導語：企業(yè)管理會計創(chuàng)新的價值與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文基于管理會計研究現(xiàn)狀，分析管理會計的本質特征及影響因素，探索管理會計應用的實踐路徑，提出改善管理會計的應用環(huán)境、加強管理會計的人才培養(yǎng)、提高管理會計的信息化水平、增強管理會計的應用意識等具體措施。

關鍵詞:管理會計；價值意義；實踐創(chuàng)新

一、研究背景

(一)管理會計的發(fā)展狀況。隨著管理技術控制能力的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代管理會計開始成為與傳統(tǒng)財務會計地位對等的一門獨立科學。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，普通財務會計開始無法滿足企業(yè)在競爭過程中的各種需求，為了更好的融入現(xiàn)代市場競爭力，管理會計在財務會計的基礎上逐漸形成，根本原因是企業(yè)越來越強調會計職能要運用于企業(yè)管理。管理會計誕生于上世紀20年代，誕生之初的目的是更好的幫助組織創(chuàng)造價值，其輸出的信息提供給組織內部的管理者和員工，其是將預算編制、報表分析、資產(chǎn)管理、會計核算等結合為一體的一種全新的管理模式。管理會計的有效應用能讓會計核算的效率得到大幅度提升，以避免財務管理過程中出現(xiàn)不同程度的問題。哈佛大學的教授卡普蘭與其他三位教授編寫的教科書將管理會計定義為是創(chuàng)造企業(yè)價值的系統(tǒng)，是決策方案和控制計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)。余緒纓將管理會計定義成對企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的量化評估系統(tǒng)。中國財政部會計專業(yè)技術資格考試用書中關于管理會計的概念是在組織中對經(jīng)濟過程的預測、控制、決策和責任考核等職能，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務等信息的深加工和再利用，強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，確保資源的合理使用并履行相應的經(jīng)濟責任實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。2014年2月，CIMA和AICPA《全球管理會計原則》征求意見稿時，給出的管理會計定認為：通過對企業(yè)經(jīng)營活財務方法、統(tǒng)計方法等活動進行整理分析，向組織機構提供信息，幫助和支持企業(yè)內部各級管理人員進行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織實施有效的規(guī)劃和管理控制，促使其做出合理的專門決策，從而為組織機構的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。2014年11月，《全球管理會計原則》和2016年6月財政部的《管理會計基本指引》都明確了管理會計的會計工具定位，通過參與企業(yè)組織規(guī)劃決策等活動，為之提供有用信息并推動單位實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略目標。從以上對管理會計的研究可以看出，其基本目標是為組織創(chuàng)造價值，方式是為組織機構提供與價值創(chuàng)造相關的信息，包括財務信息和非財務信息，幫助組織管理者決策。(二)管理會計的研究現(xiàn)狀。在中國，各界財務人員對管理會計研究熱度雖然越來越大,但是大多數(shù)理論研究還只停留在對西方的管理會計成果的模仿，以及只有單純的理論推導，我國的研究者們很少有人關心這這些研究成果轉化為在實際應用中的效果，在工作實踐中往往對這樣的理論研究成果知之甚少，對其應用效果保持持懷疑態(tài)度，導致理論研究與財務工作實踐嚴重脫節(jié)，制約著管理會計發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.管理會計應用環(huán)境不完善。如何給予企業(yè)在管理會計應用于財務管理的好的環(huán)境支持，這需要企業(yè)的中主要領導協(xié)調各個管理層對管理會計有個全面正確的認識，并且重視對管理會計的應用，才能讓企業(yè)這臺機器各零件在統(tǒng)一領導調配下建立起讓管理會計正確運轉的最佳環(huán)境，為管理會計在財務工作中的應用提供支持。首先，企業(yè)應用管理會計時，沒有建立科學的組織機構，沒有將管理會計提升到重要位置，部分企業(yè)雖然設置了管理會計小組，本質上還是未認識到其重要地位，但是管理會計崗位設置不夠科學，工作人員的工作范圍、職責與權限等規(guī)定不完善，不相容崗位之間沒有分離，這些都不同程度導致了管理會計工作無法順利開展。其次，大多數(shù)企業(yè)沒有完善的內部管理制度來支撐管理會計應用。在中國，我們的管理會計研究主要是靠引翻譯歐美等國的財務研究成果，這導致我們研究思維會不自覺地追隨歐美?