導(dǎo)語：企業(yè)管理創(chuàng)新策略探討4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

摘要：現(xiàn)階段我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一重要改革時期，企業(yè)間的競爭也日益的激烈。企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要能夠充分保障在自身的管理水平上都不斷提升，這樣才能優(yōu)于其他企業(yè)?；诖?，本文主要性新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實際對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題和優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望此次理論研究對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的發(fā)展內(nèi)容，只有在這一管理層面得到了加強，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化也是保障企業(yè)在市場中競爭力提升的基礎(chǔ)，通過加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理論研究，對實際的發(fā)展就有著實質(zhì)性意義。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和管理的現(xiàn)狀

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用分析

企業(yè)的全面改革在當(dāng)前市場化發(fā)展中也有著很大的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新適合企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展要求有著緊密聯(lián)系的。世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展趨勢逐漸的形成，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也要能夠?qū)π碌墓芾砟Ｊ郊右詰?yīng)用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，才能更好的應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用[1]。另外，面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在經(jīng)濟(jì)管理方面得到了加強，才能真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，還有著諸多方面存在著問題，這就對企業(yè)的發(fā)展有著阻礙，所以要不斷的將經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，這樣才能真正保障企業(yè)的更好發(fā)展。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強和創(chuàng)新，對企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境的優(yōu)化也有著積極作用。

2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，我國自從加入世貿(mào)組織之后，在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中也面臨著更大的挑戰(zhàn)。對企業(yè)的全面科技創(chuàng)新以及在各方面的經(jīng)濟(jì)制度上進(jìn)行完善就比較重要，只有在這些方面充分重視，對企業(yè)的發(fā)展才能得到促進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)體制的改革在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也暴露出了諸多問題，而積極的對這些問題的解決就比較重要。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展形勢來看，還有一些層面有待進(jìn)一步加強優(yōu)化[2]。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題和優(yōu)化策略

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題分析

新形勢下，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上還存在著一些問題。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念比較滯后，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，在管理思想上沒有和市場的發(fā)展需求相契合，這就造成了經(jīng)濟(jì)管理的效率和要求都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略管理的理念以及危機意識方面比較缺乏，最終就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理混亂問題出現(xiàn)。這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升有著很大的影響。再者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建設(shè)還沒有得到有效完善。在這一問題上主要體現(xiàn)在管理的制度和企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)管理沒有得到契合，在企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的制度方面沒有得到良好的適應(yīng)。這些方面就造成了經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，以及在經(jīng)濟(jì)管理制度的作用得不到有效發(fā)揮。還有的是經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，存在著一些漏洞，對企業(yè)員工的工作積極主動性沒有得到有效的激發(fā)[3]。另外，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)層面，也存在著相應(yīng)的問題，組織結(jié)構(gòu)的松散以及在管理創(chuàng)新方面沒有和實際相結(jié)合。從當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)來看，還有一些沒有科學(xué)的呈現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)上相對比較松散。這就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人才工作積極性得不到有效激發(fā)。最后就造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，沒有和實際相結(jié)合，在管理過程中的效率得不到有效提升。

2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略探究

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展要能從多方面進(jìn)行考慮，首先要從管理的觀念上進(jìn)行及時創(chuàng)新。只有從思想觀念上得到了轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升打下基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠有充分重視，并要在帶頭作用方面充分發(fā)揮。要能通過全新思維模式以及管理的方法等，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動加以優(yōu)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要能有危機意識，緊跟市場的發(fā)展腳步進(jìn)行制定創(chuàng)新方案。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新上有更大的發(fā)展，就要能夠從內(nèi)部控制的體系上進(jìn)行健全。這就要能夠有具體化的控制體系，要在預(yù)算控制的管理體系上進(jìn)行加強建立。企業(yè)要能根據(jù)自身的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)情況等，對預(yù)算要能夠有效合理化的控制。對損失浪費的問題要最大化的加以避免。還要能對不相容的職務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x，避免單人來完成一項經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免徇私舞弊的事情發(fā)生。再者，面對新的形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，要能對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)能積極的強化。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，只有將創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作得到了加強，就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到不斷的提升[4]。從具體的措施實施方面，要能將以人為本的理念在人才培養(yǎng)中加以融入，并要積極探索企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)置，要能從職業(yè)道德教育以及專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)等多方面加以實施措施。另外，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，在諸多領(lǐng)域都有著相應(yīng)的應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也要通過現(xiàn)代化的管理方式加以應(yīng)用，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實際的經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)管理的總體效率不斷提升。不僅如此，還要能夠?qū)ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管制度進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)管理的安全性得到有效保證。從整體上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)程度加以深化，從而有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化以及科學(xué)化的管理水平，只有在這些方面得到了充分重視，才能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

