導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響企業(yè)發(fā)展的速度和效果，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理起著重要作用，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本文首先簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；其次詳細(xì)分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題；最后提出新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效創(chuàng)新措施；市場(chǎng)導(dǎo)向；研究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的重要判斷因素，也會(huì)對(duì)企業(yè)整體的收入產(chǎn)生直接的影響。我國加入世界貿(mào)易組織之后面臨著來自國內(nèi)的挑戰(zhàn)，自身的經(jīng)濟(jì)管理還存在很多弊端。由此可見，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究非常具有現(xiàn)實(shí)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要問題。我國大部分企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，過分安逸在自身的舒適圈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能符合時(shí)展的要求。大部分企業(yè)對(duì)于自身的管理狀態(tài)并不明確，也不明確自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的地位，很多企業(yè)對(duì)于管理模式并不重視，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的問題，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊了這部分企業(yè)，那么會(huì)造成很大的損失。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理者對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)管理。企業(yè)在運(yùn)營過程中所有的決策都以經(jīng)濟(jì)管理作為前提，這是企業(yè)能夠進(jìn)行精準(zhǔn)投資的保障。企業(yè)的管理經(jīng)常面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠正常運(yùn)營。企業(yè)運(yùn)營最終的目的是盈利，通過生產(chǎn)和交易獲取更多的利潤，而經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供有力的支撐，真正能夠使企業(yè)獲得更多的利益。在企業(yè)管理中全部的過程都要遵循經(jīng)濟(jì)管理的方針政策。我國政府近年來頒布了多項(xiàng)扶助企業(yè)發(fā)展的政策，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是全新的機(jī)遇。我國企業(yè)要抓住這些機(jī)會(huì)，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律、運(yùn)營方式，使企業(yè)能夠合理協(xié)調(diào)員工工作與資源，進(jìn)而為員工制定更加合理的工資，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的各項(xiàng)成本，積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來提升企業(yè)的實(shí)際盈利。1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析。隨著新形勢(shì)的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最核心的力量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅局限在質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是逐漸轉(zhuǎn)變成為復(fù)雜性、綜合性的競(jìng)爭(zhēng)，主要包括技術(shù)含量、知識(shí)含量以及創(chuàng)新等內(nèi)容。高度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，才能在新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)才能更具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我國企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)存在著一定的問題，大部分企業(yè)都墨守成規(guī)地使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。要完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)必須依靠自身和實(shí)際經(jīng)營條件。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，傳統(tǒng)的管理模式制約著技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施，技術(shù)方向必須隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整。改革開放以來，大部分企業(yè)由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，都實(shí)行了經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)自身的發(fā)展過程中每一個(gè)企業(yè)都有自己的要求，因此要針對(duì)每個(gè)企業(yè)的個(gè)體性和獨(dú)特性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整和創(chuàng)新。1.3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅具有學(xué)術(shù)上的意義，更具有很強(qiáng)的實(shí)踐能力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步貫徹實(shí)施。從內(nèi)容層面來看，經(jīng)濟(jì)管理主要指的是企業(yè)在管理過程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法來對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的管理。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整，并且還能夠根據(jù)所得到的結(jié)論改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。從這個(gè)角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)企業(yè)從事全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行很好的監(jiān)督。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