，F(xiàn)在我國的管理會計的很多理論研究都停留在對國外情況的翻譯這種純理論的探討階段，所以這些理論無法很好的結合國內實際情況，無法針對性適合我國國情的方法、體系。比如長期投資決策分析中貨幣時間價值的測算方法，基本上我們沿用都是歐美國家的復利制計息方法，而實際上中國大部分采用的是單利制計息，以至長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析這兩部分內容幾乎沒有在企業(yè)發(fā)揮它們應有的作用。隨著國內外經(jīng)濟環(huán)境快速變化，中國本土企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在摸索中不斷創(chuàng)新，現(xiàn)階段的主要矛盾就是很多企業(yè)的內部管理制度建設速度跟不上經(jīng)營管理環(huán)境的發(fā)展速度，最直觀的是企業(yè)內部管理制度的不完善阻礙了管理會計在財務管理中的應用。2.戰(zhàn)略管理會計應用意識不強。發(fā)展戰(zhàn)略是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標，所以管理會計也應從企業(yè)應用戰(zhàn)略角度出發(fā)進行設計。企業(yè)從戰(zhàn)略管理層面制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展非常重要，同時企業(yè)的經(jīng)營目標也以實現(xiàn)發(fā)展為目標，因此，企業(yè)必須意識到加大戰(zhàn)略管理會計的宣傳教育，讓全體工作人員都養(yǎng)成應用戰(zhàn)略管理會計的意識。企業(yè)員工有了的戰(zhàn)略管理會意識才能在實際工作中，自動地從戰(zhàn)略角度出發(fā)去分析經(jīng)營活動中財務管理等工作中存在問題的可行辦法。當前部分企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是還沒有適應復雜的市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，對內外部環(huán)境沒有確定科學的發(fā)展戰(zhàn)略導致預測不到位，導致經(jīng)營管理工作缺乏戰(zhàn)略指導，具體表現(xiàn)在財務管理方面，財務人員因為戰(zhàn)略目標不明確，無法從財務戰(zhàn)略角度開展管理工作。同時，管理層與工作人員因為同樣對戰(zhàn)略管理會計了解不足，這些都導致了企業(yè)的經(jīng)營管理決策與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)非常不利。3.管理會計整體信息化水平較低。管理會計信息化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作在信息化時代的發(fā)展的必然趨勢之一，企業(yè)管理中的應用管理會計需要將業(yè)務與財務工作結合，發(fā)揮管理會計應用的重要作用，這個過程需要完善的信息管理系統(tǒng)的支持。但是由于企業(yè)的管理層對信息化建設重視不足，導致內部各個機構整體信息化的水平偏低，部分企業(yè)在信息化建設過程中，沒有經(jīng)過充分的調研分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，導致企業(yè)的信息系統(tǒng)之間相互獨立，無法有效銜接在一起，財務與業(yè)務信息無法實現(xiàn)高效傳遞，導致企業(yè)內部出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，導致管理會計職能無法行使。同時，企業(yè)沒有有效運用云技術等等大數(shù)據(jù)信息技術在財務管理財務分析中，正因為缺乏全面準確的信息支持甚至影響到分析結果的科學性與客觀性。4.管理會計人才不足。財務管理中的實際應用最不可或缺的就是大量具備專業(yè)知識的管理會計人才，中國有針對性地培養(yǎng)管理會計人才開始較晚，當前人才市場上管理會計人才的供給與需求出現(xiàn)加大缺口，這就需要建筑企業(yè)加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)現(xiàn)有財務人員的綜合素養(yǎng)，為管理會計在企業(yè)管理領域中的應用輸送支持。目前的實際情況是，很多企業(yè)管理會計人才嚴重不足，在培養(yǎng)方面，企業(yè)內部尚未建立起完整人才培養(yǎng)機制，也沒有充分調動起財務人員參與企業(yè)管理的的能動性。企業(yè)需要的是講企業(yè)現(xiàn)狀和管理會計人才培訓方針，不然即使財務人員參加了培訓活動，還是無法在將管理會計知識有效運用于方方面面。

二、管理會計的本質特征與影響因素