總而言之，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，要能從多方面進(jìn)行考慮，要注重市場的發(fā)展導(dǎo)向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要和市場相緊密結(jié)合。在專業(yè)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)應(yīng)用等方面，都要得到充分的重視，此次主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新作用和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際探究了優(yōu)化策略，希望有助于實際的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

作者:張炳旭 楊婷婷單位:江西財經(jīng)大學(xué) 南昌理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：交通運輸企業(yè)的管理創(chuàng)新

摘要：隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對于交通運輸越來越重視。主要通過探討如何進(jìn)行交通運輸企業(yè)的管理創(chuàng)新，為交通運輸企業(yè)的管理創(chuàng)新提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：交通運輸；企業(yè)管理；創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，交通運輸企業(yè)亦在不斷發(fā)展壯大之中。在一系列利好因素的帶動下，中國的交通運輸企業(yè)正在以每年穩(wěn)定增長的速度一路前行。從公路里程到高速公路通車?yán)锍?，從?nèi)河航道通航里程到沿海和內(nèi)河港口泊位，數(shù)量和公里數(shù)每年都會不斷飆升。中國的汽車船舶數(shù)量可觀，每年的客運量、旅客周轉(zhuǎn)量，公路貨運量等數(shù)量都會有很大的提升。中國的交通運輸企業(yè)因此而得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，并帶動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為人民的生活帶來了很大的便利，有益于社會的安定和繁榮。

1交通運輸企業(yè)管理特點

交通運輸企業(yè)關(guān)系到人民的出行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其意義十分重大，而且所起到的作用是不容忽視的。與工業(yè)企業(yè)管理相比，交通運輸企業(yè)有其特殊性和復(fù)雜性。而且在國民經(jīng)濟(jì)中，交通運輸業(yè)的行業(yè)起到了基礎(chǔ)作用，因此，交通運輸企業(yè)管理特點也具有一定的特殊性和復(fù)雜性。第一，由于交通運輸是具有一定壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此不能簡單地采取完全放開強迫競爭或管理競爭或管制壟斷的政策。國家、政府、企業(yè)之間的管理職能需要階段性進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟嚴(yán)格執(zhí)行。第二，交通運輸行業(yè)不僅要講經(jīng)濟(jì)效益，而且要按國家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展總體規(guī)劃，創(chuàng)造良好的社會效益。在這一點上，交通運輸企業(yè)的經(jīng)營和決策都是重點。第三，交通運輸企業(yè)涉及到的服務(wù)線路復(fù)雜而廣泛，而且管理力度較大，因此，其服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和效益的優(yōu)劣。第四，由于交通運輸企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容是交通運輸，其必會涉及到各種運輸方式的協(xié)調(diào)，因此需要格外留意，才能保證運輸生產(chǎn)的連續(xù)性。如果銜接不良，管理不當(dāng)，很容易產(chǎn)生相互脫節(jié)。第五，受到國家客觀政策影響，交通運輸生產(chǎn)布局和綜合運輸布局會發(fā)生一定的變化，并且，還會受到其他外界條件的影響，長此以往，對于交通運輸企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的推進(jìn)很難進(jìn)一步執(zhí)行。

