導(dǎo)語：高校后勤管理制度優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：處在當(dāng)前的教育改革背景下，加強(qiáng)高校的后勤管理水平的提升就比較有利，通過后勤管理的加強(qiáng)，就能對學(xué)校的其它方面的管理有著促進(jìn)作用，能有效幫助學(xué)校的整體管理水平的提升。在財(cái)務(wù)績效的視角下對高校后勤管理的措施實(shí)施，就需要充分注重管理制度的優(yōu)化發(fā)展?；诖?，本文主要就高校后勤管理的現(xiàn)狀以及管理的重要性加以分析，然后對財(cái)務(wù)績效視角下管理的實(shí)質(zhì)和管理的原則加以分析，最后對財(cái)務(wù)績效視角下高校后勤管理制度優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究。希望能通過此次對高校后勤管理制度的理論研究，對實(shí)際管理水平的提升起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績效;后勤管理;制度

高校的管理工作過程中，后勤管理是比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容。其作為重要的管理組成部分，也是保障高校的一切工作能得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，這對高校的整體發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用。在后勤管理過程中就要能充分注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有在這些方面得到了加強(qiáng)和完善，才能有助于高校后勤管理的水平提升。通過從理論層面對高校后勤管理制度優(yōu)化的研究，就能有助于實(shí)際的管理水平提升。

一、高校后勤管理的現(xiàn)狀以及管理的重要性分析

1.高校后勤管理的現(xiàn)狀分析。從當(dāng)前的高校后勤管理的現(xiàn)狀來看，在諸多層面還存在著相應(yīng)的問題有待解決，在對人力資源的利用過程中，管理人員的文化水平不足，以及在管理的觀念上也比較滯后，管理的技術(shù)水平相對比較差等。這就對實(shí)際的后勤管理工作的發(fā)展有著很大的影響。在受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，一些高校的后勤工作人員沒有注重個(gè)人水平的提升，管理的整體技能沒有及時(shí)性的和時(shí)展要求相跟進(jìn)。還有就是在具體的管理人員上多是聘用的臨時(shí)工，這就對實(shí)際的管理水平提升有著很大的影響。再者，高校后勤管理的結(jié)構(gòu)設(shè)置層面沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。后勤管理工作對學(xué)校的整體發(fā)展有著直接影響，這就必須要重視高校的后勤管理工作。但在實(shí)際的機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，并沒有緊密和實(shí)際相結(jié)合，在后勤服務(wù)企業(yè)文化方面比較模糊，機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有嚴(yán)格的按照實(shí)際工作的要求進(jìn)行設(shè)置。各個(gè)機(jī)構(gòu)部門之間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，使得在具體的管理工作開展中效率相對比較低下。另外，高校后勤管理工作過程中的管理主體的監(jiān)督比較乏力。在財(cái)務(wù)管理過程中存在著一些問題有待解決，以及在后勤的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有明確化等。這些方面的問題對高校后勤整體管理水平的提升就有著很大阻礙。

2.高校后勤管理的重要性分析。高校的后勤管理工作的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)是主要的支持力量，所以在管理中就要能從財(cái)務(wù)績效的角度來進(jìn)行考慮。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的稀缺對高校的各方面發(fā)展都有著制約作用，只有注重財(cái)務(wù)績效的提升，將資金的利用水平得以有效提升，才能對高校的后勤工作起到積極促進(jìn)作用，對高校的競爭力提升才能起到保障作用。在管理中制度的完善建立是比較關(guān)鍵的，這是財(cái)務(wù)績效提高的一個(gè)重要基礎(chǔ)。高校是高等教育事務(wù)當(dāng)中的重要組織，在管理水平的提升也要能在制度的不斷創(chuàng)新上得以實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)績效是對管理制度創(chuàng)新衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在這一方面得到充分重視，才能有利于高校后勤管理水平的有效提升。

二、財(cái)務(wù)績效視角下高校后勤管理的實(shí)質(zhì)和管理的原則分析

1.財(cái)務(wù)績效視角下高校后勤管理的實(shí)質(zhì)分析。高校的后勤管理工作實(shí)施中，從財(cái)務(wù)績效的角度進(jìn)行分析，高校的后勤中的績就是業(yè)績。要能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，并要能有效的構(gòu)建新型完整的后勤保障體制，這樣才比較有利于高校的后勤績效管理社會(huì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過創(chuàng)造良好的環(huán)境讓后勤人員的工作滿意度提升，這就對后勤管理水平的提升有著積極促進(jìn)作用。在高校后勤管理中財(cái)務(wù)績效的效就是效益，高校在后勤管理的工作實(shí)施過程中，起到了后勤資源提供的作用，高校的繼續(xù)發(fā)展也需要后勤保障的支持，所以后勤管理的社會(huì)化程度也在不斷的提升。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，加強(qiáng)高校后勤管理的優(yōu)化，就要能注重從財(cái)務(wù)績效的角度開展管理的活動(dòng)，建立新的管理制度，這樣才比較有利于后勤管理水平的提升。

