導語：石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全環(huán)保管理模式在石油行業(yè)中的重要性分析

石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作是一項非常重要的工作，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，石油行業(yè)的所有活動，例如，采油、注水、油氣處理、運輸?shù)裙ぷ?，人員的生活等都集中在比較狹小的空間中，并且施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，存在許多安全隱患；其二，地震、地層滑移等活動，對石油設施造成嚴重的破壞；其三，石油行業(yè)具有易流動、易爆、易燃等特點，在生產過程與油氣倉儲過程中，稍有不慎將會發(fā)生爆炸、火災等惡性事故；石油作業(yè)公眾眾多、人員數(shù)量眾多，施工協(xié)作難度和管理難度非常大，在加上自然環(huán)境的影響，導致石油行業(yè)存在許多安全隱患，如果不能夠及時的采取有效的安全環(huán)保管理措施進行處理，不僅會威脅施工設備、人員安全，同時還會對環(huán)境造成破壞。因此，必須做好石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作。

2石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構建

2.1策劃與構建安全環(huán)保管理計劃。安全環(huán)保管理計劃主要是針對特定的項目而策劃的對項目活動設計的環(huán)境因素、危險源等因素進行辨識、評價以及控制。策劃與構建安全環(huán)保管理計劃的目的在于形成一套完善的安全環(huán)保管理體系的指南，為石油行業(yè)的生產與現(xiàn)場服務提供可靠的參考。同時，安全環(huán)保管理計劃是用于投標、簽訂合同的重要參考。2.2保險管理。創(chuàng)建項目保險是安全環(huán)保管理體系的重要工作，為了幫助石油行業(yè)規(guī)避工程交付前的風險，應該按照國際慣例，對項目進行投保，保險申請的資料主要包括以下幾個方面：項目簡介（包括總造價、建造方案以及業(yè)主背景等）、保險起止日期、保險方式、保險范圍（包括業(yè)主對保險事務的要求、界定OFE保險要求等）以及其他相關資料。同時，還應該對風險等級進行評定，風險率指的是風險發(fā)生的概率，風險率r=l×s，s表示事故嚴重程度、l表示事故發(fā)生的可能性，因此，將風險等級分為：重大風險：r=l×s=15-25；中度風險：r=l×s=8-12；一般風險：r=l×s=1-6。

2.3安保管理。目前，石油行業(yè)國際通行的做法是實現(xiàn)安全環(huán)保管理體系與安保管理體系的有機結合，構建科學的安全環(huán)保管理體系。由項目部對現(xiàn)場的安保管理工作負責，并為施工現(xiàn)場提供必要的安保人員與保護設施，嚴格的控制施工現(xiàn)場設備、人員的進出，同時做好登記工作，采取有效的措施保證施工現(xiàn)場、設備、財產以及人員的按照，防止出現(xiàn)事故損失、損壞、失竊等問題。此外，安保管理人員還應該按照信息溝通程序的相關要求，及時的想業(yè)主匯報。

2.4環(huán)境管理。環(huán)境管理是安全環(huán)保管理體系的重要組成部分，項目部應該根據(jù)環(huán)境保護的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范要求，采取有效的環(huán)境管理、環(huán)境保護措施，保證在施工的過程中不出現(xiàn)污染環(huán)境的現(xiàn)象。

2.5職業(yè)與安全管理。石油行業(yè)必須測量、監(jiān)視、控制以及管理自身與分包商相關項目安全方面、職業(yè)健康方面的所有活動，在項目開始施工之前，應該根據(jù)危險因素評價準則，對實施項目的所有風險進行辨識和評估，然后采取針對性的措施進行處理，以此幫助石油企業(yè)規(guī)避眾多可預見的風險。石油企業(yè)還應該保證所有參與活動的單位、部門以及員工等都了解項目存在的風險以及企業(yè)采取的措施等，保證風險辨識、評估活動的透明性，同時還應該對風險評估活動、采取的措施以及實際運行狀況進行詳細、全面的記錄。

2.6應急管理。由于石油行業(yè)的特殊性，導致在生產運行的過程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生突發(fā)事件，其救援難度相對較大，造成的損失也不可估量。因此，石油企業(yè)必須編制安全應急工程程序與安全應急計劃，針對不同的環(huán)境條件制定相應的安全應急計劃，各個單位還應該根據(jù)自身的實際狀況創(chuàng)建安全應急指揮中心或者控制中心，由各個基層單位、各企業(yè)、各地區(qū)組成一個龐大的安全應急網(wǎng)絡，在安全應急指揮中心或者控制中心應該配備先進的通訊設備與救援設備。為了保證應急管理的有效性，安全辦公室還應該定期或者不定期的對安全應急工作程序、安全應急計劃進行檢查與審查，始終堅持“寧可防而不來，不可來而不防”的原則，做好石油行業(yè)的應急管理工作，盡可能的降低安全事故造成的影響。

3結語

總而言之，石油行業(yè)的領導層、管理層，必須充分的認識到安全環(huán)保管理模式的重要性，根據(jù)自身的實際狀況，創(chuàng)建科學、完善的安全環(huán)保管理體系，改變傳統(tǒng)被動安全環(huán)保的局面，主動的采取有效的安全環(huán)保管理措施，以此保證石油行業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。

作者:宜建國 單位:中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司長慶石油工程監(jiān)督公司