2加強企業(yè)細(xì)節(jié)管理

企業(yè)的細(xì)節(jié)管理主要體現(xiàn)在成本控制、質(zhì)量控制、人員開發(fā)、市場開發(fā)等等。這一系列環(huán)節(jié)都是組成企業(yè)管理的重要部分，而且都很重要，系統(tǒng)而復(fù)雜，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將大大影響企業(yè)的正常運行。因此，從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好管理，對于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)有著重要的作用。

2.1成本管理

在企業(yè)管理中，成本管理是薄弱環(huán)節(jié)，如果成本管理不當(dāng)，將會直接影響到企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場中處于不利的位置。因此，強化和創(chuàng)新成本管理可以提升企業(yè)的競爭力，并細(xì)化管理步驟。通過不斷分解的方式，將責(zé)任落實到每一個員工身上，細(xì)化企業(yè)的管理層次，使企業(yè)內(nèi)的成本核算及時反映外部市場變化，不斷對成本指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。通過建立多角度、全員式的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強化源頭管理，對事情和企業(yè)的任務(wù)具有明確的分析和判斷，并通過考核的形式進(jìn)行針對性管理，并追查事后責(zé)任。通過制定《燃油消耗定額和考核辦法》，全方位建立考核制度，賞罰分明，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化。并且，企業(yè)要深入開展多種多樣的節(jié)約活動，嚴(yán)格控制差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費，將節(jié)約活動深入貫徹執(zhí)行下去。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量必須要嚴(yán)格把關(guān)，這對于任何企業(yè)而言都是十分重要的。具有嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更強大的生存力量。企業(yè)可以通過一系列的要求和政策制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的流程做好質(zhì)量管理工作?？裳堄忻膶＜遗e辦多層次的輔導(dǎo)講座和研討會，通過專題的方式不斷查缺補漏，并在方案上不斷細(xì)化，逐條整改。企業(yè)要不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際情況開展管理，通過發(fā)放管理手冊，制定細(xì)則，開展專項培訓(xùn)，每月量化考核，促進(jìn)管理工作全面開展。通過加深質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來各種出色的成績。許多企業(yè)亦因此而受益匪淺，更加優(yōu)秀，以高度的責(zé)任感嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，受到了客戶的好評，為深化卓越績效管理搭建了更寬、更廣的跑道。

2.3人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)

關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)，是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。人力資源就是人對社會財富的創(chuàng)造力，人類可以通過所掌握的知識和技能在本職崗位上貢獻(xiàn)力量，有服務(wù)的作用。企業(yè)需要進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)，從而更好地選擇人才和留住人才，使每個人各盡其能，各司其職，充分做到以人為本。在人力資源規(guī)劃方面，企業(yè)需要認(rèn)真規(guī)劃和執(zhí)行為企業(yè)建立以人才招聘、教育培訓(xùn)、績效管理、職業(yè)發(fā)展等多方面的人力資源管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的保障。在人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，先進(jìn)的計算機技術(shù)和方法是保障其可以順利開展的技術(shù)資源。

3建立管理創(chuàng)新的機制

3.1加強技術(shù)創(chuàng)新

為了充分調(diào)動職工的主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)必須要加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了響應(yīng)國家節(jié)能減排、低碳運輸?shù)奶栒?，成為名副其實的低碳企業(yè)。群眾的力量是偉大的，群眾的智慧是無限的，調(diào)動員工的主觀能動性，就可以將技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至最佳，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過各種各樣的活動激發(fā)員工的潛能，如技術(shù)革新、培訓(xùn)活動等等，圍繞質(zhì)量管理開展，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。大方向不改變，方式可靈活調(diào)整，通過精心選題，總結(jié)提煉，不斷開展各種各樣的活動，動員全員參與其中，從而增強影響力，圍繞總體目標(biāo)開展，不斷取得成效和突破。