(一)管理會計核心目的是價值創(chuàng)造。學習管理會計理論方法要了解企業(yè)經(jīng)營管理的目標定位，市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營的目標大方向不變，會是隨著環(huán)境變化而不斷調整，管理會計的理論方法會隨著經(jīng)營目標變化而變化。即管理會自身帶有目標導向的屬性。雖然在對管理會計的描述方面，國內外財務人員和機構都會有所出入，但實際上各方就管理會計的本質屬性的定位是基本一致的：管理會計的最終目標是創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟價值創(chuàng)造就是管理會計主要使命。企業(yè)價值大致有股東價值、客戶價值以及利益相關者價值這三類。理解管理會計的概念的關鍵是對企業(yè)價值的概念與企業(yè)經(jīng)營的管理目標以及相關指標意義對應和精準把握，企業(yè)經(jīng)濟行為理論基礎是提高運營效率、實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的理論根源。價值就是需要，所以股東價值就是股東需要，具體量化內容由利潤、經(jīng)濟增加值、投資報酬率等財務指標組成，同時，衡量其他部分如企業(yè)員工、客戶、商業(yè)伙伴、所處社區(qū)等因素往往需要用非財務指標來表示。價值創(chuàng)造同時也是管理會計職能的本質特征。追尋價值需要運用合適的工具，比如更高效的價值測量和管控系統(tǒng),這個系統(tǒng)就是管理會計系統(tǒng)。系統(tǒng)內部的管理會計工具在任一環(huán)節(jié)運用是否有效，都取決于該行為是否能夠創(chuàng)造企業(yè)價值。國資委早在2009年底出臺的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中給企業(yè)管理引入了經(jīng)濟增加值(EVA)考核指標。點明了企業(yè)價值創(chuàng)造能力就是中央企業(yè)以往追求做大規(guī)模的長久戰(zhàn)略目標。企業(yè)價值創(chuàng)造驅動因素包含成本動因、行為動因以及利潤行為動因等。做為價值創(chuàng)造有效工具的管理會計的誕生正是因為企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動，因為該工具可以更加詳盡地描述價值與動因的關系，并將組織戰(zhàn)略和財務工作合并形成一體化?？梢哉f，管理會計的核心功能不僅可以衡量價值，同時也可以創(chuàng)造價值，關鍵在于管理會計在企業(yè)決策者決策之前將相關信息整合分析予以量化提供給他們，通過專門手段給支持管理層進行正確的決策，給企業(yè)價值創(chuàng)造提供更好的環(huán)境。(二)影響管理會計創(chuàng)造價值的決定因素。管理會計能能通過正確的決策到?jīng)Q策的執(zhí)行來實現(xiàn)目標創(chuàng)造企業(yè)價值，各個層級的溝通必不可少，首先管理者要了解決策管理和生產(chǎn)業(yè)務流程，管理會計人員提供相關正確的信息幫助優(yōu)化和改進作業(yè)及流程方式，達到從決策理解至控制經(jīng)營的全過程的掌控，從而保障價值的增值?？v觀管理會計的發(fā)展歷程，管理會計控制與核算的對象基于成本和利潤，這個學科是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需要不斷地深化和拓寬的。在管理會計執(zhí)行方面，以下兩方面是極為重要的因素：一是決策支持，二為執(zhí)行控制。將企業(yè)內部個責任層級執(zhí)行決策的業(yè)務流程,分析作業(yè)程序的記錄，控制并且協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)價值增值。在組織追尋價值的過程中，系統(tǒng)內部的管理會計工具的運用是否有效，取決于如何借助于一個有效的價值測量、控制和管理執(zhí)行系統(tǒng)支持企業(yè)持續(xù)地進行價值創(chuàng)造。為了實現(xiàn)企業(yè)價值發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。成本分析和預測管理是決策環(huán)節(jié)的重要支持，其對企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)、銷售、供應及投資等各種經(jīng)營活動的執(zhí)行方案進行選巧的關鍵管理手段，決策管理涵蓋了包括生產(chǎn)決策、存貨決策和投資決策等方面的很多內容。其中的決策支持系統(tǒng)作為企業(yè)管理控制和作為員工行為調節(jié)的重要因素。在市場競爭日趨嚴苛發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)的當下，先進的管理理念與方式方法引進已經(jīng)潑在眉睫，企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營管理能力從而適應市場競爭。而管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要方法，也需要不斷適應和參與生產(chǎn)活動。對內外部市場環(huán)境分析、經(jīng)營管理決策和活動中可以發(fā)揮其關鍵作用。企業(yè)應用管理會計應當在完善的理論指導下進行，使自體理論體系對在管理會計的應用中發(fā)揮指導作用。同時可以從戰(zhàn)略層面出發(fā)，在科學的理論指導下將財務管理靠著應用管理會計在組織中推進管理會計與財務實踐融合，能有效提升管理會計應用的科學性，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到強化，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。

