導(dǎo)語：建筑工程施工管理與進(jìn)度控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前建筑工程投資以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)主要受到工程進(jìn)度以及管理質(zhì)量的影響，由于受到諸多因素的影響導(dǎo)致工程施工計(jì)劃拖延，導(dǎo)致施工單位盲目追趕工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法有效的保證?；诖耍疚膶?duì)建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我國建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了很多高新技術(shù)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對(duì)許多項(xiàng)目來說，施工進(jìn)度管理和管理工作是非常必要的，因?yàn)樗鼈兛梢蕴岣呤┕べ|(zhì)量和效率。

1建筑工程施工管理和進(jìn)度控制分析

隨著建筑施工工作就要從進(jìn)度、管理、質(zhì)量以及工程施工技術(shù)全方面進(jìn)行綜合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加強(qiáng)一些關(guān)鍵點(diǎn)的是施工管理控制提高。因此，在建筑行業(yè)對(duì)施工管理和進(jìn)度控制主要是管理實(shí)際施工變更的進(jìn)度和進(jìn)度。在實(shí)際施工中，施工管理和日程管理要根據(jù)具體的施工計(jì)劃及其實(shí)施與否等多方面合理進(jìn)行。建設(shè)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在推進(jìn)城市化進(jìn)程方面起著積極的作用，而建設(shè)管理和進(jìn)度控制不僅能很好地保證工程質(zhì)量，還能推動(dòng)建設(shè)工程進(jìn)度的穩(wěn)定和順利推進(jìn)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)企業(yè)面臨的競爭日益激烈，而且壓力也越來越大。合理的建筑管理和進(jìn)度控制不僅能提高工程質(zhì)量，還能提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)核心競爭力的提高。

2建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的不足

2.1控制與管理編制不夠合理。控制和管理的不科學(xué)體現(xiàn)在工作時(shí)間不夠明晰、工作順序紊亂、組織缺少邏輯思維、致使資源耗費(fèi)、工作期限延遲、一定時(shí)期內(nèi)工作內(nèi)容高度密集等幾方面。這樣的狀況不光會(huì)關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效果，還會(huì)帶來部分安全隱患問題。除外，在實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，可能出現(xiàn)一些問題，比如不完好的計(jì)策，錯(cuò)失過多的項(xiàng)目等一系列，致使外部的實(shí)際建設(shè)工作安置，并且造成大批工作人員的乍然出現(xiàn)，這些重要關(guān)系到施工計(jì)劃?；蜿P(guān)鍵施工內(nèi)容耗費(fèi)時(shí)間過長，輔導(dǎo)施工時(shí)間不充足。2.2進(jìn)度管控方法運(yùn)用不合理。從工程施工本質(zhì)上說，進(jìn)度的管控目標(biāo)是不是可以實(shí)現(xiàn)，它與采取的管控辦法應(yīng)用成效有直接的影響。當(dāng)前來說，施工進(jìn)度的管控可以采取辦法有好多，例如進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控法、BIM技術(shù)輔助法等辦法，但是許多建筑工程管理不重視管理創(chuàng)新，采取的辦法滯后，很難完成進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管控，關(guān)系著進(jìn)度管控效果，需加強(qiáng)完善與改進(jìn)。2.3安全管理方面的問題。安全隱患問題從建筑工程方面來說及其關(guān)鍵，因此，我們需針對(duì)建筑施工流程實(shí)行安全管理，這才能夠確保建筑工程的質(zhì)量與工作成員的安全。起初，有些分包商的技術(shù)水平與管理能力都欠缺，致使施工成員安全意識(shí)不充足并且易產(chǎn)生偷工減料的局面；再次，當(dāng)前我國在工程施工方面的法律還不是特別完好，并且當(dāng)前的調(diào)例不適合如今的建筑行業(yè)，這會(huì)增大事故發(fā)生的可能性。