3.2加強安全管理體系的創(chuàng)新

在交通運輸企業(yè)中，要不斷加強安全管理體系的創(chuàng)新，因為安全管理是最重要的環(huán)節(jié)，也是最核心的環(huán)節(jié)。交通運輸行業(yè)關(guān)乎到人們的生命健康，所以出行是否安全是企業(yè)需要考慮的重要因素。第二，通過培訓(xùn)和教育活動，抓好安全管理，全面提升員工員工的安全意識和綜合素質(zhì)。只有這樣，才能保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處。第三，企業(yè)要明確安全文化的重要性，將文化融入至安全管理中，提升員工的安全管理意識。在企業(yè)中推進(jìn)安全文化，一方面要定期檢查，另一方面要抓好現(xiàn)場管理，開展隱患整治活動。第四，通過先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)控手段進(jìn)行監(jiān)督，確保監(jiān)督到位，考核到位，明確責(zé)任，處理得當(dāng)。第五，組織員工開展安全競賽活動，豐富安全文化載體，使全員上下都充滿濃厚的安全意識。

4結(jié)束語

總之，交通運輸在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貨物流通中起到了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要加大管理創(chuàng)新的力度，強化人才隊伍的建設(shè)，以人為本，建立完善的考核評價體系。企業(yè)要加快引進(jìn)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的創(chuàng)新管理平添力量。

作者:李榮華 單位:黑龍江省農(nóng)墾總局交通運輸局

參考文獻(xiàn):

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第三篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析

摘要：在二十一世紀(jì)，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境與以前相比更為復(fù)雜和多變，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中起到關(guān)鍵作用。本文從分析財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義入手，提出了當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，提出了財務(wù)管理創(chuàng)新的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

我國加入世貿(mào)組織以來，國際和國內(nèi)環(huán)境的變化對我國企業(yè)構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)與國際環(huán)境的聯(lián)系更加緊密。為適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，加快全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭能力，成為當(dāng)前企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。本文通過分析企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)財務(wù)管理，對財務(wù)管理創(chuàng)新提出了思路和看法。

一、財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義

（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容和中心工作。企業(yè)的一切管理活動均圍繞“人、財、物”的管理來進(jìn)行，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，一是以財和物為主要管理對象，掌握著企業(yè)的核心資源；二是根據(jù)企業(yè)資金和資產(chǎn)的保值增值需求，企業(yè)財務(wù)管理還擔(dān)負(fù)著企業(yè)資金的規(guī)劃、圍繞企業(yè)運用資金進(jìn)行投融資等重要任務(wù)；三是通過企業(yè)財務(wù)管理能夠及時為決策層提供財務(wù)方面的重要決策依據(jù)。綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)，在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

（二）利于增加企業(yè)的競爭能力。如果企業(yè)財務(wù)管理能夠有效發(fā)揮作用，就能增強企業(yè)的整體競爭能力。主要表現(xiàn)在，一是節(jié)約資金、減少成本，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中充當(dāng)“斧手”角色，財務(wù)管理得當(dāng)，會砍掉諸多不合理的開支和費用；二是通過投融資管理，減少資金閑置，提高資金的使用效率，財務(wù)管理既能夠讓企業(yè)多余的資金運轉(zhuǎn)進(jìn)來創(chuàng)造價值，又能夠在企業(yè)資金不足時通過融資來解決企業(yè)資金需要。

（三）利于企業(yè)健康有序發(fā)展。資金是保持現(xiàn)代企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血液，企業(yè)財務(wù)管理的功能之一就是通過保證企業(yè)資金的正常流動來實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)規(guī)劃作為財務(wù)管理的主要工作之一，負(fù)責(zé)對企業(yè)的短期和長遠(yuǎn)資金需求進(jìn)行預(yù)測和籌劃?？茖W(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃可以讓企業(yè)保持資金平衡，利于企業(yè)的長期有序發(fā)展。