三、管理會計應用的實踐路徑

(一)改善管理會計應用環(huán)境。良好的內部應用環(huán)境對于企業(yè)在財務管理中應用管理會計可以提供重要支持，因此，企業(yè)必須隨著組織內外環(huán)境的變化不斷地調整經(jīng)營管理戰(zhàn)略路線，確保管理會計方針有效應用到財務管理工作中去。首先，組織各領導層與管理者要有對管理會計進行全面正確的認識，何為管理會計應用和如何應用，對企業(yè)財務管理轉型升級與經(jīng)營管理決策起到何種影響。這種重視主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)管理層要培養(yǎng)管理會計的思維，在解決管理問題時要有意識的使用管理會計理論去解決。在日常的經(jīng)營管理和績效評價的方面對業(yè)務部門提出管理會計人員的參與要求；第二，要加大相關投入，例如管理會計人才增員、培訓、單位統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設的投入等，管理會計工作在施行的過程是要耗費相當?shù)某杀镜?。通過全面正確的學習，我們的管理者才會增強管理會計的應用意識，為企業(yè)管理會計的有效應用打下良好的基礎。因此，企業(yè)要優(yōu)先建立完善的管理會計組織機構，提升管理會計人員在管理組織機構中的地位。目前的管理會計施行效率給了產(chǎn)品的經(jīng)營和定價提供一定的依據(jù)，就要注重產(chǎn)品的成本相關方面的情報。從企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生效率的角度來看，首先要對產(chǎn)品所消耗的資源對應的作業(yè)進行確認，并明確單個作業(yè)對應的成本驅動的比例，所有的作業(yè)成本都會體現(xiàn)在最終產(chǎn)成品上，所以，管理會計應用對生產(chǎn)的流程是從不同的方面分解為不同的作業(yè)，例如產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝、作業(yè)和產(chǎn)品成本間的驅動因素等進行確認的。在管理會計組織機構中，管理者應科學地設置工作崗位，確保相互之間不相容的崗位能夠分離并統(tǒng)一，讓各崗位工作人員明確自己的工作職責權限，員工之間能夠互合作和相監(jiān)督，保證管理會計工作有序展開。同時，還需順應企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展來調整和完善內部管理制度，為各種具體的經(jīng)營管理活動提供規(guī)范指導。在管理會計應用方面，企業(yè)管理者應在內部管理制度的指導下建立內部管理會計體系，從而讓科學的管理會計工具與管理會計方式方法在財務管理中發(fā)揮正確的積極的作用。因為企業(yè)財務管理內容復雜多樣性導致企業(yè)工作人員必須根據(jù)組織實際情況，不斷實踐創(chuàng)新會計方法，而管理會計的應用也需要運用發(fā)散性思維，不斷地拓展管理會計方法適用范圍，只有掌握多樣化的會計方法，才能確保管理會計在企業(yè)管理工作中得到有效運用。管理會計的信息服務主體是企業(yè)內部經(jīng)營決策，能夠幫助組織管理層規(guī)劃和控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動并提供參考信息。用這些信息來對企業(yè)的未來事件和成本進行預測估計，已經(jīng)發(fā)生的交易的傳統(tǒng)會計成本收入的計量數(shù)據(jù)會少于管理會計的信息基礎工作，所以計量建立的基礎是實物和非財務計量。管理會計在實施管理會計時要提升采集基礎信息的工作的力度，提供數(shù)據(jù)材料反饋能讓管理會計得到更好的運用。(二)加強決策領導層重視程度。管理會計之所以能夠創(chuàng)造組織價值的關鍵是管理會計在企業(yè)決策者決策之前提供相關信息用于支持管理層做出正確的決策，即決策支持系統(tǒng)(DSS)，提供的信息即前饋信息(FeedforwardInformation)。管理會計信息能成為前饋信息被用于組織決策回饋企業(yè)效率。對管理會計來說，通過決策創(chuàng)造價值必須把企業(yè)工作中的數(shù)據(jù)轉化為信息，然后在以前饋報告的形式提供給決策者用于決策。管理會計能否創(chuàng)造價值取決于企業(yè)決策者能否正確將管理會計信息運用于決策。為了幫助管理會計在中國快速發(fā)展，財政部頒布了一系列相關的政策，2014年1月，《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》規(guī)范了關于國內開陣管理會計工作的主要實施指導意見，促進了國內管理會計的整體水平的提高以及管理會計體系的建設。