度為止。再如上海貝爾的福利政策隨著員工需要的改變而改變。該公司員工平均年齡28歲，成家立業(yè)是生活中考慮的首要問題，公司便推出了無息購房貸款，若員工工作滿規(guī)定年限，此貸款還可減半償還。

福利模式可使企業(yè)薪酬激勵更趨于人性化，使薪酬效用最大化，最終很好的實現(xiàn)薪酬激勵制度的激勵功能。

3.4重視團(tuán)隊績效和團(tuán)隊獎勵

從激勵效果來看，獎勵團(tuán)隊比獎勵個人效果要弱，但為促使團(tuán)隊成員間相互合作，同時防止由于上下級間工資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡現(xiàn)象，有必要建立團(tuán)隊獎勵計劃。采用團(tuán)隊績效薪酬激勵制度后，員工對團(tuán)隊精神的理解加深了，對工作績效的關(guān)注加強(qiáng)了。

按績效支付薪酬不意味著對每人都要實施量化考核，應(yīng)當(dāng)在考核團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)上多施行一些團(tuán)隊獎勵。

3.5在公開與保密之間做出適當(dāng)?shù)倪x擇

企業(yè)應(yīng)實施一種相對公開的薪酬分配制度，即使因主觀因素需要一定保密措施，但薪酬政策一定要相對公開，員工有權(quán)知道自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額、結(jié)構(gòu)構(gòu)成，有權(quán)知道自己日常工作表現(xiàn)、自身素質(zhì)提高對薪酬收人的影響，有權(quán)知道提薪條件、時間，用人部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)了解下屬薪酬收人情況，并有影響其下屬的薪酬收人的部分職權(quán)。一種相對公開、透明的薪資制度能傳遞出一種積極信息，表明這個制度是公平的、自信的，這個組織對人是信任的。

總之，薪酬激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，我們應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)“以人為本”、構(gòu)建社會主義和諧社會的理想。