二、當(dāng)前時期企業(yè)在財務(wù)管理上的幾個主要問題

（一）高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員匱乏。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作與以前比較，財務(wù)管理分工更細(xì)，需要處理分析的信息以及其他管理工作內(nèi)容也更為復(fù)雜。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到管理工作質(zhì)量好壞。而當(dāng)前較為普遍的情況是，企業(yè)財務(wù)會計人員多但是高素質(zhì)的財務(wù)管理人員缺乏。

（二）企業(yè)財務(wù)管理手段落后，管理模式僵化。財會電算化在我國已經(jīng)推行多年，從現(xiàn)在的情況來看，也的確得到了普及。但是，財會電算化只是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項基本要求，通過電算化能夠獲取的也只是一些基本的財務(wù)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代財務(wù)管理的一項重點要求是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和處理，這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員運用相關(guān)軟件對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，很多企業(yè)在這一點上還做不到。

（三）內(nèi)部管理制度不夠健全，內(nèi)控管理不嚴(yán)格。不少企業(yè)建立的內(nèi)部管理制度不夠完整，制度設(shè)計不夠嚴(yán)密。在企業(yè)按制度實施的過程中，由于種種原因造成了諸多問題。主要表現(xiàn)在，一是資金管理不到位，企業(yè)資金不是過剩就是不足，難以達(dá)到平衡，資金浪費嚴(yán)重；二是投融資缺乏長遠(yuǎn)財務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致失敗機率高；三是對應(yīng)收賬款和存貨管理不到位，導(dǎo)致收款困難，資金內(nèi)部滯留現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施和途徑

（一）財務(wù)管理理念更新。一是樹立整體觀，財務(wù)管理不能只從財務(wù)部門的角度來思考問題，必須從企業(yè)整體出發(fā)，注重發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程資金資源的管控，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，以節(jié)約資源、提高效率為原則對企業(yè)未來的資源需求進(jìn)行科學(xué)量化和控制；二是樹立市場觀，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，財務(wù)管理要做到緊盯市場變化，研究市場情況，及時以市場為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；三是樹立動態(tài)觀，由于現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)每天都面臨繁多的信息交流和選擇，財務(wù)管理必須從數(shù)據(jù)動態(tài)中去把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和資源配置，因此，企業(yè)財務(wù)管理要樹立動態(tài)觀，從財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)管理中去發(fā)現(xiàn)機會和實施風(fēng)險控制。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務(wù)管理側(cè)重于管，也就是注重對企業(yè)各類資產(chǎn)進(jìn)行記錄計量和報告評價。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)和資源的表現(xiàn)形式發(fā)生了新的變化，知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)在企業(yè)中占有的權(quán)重越來越大，企業(yè)財務(wù)管理的外延在不斷擴(kuò)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也要同步創(chuàng)新，首先是將管理重心從管資產(chǎn)移到評估資產(chǎn)、盤活資產(chǎn)，要發(fā)現(xiàn)能增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)，并對其價值進(jìn)行評估，最后達(dá)到有效利用的目的；其次是要從財務(wù)管理的角度將無形資產(chǎn)與資金及實物資本相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富；最后是重視知識產(chǎn)權(quán)的收益分配，要對知識產(chǎn)權(quán)參與企業(yè)分配提供好的思路和辦法。

（三）強化財務(wù)預(yù)算職能。財務(wù)預(yù)算的作用是發(fā)揮事前控制，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，對企業(yè)在未來一定時期所需的資金或資源進(jìn)行定量，以便達(dá)到節(jié)約資金資源，提高資源配置和使用效率的目的。由于我國企業(yè)在管理上對財務(wù)預(yù)算不夠重視，財務(wù)預(yù)算的這一功能一直沒有得到充分發(fā)揮。財務(wù)管理創(chuàng)新，必須把強化財務(wù)預(yù)算作為其中的一項重要工作來抓，要根據(jù)市場情況并結(jié)合企業(yè)實際情況，由企業(yè)內(nèi)部各部門在年初提出各部門的工作目標(biāo)及預(yù)算，再由財務(wù)進(jìn)行整合、匯總并報企業(yè)決策層審核。企業(yè)決策層要從企業(yè)的總體目標(biāo)來考慮預(yù)算問題，對審核通過的預(yù)算要分解到各部門，并在當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹實施，在年底考核時要將實際發(fā)生費用與年初預(yù)算進(jìn)行比較并找出原因。