在指導意見中，明確指出管理會計的體系建立具體的目標和重要性，并且提出了加大經(jīng)濟體制改革的力度及方法、建立完善的企業(yè)制度、加強其治理力度、不斷提高管理崗位的活力、創(chuàng)造更多有價值的內容越能夠促進行組織的預算績效管理、讓管理會計人才的業(yè)務水平不斷的提高、會計工作的內容也步入著更高層次，等等這些方面都需要全面的推進管理會計體系的建設。管理會計的實踐及推廣是一個長期持續(xù)的過程，各個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性就必然確定了其會存在一定的難度。不同行業(yè)間的差異是很大的，所以要對于行業(yè)間的差異和管理會計實施時的特殊要求充分地認識和了解，才有利于管理會計的成功實施。(三)增強管理會計應用意識。外部經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，因此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必須加強對周圍環(huán)境的重視，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新也必須在戰(zhàn)略導向下進行，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。正是因為管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理和高層決策等方面可以發(fā)揮其重要作用，企業(yè)才會在財務管理的過程中積極引入將管理會計應用。從戰(zhàn)略層面看，在企業(yè)外部競爭比較激烈的情況下，企業(yè)如要提升企業(yè)競爭力，擴大市場份額，做到以顧客為出發(fā)點，不斷提升產(chǎn)品與服務質量以獲得更多顧客的群體支持，這些都需要企業(yè)制定戰(zhàn)略管理會計規(guī)劃來支持企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的實施要從實際的發(fā)展目標出發(fā)，鎖定戰(zhàn)略管理會計目標，并將成本管理、經(jīng)營投資決策和人力資源管理結合起來，運用管理會計工具將這些管理經(jīng)驗不斷優(yōu)化，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理系統(tǒng)。管理會計本質是以財務分析為主要工作內容，而財務分析需要大量的信息提供支持，而企業(yè)在財務管理中可以及時掌握企業(yè)的財務收支狀況應用于管理會計分析工作，這些工作還能提升組織內部活動的財務信息透明度?，F(xiàn)階段影響企業(yè)內外部市場環(huán)境的因素眾多且信息量巨大，給企業(yè)收集這些準確信息增加了困難，而管理會計應用于企業(yè)財務管理活動中的行為可以提升獲取信息的能力和效率，企業(yè)管理者可以借助管理會計的靈活性制定出順應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為管理層決策發(fā)展道路提供全方位的信息支持和指導，同時還能推動企業(yè)動態(tài)轉型升級。1.信息決策創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會計信息來自財務會計工作的信息，財務會計信息大部分是過去式數(shù)據(jù)，屬于將事后信息作為基礎的信息決策，會由于缺少前瞻性以及滯后性影響企業(yè)未來戰(zhàn)略決策帶來負面影響。財務管理信息決策需要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，幫助企業(yè)管理會計工作者用大數(shù)據(jù)以及云計算當作收集信息的工具，目前最常用的是“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的管理模式，即將XBRL以及ERP等管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)可以滿足和管理會計工作者查詢和給企業(yè)管理層提供分析來幫助企業(yè)做出恰當?shù)臎Q策，保證決策的相關性與高效率。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”作為主要代表的云計算、大數(shù)據(jù)并使其成為管理會計信息支持系統(tǒng)當中的主要組成部分，加強企業(yè)管理數(shù)據(jù)管理，借助先進技術優(yōu)化管理會計信息支持系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的價值增值提供新的動力。2.控制系統(tǒng)結構創(chuàng)新。管理會計學中，構建并功能性優(yōu)化管理會計控制系統(tǒng)是重點。