2.1缺乏規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度。我國企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)管理工作是以原始憑證作為依托，經(jīng)濟(jì)管理需要肩負(fù)起整個(gè)企業(yè)發(fā)展走向的責(zé)任，以經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由此可見，在企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，首先就是要出示有效的原始憑證以及公章，原始憑證和公章都要符合相關(guān)規(guī)定，否則就不能進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而在實(shí)踐中，許多企業(yè)對(duì)原始憑證的重視程度不足，并沒有對(duì)公章以及相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如果原始憑證的數(shù)據(jù)不確定、簽名的真實(shí)性不能得到保障，那么就會(huì)給不法分子帶來可乘之機(jī)侵蝕相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)，造成安全風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的某些做法，在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多方面仍然存在。比如投資，企業(yè)還是僅以單一的利潤指標(biāo)的高低來衡量投資的收益；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，投資決策不考慮是否存在風(fēng)險(xiǎn)，只是單純地考慮投資項(xiàng)目的收益性。成本管理思想也缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到管理的重要性，這些問題都造成企業(yè)在資金使用方面存在資金分散、效率低下、體外循環(huán)等許多影響；而在存貨管理方面，則由于體制上的缺陷，使得存貨管理內(nèi)容狹隘、管理手段有限，只能做到控制存貨、防止損失；而在管理無形資產(chǎn)上，企業(yè)根本沒有意識(shí)到無形資產(chǎn)的重要性，當(dāng)然更談不上高效地利用無形資產(chǎn)和防范無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2缺乏強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)管理措施。我國先后出臺(tái)的多項(xiàng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定，立足于當(dāng)前新形勢(shì)下，提出了大力發(fā)展我國企業(yè)的重要思想。但是我國很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我國政府所頒布的相關(guān)規(guī)定并未呈現(xiàn)期待的成果。經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括很多部分，從生產(chǎn)到支出的全過程都包括在內(nèi)。很多企業(yè)即使進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也沒有科學(xué)合理地制定相關(guān)規(guī)則，也沒有完善企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則，因此導(dǎo)致了投資體系不完善。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)則沒有詳細(xì)制定和執(zhí)行，在運(yùn)營的過程中面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所得到的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)就不能以此作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投資，因此企業(yè)投資勢(shì)必會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和把握，經(jīng)濟(jì)管理工作只有在這樣的情況下才能夠順利開展。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，大部分都缺乏強(qiáng)制的經(jīng)濟(jì)管理措施，從管理者到普通員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，對(duì)于自身的責(zé)任也不明確。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部要建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)制性監(jiān)督部門，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。很多不法分子容易鉆企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺陷的空子，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門要定期對(duì)所有部門進(jìn)行監(jiān)管，并且對(duì)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。2.3相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的較高的職業(yè)素養(yǎng)人才急缺，管理層的水平不高，并不明白我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理于我國企業(yè)的整體高效運(yùn)營而言的意義，而且管理層對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的概念等認(rèn)知沒有及時(shí)的更新升級(jí)，僅僅一味的墨守成規(guī)，覺得提高我國企業(yè)的銷量就已經(jīng)足夠了，并沒有注意到我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)功效。這樣的管理模式，權(quán)利高度集中于管理層，但是因?yàn)楣芾韺拥慕?jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，沒有重視經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)功效，以至于導(dǎo)致我國企業(yè)下屬部門之間的權(quán)責(zé)劃分不夠清晰、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制也不夠完善、內(nèi)控機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息可信度低、管理層的決策隨意，并且忽視職工崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不能得到貫徹和實(shí)施。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新建議

