導語：喇叭型閉環(huán)科研體系地構(gòu)建及實施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：主要介紹了喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的概念特征、管理模式、體系保障制度以及后期的實施情況，這種體系的構(gòu)建和有效實施不僅增加了公司的科研實力、培養(yǎng)了科研隊伍，也為中國海油以及其它企業(yè)提供了卓有成效的科技發(fā)展路徑。

關鍵詞：喇叭型;金點子;科研體系;構(gòu)建

海油發(fā)展工程技術公司是一家為油氣田勘探開發(fā)提供綜合研究和專業(yè)技術服務的公司。公司以地質(zhì)油藏為基礎，提供勘探開發(fā)研究及非常規(guī)綜合一體化、鉆完修技術服務、鉆采技術支持、增產(chǎn)增注技術、人工舉升產(chǎn)品及配套技術服務、油田化學及工藝技術，形成6大產(chǎn)業(yè)，20個專業(yè)業(yè)務板塊構(gòu)成產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，覆蓋油田勘探、開發(fā)、生產(chǎn)全過程，成為“技術+產(chǎn)品+服務”的一體化服務商。公司從2013年底成立之初，發(fā)展到2019年，產(chǎn)值達到50多億元，利潤超過6億，人數(shù)超過5000人。

1“金點子”研發(fā)體系構(gòu)建的背景

公司現(xiàn)場技術人員學歷層次高，本科及以上學歷占80%以上，平均年齡不到35歲，思維活躍，想法很多，在作業(yè)過程中經(jīng)常會提出很多改進工具的好思路、好點子，但由于繁忙的生產(chǎn)任務以及對知識的掌握和認識不夠，無法深入開展研究，是公司發(fā)展過程中的重要損失?？萍紕?chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的重要手段，如果沒有屬于自己的科研團隊，核心的技術體系無法技術升級，將會成為公司快速發(fā)展的一塊絆腳石。成立科技發(fā)展部后，在全體科技人員的努力和公司領導的重視和支持下，科研工作從最初的探索階段，逐漸找到了工作的重點，形成了喇叭形的研發(fā)體系、“點、線、面、體”技術創(chuàng)新平臺、“工廠式”的研發(fā)模式以及全方位立體化的技術服務團隊，成為公司主營業(yè)務發(fā)展的保障，并走出了一條自主研發(fā)工具和特色現(xiàn)場技術服務的專業(yè)化的道路。

2喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的內(nèi)涵與創(chuàng)新點

2.1喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的概念特征。喇叭型，顧名思義就是依據(jù)容量對入口進行控制、過濾，最終保證出口流量。喇叭型研發(fā)體系就是強調(diào)根據(jù)項目的進展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準則對項目進行重新評估和甄選，進行有效的管理和實時監(jiān)控，對不適宜公司市場發(fā)展需求的項目及時進行終止或轉(zhuǎn)移，避免研究資源的浪費。喇叭形的井下工具研制體系是在公司科研隊伍建設和技術平臺搭建的過程中逐步摸索改進和總結(jié)中形成的。創(chuàng)新工藝和技術的研究在公司基本分為五個階段，現(xiàn)場“金點子”的提出、解決方案的制定、特有工具和裝備的設計研究、研制成果的功能測試與驗證、科技產(chǎn)品的現(xiàn)場推廣應用?，F(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督和服務工程師，針對作業(yè)中存在的問題，提出解決的想法，就是所謂的“金點子”，收集到這些點子和想法后，組織相關技術專家討論研究，提出多種可以實施的技術方案，將方案進行對比優(yōu)化，對優(yōu)選出的方案，特別是特有的井下工具進行結(jié)構(gòu)設計和強度校核，能夠滿足強度要求的結(jié)構(gòu)設計方案，深入構(gòu)思，考慮加工特征和要求后，設計出加工圖紙，外委國內(nèi)有技術協(xié)議的加工單位試制，對試制品在自己的車間組裝，并通過各項功能測試，對比安全性和可靠性，將滿足現(xiàn)場需求的工具再進行現(xiàn)場的市場推廣應用，每個階段都會對一些研究成果進行篩選和排除，來自現(xiàn)場50多個想法，真正能夠形成核心競爭力產(chǎn)品的，可能只有一兩個。這就是喇叭型井下工具的研發(fā)體系。在研究的各個階段，上一個環(huán)節(jié)的技術人員為下個環(huán)節(jié)的人員提供技術支持，下個環(huán)節(jié)的技術人員為上個環(huán)節(jié)的人員提交階段的研究成果，供大家討論研究是否繼續(xù)，同時，提出點子和想法的技術人員負責現(xiàn)場的應用推廣，因為他們最了解現(xiàn)場的作業(yè)特征和需求。這樣整個研究過程就形成了一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)。由于點子和方案太多，研究技術力量有限，將研究過程細化分解，讓技術人員深入細化后的環(huán)節(jié)，這樣能夠迅速成長，同時將項目的研究作為工廠流水線的模式開展，可以提高研究的時效。喇叭型閉環(huán)式研發(fā)體系的開發(fā)不僅加快了現(xiàn)場“金點子”的轉(zhuǎn)化速度，而且培養(yǎng)了技術人員的科研意識，公司內(nèi)部逐步形成了一種科研思維的能力，在幾年的實際工作中，憑借自身能力水平的不斷提升，推動公司核心產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。2.2喇叭型閉環(huán)科研流程管理模式。公司總結(jié)多年的研發(fā)經(jīng)驗，以井下工具自主開發(fā)流程為主鏈，結(jié)合實際情況，優(yōu)化常規(guī)科研管理模式，提出并逐步建立獨具特色的“提點子、定方案、出設計、搞測試、成產(chǎn)品”閉環(huán)型科研管理模式，五個研究的重要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)的工作任務負責，為上一個環(huán)節(jié)提供科學有效的研究成果，環(huán)環(huán)相扣，模塊化的工作模式，有效解決了研發(fā)人員數(shù)量少和經(jīng)驗缺的問題，促進研發(fā)人員專業(yè)技術深化，使研究任務清晰明確，研究目標分階段實施，達到了加快項目進度和人才培養(yǎng)的目的，方案的設計思路來自現(xiàn)場技術人員對工具的創(chuàng)新想法，通過運用“閉環(huán)型”科研管理模式，促使“金點子”切實可靠的轉(zhuǎn)化為科研成果。2.3制度的保障，推動了體系的高效運轉(zhuǎn)。2.3.1項目立項管控。金點子轉(zhuǎn)化為科研項目前必須對國內(nèi)外相應技術狀況進行充分調(diào)研，沒有調(diào)研結(jié)果的項目申報不予立項。所以項目組在立項之前，除了提交立項申請書外，還需要提交國內(nèi)外調(diào)研報告和可行性報告即在現(xiàn)有資源（人、財、物和信息）條件下完成科研項目的可能程度?？傊?，前期準備越充分，后期項目運行越安全。項目組提出立項后，科技管理部對所申報的項目邀請科委會相關專家進行開題論證，對項目組制定的技術路線、研究內(nèi)容、工作計劃、項目費用等進行反復審核和修改，直到滿足開題要求。2.3.2項目運行管控?？蒲许椖康墓芾硎且环N以既定目標為導向的管理模式[1]。項目運行過程中，科技管理部會對項目進度、費用進行實時跟蹤管理，同時定期邀請相關專家對技術成果審查，確保項目能按照計劃節(jié)點完成。有些科研項目要聯(lián)合某些外委單位共同完成，在重要的環(huán)節(jié)，項目組都派專門的技術人員到外協(xié)單位的試驗場地進行檢查和監(jiān)督，確保項目順利完成。2.3.3成果轉(zhuǎn)化管控。科研項目的最終目的是要將成果應用于現(xiàn)場，大力推動生產(chǎn)，所以后期的推廣應用非常的關鍵。“金點子”經(jīng)過科研形成產(chǎn)品，“點子”提出者與試驗實施者一直全程配合，最終的成果以技術交流會或領導觀摩的形式展現(xiàn)，對較成熟的科研成果，公司都會配備相應的推廣項目組，如防砂工具推廣項目組、鉆井提速推廣項目組等。2.4人才隊伍的培養(yǎng)，為體系的運轉(zhuǎn)提供了必備的資源。將科技人才資源作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源，加速出校園人員向?qū)I(yè)化技術人才的轉(zhuǎn)變，細化技術人才的專業(yè)分類，完善科技人才梯隊，是公司科研能力可持續(xù)發(fā)展的人才保障。公司在技術人才培養(yǎng)方面，采取了多樣化形式：“師帶徒”、高校聯(lián)合培養(yǎng)、專業(yè)技術公司培養(yǎng)、技術交流會、外聘專家等。同時，公司特別注重不同技術專業(yè)老、中、青科研人才梯隊的合理搭配。公司領導考慮到科研的特殊性，對科研工作者的待遇進行了政策傾斜。當然，僅加強物質(zhì)待遇，并不能完全調(diào)動科研人員的積極性，還需要滿足科研人員強烈的成就感和自我價值的實現(xiàn)。將物質(zhì)需求和精神鼓勵結(jié)合起來共同發(fā)揮作用，才能使科研人員的需求得到全面滿足，科研人員的工作積極性才能獲得持續(xù)發(fā)展。公司每年舉行技術交流會和科技成果評獎活動，為科技工作者提供成果展示和相互學習機會，在公司內(nèi)部形成尊知識、重科學、愛人才的科研文化氛圍。2.5成果的創(chuàng)新點。公司經(jīng)過多年的科研管理模式的探索和改良，在貫徹落實“科技驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，不遺余力的承擔并推進各級項目研究工作，通過對科研管理模式的優(yōu)化升級，打造出一個“點、線、面、體”的科技創(chuàng)新平臺，引入喇叭型的井下工具研發(fā)體系，并創(chuàng)新的提出閉環(huán)式的管理模式，同時結(jié)合公司研究人員緊缺的特點，提出并逐步建立獨具特色的工廠式井下工具開發(fā)模式，有效促進了技術研發(fā)隊伍的建設和整體素質(zhì)的提高，提升了技術研發(fā)對公司業(yè)務開展和市場拓展的支持作用，加強了技術研發(fā)與生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)同聯(lián)系。

