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摘要：經濟全球化的時代浪潮正以驚人的速度沖擊著各行各業(yè)，企業(yè)想要成為時代的弄潮兒就需要對自身的經濟管理模式進行改革創(chuàng)新，以實現企業(yè)經濟利益最大化。那么如何在知識經濟時代創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理策略，就成為了每個企業(yè)都要做好的頭等大事。本文結合當前我國企業(yè)經濟管理現狀進行分析，并相應地提出了一些管理創(chuàng)新的對策。

關鍵詞：新經濟形勢；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新模式

一、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理的現狀分析

在科技飛速發(fā)展，網絡不斷拓寬，市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)想實現可持續(xù)發(fā)展必須與時俱進創(chuàng)新原有的經濟管理模式。在市場經濟形勢下，現代企業(yè)已經成為了市場競爭的主體。近幾年來，我國企業(yè)的經濟管理水平也有了一些發(fā)展提高，但不容樂觀的是企業(yè)的管理還只是停留在粗放形式的管理層面上，并且管理效率低下。面對目前我國經濟管理的現狀，企業(yè)必須盡快創(chuàng)新經濟管理模式，為企業(yè)的管理帶來新的突破。

二、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題

(一)企業(yè)不重視先進經濟管理理念的運用。先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展壯大的指導思想，反之，陳舊落后的傳統管理方，就會成為企業(yè)前進路上的障礙。在企業(yè)經濟管理中樹立危機管理理念與戰(zhàn)略管理理念變得越來越重要。我們應該清醒地看到多數企業(yè)對先進的管理理念視若無睹，沒有把它們運用在實際的企業(yè)管理中，他們更追求利益的創(chuàng)造，而不重視經濟的管理。(二)企業(yè)沒有健全的經濟管理內控制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。目前，我國大部分企業(yè)的管理制度都不是十分健全，這嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。一種情況是企業(yè)沒有可遵循的相應的規(guī)章制度，企業(yè)對員工缺乏必要的管束，企業(yè)管理混亂，員工工作熱情不高，工作效率極其低下，這樣的企業(yè)在現代激烈的市場競爭環(huán)境中是完全沒有競爭力的。另一種情況是企業(yè)在制度內容方面設置的相對比較完善，但是在實際執(zhí)行過程中缺乏必要的內控監(jiān)管措施。比如說，通過財務審計來防止資金在流動過程中出現浪費和消失現象早已成為我國絕大多數企業(yè)控制成本的方法，但不可否認的是，在實際的企業(yè)經濟管理中單純采取財務管理的內部控制手段是存在弊端的。企業(yè)的經濟管理涉及到企業(yè)管理的各個方面，面對飛速發(fā)展的市場經濟，只有切實地對企業(yè)實行全面經濟管理，制定出一套完備的經濟管理制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，才能讓企業(yè)取得長足發(fā)展。(三)企業(yè)經濟管理人員素質參差不齊。知識經濟時代，一切的競爭說到底都是人才的競爭。企業(yè)經濟管理者必須是高素質的管理人才。他們既要有全面的知識結構和先進的管理理念，又要有為企業(yè)負責的擔當和開拓創(chuàng)新的勇氣。他們應該是綜合性的高素質人才，然而在企業(yè)的實際管理中，往往由資歷最老的員工擔此重任，老員工固然有其優(yōu)勢的一面，但也存在思想落后，缺乏創(chuàng)新的缺點。如果企業(yè)經濟管理者的素質不夠高，就會降低經濟管理質量，企業(yè)的經濟管理效率低下，企業(yè)的發(fā)展就會陷入僵局，甚至會裹足不前。

三、新經濟形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新模式

(一)經濟管理理念的創(chuàng)新。在激烈的市場競爭環(huán)境中，創(chuàng)新經濟管理模式是企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的捷徑。一個企業(yè)要想進行經濟管理模式的創(chuàng)新，首先要轉換經濟管理理念。企業(yè)管理者要拋卻以往落后的管理方式，適當借鑒國內外的先進管理經驗，提高自己的戰(zhàn)略管理意識和危機管理意識，營造活躍和諧的創(chuàng)新管理氛圍，并結合自身制定出一套完善的企業(yè)發(fā)展管理方案，管理者要具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光，提高企業(yè)的抗風險能力。管理者要不斷改善企業(yè)的經營管理方式，提升企業(yè)的經濟管理水平。(二)經濟管理體系的創(chuàng)新。在社會經濟和科技日益發(fā)展的新形勢下，科學合理的經濟管理體系是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎。企業(yè)只有深入研究自身在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，并不斷在經濟管理體系制度方面進行創(chuàng)新才能幫助企業(yè)獲得長久的競爭實力。企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善管理制度與績效考核制度，并加大后期執(zhí)行監(jiān)督內控力度，確保企業(yè)的戰(zhàn)略計劃得到順利實施。企業(yè)還應制定出一套健全的緊急管理制度，以便彌補企業(yè)在進行正式管理體系創(chuàng)新實踐后的不足之處。企業(yè)要改變傳統的垂直管理結構，變革為扁平化的管理模式，這種管理更為直接有效，并能加強企業(yè)內部的互相監(jiān)督力度。企業(yè)要確保經濟管理制度落實到位同時確立經濟管理模式并提高經濟管理的效率。制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來有條不紊地工作節(jié)奏和奮發(fā)向上的工作氛圍，工作效率自然隨之提高。(三)工作人員管理的創(chuàng)新。人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的執(zhí)行者與改良者。首先，企業(yè)對于技術人員和管理人才要不定時進行相關的培訓，并對其工作進行激勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵，以此激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。其次，企業(yè)要做“伯樂”，不斷識別員工中的“千里馬”。企業(yè)應發(fā)掘員工的潛力，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺，不斷提升其自身的綜合素質和業(yè)務能力。最后，企業(yè)也要運用“鐵腕”，嚴格要求員工，杜絕經濟管理隱患。只有獎懲得當的管理方式才能把管理模式的創(chuàng)新理念制度落到實處。因此，企業(yè)在進行人才管理創(chuàng)新時，要綜合運用各種方法激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新各司其職，各盡其能。(四)財會管理手段的創(chuàng)新?，F代企業(yè)財會管理中的數據量和信息量驚人，如果還是按照傳統的財務管理方法來處理，工作效率低下并且極易出錯。在網絡信息高速發(fā)展的今天，一些高效的管理系統和管理技術相繼投入到了企業(yè)的實際管理中，效果也很好。所以，企業(yè)要想提高數據信息處理的速度與準確性就應該選擇適合本企業(yè)發(fā)展的經濟管理方面的信息技術。積極引入信息化管理不僅能減少員工工作量，提高工作的效率還能為企業(yè)的各種投資決策提供科學合理的依據。網絡科技的發(fā)展日新月異，合理地為企業(yè)所用，會給企業(yè)的發(fā)展帶來無限生機。

四、結語

綜上所述，創(chuàng)新經濟管理模式是企業(yè)提高其市場競爭力的法寶，是企業(yè)長久發(fā)展不斷壯大的內部推動力。企業(yè)應當不斷學習先進經濟管理的理念并結合市場經濟形式及自身特點，落實經濟管理的創(chuàng)新工作，為企業(yè)注入新鮮的血液，從而使企業(yè)能夠健康蓬勃發(fā)展。

作者:孫毓 單位:遼寧財貿學院