導語：施工質(zhì)量進度及施工造價管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］當代建筑施工中，建筑企業(yè)需要重點控制管理的三個內(nèi)容就是施工質(zhì)量、施工進度和施工造價，這也是建筑施工項目的重要組成部分。三者之間相輔相成，是建筑管理中不可缺少的內(nèi)容。為了能夠使建筑企業(yè)施工利益最大化，必須要保證三者之間的合理協(xié)調(diào)。本文就三者之間的平衡管理做出分析。

［關鍵詞］施工質(zhì)量；施工進度；施工造價；平衡管理

1施工質(zhì)量和進度及造價之間的關系

建筑項目施工中，對施工進度、質(zhì)量和造價三者之間進行平衡協(xié)調(diào)，首先要了解三者之間的關系，以及他們各自所存在的意義。第一、建筑項目施工過程中，施工進度就是指在此期間，按照合同的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目施工目標。第二、建筑項目施工的質(zhì)量是十分重要的一點，主要是指安全建筑項目施工的具體要求，合理的分配施工所需的材料、人員、技術等資源，采取一定的方法保證建筑施工的質(zhì)量。第三、建筑項目的施工造價對建筑施工相關企業(yè)的經(jīng)濟收益有重要的影響，在施工過程中，通過相關的方式方法對建筑中涉及的資源進行有效的審核和調(diào)節(jié)，以此來保證將建筑工程施工經(jīng)濟支出控制在合理的預算范圍內(nèi)。1.1施工進度和施工質(zhì)量的關系。通過科學合理的方式，在項目施工的過程中，保證建筑項目施工中能夠保持施工連續(xù)，最大程度的將建筑工程盡快完成，縮短建筑工期。工程施工的進度控制，是在保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大的可能將施工的工期縮短。根據(jù)實際情況，對建筑施工的具體操作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排每個階段的施工任務，進而保證建筑施工的質(zhì)量。因此施工質(zhì)量是進行施工進度控制的前提基礎，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。建筑施工過程一但出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工的進度也會延遲，影響企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。1.2施工進度與施工造價之間的關系。施工造價對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益有著重要的影響，主要是利用科學手段和相關的技術措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種方法的實施是建立在國家法律規(guī)定的基礎上，并且還有對企業(yè)自身的相關情況做出科學的分析，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的全面控制和管理，確定其經(jīng)濟效益。也就是說，在項目施工過程中，對建筑施工投入的資金進行一定的控制，保證施工資金控制在有效的施工預算之內(nèi)。可以理解為，在建筑施工中以投入最少的人力和物力來獲取最大的經(jīng)濟效益。這在本質(zhì)上與對施工進度的控制有著同樣的目的，都是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。1.3施工質(zhì)量和施工造價之間的關系。施工的造價管理質(zhì)量對建筑項目質(zhì)量有著直接的影響，二者相互制約又相互促進，二者的管理本質(zhì)都是為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量的控制可以有效的減少不必要的開支，在一定程度上起到了節(jié)約成本的作用，間接促進項目獲得更好的價位。同樣，工程質(zhì)量也是造價管理的重要作用之一，二者相互的作用更能夠為企業(yè)的收益提供保障。但是建筑施工企業(yè)主要以經(jīng)濟收益為目的，因此在管理過程中，更注重工程造價，而忽略質(zhì)量，當然也有重視質(zhì)量而造成造價管理不當?shù)钠髽I(yè)，這都會造成建筑企業(yè)的發(fā)展不均衡。

2建筑施工質(zhì)量、進度和施工造價平衡管理的方法

2.1對施工進度進行協(xié)調(diào)管理。施工進度包含的內(nèi)容較多，貫穿著是建筑施工的各個階段以及涉及到的施工部門管理，還包括審核與查收。所以企業(yè)必須要與業(yè)主一起努力，結(jié)合施工的實際情況，盡力協(xié)調(diào)各個部門，做好相互協(xié)調(diào)的工作，保證每個施工部門的工作進度。2.2施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。施工過程中，為了保證施工質(zhì)量，必須要做到明確劃分責任，出現(xiàn)問題，一定要對相關的責任人進行責任追究，并且總結(jié)分析出現(xiàn)問題的原因，及時采取措施進行補救。為了能夠排除相關的隱患，要對構建部位審核和檢測，補救完畢，還要相關單位進行驗收，審核檢測過關后，再進行后續(xù)的工作。2.3建筑工程造價的協(xié)調(diào)管理。建筑工程造價主要受到施工進度和質(zhì)量的影響，良好的建筑施工質(zhì)量，快速的施工都會降低項目支出的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑項目的施工造價控制工作開展要根據(jù)施工的預算，做好嚴格的控制和管理。工程財務支出的主要去向就是材料的購買，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項目工程所涉及的所有原材料，做出合理的購買計劃，盡量減少材料的浪費，降低施工的成本。建筑施工企業(yè)還需要對檢測施工作充分的調(diào)查，合理的購買材料。除此之外，還要對建材的質(zhì)量嚴格控制，防治劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場，進而影響施工的質(zhì)量。2.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑工程項目管理。管理者對管理質(zhì)量有重要的決定作用，首先管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題，其次要能夠采取有效的措施解決問題，最后要能夠在問題中吸取總結(jié)經(jīng)驗，進而才能夠有效的提高自身的管理水平，提高管理質(zhì)量。為了能夠更好的實施管理，管理者要熟練的掌握常見的問題，盡量避免施工中遇見重要的問題，實現(xiàn)共贏的目的。管理者的思想意識十分重要，必須要充分認識到協(xié)調(diào)管理的重要意義，認真落實自己的責任，同時建筑相關企業(yè)，還要做好監(jiān)督工作，出臺相應的制度來促進管理者的工作效率，提高其工作質(zhì)量，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的穩(wěn)定性。

3結(jié)束語

當代市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了能夠有效的實行建筑工程的管理，提高建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑質(zhì)量、進度和造價進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理十分重要。將三者之間的關系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并且提高建筑施工技術，加強三者的管理，以其到達將企業(yè)的效益最大化的目的。做好這三方面的管理，能夠有效的完善建筑施工管理工作，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎，實踐證明，施工進度、質(zhì)量和工程造價的協(xié)調(diào)管理，能夠推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]張鑫.施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度及施工造價平衡管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（12）：197.

[2]王凌.淺談施工現(xiàn)場如何保障施工質(zhì)量及進度[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（10）：53-54.

作者:曾莉 單位:喀什銘遠建設工程項目管理咨詢有限公司