導(dǎo)語：我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功力對(duì)策研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功力是國家參與國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制勝基礎(chǔ)。目前，我國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著“入世”后國際市場(chǎng)的快速洗禮，而我國企業(yè)贏得國際競(jìng)爭(zhēng)的成功能力仍十分低弱。面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)和與國際水平的差距，我國企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、人才、管理、文化力等五個(gè)方面加快建立和有效實(shí)施面向全球的、領(lǐng)先的對(duì)策創(chuàng)新體系，增強(qiáng)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功能力和成長能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)領(lǐng)先。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功力對(duì)策創(chuàng)新體系國際化戰(zhàn)略效應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新體系人才優(yōu)勢(shì)工程管理升級(jí)文化力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功力是一個(gè)國家（或地區(qū)）參與國際競(jìng)爭(zhēng)的制勝基礎(chǔ)，是提升國民經(jīng)濟(jì)健康成長能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加強(qiáng)和世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的日益加快，國際經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)范圍越來越廣泛，競(jìng)爭(zhēng)程度越來越激烈，如何盡快增強(qiáng)我國企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的成功能力，對(duì)于壯大我國民族工業(yè)的擴(kuò)張實(shí)力，加快新型工業(yè)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力邁上新臺(tái)階，不僅是一項(xiàng)十分艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)非常緊迫的課題。

改革開放二十多年來，我國企業(yè)的規(guī)?？偭咳找鏀U(kuò)大，市場(chǎng)資源的整合能力和生產(chǎn)要素的集中能力日趨增強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力和擴(kuò)張能力不斷提高；一批發(fā)展迅速、運(yùn)營質(zhì)量高的優(yōu)勢(shì)企業(yè)陸續(xù)勝出，其營業(yè)收入、資產(chǎn)總額和經(jīng)濟(jì)效益的增幅高于全國平均水平；部分重點(diǎn)企業(yè)跨國經(jīng)營初見成效，海外營業(yè)收入占全部營業(yè)收入的比重穩(wěn)步上升。但是，必須十分清醒地看到，我國企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的成功能力仍十分低弱，在主業(yè)拓展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、市場(chǎng)擴(kuò)張、管理提升等諸多方面與國際水平、特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，差距比較明顯；出口優(yōu)勢(shì)主要依靠低價(jià)格，大部分產(chǎn)品仍是初加工、組加工、低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品，制造業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的國際市場(chǎng)占有率較低。目前，我國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著“入世”后國際市場(chǎng)的加速洗禮，世界制造中心已初見端倪，國內(nèi)市場(chǎng)正進(jìn)一步開放，國際化經(jīng)營程度正進(jìn)一步加深，面對(duì)新的、多變的競(jìng)爭(zhēng)格局，我國企業(yè)必須有的放矢，在戰(zhàn)略、技術(shù)、管理等諸多方面加快構(gòu)建并有效實(shí)施面向全球的、領(lǐng)先的對(duì)策創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功能力和成長能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)領(lǐng)先。

提高國際化戰(zhàn)略效應(yīng)。發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位與更新是競(jìng)爭(zhēng)成功的先決條件。面對(duì)國內(nèi)外一體化、多元化的大市場(chǎng)，企業(yè)要樹立全球化思維和前瞻性的戰(zhàn)略理念，系統(tǒng)把握競(jìng)爭(zhēng)新格局所帶來的機(jī)會(huì)和威脅以及自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，著眼于全球范圍分析所處產(chǎn)業(yè)的興衰周期、伸縮空間和盈利能力，以做優(yōu)做強(qiáng)為主攻方向，以高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的全球化研發(fā)、經(jīng)營資源的全球化配置、經(jīng)營觸角的全球化伸展和經(jīng)營潛質(zhì)的全球化挖掘作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，特別要對(duì)專業(yè)化、多元化兩種不同的發(fā)展路徑做出準(zhǔn)確的選擇與定位，既要克服單一規(guī)模擴(kuò)張，片面追求分工效益，又要避免無主業(yè)的多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)大企業(yè)邊界。要克服戰(zhàn)略剛性，根據(jù)國際市場(chǎng)環(huán)境與需求的演變趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌，調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，更新戰(zhàn)略內(nèi)容，優(yōu)化戰(zhàn)略措施，不斷提高戰(zhàn)略效應(yīng)。