從供給端看，資本經(jīng)營可以創(chuàng)造獨立價值，而管理會計價值創(chuàng)造受到商品經(jīng)營狀況影響較小，在經(jīng)濟結構優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，企業(yè)環(huán)境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業(yè)管理發(fā)展從環(huán)境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會計也在不斷模式創(chuàng)新，商品經(jīng)營背景下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)成本導向型側重降低生產(chǎn)成本，為重資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理而服務的；收益導向型則圍繞著管理會計經(jīng)營決策投資收益，相對更加重產(chǎn)品質量以及收益產(chǎn)生路徑而取得對環(huán)境保護以及環(huán)境友好等社會責任價值的影響，這都屬于環(huán)境經(jīng)營以及資本經(jīng)營的范疇。而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設的信息化結構平臺，可供給信息使用人員相同的信息，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息共享。使用云計算以及大數(shù)據(jù)分析并回應客戶的各種需求，這種管理會計信息模式能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全要素價值鏈信息，能協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)結構進行優(yōu)化并實現(xiàn)高效供給，也能協(xié)助企業(yè)消除部分無效產(chǎn)能，推動微觀層面下的單位供給側改革順利實施。(四)提高管理會計信息化水平。通過不斷地加強信息化建設，提升企業(yè)整體信息化水平，提升生產(chǎn)活動的效率，以適應信息技術快速發(fā)展與廣泛應用的外部環(huán)境。如果企業(yè)信息化較低，管理會計的應用也難以長足發(fā)展。提升管理會計在企業(yè)財務管理中的應用要依托于企業(yè)信息化建設：首先，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃一個完整的信息系統(tǒng)的思路，加強這個系統(tǒng)中所有子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系與銜接，其中業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的銜接是重中之重，這樣能保證使財務與業(yè)務相關信息的高效傳遞，給管理層做出正確的經(jīng)營決策提供信息支持。其次，如何給與財務管理中應用管理會計大量信息支持是考驗企業(yè)的信息來源渠道是否暢通的關鍵，管理會計中的重點工作財務分析這些都基于信息，通過建立完善的信息系統(tǒng)能提高組織財務管理水平。同時，企業(yè)要不斷地在應用管理會計開展過程中培養(yǎng)能夠運用多樣化的信息技術的財務會計人員，提升財務管理工作質量與效率。比在財務預算核算等工作中使用大數(shù)據(jù)、云計算、財務機器人等技術，減輕財務工作者的負擔，提高財務工作質量與效率。由于管理會計工具五花八門，管理會計人員在應用管理會計的過程中，可以選擇符合財務管理實際情況的管理會計工具。正是會計管理會計工具的多樣性這一特點，使管理會計工作者更應提升自身適應力和管理會計信息化水平，將企業(yè)信息化建設與具體的管理會計工具結合起來，以此提升企業(yè)的財務管理信息化水平并在經(jīng)營管理中發(fā)揮應有的作用。1.提高財務信息質量。由于管理會計以財務分析為主要工作內容，而財務分析需要大量的信息支持，因此企業(yè)在財務管理中應用管理會計，可以及時掌握企業(yè)的財務收支狀況，使企業(yè)的財務信息透明度不斷提升。當前，影響內外部市場環(huán)境的因素眾多，導致信息量巨大，這就給企業(yè)獲取準確信息增加了困難，而管理會計應用于企業(yè)財務管理，可以提升管理層收集信息的能力，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的信息支持，以此促進企業(yè)財務管理水平的不斷提升。同時，管理會計的靈活性較強，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以此推動企業(yè)轉型升級。2.促進財務管理轉型。企業(yè)經(jīng)營管理的范圍也在不斷擴大中，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式早已不能適應隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化下的企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的財務管理的范圍也在不斷擴展，管理的內容范圍和概念都在增加。