導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近年來，我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)角度分析了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)及實(shí)務(wù)中存在的誤區(qū)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐，提出企業(yè)如何正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)中分出資源和精力，投入到企業(yè)不太熟悉或毫不熟悉的產(chǎn)品和市場(chǎng)上。企業(yè)之所以實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，主要有三個(gè)理論基礎(chǔ)：范圍經(jīng)濟(jì)理論、風(fēng)險(xiǎn)投資理論、交易費(fèi)用理論。

(一)范圍經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

范圍經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)企業(yè)通過若干個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)比單獨(dú)局限于某一產(chǎn)品或領(lǐng)域能獲取更大的收益，并能節(jié)約費(fèi)用、降低風(fēng)險(xiǎn)。由于特定投入都有一定的最小規(guī)模，而這種投入對(duì)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)可能未得以充分利用，而生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品時(shí)，就可以分享共同的信息、機(jī)器、設(shè)施、營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)、庫(kù)存等等，于是使單位成本降低，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。因此，范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種協(xié)同效應(yīng)，即兩個(gè)事物結(jié)合在一起，可以共享的剩余資源的利用，發(fā)揮出超過兩個(gè)事物簡(jiǎn)單相加的聯(lián)合效果。

范圍經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為：范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于未被充分有效利用的企業(yè)資源和核心能力，當(dāng)這種企業(yè)資源和核心能力擴(kuò)展到其他產(chǎn)品范圍或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，則將獲取新的收益。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資理論與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司特有風(fēng)險(xiǎn)。公司特有風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。不同企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源不同，因此，公司特有風(fēng)險(xiǎn)就各不一樣，因而這種風(fēng)險(xiǎn)不能通過企業(yè)多角化投資，即多元化經(jīng)營(yíng)得到解決。另一方面，每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)都是相同的，所以企業(yè)都面臨相同的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營(yíng)得以分散。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資理論，只要企業(yè)投資的各個(gè)項(xiàng)目不完全正相關(guān)，通過多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)總利潤(rùn)是這些投資收益的加權(quán)平均數(shù)，而風(fēng)險(xiǎn)則可以部分抵消，因此，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營(yíng)來降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)交易費(fèi)用理論與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

交易費(fèi)用是指一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的制度運(yùn)行費(fèi)用，主要包括市場(chǎng)信息成本、談判成本、監(jiān)督成本、履約成本。按照科斯對(duì)企業(yè)的解釋，他認(rèn)為市場(chǎng)交易存在著巨大的交易成本，如價(jià)格發(fā)現(xiàn)、談判、簽約等產(chǎn)生的費(fèi)用，當(dāng)在市場(chǎng)上的交易成本大于企業(yè)的管理成本時(shí)，企業(yè)代替市場(chǎng)，節(jié)約了交易費(fèi)用。因此，通過市場(chǎng)組織生產(chǎn)，有時(shí)會(huì)存在巨大的交易費(fèi)用，而企業(yè)作為中心簽約人代替了市場(chǎng)大量的簽約，市場(chǎng)交易成本則大為節(jié)約。

進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)能夠在一定程度上降低交易費(fèi)用。首先，資產(chǎn)具有專用性。專用性越高，在市場(chǎng)上完成交易就要付出更多的談判和執(zhí)行費(fèi)用，資產(chǎn)也就越難從一種用途轉(zhuǎn)移到另一種用途。而企業(yè)利用多元化經(jīng)營(yíng)可以將交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用。因此，多元化戰(zhàn)略常常成為企業(yè)節(jié)約交易費(fèi)用的有效選擇。其次，交易具有不確定性。外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，造成交易雙方的信息不對(duì)稱，從而增加了履約風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生較高的交易費(fèi)用。通過多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則可充分利用組織的穩(wěn)定性抵消外部市場(chǎng)環(huán)境中的不確定性，進(jìn)而減少由不確定引致的交易費(fèi)用。再次是交易頻率對(duì)交易費(fèi)用有影響。如果企業(yè)雙方的交易量很大且經(jīng)常不斷地進(jìn)行，將會(huì)產(chǎn)生相對(duì)較高的交易頻率，頻繁的交易行為意味著反復(fù)地簽約，必然產(chǎn)生較高的簽約成本。而多元化經(jīng)營(yíng)提高了企業(yè)契約關(guān)系的穩(wěn)定性和可調(diào)整性，能夠降低交易頻率，從而減少交易費(fèi)用。

綜上所述，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以控制多個(gè)產(chǎn)業(yè)的若干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，可以充分利用現(xiàn)有資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，熨平企業(yè)收入的波動(dòng)；可以優(yōu)化資源配置，增加產(chǎn)品品種，減少交易費(fèi)用；可以繞開國(guó)家反壟斷法規(guī)，將企業(yè)成熟的技術(shù)擴(kuò)展到新產(chǎn)業(yè)。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

（一）貿(mào)然進(jìn)入無關(guān)領(lǐng)域，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資組合理論，只有非完全相關(guān)的證券所構(gòu)成的投資組合方可分散部分投資風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)原理應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就要求企業(yè)在一定程度上放棄部分原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上從事與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的陌生業(yè)務(wù)。可滿足這一要求的結(jié)果有時(shí)不僅不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)把原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，這與多元化經(jīng)營(yíng)的目的相矛盾。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入陌生領(lǐng)域后，使得企業(yè)原先積累的核心能力和管理經(jīng)驗(yàn)難以發(fā)揮，原有的資產(chǎn)無法得以有效利用，增大了公司特有風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中所涉足的領(lǐng)域應(yīng)與企業(yè)的主業(yè)具有高度的關(guān)聯(lián)性，否則，企業(yè)盡管降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但更增大了公司特有風(fēng)險(xiǎn)，由此引起管理上的失效和混亂的風(fēng)險(xiǎn)并不一定就比投資單一的風(fēng)險(xiǎn)小。

（二）喧賓奪主，放棄主業(yè)

企業(yè)在采取多元化經(jīng)營(yíng)的策略時(shí)，其中所包含的理論假定就是企業(yè)的某種資源和核心能力具有延展性，可同時(shí)運(yùn)用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這也常常成為企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則，只能“曇花一現(xiàn)”。而企業(yè)一時(shí)的成功并不表明企業(yè)已經(jīng)擁有了核心能力，企業(yè)核心能力要靠企業(yè)的長(zhǎng)期培植。

因此，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須保留原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)作為多元化經(jīng)營(yíng)的后盾，切莫放棄主業(yè)。否則，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)將缺乏實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)的支撐，非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會(huì)使資源分散，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，管理失控，核心競(jìng)爭(zhēng)力大減。