導(dǎo)語(yǔ)：道路橋梁施工管理問(wèn)題及優(yōu)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)道路橋梁施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并基于此提出了四種優(yōu)化對(duì)策，旨在為建設(shè)單位提高施工管理能力提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；管理能力；優(yōu)化對(duì)策

道路橋梁是我國(guó)城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，這類工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量直接關(guān)乎到人們的日常出行以及社會(huì)主義建設(shè)成果。但從目前來(lái)看，一些施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到道路橋梁的重要性，未能在施工過(guò)程中強(qiáng)化管理，從而暴露出很多不足之處。為促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)，我們有必要對(duì)道路橋梁施工管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，并以提高管理效果為目的采取相關(guān)優(yōu)化措施。

1道路橋梁施工管理存在的問(wèn)題分析

1.1缺乏完善的管理體系。在諸多施工管理問(wèn)題中，不完善的管理體系這一問(wèn)題尤為突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)管理者沒有及時(shí)更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環(huán)節(jié)，所擁有的管理知識(shí)比較貧乏，不能較好地應(yīng)對(duì)道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術(shù)管理更為薄弱，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在隱患難以得到及時(shí)排除。三是與現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理制度難以得到切實(shí)執(zhí)行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執(zhí)行力，未能及時(shí)制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時(shí)效性和計(jì)劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對(duì)施工管理提出的反饋信息。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃不合理。若要保證道路橋梁工程項(xiàng)目在既定時(shí)間內(nèi)順利竣工，首先應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。但從當(dāng)前來(lái)看，一些施工單位雖然在這方面有所行動(dòng)，但并沒有從全局的角度出發(fā)對(duì)材料、人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，因此所推出的施工進(jìn)度計(jì)劃往往喪失了全面性、有效性與合理性［1］。若按照這種計(jì)劃進(jìn)行施工，不僅無(wú)益于成本控制，還有可能致使總?cè)蝿?wù)量延期完成。1.3施工安全管理存在麻痹心理。我國(guó)政府向來(lái)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論任何單位都應(yīng)當(dāng)秉持“以人文本”的工作理念，企業(yè)也不例外。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多道路橋梁施工單位對(duì)此不以為然，一些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為“趕進(jìn)度比抓安全更重要”。在這種思想的驅(qū)使下，負(fù)責(zé)施工管理的職能部門往往對(duì)員工的違章行為視若無(wú)睹，而不合格的材料、不完好的設(shè)備、不合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配比以及交叉作業(yè)等安全隱患必將長(zhǎng)期存在［2］。由于管理者對(duì)道路橋梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人員的人身安全失去了保障，不僅不利于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，還極易釀成各類安全事故。

2道路橋梁施工管理優(yōu)化對(duì)策

2.1提升管理人員在問(wèn)題解決方面的能力。能否保證道路橋梁工程的施工管理質(zhì)量，關(guān)鍵在于管理人員是否擁有較強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力。為此，可將綜合素養(yǎng)較高、責(zé)任心較強(qiáng)、善于溝通的人員充實(shí)到管理崗位上，還可組織企業(yè)管理者及時(shí)參加各類培訓(xùn)班，通過(guò)接受再教育來(lái)拓展自己的知識(shí)視野，確保學(xué)到更多的管理知識(shí)，掌握更先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段，并引進(jìn)有助于道路橋梁施工管理的技術(shù)或設(shè)備［3］。2.2制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制可激發(fā)管理人員的工作積極性，使其通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于保證道路橋梁工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但在制定獎(jiǎng)懲細(xì)則時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題，一是所選取的獎(jiǎng)懲指標(biāo)應(yīng)具有全面性與合理性；二是獎(jiǎng)懲辦法能夠覆蓋到施工管理的各個(gè)層面，且與管理者的收入相掛鉤；三是獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)公開透明，同時(shí)需要配置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制以便于防止暗箱操作。2.3細(xì)化進(jìn)度管理。一般來(lái)說(shuō)，若道路橋梁施工項(xiàng)目不能如期完成，勢(shì)必影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為了保證獲得最大化利潤(rùn)，施工單位務(wù)必細(xì)化進(jìn)度管理。首先將整體工程分解為若干個(gè)小工程，并指明每項(xiàng)工程的建設(shè)成本與交付日期；其次，從實(shí)際狀況出發(fā)，按照進(jìn)度要求對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，保證材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源得到高效配置；再者，按照質(zhì)量、技術(shù)與安全要求，針對(duì)每一項(xiàng)小工程制定出切實(shí)可行的月度、季度與年度目標(biāo)。最后，各個(gè)部門應(yīng)建立協(xié)同合作機(jī)制，保證每一項(xiàng)工作都能按部就班地開展，從而為道路橋梁工程順利竣工奠定牢固的基礎(chǔ)。2.4優(yōu)化安全管理。道路橋梁施工項(xiàng)目往往是大型工程，不僅參與施工的人員與設(shè)備較多，而且工序復(fù)雜，地質(zhì)條件還會(huì)對(duì)安全與質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，要想強(qiáng)化施工管理必須優(yōu)化安全管理。一是制定并完善安全管理體系，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度［4］；二是在全體員工中經(jīng)常開展安全知識(shí)普及教育活動(dòng)，使其認(rèn)識(shí)到抓好安全是保證施工質(zhì)量與獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提，沒有取得安全資格證的人員一律不得上崗作業(yè)；三是建立全員參與的安全管理機(jī)制，以保障所有員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門的安全都要加強(qiáng)管理［5］。

3結(jié)語(yǔ)

由于道路橋梁工程涉及到國(guó)計(jì)民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工單位不僅要編制出切實(shí)可行的施工計(jì)劃、及時(shí)完善施工管理體系，還應(yīng)當(dāng)注重提升管理人員解決問(wèn)題的能力、出臺(tái)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)做到細(xì)化進(jìn)度管理與優(yōu)化安全管理，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出既安全又優(yōu)質(zhì)的道路橋梁工程。

參考文獻(xiàn)

［1］李建新.道路橋梁施工中的質(zhì)量問(wèn)題與預(yù)防［C］.《建筑科技與管理》組委會(huì).2018年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.《建筑科技與管理》組委會(huì)：北京恒盛博雅國(guó)際文化交流中心，2018：113-114.

［2］孫建偉.淺析道路橋梁建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題與解決措施［J］.建材與裝飾，2019（30）：250-251.

［3］周奇.探究關(guān)于道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制核心探究［J］.智能城市，2019，5（14）：123-124.

［4］雷銳.分析道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制及解決對(duì)策［J］.四川水泥，2019（08）：173.

［5］林鴻斌.道路橋梁施工管理中的問(wèn)題控制及解決方法分析［J］.河南建材，2019（04）：139-140.

作者:王東 劉照洞 單位:民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程有限公司