導語：企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：創(chuàng)新是國家發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭之源。財務管理是企業(yè)增值的重要手段，需要企業(yè)管理人員開拓管理思路，不斷嘗試新的管理模式。所以，新穎有效的財務管理創(chuàng)新機制就成為了企業(yè)界關注的焦點。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展的核心，而財務管理部門則是核心部門。所以企業(yè)的財務管理提高了，也就意味著企業(yè)利潤提高指日可待了。本文從企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新影響因素進行探究，并且提出相應的行之有效的策略。

關鍵詞：企業(yè)財務；管理創(chuàng)新；影響因素研究

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)良好的財務管理體系是一個企業(yè)良好健康發(fā)展的重要前提。在企業(yè)的競爭中，企業(yè)的發(fā)展不僅掌握在最高決策者的手里，它還由企業(yè)財務管理的科學性決定。由此可見財務管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著十分重要的決策。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)等方方面面，比如產品的生產、銷售等等重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)就像紐扣一般，一顆扣錯了就會環(huán)環(huán)扣錯，最終導致滿盤全輸?？傊髽I(yè)的財務管理創(chuàng)新水平直接影響著企業(yè)水平的發(fā)展。下面，筆者就一一論述現(xiàn)代企業(yè)在財務管理上的創(chuàng)新。（一）理念上的新變化。財務管理理念的變化是企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。理念是一切改革的目的。在傳統(tǒng)財務管理理念中，企業(yè)的利潤是優(yōu)先考慮的重點。這就導致了很多企業(yè)的決策只是看中了短暫經(jīng)濟效益，而完全不考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念則是從企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展出發(fā)，考慮多方利益保障企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)的管理理念的轉變是創(chuàng)新改革的重中之重。企業(yè)的管理者必須要與時俱進，不斷的提高自身理念，改變傳統(tǒng)的執(zhí)念。（二）競爭與合作的共同要求。一般來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中同類企業(yè)的競爭是十分激烈的。但企業(yè)財務管理創(chuàng)新等現(xiàn)代企業(yè)理念的影響下，很多同類企業(yè)也開始在激烈的競爭中尋求合作，抱團取暖。在合作中，企業(yè)財務管理部門之間的交流溝通比較深入。在企業(yè)的交流借鑒中，企業(yè)共同發(fā)揮能力，加大力度對企業(yè)的管理進行改革創(chuàng)新。這些交流合作，使得企業(yè)之間形成了良性互動，也使得雙方在合作中實現(xiàn)了利益的最大化。（三）復雜的市場經(jīng)濟加大難度。在我國，企業(yè)在政府“有形的手”和市場“無形的手”的共同調控中發(fā)展。這其中，市場“無形的手”給企業(yè)的財務管理帶來了很大的難度。企業(yè)要遵循市場發(fā)展的規(guī)律，以市場發(fā)展為導向，在市場中開拓暢銷的產品。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中處于不敗之地。

二、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新因素

（一）財務管理目標。財務管理的目標是保障企業(yè)的正常健康穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)營者、公司員工和合作伙伴都實現(xiàn)盈利。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，市場經(jīng)濟的調節(jié)使得企業(yè)財務管理的目標也呈現(xiàn)動態(tài)變化的趨勢。這就要求財務管理者不斷創(chuàng)新，適應動態(tài)變化的目標，以實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展[1]。（二）資本結構的優(yōu)化。資本結構是企業(yè)管理中的重要組成部分，它直接決定了企業(yè)的前景和策略。在企業(yè)發(fā)展中，財務管理部門要依據(jù)企業(yè)財務的情況，為企業(yè)的最高決策中提供最新最可靠的財務分析報告，不斷的優(yōu)化企業(yè)的資本結構。知識資本在現(xiàn)代企業(yè)中的比重越來越高。傳統(tǒng)的資本理念是以金融資本為主的，它已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要重視知識資本的重要性，對企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)的資本結構和保障企業(yè)的利益最大化是實現(xiàn)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關鍵[2]。（三）財務成果的分配方式。在現(xiàn)代社會中，知識經(jīng)濟占據(jù)著主導地位。所以，在財務成果分配中，企業(yè)也要加入一定的知識資本。通過知識資本的增加，很多擁有知識資本的人才可以通過自己的知識能力在企業(yè)的財務成果分配中得到應得的報酬。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟的體制下，財務成果分配的形式也相應發(fā)生變化。在財務成果的分配不是按照工作時間來分配的，而是按照知識資本的參與度作為成果分配的形式。在按照工作能力分配的過程中，能夠大大激發(fā)知識成本的參與企業(yè)改革，能夠大幅度提高企業(yè)的創(chuàng)新程度。

三、提升企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

一方面，企業(yè)財務管理標準要提升。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的財務管理標準也需要相應的發(fā)展和創(chuàng)新。目前，很多財務管理者素質不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。財務管理部門的管理者也需要不斷學習，提高自身的素質，這也是現(xiàn)代企業(yè)的財務管理標準提升的關鍵。另一方面，財務部門學習能力要提升。企業(yè)管理水平的提高是全方位多角度的。企業(yè)整體的管理水平隨著新的理念和方法的運用不斷的提高。所以，財務管理部門為了企業(yè)的發(fā)展也要集體學習先進管理手段。只有企業(yè)管理者的素質提升，企業(yè)的財務管理水平才會有更進一步的提高。通過不斷學習，企業(yè)財務部門既要滿足財務人員的自身發(fā)展，又要提高財務人員的能力。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，學習能力也是企業(yè)的財務管理制度改革的不竭動力[3]。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的財務創(chuàng)新還要結合財務管理中實際問題，把銷售模式和生產要點進行有機的結合。只有這樣，企業(yè)才能在內部制度上提高效益，才能保證企業(yè)的資金鏈暢通。理念上的新變化競爭，與合作的共同要求以及復雜的市場經(jīng)濟加大難度都體現(xiàn)了企業(yè)財務管理的重要性。而財務管理目標、資本結構的優(yōu)化以及財務成果的分配方式已成為了企業(yè)財務管理的重要創(chuàng)新因素。對于這種情況，企業(yè)也要提出行之有效的策略。

參考文獻

[1]董慶剛.企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素研究[J].中國商論,2017(03):88-89.

[2]李暢,王惠慧.企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素研究[J].納稅,2017(32):54-55.

[3]張盛勇,許楠.企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素研究[J].財經(jīng)問題研究,2016(03):104-110.

作者:沈瑞清 單位:呼和浩特市頤高數(shù)碼市場有限責任公司