健全技術(shù)創(chuàng)新體系。領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)成功的根源和基礎(chǔ)。目前，我國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、轉(zhuǎn)化能力、利用能力比較低弱，其主要原因在于技術(shù)研發(fā)投入少，技術(shù)力量不足，創(chuàng)新體系不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例平均不超過1%，而發(fā)達(dá)國家在5%-10%，世界500強(qiáng)企業(yè)已超過10%。而且，我國的科研人員和科研經(jīng)費(fèi)大都集中在高等院校和科研院所，而發(fā)達(dá)國家的70%分布在企業(yè)。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國企業(yè)要緊跟國際技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，及時(shí)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

首先，圍繞主業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)品，加大研發(fā)投入，建立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)技術(shù)中心，引進(jìn)高精尖人才，配備強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”的聯(lián)合，壯大自主創(chuàng)新能力，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，使企業(yè)技術(shù)中心成為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最主要、最直接的技術(shù)源泉。

其次，拓寬技術(shù)創(chuàng)新渠道，建立開放式技術(shù)引進(jìn)與整合機(jī)制，與高等院校、科研院所進(jìn)行合作開發(fā)、信息共享、共建技術(shù)中心及人員交流等，有效地整合社會(huì)技術(shù)資源，提高技術(shù)轉(zhuǎn)換水平與速度，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

再者，選準(zhǔn)技術(shù)與產(chǎn)品的跨越領(lǐng)域，構(gòu)建國際化技術(shù)創(chuàng)新模式。一方面，抓住跨國公司在華研發(fā)投資規(guī)模日益增大的有利時(shí)機(jī)，通過合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式引進(jìn)高新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面，以增強(qiáng)“造血”機(jī)能為出發(fā)點(diǎn)，采用跨國經(jīng)營等方式，建立海外技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，與國外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)建立多種形式的合作開發(fā)關(guān)系，從而在更大范圍內(nèi)、更高層次上吸引高新技術(shù)資源，掌握更多的新技術(shù)、新成果，獲得產(chǎn)品和市場(chǎng)的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

打造人才優(yōu)勢(shì)工程。人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是競(jìng)爭(zhēng)成功最根本、最重要的動(dòng)力及資源。目前，我國企業(yè)人力資源的總體素質(zhì)偏低，創(chuàng)新能力差，人才使用效率低，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，復(fù)合型、國際化人才匱乏。因此，加快引進(jìn)、招攬、配備和培養(yǎng)多類別、高素質(zhì)的人才群體已成為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)成功力的關(guān)鍵。

首先，企業(yè)家是極其特殊的人才，是競(jìng)爭(zhēng)成功的重要決定因素。因此，應(yīng)完善企業(yè)家選任管理機(jī)制，建立社會(huì)化、開放式的企業(yè)家人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家隊(duì)伍的市場(chǎng)化、職業(yè)化；營造良好的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)制和成長環(huán)境，突出績效貢獻(xiàn)，將企業(yè)家的收入和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；同時(shí)對(duì)其決策取向及其經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督約束，并依法保護(hù)他們的合法權(quán)益。

其次，把握人才的社會(huì)化、國際化趨勢(shì)，拓寬人才引進(jìn)渠道，通過多種方式招攬、選拔和配備所需的各類人才，組建起結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、素質(zhì)高強(qiáng)、后續(xù)有力的人才群體。

再者，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加大培訓(xùn)投入力度，加快培養(yǎng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的各類人才，特別是高級(jí)管理人才、研發(fā)人才和國際營銷人才等，增強(qiáng)其整體素質(zhì)，并引導(dǎo)、扶持他們將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，以人才骨干力量的發(fā)展帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平的持續(xù)提升。

最后，構(gòu)建激發(fā)人才創(chuàng)造力的能動(dòng)機(jī)制，充分挖掘人才的智力潛能。大膽采用國際先進(jìn)有效的激勵(lì)方法，推行績效化、挑戰(zhàn)型激勵(lì)模式，實(shí)行專業(yè)人員任職目標(biāo)責(zé)任制和考評(píng)制，拉開優(yōu)秀人才和普通員工的薪酬距離，為更多更優(yōu)的人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、發(fā)揮更大的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造寬松的環(huán)境和優(yōu)越的條件，最大限度地挖掘其創(chuàng)造潛能，從而將人才的智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的后勁優(yōu)勢(shì)。

