導語：衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理模式探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀

（一）衛(wèi)計系統(tǒng)中的人力組成結構。從當前衛(wèi)計系統(tǒng)的人力構成來看，當前的衛(wèi)計系統(tǒng)人員主要是分為三個大類。第一類為職校、高職院校以及本科院校的醫(yī)學專業(yè)學生，這些學生是當前衛(wèi)計系統(tǒng)中的主要構成部分。第二類則是相關的政府機構或者衛(wèi)生機構人員。而第三類則是與衛(wèi)生系統(tǒng)相關聯(lián)的其他部門職員，這些部門雖然不是直接的從事醫(yī)療衛(wèi)生工作，但是其工作卻與計生系統(tǒng)相關，因此也同樣視為衛(wèi)計系統(tǒng)中的從業(yè)人員。從結構上看，學生是當前衛(wèi)計系統(tǒng)的主要人力來源，學生的質量關系到了衛(wèi)計系統(tǒng)后期發(fā)展的質量。（二）新時期衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理存在的問題。1、從業(yè)人員的綜合素質不高。當前，從衛(wèi)計系統(tǒng)整體來看，從業(yè)人員普遍存在素質不高的情況。一來是由于一大批入職人員是剛出校門的學生，本身的經驗不足。這些學生所掌握的都還只是理論知識，對于實打實的醫(yī)療實踐仍然還不適應，因此導致在實際工作中會出現(xiàn)許多問題。二來是當前許多從業(yè)人員本身的學歷不高，技術水平也沒有達到較高水準。尤其是基層衛(wèi)計單位，從業(yè)人員的綜合素質更是參差不齊，導致在提供醫(yī)療服務時會出現(xiàn)許多的突發(fā)情況，嚴重的影響了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的水平[1]。2、人力資源的結構失衡。結構失衡一方面體現(xiàn)在當前醫(yī)療人員的分布上，高精尖人員，高職稱人員大多數都分布在高等級醫(yī)院，而基層的衛(wèi)計機構和醫(yī)院的人才缺口卻較大[2]。其次，結構失衡還體現(xiàn)在地域上，沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的人力結構失衡，城市地區(qū)與鄉(xiāng)村地區(qū)的人力結構失衡。最后，這種結構失衡還體現(xiàn)在醫(yī)院內部科室與專業(yè)之間。而這種人力資源的結構失衡嚴重的制約了醫(yī)療衛(wèi)生機構的存續(xù)發(fā)展，增加了人力管理的難度。3、編制問題。由于系統(tǒng)編制問題，當前各大醫(yī)療衛(wèi)生機構幾乎都有大量的臨時醫(yī)護人員，這些沒有編制的臨時合同工一方面綜合素質較低，另一方面流動性大，因此給當前的人力管理造成了較大的困難。

二、新時期衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理模式探索

（一）對人力資源體系進行改革創(chuàng)新。健全的人力資源創(chuàng)新管理體系，是保證衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源充實的關鍵所在。對此我們應該做好以下幾個方面的工作：其一，積極將衛(wèi)生事業(yè)納入到高等教育體系中去，設立衛(wèi)生專業(yè)，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供健全的人力資源支撐；其二，總結和歸納目前人力資源管理工作的現(xiàn)狀，建立人才需求備用庫，制定人才需求方案，實現(xiàn)與高校之間的溝通，建立有效的人才培養(yǎng)渠道[3]。（二）健全衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理制度體系。對于整個衛(wèi)計系統(tǒng)來說，人力資源管理并不僅僅只是單純的薪資和人的管理，而是涉及到多個方面，覆蓋面較廣。為了能夠切實的提高人力資源的管理水平，就必須要從全局出發(fā)，從制度出發(fā)來進行管理工作的展開。要實事求是，根據當地衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)實來進行管理制度的調整，不斷地對制度進行優(yōu)化。同時要落實崗位責任制，通過定崗定責來確立清晰權責，將每一個工作人員的責任與義務進行明確，讓員工能夠清楚自身的責任，并且能夠在這種責任制度下踏實工作，各司其職。最后，還要將績效考核制度進行完善。績效考核要具備全面性，通過這種系統(tǒng)的考核來確定升值、加薪的標準，以此來提高管理的科學性，并且通過這種制度的完善來激發(fā)衛(wèi)計行業(yè)從業(yè)人員的積極性，切實的發(fā)揮自我能效，促進行業(yè)的發(fā)展。（三）優(yōu)化醫(yī)學培訓管理體系。對于整個衛(wèi)計系統(tǒng)來說，系統(tǒng)的核心要素是員工，而對于人力資源管理來說，其管理的主體也是員工。因此，為了能夠切實的進行人力資源的優(yōu)化，提高其管理能效，就必須要以人為本，從員工出發(fā)。因此，就必須要做好衛(wèi)計人員的篩選工作，對于員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的考察，提高準入門欄。其次，對于現(xiàn)有的工作人員，必須要定期進行培訓，繼續(xù)進行教育。讓廣大的衛(wèi)計人員能夠在培訓中不斷地成長和進步，讓基層人員能夠在培訓中提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要做好人才的調配，鼓勵高素質的醫(yī)療人才走入基層，對人才結構進行優(yōu)化。（四）提高人力資源管理體系的資金投入。衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理工作的開展，勢必會消耗大量的資本。從這個角度來講：首先，積極將衛(wèi)生事業(yè)納入到基層政府財政支出范圍，給予其長期穩(wěn)定的資源基礎；其次，積極爭取社會資源，將其納入到衛(wèi)生事業(yè)體系中去，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理工作動力的增強；最后，強化衛(wèi)生事業(yè)人力資源管理工作的監(jiān)督和管理，保證有效的將各項資金使用到實處[4]。

三、結束語

新時期，衛(wèi)計系統(tǒng)中的人力資源管理仍然還存在一定的缺陷。為了促進衛(wèi)計行業(yè)的進一步發(fā)展，為人民群眾提供良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務，就必須要不斷的對當前的人力資源管理進行優(yōu)化，進行完善，以此來促進我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的進步，切實的提高我國的整體醫(yī)療衛(wèi)生水平。

參考文獻：

[1]雷璦瑋.新時期衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理模式探究[J].人才資源開發(fā)，2016（08）：11-12.

[2]雷璦瑋.縣級衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理過程中的問題與對策研究[J].中國管理信息化，2016，19（12）：69-70.

[3]辛虹.實施崗位聘用制度推動學校內涵發(fā)展——兼談高校進入實施人力資源管理新時期[J].北京教育（高教），2011（Z1）：131-133.

[4]徐平.試論新時期醫(yī)院人力資源管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化[J].財經界（學術版），2012（12）：272.

作者:趙鴻豪 單位:煙臺經濟技術開發(fā)區(qū)計劃生育協(xié)會