同時，隨著信息技術的發(fā)展和運用，基礎性的財務管理工作早計算機信息技術和人工智能等協(xié)助下人工程序變得更加簡易，財務管理的職能更多的由原來會計核算向財務分析與管理決策方向傾斜，管理會計人員在財務管理中的應用在推動企業(yè)財務管理轉型工作中能發(fā)揮更積極的作用。同時，傳統(tǒng)管理會計工作可以與戰(zhàn)略管理會計互補，為企業(yè)財務管理與經(jīng)營決策提供更多市場占有份額、需求量、產(chǎn)品質量等方面的非財務信息，給企業(yè)決策水平提供更全面的幫助。3.加強收支預算管理。企業(yè)的戰(zhàn)略調整與資金分配可以通過企業(yè)的定期財務收支報表表現(xiàn)出來，所以企業(yè)需要通過運用管理會計工具在應用財務管理中制定戰(zhàn)略規(guī)劃。通過嚴格的收支預算管理來進行推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，作為管理會計的重要工具的，全面收支預算管理可以能給與企業(yè)收支預算管理有效的加強。(五)加強管理會計人才培養(yǎng)。隨著財務信息云平臺、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術工具在企業(yè)財務管理中的應用，很多基礎性的財務工作變得更加精簡和便捷，財務人員面臨著必要的轉型和進一步學習。面對這種情況企業(yè)應通過各種宣傳平臺，讓財務人員意識到自身的不足從而更加積極主動地學習財務信息知識，提高自身素養(yǎng)以順應財務管理工作環(huán)境的變化。其次，企業(yè)的財務管理內容復雜多變，財務工作業(yè)務聯(lián)系千絲萬縷，企業(yè)應用管理會計功能、鼓勵工作人員主動從實際工作中總結經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)存在的問題，在實踐中積極驗證管理會計方法論的效用。實踐是檢驗真理的唯一標準，理論與實踐的緊密結合運用就是管理會計在財務管理中應用的科學方式，通過不斷工作實踐管理會計的理論水平就不會停止發(fā)展，也會促進企業(yè)的財務管理水平不斷提升，對企業(yè)財務管理轉型與企業(yè)的整體發(fā)展都具有積極的推動作用。要構建管理會計體系需要組織監(jiān)理完善的培訓機制，聘請專業(yè)的管理會計人才對組織內財務工作人員開展培訓活動教授管理會計知識，促使企業(yè)的財務人員工作觀念由傳統(tǒng)的財務會計向管理會計方向轉變。在培訓活動中，企業(yè)管理層需要江經(jīng)濟管理、法律等方面的基礎知識納入培訓體系中，提升財務人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一支復合型人才隊伍?？傆[管理會計應用這一學科的發(fā)展足跡，其通常被描述為一個以管理會計實務為基礎，根據(jù)企業(yè)建設管理目標逐步構建和調整組織管理會計框架體系的過程。從企業(yè)目標利潤及其實現(xiàn)的角度看，組織的管理者不僅要提高員工的勞動效率，還要著眼于建設標準成本制度，比如組織按內部的責任主體或工作性質劃分單元用以組織控制制度。衡量管理會計技術和方法的主要標準是利潤實現(xiàn)的方式，要完善獎懲評價機制，借助激勵手段鼓勵員工學習，企業(yè)在職會計人員可能對管理會計方面的相關知識儲備更加豐富，往往在學習理論知識的過程中，理論掌握和掌握生產(chǎn)流程、工藝等實際工作必須統(tǒng)一起來，所以企業(yè)應該江組織內的會計部門設置為主來管理會計的工作控制的主管部門。同時生產(chǎn)技術工藝人員的管理知識培養(yǎng)也不可或缺，使他們掌握一定的理論知識然后也參與到管理會計工作實踐中和財務人員加強溝通，不同崗位員工發(fā)揮各自的長處來增進管理會計的應用工作。

四、小結

管理會計的本質屬性決定了與企業(yè)價值創(chuàng)造的密切關系，這種關系導致的一系列影響已經(jīng)成為企業(yè)在應對社會環(huán)境變革、促進自身升級轉型的重要工具，還是企業(yè)落實組織戰(zhàn)略、提高企業(yè)價值創(chuàng)造可視性的重要機制。企業(yè)管理的目標定位和驅動價值創(chuàng)造實現(xiàn)、組織架構及其責任執(zhí)行與控制是影響管理會計主要因素。在管理會計理論和方法體系構建過程中，增強企業(yè)從上至下推進管理會計的意識，為企業(yè)管理者提供決策有用信息，通過科學手段構建管理會計應用與發(fā)展可行的體系提高企業(yè)決策的效率和效益，增強企業(yè)產(chǎn)品的價值創(chuàng)造能力。企業(yè)管理者要考慮從哪些方面開展管理會計實踐如何創(chuàng)造價值，制定發(fā)展目標戰(zhàn)略，然后基于價值創(chuàng)造視角構建管理會計應用體系，最終提出適合符合中國市場的企業(yè)管理會計應用體系的實踐策略。國內企業(yè)管理會計人員從實際目標出發(fā)，保證企業(yè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行順暢，切實推進企業(yè)管理會計應用體系的建設的實踐路徑，促進企業(yè)的價值創(chuàng)造力的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:朱晏瑤 單位:中國電建集團航空港建設有限公司