導(dǎo)語(yǔ)：土木工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：土木工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中呈不斷上升的趨勢(shì)，而施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量及其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要保障。本文提出了一些土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的措施以期對(duì)促進(jìn)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

1.1全面開(kāi)展土木工程施工項(xiàng)目管理分析。由于土木工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到眾多部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，施工環(huán)節(jié)不只是施工單位的工作，與設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、工程產(chǎn)權(quán)人等都有密切關(guān)系，而施工進(jìn)度管理更是千頭萬(wàn)緒，必須要全面開(kāi)展工施工項(xiàng)目管理分析，對(duì)其中可能影響施工進(jìn)度的因素、問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，綜合審查施工計(jì)劃以便后期合理安排施工及跟進(jìn)。一是施工參與單位對(duì)施工進(jìn)度的影響，影響比較大的是建設(shè)單位的決策，如資金和技術(shù)的支持將直接決定著項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行；二是施工環(huán)境條件的變化對(duì)施工進(jìn)度的影響，雖然在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期對(duì)工程所在地的自然環(huán)境進(jìn)行了全面的勘測(cè)，但由于施工造成的地質(zhì)、水文等變化會(huì)影響到既定施工設(shè)計(jì)方案的順利執(zhí)行；三是施工組織管理對(duì)施工進(jìn)度的影響，合理的施工組織管理能夠做到“人盡其才，物盡其用”，而不科學(xué)不合理的施工組織必然會(huì)導(dǎo)致管理混亂，人員控制不力、建材把關(guān)不嚴(yán)等都會(huì)造成施工進(jìn)度及其質(zhì)量問(wèn)題；四是政策環(huán)境變化對(duì)施工進(jìn)度的影響，當(dāng)前各個(gè)城市都面臨著環(huán)境保護(hù)的壓力，一些城市在秋冬季節(jié)會(huì)出臺(tái)限塵令，許多土木工程項(xiàng)目建設(shè)需要停工，這些也是需要在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行考慮的一個(gè)因素。1.2建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度。土木工程項(xiàng)目施工能夠按照預(yù)期設(shè)計(jì)完成離不開(kāi)一套健全完善的施工進(jìn)度管理制度，當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目施工多是粗放式的，許多制度并不完善，在施工進(jìn)度管理上過(guò)于依賴前期的施工設(shè)計(jì)方案，而對(duì)具體到施工階段的管理和控制措施常常流于形式而起不到促進(jìn)效果，因此，必須要建立健全土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度。一是要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案組織確定參與施工進(jìn)度管理的單位及其職責(zé)，明確設(shè)置專門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員構(gòu)成，對(duì)可預(yù)期的出現(xiàn)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)方案預(yù)設(shè)；二是要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際狀況提前進(jìn)行各方面的施工準(zhǔn)備，如建材與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、施工技術(shù)培訓(xùn)等；三是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)影響施工順利進(jìn)行的因素進(jìn)行排除，對(duì)遇到不可抗力造成的施工時(shí)間受損要根據(jù)實(shí)際狀況盡可能采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行找補(bǔ)，以彌補(bǔ)時(shí)間損失，確保施工進(jìn)度。

2土木工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1明確土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度。對(duì)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題的工程項(xiàng)目大多是缺乏明確項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度而造成的施工管理混亂，建材質(zhì)量把控不嚴(yán)，施工操作不規(guī)范以及施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范等導(dǎo)致質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)生。首先，建立一套完整的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)當(dāng)前的施工監(jiān)理等制度進(jìn)行綜合改進(jìn)，融入到全新的施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中，明確參與施工質(zhì)量管理的單位、人員及其責(zé)任。其次，根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工流程及其技術(shù)要求來(lái)制定不同階段的管理措施，如對(duì)施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，雖然設(shè)計(jì)并不直接體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，但其直接關(guān)系到施工進(jìn)度及質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案中對(duì)建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把控、對(duì)施工隊(duì)伍的選擇等都應(yīng)該體現(xiàn)在施工質(zhì)量管理制度中。2.2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位一直以來(lái)都被土木工程所重視，施工環(huán)節(jié)的管理對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響是巨大的，為了確保工程質(zhì)量必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。一是強(qiáng)化施工參與人員的質(zhì)量管理意識(shí)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)大多直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，如道路橋梁、房屋建筑等與百姓生活更是息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低對(duì)社會(huì)發(fā)展影響重大，如果施工參與人員沒(méi)有超高的質(zhì)量管理與控制意識(shí)，施工環(huán)節(jié)就容易發(fā)生各種不利狀況對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；二是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，主要是對(duì)參與施工建設(shè)的人員進(jìn)行管理和控制，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考察，做好崗前培訓(xùn)尤其是安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的教育強(qiáng)化，使其在施工過(guò)程中同時(shí)兼顧質(zhì)量與安全兩個(gè)大問(wèn)題；三是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理，對(duì)土木工程建設(shè)而言建筑材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的重中之重，管理理念、施工技術(shù)等具有較大的彈性，而建材質(zhì)量則是客觀的可控的，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料必須要把質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)不符合施工設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的建筑材料堅(jiān)決不予使用，同時(shí)必須要做好現(xiàn)場(chǎng)建筑材料發(fā)放管理，保證各個(gè)施工工序所使用的建材符合設(shè)計(jì)要求，避免出現(xiàn)混用現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。2.3強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位。監(jiān)理制度一直都存在于土木工程項(xiàng)目管理中，但現(xiàn)實(shí)狀況是許多工程的監(jiān)理都流于形式，完全沒(méi)有起到監(jiān)理應(yīng)有的監(jiān)督管理作用，很多施工環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作以及建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán)都發(fā)生在監(jiān)理階段，最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量隱患，因此，必須要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的重要地位。首先，明確監(jiān)理的職責(zé)及其管理內(nèi)容，同時(shí)要做好監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，確保每一個(gè)監(jiān)理人員都具有優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和道德，切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，為工程質(zhì)量提供保障。其次，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)人員和建材的監(jiān)督管理，一方面要做好對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)及其操作規(guī)范的監(jiān)督管理，對(duì)違反操作規(guī)范的施工人員要提出指正意見(jiàn)；另一方面要做好建材使用的監(jiān)督管理，主要是對(duì)建材質(zhì)量的把關(guān)。

3結(jié)語(yǔ)

土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，施工進(jìn)度關(guān)系到工程的時(shí)間效益，而施工質(zhì)量則關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，所以必須要從提高施工進(jìn)度與質(zhì)量管理意識(shí)著手不斷建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度并強(qiáng)化制度落實(shí)來(lái)提高土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的效率。隨著社會(huì)發(fā)展與國(guó)家綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要促進(jìn)作用也開(kāi)始被更多地人所重視和關(guān)注，施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的意義非常重大，要從提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)的角度出發(fā)去不斷完善相關(guān)的制度，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行并保證符合項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求。

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[3]賀勇.淺析土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].科技展望,2015(8).

作者:黃莉 單位:鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院