3喇叭型閉環(huán)研發(fā)體系的實施

鉆井提速提效工具的研究與應用就是這種喇叭型閉環(huán)科研流程管理模式下的成果。鉆井提速工具從生產(chǎn)作業(yè)過程的眾多“金點子”中脫穎而出，經(jīng)過技術研究團隊國內(nèi)外調(diào)研、可行性分析等充分準備后，經(jīng)過科研技術方案地制定，產(chǎn)品地試制，在工具地設計和研究、功能測試方面不斷與現(xiàn)場技術人員進行技術交流，建立切實有效的溝通機制，讓項目研發(fā)更確切滿足于現(xiàn)場需求。正是這種“科研+生產(chǎn)”的閉環(huán)式科研管理模式，為科研項目的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品的成功應用奠定了堅實的基礎，研發(fā)設計的鉆井提速提效工具在現(xiàn)場試驗中，提速提效效果顯著。隨后，科研團隊在此基礎上，于2020年立項“多維沖擊鉆井提速提效工具及工藝研究”科研項目，對鉆井提速提效工具繼續(xù)進行深入研究工作，為公司形成新的鉆井提速提效產(chǎn)業(yè)，成為公司產(chǎn)業(yè)增長點。

4結(jié)束語

企業(yè)的科研是為生產(chǎn)服務，其科研成果最終也是為了解決現(xiàn)場問題，從而提高企業(yè)的效益。通過構(gòu)建并實施喇叭型閉環(huán)式科研體系，不僅激發(fā)了公司技術人員的科技熱情，而且公司在科研能力建設、科技項目管理、科研成果轉(zhuǎn)化、管理制度完善優(yōu)化、科研隊伍建設、知識產(chǎn)權(quán)管理、標準化、科技交流等方面取得了較大進展，科研水平明顯提升，建立了一支復合型科研人才隊伍，科研實力得以不斷增強。公司科技成果轉(zhuǎn)化體系的建設和有效實施，也為中國海油以及其它企業(yè)提出了卓有成效的發(fā)展路徑。

參考文獻

[1]宮玉輝.淺談目標管理法在科研項目管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2013（9）：145-146.

作者:黎萍 陳杰 陳永鋒 陳璐思 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司