3建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制措施分析

3.1采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控模式。建筑工程的運(yùn)作過程中，踴躍的動(dòng)態(tài)管控模型的擴(kuò)展運(yùn)用，可以完成工程進(jìn)度的管控。整體的實(shí)施流程中，定制了全面的項(xiàng)目的進(jìn)度管控方法，并且聯(lián)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖?，并且采用了?duì)應(yīng)的管控策略。比如，聯(lián)合整個(gè)的工程進(jìn)度需求，有關(guān)的人力資源配置與機(jī)械設(shè)備，來確保施工順序的運(yùn)作。工程進(jìn)度控制目標(biāo)分成幾個(gè)小目標(biāo)，及工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。施工流程中，施工的工程管理成員仔細(xì)的搜集有關(guān)信息，并且準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問題對(duì)其實(shí)行合適的整頓，來保證工程的進(jìn)度目標(biāo)必須完成定時(shí)反省會(huì)議，了解建筑工程的進(jìn)度，并按時(shí)歸納總結(jié)，按時(shí)整頓，以保證有效率的進(jìn)度目標(biāo)。3.2提高施工技術(shù)、優(yōu)化施工工序。經(jīng)過提高施工技術(shù)，來確保有效把握施工進(jìn)度。管理成員經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的分析，設(shè)置合適的施工期限，并且經(jīng)過提高少數(shù)施工技術(shù)，引入新工藝，還可以經(jīng)過提高少數(shù)施工進(jìn)度，來提升整個(gè)施工進(jìn)度水平。另外，對(duì)施工工序還應(yīng)不停加大強(qiáng)化，經(jīng)過合理的安排工序使施工期限極力縮短，把一些能夠同步施工的工序，合理地安排在一起，盡極大的能力去縮短工作期限，提高施工的水平。3.3做好物資供應(yīng)管理。從提升施工進(jìn)度水平的方面來說，需做好物資供應(yīng)管理，提早籌備好實(shí)際需要的各種材料。在進(jìn)度管控工作的過程中，根據(jù)定制的進(jìn)度計(jì)劃，聯(lián)合工程目前的進(jìn)度狀況，定制各種物資的采購計(jì)劃，創(chuàng)作材料及配件清單，安排開展采購工作。需引起重視的是，對(duì)于采購的物資，需要實(shí)行質(zhì)量檢察與探視，確保它可以達(dá)到施工用材料的標(biāo)準(zhǔn)，避免由于物資不合格導(dǎo)致工程滯后問題。3.4提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)。有些施工部門存有一些問題，施工進(jìn)度管制成員與專業(yè)質(zhì)量委派檢查員不足，致使許多安全隱患問題在他們該發(fā)現(xiàn)的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)，事故產(chǎn)生后通常給部門帶來的損耗也就得到了注重。因而，部門需奮力提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。起初，要做好施工管理員的招聘工作，禁止任人唯親問題的產(chǎn)生，確保招聘員的專業(yè)管理知識(shí)，并且盡量多的挑選有才能的人與充足的管理經(jīng)驗(yàn)來實(shí)行項(xiàng)目管制。盡管有些大一新生擁有專業(yè)理論知識(shí)，但是缺少實(shí)踐經(jīng)歷，不覺得他們能夠負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理。在實(shí)際施工過程中，為了確保項(xiàng)目施工的順利實(shí)行，需要引進(jìn)新人來控制項(xiàng)目的進(jìn)度。同期，為了增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，還要做好實(shí)現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到個(gè)人責(zé)任管理，阻止已有的項(xiàng)目管理發(fā)生真空的狀況，如此一來還會(huì)造成事故找不到負(fù)責(zé)人或者事故責(zé)任不明晰等。3.5合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)。把先進(jìn)的信息技術(shù)合理的運(yùn)用到建筑工程施工管理與進(jìn)度控制當(dāng)中來，有利于更準(zhǔn)時(shí)的收集各類有關(guān)信息材料，還能提高施工管理與進(jìn)度控制效果。除了這些，還可以大幅度提高工程施工進(jìn)度信息的公開化與透明化，加強(qiáng)參與者之間的信息溝通與交流，這可以更快的實(shí)行施工管理與進(jìn)度控制計(jì)劃的整頓。為了得到更好的確保施工管理與進(jìn)度工程質(zhì)量，需要注重任務(wù)調(diào)度功效的提高，并且為了準(zhǔn)時(shí)有效的解決各種問題，還要營造安全、穩(wěn)定以及有序的施工環(huán)境。3.6提高施工企業(yè)的自我監(jiān)督能力。如今的施工部門嚴(yán)重依靠政府。因而需提升施工部門自我監(jiān)督能力，起初建設(shè)行政主管公司應(yīng)獎(jiǎng)罰分明的處置工程中產(chǎn)生的問題，提高施工管理成員的責(zé)任心，使施工部門漸漸養(yǎng)成自我監(jiān)督的風(fēng)氣；再次，可以設(shè)立第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑部門的各個(gè)方面實(shí)行評(píng)判，最后部門把結(jié)果到媒體軟件。經(jīng)過市場壓力等方法幫助第三方監(jiān)督，推進(jìn)施工部門的自我監(jiān)管能力進(jìn)步。

4結(jié)語

綜上所述，高效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)和效率有重要意義。在具體實(shí)踐過程中采取以下措施：使用工作分解法；加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。做好物資供應(yīng)管理。做好工程管理工作。本文闡述加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施，有利于更有效地進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)

[1]李杰.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討[J].門窗，2019（7）：127.

[2]孫瑞祥.建筑工程施工管理及進(jìn)度控制策略[J].門窗，2019（6）：98-99.

[3]魏佑清.建筑工程施工管理與進(jìn)度控制問題分析[J].建材與裝飾，2019（7）：170-171.

[4]黃鴻飛.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究簡議[J].建材與裝飾，2019（7）：178-179.

[5]郭蕊.建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].山西建筑，2018（13）：243-244.

作者:劉翔 單位:山西三建集團(tuán)有限公司