2.財(cái)務(wù)績效視角下高校后勤管理的原則分析。在財(cái)務(wù)績效視角下的高校后勤管理制度的創(chuàng)新，要能遵循相應(yīng)的原則，這樣才能對制度創(chuàng)新起到積極促進(jìn)作用。要充分注重提高績效原則的遵循，在對高校的后勤管理制度的創(chuàng)新過程中，能注重高校效益的提升，制度的創(chuàng)新會(huì)有相應(yīng)的績效，所以在后勤管理制度的創(chuàng)新過程中，就要能充分注重績效整體水平的提升。高校后勤管理水平的提升，要充分注重教育發(fā)展規(guī)律以及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，要能按照這一規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新制度。高校的后勤管理制度水平的提升，是對高校整體管理水平提升的重要基礎(chǔ)，高校在后勤制度創(chuàng)新的同時(shí)，必須要能和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相結(jié)合，不能盲目性的制定相應(yīng)制度。在制度創(chuàng)新過程中，還要充分注重公益性以及以及經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的原則，只有在這些方面的原則得以充分重視，才能有利于后勤管理水平的提升。

三、財(cái)務(wù)績效以及視角下高校后勤管理制度優(yōu)化策略

加強(qiáng)高校的后勤管理制度創(chuàng)新，從財(cái)務(wù)績效視角下實(shí)施措施就要體現(xiàn)出科學(xué)性。筆者結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)策略，通過這些策略的實(shí)施，對高校后勤制度創(chuàng)新發(fā)展就比較有利。第一，加強(qiáng)對后勤管理人才培養(yǎng)的制度創(chuàng)新，將管理人才的綜合素質(zhì)加以提高。高校的后勤管理水平的提升，重要的是要能注重人才的綜合素質(zhì)提升，所以在人才培養(yǎng)的制度創(chuàng)新層面就要能充分重視。這就需要結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際情況，在制度上加以積極優(yōu)化，將師生的創(chuàng)造性和主動(dòng)性加以激發(fā)。在對后勤管理人員的培養(yǎng)方面，注重目標(biāo)的明確化以及科學(xué)實(shí)施，在培養(yǎng)的模式創(chuàng)新方面要能加強(qiáng)，對后勤管理人員的培養(yǎng)要能注重監(jiān)督考評制度的有效實(shí)施。第二，結(jié)合實(shí)際對高校后勤管理制度進(jìn)行完善，在后勤體系的保障制度上進(jìn)行優(yōu)化。面對新的發(fā)展改革，就要能注重高校后勤管理制度的創(chuàng)新，將制度體系能完善建立，從而在后勤服務(wù)水平上加以有效提升。從具體的措施實(shí)施上，要在運(yùn)行成本層面得以有效降低，結(jié)合當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求，對后勤職能作用充分發(fā)揮，將后勤管理人員的薪資待遇加以提升，這樣才能為高校提供更加優(yōu)越的服務(wù)。第三，對高校的后勤管理中財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。要注重對后勤財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理措施的實(shí)施，在運(yùn)行成本的控制層面得以充分重視，為實(shí)現(xiàn)后勤管理的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將精細(xì)化的管理理念在財(cái)務(wù)管理中加以應(yīng)用。還要注重高校后勤服務(wù)的內(nèi)部績效考核，以及在財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)制度實(shí)施上進(jìn)行強(qiáng)化。在具體的監(jiān)督工作開展中，主要就是對后勤財(cái)務(wù)的監(jiān)督以及內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對后勤財(cái)務(wù)的監(jiān)督等，結(jié)合實(shí)際將這些基礎(chǔ)工作得以完善實(shí)施。這樣才能真正有利于高校管理的整體發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，高校的后勤管理工作作為是保障高校整體運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，這就需要注重其管理水平的提升。從制度的優(yōu)化上加以實(shí)施，在財(cái)務(wù)績效視角下對高校的后勤管理水平進(jìn)行有效提升。通過此次的理論探究，對高校后勤管理的整體發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。

作者:唐鈴 單位:漢江師范學(xué)院

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