推進(jìn)管理升級(jí)。成功的競(jìng)爭(zhēng)離不開成功的管理，競(jìng)爭(zhēng)成功力的增長性取決于管理升級(jí)的永續(xù)性。目前，我國企業(yè)的管理落后，特別是企業(yè)制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，運(yùn)行機(jī)制活力不足，組織結(jié)構(gòu)僵化，管理方式變革緩慢，粗放與剛性管理突出，管理效率低下，已成為阻滯競(jìng)爭(zhēng)力提升的深層次原因。因此，必須把建立規(guī)范化、高效化的管理體系擺到十分突出的位置，借鑒國際先進(jìn)的管理模式，在管理體制、機(jī)制、方式與手段等諸多方面進(jìn)行全新構(gòu)架與運(yùn)作，徹底消除管理缺陷與弊端，推進(jìn)管理升級(jí)。

產(chǎn)權(quán)責(zé)任明確。從我國國情出發(fā)，明確準(zhǔn)確地把握產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)、政企分開、嚴(yán)格管理科學(xué)的內(nèi)在要求，借鑒國際慣例，加快公司制改革步伐，優(yōu)化內(nèi)部制衡機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制，建立起規(guī)范、完備的法人治理結(jié)構(gòu)，克服制度缺陷，杜絕短期行為，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，以提高組織效率和應(yīng)變能力為目標(biāo)變革組織結(jié)構(gòu)，建立起緊縮型組織管理網(wǎng)絡(luò)，理順管理關(guān)系，縮短管理鏈條，減少管理層次，增加管理幅度，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)制的柔性化、規(guī)范化。

第三，廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段，創(chuàng)立一套順應(yīng)國際市場(chǎng)、符合國際規(guī)范的經(jīng)營管理方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和質(zhì)量、成本、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理，注重價(jià)值管理和知識(shí)管理，形成科學(xué)化、高效化的綜合管理體系和專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

抓住全球信息化所帶來的良好機(jī)遇，加快推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。要因廠制宜，應(yīng)用電子商務(wù)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）等當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，更新業(yè)務(wù)與管理流程，增強(qiáng)各管理系統(tǒng)的計(jì)劃、組織和控制能力，提高管理運(yùn)作效率。

實(shí)施文化力帶動(dòng)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)文化一體化是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征，經(jīng)濟(jì)的文化含量與文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相互滲透、有機(jī)融合，形成了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量——文化力。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的勝敗已不僅僅依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，而最終取決于企業(yè)文化力的強(qiáng)弱。文化力改變著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐力量，文化力戰(zhàn)略已成為世界上優(yōu)秀跨國公司贏得競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)壯大的致勝法寶和有力武器。我國企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的新特征、新變化，實(shí)施文化力帶動(dòng)戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)突出社會(huì)性、全局性和獨(dú)特性，構(gòu)建起以共同的價(jià)值取向、目標(biāo)使命和協(xié)同效應(yīng)為主體的企業(yè)文化體系，并推行內(nèi)外并舉的文化力運(yùn)作機(jī)制，對(duì)內(nèi)通過多種形式、多種途徑的文化傳播和灌輸，將企業(yè)文化打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，增強(qiáng)全體員工的凝聚意識(shí)和創(chuàng)造精神，培育起高度協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、共抵風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)合力，使企業(yè)成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新的有機(jī)整體；對(duì)外要突出文化力推崇方式的多樣性、多向性，形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)輻射力、滲透力、擴(kuò)張力，以獲取最佳的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。

企業(yè)文化體系及其運(yùn)作機(jī)制不是一成不變的，而是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的升降和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的拓寬而不斷變革、不斷更新。要緊跟世界經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的新潮流，實(shí)施“文化優(yōu)勢(shì)共享”戰(zhàn)略，推行跨文化管理，主動(dòng)應(yīng)對(duì)中外文化的碰撞，廣泛吸納國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化中的精華，增強(qiáng)對(duì)外來文化的同化能力，融合其中的先進(jìn)成果和成功因子，豐富文化內(nèi)涵，壯大自身文化力優(yōu)勢(shì)，把文化力的最強(qiáng)效力始終掌握在自己手中，從而超越自我，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)注入新的活力和更強(qiáng)的張力。