3.1理念創(chuàng)新。企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)管理是其中的一種方式，是最為直接的管理方式，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響極大，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理才會(huì)隨之出現(xiàn)并且發(fā)展壯大，企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理也是相伴相生，并且企業(yè)的發(fā)展壯大也帶動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展強(qiáng)化。從以往的企業(yè)發(fā)展情況中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要得到長久健康的發(fā)展以及更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是否完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。因此管理層需要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，明確經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，將經(jīng)濟(jì)管理融入企業(yè)的日常運(yùn)營管理中，不過目前企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理尚且沒有足夠的認(rèn)知，單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的輔助工具，并沒有將會(huì)計(jì)利用起來作為企業(yè)管理的輔助工具，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。實(shí)際上記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息只是會(huì)計(jì)的基本職能，同時(shí)也是采集有關(guān)數(shù)據(jù)的一個(gè)途徑，通過采集相關(guān)的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行深入地了解和分析。通過一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)報(bào)表可以看出，該企業(yè)的盈利和償債等方面的能力，管理層可由此掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的管理理念有其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因此整個(gè)一體化過程需要一個(gè)較長的時(shí)期，在此期間，企業(yè)的高層管理者要嚴(yán)格管理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，防止企業(yè)的內(nèi)部影響整個(gè)管理理念的整合創(chuàng)新。我國現(xiàn)有的相關(guān)制度無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的積極作用有限。也就是說，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有一定的局限性，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制只適用于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，而不適用于現(xiàn)代企業(yè)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與改革是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)的高級(jí)管理人員可以充分利用新興科學(xué)技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體穩(wěn)定。3.2明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的關(guān)系，因此，在實(shí)施創(chuàng)新的過程中，要確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向，企業(yè)在明確各項(xiàng)預(yù)算之后，必須配備合適的控制措施，以此來確保企業(yè)未來的經(jīng)營方向合乎預(yù)期。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，其分別為目標(biāo)、協(xié)調(diào)、反饋以及糾正。倘若企業(yè)在經(jīng)營過程中的預(yù)算和預(yù)期不符，管理者就需要采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，讓預(yù)算本身的作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)本身的資本能力有限，因此，企業(yè)資源的良好配置對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業(yè)利益獲取的情況，才能確保企業(yè)獲得最大收益。除此之外，各個(gè)部門之間都存有一定的聯(lián)系，因此，各部門的積極協(xié)作有利于企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)行。3.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度提高執(zhí)行能力。此外要明確分工和責(zé)任，崗位制度可以參考分工制或者輪換制進(jìn)行，對(duì)于某些如會(huì)計(jì)出納等特殊崗位，要采用同崗不同人的崗位制度，必要時(shí)實(shí)行輪換，以便提高崗位工作的監(jiān)督能力，為經(jīng)濟(jì)的資金安全和財(cái)務(wù)管理提供必要的保障。經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，可以加強(qiáng)其內(nèi)部稽核和牽制制度的建立工作。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本計(jì)算等很多工作的監(jiān)督和核查，保證其信息的準(zhǔn)確和真實(shí)。此外還會(huì)與財(cái)務(wù)方面的變動(dòng)和結(jié)存計(jì)算，也要定期核對(duì)相關(guān)賬目，保證其一致性。在經(jīng)濟(jì)實(shí)際的營運(yùn)中會(huì)涉及很多關(guān)于財(cái)務(wù)資金收支問題的計(jì)算和報(bào)表制作，這些工作也需要進(jìn)行審核。所謂內(nèi)部牽制制度，主要是對(duì)于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)而言，很多關(guān)于資金輸出或者輸入的登記工作，要保證至少兩個(gè)人的參與，從而形成一種制約和限制的作用，保證其信息真實(shí)且合乎相關(guān)法律的規(guī)定。