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【摘要】在建筑企業(yè)中，工程項目管理策略的好壞直接影響了企業(yè)的經濟效益，運用科學、合理的進度管理方法能夠提高工作項目的進度，還能夠讓工程項目的質量得到提高。社會經濟在不斷的發(fā)展，因此現(xiàn)階段工程項目的管理人員開始思考如何運用科學的進度管理方式讓企業(yè)工程效益整體得到提升。本文通過分析在建筑企業(yè)的項目工程管理中影響進度管理的一些因素，然后提出了加強工程項目管理進度的方法和策略。

【關鍵詞】工程項目管理；進度管理；方法策略

建筑工程的技術手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項目受著施工的周期、施工資源進度以及施工時人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買房難”的問題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項目就將項目的工期進行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強項目管理的進度管理成為現(xiàn)在工程項目管理人員所思考的主要問題。

1.在工程項目管理中影響進度管理的主要影響因素

1.1施工環(huán)境、材料、設備以及團隊組織建立的影響。在施工之前不能夠對施工的場地進行勘測，以致于造成了對施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設計施工的方案時，就被無法構思出最優(yōu)的方案。還有若是有對施工地區(qū)的地質條件、天氣條件或者是其他災害沒有了解，這樣就會讓施工的進度得到延誤，同時也無法保障完成施工后建筑的質量。對建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過程中的設備，比如因為有些建筑企業(yè)的資金周轉不開，于是在施工過程中的材料出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項目的需要，還有在施工時對設備無法保證其正常的運轉導致施工的設備經常出現(xiàn)故障。同樣對工程項目管理中影響進度管理影響因素還有勞務隊伍的組織以及項目核心管理團隊的建立，建立良好的勞務組織以及建立項目核心管理團隊能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項目進程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對工程各個環(huán)節(jié)的工程進行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術能力以及管理協(xié)調能力也很重要，若施工人員技術水平較低或是自身意識不夠，這會對施工產生嚴重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過程中沒有注意到施工的安全問題對施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問題時能夠及時解決問題的能力，能夠解決突發(fā)事件。

2.加強工程項目管理中進度管理的方法及策略

2.1加強工程項目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門對進度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對進度管理工作更加負責。企業(yè)管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問題，從宏觀去看待問題?，F(xiàn)如今是一個飛速發(fā)展的時代，行業(yè)內應用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運用新的行業(yè)應用軟件，使項目的進度能夠加快。2.2對工作人員進行培訓，加強工作人員管理能力。在工程實施之前，應當對工作人員進行安全知識培訓并且對他們的技能進行技術考察和考量，讓具有工作資格的人員去進行施工作業(yè)。若在考察的過程中出現(xiàn)，技術人員技術存在問題的，應讓其停止施工，讓其去參與培訓，這樣才能夠保證施工的質量，從而讓工作進度按時完成。比如為工作人員設置培訓機構，加強他們對與工作內容的認識，并且通過學習來提高自身的技術能力。在一段時間的學習之后，對這些參與培訓的人員進行考試，這樣他們才能夠在培訓的時候受到激勵作用而努力學習，不斷的增強自身的素質，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學施工策略，管理人員合理分配工作項目。在編排施工的策略時，應當對實地的情況進行全方面的考察和了解，充分了解工程項目的一些特點，并且要對施工用的材料、設備與人員進行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項目制定施工的計劃。比如施工進度計劃應當由從事該專業(yè)的專門人員來制定多個計劃，然后對計劃分別進行探討，選取最優(yōu)的計劃方案。這樣才能夠保證工作的進度，還能夠保證施工質量。在制定施工計劃之后，要對項目分工進行合理的安排。比如對于不同地區(qū)的建筑生產要素配置不同的設備和人員進行施工，然后并要求讓工作人員對項目的各個作業(yè)有專門的人負責，讓工作責任落實到人。對于施工的情況有明確的記錄，包括對于施工的時間，在施工過程中出現(xiàn)的問題，以及施工人員和所用的設備等。

3.總結

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來越多，若是想從根本上保證工程項目的質量和效率，就應該從多個方面去加強關于進度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應當發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對管理策略進行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠為人民建造出更好的建筑，才能夠讓國家擁有更好的建筑物。

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設有限責任公司

參考文獻

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