國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制研究
時間:2022-07-06 09:05:48
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摘要:企業(yè)管理是我國改革開放初期時,國有企業(yè)的主要經(jīng)濟管理體制,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步,我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制逐漸向管理資本轉型。在我國全面深化改革的經(jīng)濟體制下,社會經(jīng)濟形式發(fā)生巨大改變,在我國建設和發(fā)展社會主義經(jīng)濟市場經(jīng)濟過程中,國有企業(yè)具有十分重要的作用,所以我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制在新時期必須進行改革,想要讓國有企業(yè)在日益激烈的競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢,就必須從提升自身經(jīng)濟管理水平入手。
關鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)濟管理;體制
在我國國民經(jīng)濟中,國有企業(yè)具有支柱性作用,國有經(jīng)濟不僅涵蓋行政特點,還體現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營組織的模式,是我國公有制體系中的重要組成部分。我國國有企業(yè)的發(fā)展不僅能夠對區(qū)域經(jīng)濟的平衡起到促進作用,更能夠對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動作用。當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時期,不僅為國有企業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇,同時也使其面臨巨大挑戰(zhàn),國有企業(yè)必須對自身經(jīng)濟管理體制進行不斷的更新和完善,才能充分發(fā)揮促進我國經(jīng)濟發(fā)展的實際作用。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的意義
最大程度降低成本的同時實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益,是經(jīng)濟管理體制想要實現(xiàn)的主要目標,這也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要環(huán)節(jié)。涉及范圍廣是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要特點,其中包含管理、運籌及經(jīng)濟等諸多學科。國有企業(yè)中的管理者及企業(yè)員工必須認識到遵守相關法律法規(guī)和制度的重要性,管理者需要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定出合理、科學的管理方針與目標,目的是評價企業(yè)的經(jīng)濟管理效果,進而使發(fā)展資源滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。國有企業(yè)需要構建相應的經(jīng)濟管理體系,在實施和不斷完善經(jīng)濟管理體系的期間,保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的有效完整[1]。
二、新時期我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制現(xiàn)狀
(一)管理理念不符合當前形勢。計劃經(jīng)濟是我國最早的經(jīng)濟發(fā)展形式,這一形式被我國運用了很長時間,之后由于改革開放為我國帶來新的發(fā)展,我國經(jīng)濟模式逐步轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。由于過去計劃經(jīng)濟的影響,國有企業(yè)的經(jīng)濟管理理念十分落后,與當前的市場發(fā)展形勢不相符,加上經(jīng)濟全球化以及市場環(huán)境愈發(fā)復雜的沖擊,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求。(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。國有企業(yè)在政府的支持下,將企業(yè)中心放在產(chǎn)能提高和利益增加兩方面,大部分企業(yè)都缺乏完善的經(jīng)濟管理制度,甚至一部分企業(yè)沒有相關制度。很多企業(yè)即使構建經(jīng)濟管理制度,但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營中的執(zhí)行力很差,既缺乏管理的經(jīng)驗也缺乏管理的人才。(三)缺乏完善的財務管理制度。缺乏財務管理制度也是當前我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的現(xiàn)狀,財務隨意核算、虛報財務報表、掩蓋公司經(jīng)營現(xiàn)狀等情況屢見不鮮,這些問題不僅造成財務信息的混亂也為發(fā)生違法行為創(chuàng)造了條件。很多企業(yè)雖然表面上利潤很高,但不良資產(chǎn)逐年增加,出現(xiàn)資金難以運轉的情況,無法支付所欠債務,企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展[2]。(四)缺乏完善的社保體系。與發(fā)達國家相比我國的社保體系不夠完善,而很多基本保障也沒有得到落實,國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要支柱,不僅背負著促進經(jīng)濟發(fā)展的重任,還要對企業(yè)員工負責。國有企業(yè)的財政支出中應該包括企業(yè)員工的工資、退休金、醫(yī)藥費以及社保相關費用,我國近幾年企業(yè)退休人員醫(yī)藥費逐年增加,這種情況不利于與其他經(jīng)濟成分企業(yè)競爭,會在一定程度上減少國有企業(yè)占有率,減緩企業(yè)資本積累速度。
三、我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制建設相關建議
(一)創(chuàng)新管理理念。我國國有企業(yè)的發(fā)展必須能適應當前瞬息萬變的市場經(jīng)濟,所以國有企業(yè)應當從創(chuàng)新管理理念入手,進而提升企業(yè)的市場競爭力。樹立危機管理理念與戰(zhàn)略理念是國有企業(yè)發(fā)展的基礎,國有企業(yè)應該具備風險意識,及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)運營產(chǎn)生影響的因素,與此同時要具有前瞻性,準確分析市場的發(fā)展方向的基礎上,及時更新管理理念、提升管理效率,實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。(二)構建完善經(jīng)濟管理制度。國有企業(yè)應隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入,加快改革的速度,必須要認識到構建經(jīng)濟管理體制的重要性,在更新經(jīng)濟管理方法的同時,盡快構建完善的經(jīng)濟管理制度,加大經(jīng)濟管理工作的力度,實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的功能。(三)優(yōu)化財務管理結構。我國國有企業(yè)應將提高企業(yè)資本運行效率作為工作重點,不斷優(yōu)化財務管理結構。從完善企業(yè)資本經(jīng)營預算制度、優(yōu)化企業(yè)自身資本結構入手,制定相關的追責制度,并且可以利用貸款等方式,實現(xiàn)利益的最大化,有效提高企業(yè)資本運行效果。(四)構建動態(tài)戰(zhàn)略管理體系。國有企業(yè)急需構建科學、合理、動態(tài)的戰(zhàn)略管理體系,用來掌握企業(yè)發(fā)展的實時狀況和評估市場發(fā)展趨勢,突破傳統(tǒng)思想對企業(yè)發(fā)展的束縛,將目光放長遠,保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展[3]。
四、結語
我國國有企業(yè)在新時期獲得巨大的發(fā)展機遇,同時也面臨許多挑戰(zhàn),所以企業(yè)管理者必須認識到構建經(jīng)濟管理體制的重要性,提升企業(yè)競爭力,促進國有企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展。
【參考文獻】
[1]馮朝軍.新時期我國國有企業(yè)混合所有制改革路徑探索[J].技術經(jīng)濟與管理研究,2017(12).
[2]肖瑩.探討新時期我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(20).
[3]王忠朔.國有企業(yè)投資項目管理體制和方法的改革與發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2016(18).
作者:楊 菁 單位:中技國際工程有限公司