這兩種制度的建立可以在很大程度上為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確提供以及人員之間相互監(jiān)督提供充分的保障，從根本上起到管控經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的作用。在保證會(huì)計(jì)工作合乎法律規(guī)定的前提下，要注意提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的核算能力，使其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，從而在制作會(huì)計(jì)賬目和整理會(huì)計(jì)信息的過程中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況給予正確真實(shí)的反映。尤其是各種財(cái)務(wù)報(bào)表制定的工作，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際，并根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律的相關(guān)要求進(jìn)行制定和計(jì)算，從而為經(jīng)濟(jì)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。再就是要做好各種有關(guān)報(bào)銷制度的建立工作，要明確報(bào)銷的項(xiàng)目，并要制定合理的報(bào)銷程序和步驟。那些有關(guān)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、存貨等使用問題也要給予明確的制度規(guī)定。再就是涉及一些經(jīng)濟(jì)內(nèi)部資金的管理問題，部分現(xiàn)金和支票的管理工作要及時(shí)到位。對(duì)于員工可以采取發(fā)放一些福利或者獎(jiǎng)勵(lì)資金等手段，這樣就要做好有關(guān)福利和工資的制度管理，從而有效提高經(jīng)濟(jì)員工參與工作的熱情，鼓勵(lì)他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量。經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作都需要付出一定的成本，成本分析也要進(jìn)行專業(yè)的管理和分析，建立制度，保證成本資金的有效管理。此外涉及有關(guān)財(cái)產(chǎn)方面的收支、清查等制度，也要制定好規(guī)定，并保證執(zhí)行到位。3.4提高資金的使用率。企業(yè)目前所實(shí)行的資金管理制度存在一定的缺陷，受到人為要素的影響較多，因此，制度的實(shí)行所受到的約束力較少，極容易出現(xiàn)資金安全方面的問題，并且，這也限制了企業(yè)資金的合理運(yùn)用。尤其是營運(yùn)資金，同大企業(yè)相比，企業(yè)本身缺乏外部籌資能力以及內(nèi)部資金調(diào)度余地，因此，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的管理。只有真正意識(shí)到營運(yùn)資金管理的重要性，企業(yè)才能獲得更多的收益，降低所存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因?yàn)楸旧泶嬖谝恍┎蛔?，因此，企業(yè)存在融資困難以及難以從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的問題，企業(yè)的流動(dòng)資金主要由自有資金組成，這也就導(dǎo)致了其貨幣資金短缺以及籌資渠道狹窄。企業(yè)相關(guān)員工必須做好銀行日記賬以及現(xiàn)金日記賬的日清和月結(jié)，與此同時(shí)，也必須做好企業(yè)同銀行的對(duì)賬等重要工作。企業(yè)還必須強(qiáng)化信用觀念，積極增強(qiáng)信用等級(jí)，在日常管理中做到誠實(shí)守信以及規(guī)范經(jīng)營，采取多種方式獲得融入資金。增強(qiáng)同銀行等金融單位之間的良好合作，可以運(yùn)用商業(yè)信用的方式獲得融資，除此之外，還尤其需要注意非商品交易所形成的信用方式的運(yùn)用。增強(qiáng)貨款回收工作，設(shè)置專門人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管制，確保企業(yè)盡可能不存在“壞賬”。合理管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，增強(qiáng)資金的實(shí)際使用效益，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量、庫存以及銷售等具體情況。另外，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)資金、有效運(yùn)用資本以及控制資金成本等是現(xiàn)金流量管理過程中的基礎(chǔ)管理工作。3.5關(guān)注經(jīng)濟(jì)流程。為了保證績效評(píng)估的有效性，必須保證績效評(píng)估的信度和效度。可靠性表明，當(dāng)同一個(gè)人或同一組人被評(píng)估時(shí)，每個(gè)評(píng)估者的結(jié)果是相同的。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不一致，則評(píng)價(jià)方法缺乏可信度。此外，有效性是指運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)員工的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真實(shí)反映員工的不確定工作能力。目前，企業(yè)正在開發(fā)一種新的績效考核指標(biāo)，即平衡計(jì)分卡。機(jī)構(gòu)也可以將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到它們的組織中，從相關(guān)人員的反饋、商業(yè)實(shí)踐、需求、工作成本、學(xué)習(xí)和成長等方面來衡量員工的非最佳能力。此外，該機(jī)制還可以開發(fā)和使用特定位置的關(guān)鍵績效指標(biāo)指數(shù)機(jī)制，通過關(guān)鍵指數(shù)、特殊事件指數(shù)、日評(píng)價(jià)指數(shù)和未來發(fā)展指數(shù)確定相應(yīng)的位置指數(shù)機(jī)制。

4結(jié)語

本文詳細(xì)分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施存在的問題，主要包括缺乏規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度、缺乏強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)管理措施以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高。在此基礎(chǔ)上提出了完善建議，主要包括理念創(chuàng)新、明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方向、完善經(jīng)濟(jì)管理制度提高執(zhí)行能力、提高資金的使用率以及關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理流程等。

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作者:常歆玥 單位:武漢大學(xué)