（四）財務(wù)管理手段更新。電子計算機的應(yīng)用為財務(wù)管理提供了強有力的管理工具，現(xiàn)代財務(wù)管理在手段上的創(chuàng)新必須注重對電子計算機的運用。財務(wù)管理借助計算機和網(wǎng)絡(luò)，實時監(jiān)控企業(yè)的資金流向，并從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的變化情況來獲取大量經(jīng)營信息，選用合適的計算機軟件，結(jié)合企業(yè)的競爭環(huán)境建立企業(yè)發(fā)展趨勢模型，從財務(wù)管理角度提示出企業(yè)存在的重大問題并進(jìn)行定性和定量，提供給企業(yè)決策者參考，以實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

（五）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制。企業(yè)的財務(wù)工作，經(jīng)常遇到各類不確定情況，幾乎都存在風(fēng)險問題。從這一角度出發(fā)，要做好財務(wù)管理，必須建立風(fēng)險防范機制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在財務(wù)決策上，而財務(wù)決策的風(fēng)險產(chǎn)生原因，一是缺乏可靠的決策信息，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有及時更新數(shù)據(jù)及缺乏對數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析能力，因此無法為財務(wù)決策提供準(zhǔn)確可靠的決策信息，導(dǎo)致決策失?。欢秦攧?wù)決策事項受到宏觀環(huán)境的影響，由于政府政策變化、市場環(huán)境改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格波動等因素影響，財務(wù)決策在執(zhí)行中可能存在種種風(fēng)險。因此，從防范財務(wù)決策風(fēng)險出發(fā)，要創(chuàng)新財務(wù)管理，使財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，更新及時，同時還要提高財務(wù)分析能力，并及時掌握政府政策、市場環(huán)境動向，并納入到財務(wù)決策管理之中，降低財務(wù)決策風(fēng)險。

四、結(jié)束語

通過上文的分析，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)的核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義重大。為有效發(fā)揮職能適應(yīng)新時代的市場競爭，財務(wù)管理工作必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過財務(wù)管理理念的創(chuàng)新來推動管理內(nèi)容的創(chuàng)新，并重點強化財務(wù)預(yù)算管理職能和建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，注重以計算機等電子設(shè)備及相關(guān)軟件的應(yīng)用來實現(xiàn)財務(wù)管理手段更新。

作者:高珮翼 單位:天津市體育局

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：電力企業(yè)采購管理創(chuàng)新探究

摘要：本文以電力企業(yè)采購管理方面實施創(chuàng)新為目的，介紹了電力企業(yè)采購和電力企業(yè)采購管理的概念以及電力企業(yè)采購管理的重要性，分析了現(xiàn)如今電力企業(yè)在采購管理方面存在的不足，最后給出了電力企業(yè)在采購管理方面該如何創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；采購管理；創(chuàng)新

機制引言電力企業(yè)采購對于一個電力企業(yè)的發(fā)展是很重要的，而電力企業(yè)的采購管理是電力企業(yè)采購的重點，因此，要使電力企業(yè)發(fā)展的更好，就要在電力企業(yè)的采購管理方面給予足夠的重視，但現(xiàn)如今電力企業(yè)采購管理方面還存在著很多不足之處。針對這些不足，對電力企業(yè)在采購管理方面進(jìn)行研究，同時研究如何在電力企業(yè)采購管理方面實施創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展[4]。

1電力企業(yè)采購管理概述

隨著市場的發(fā)展，我國生產(chǎn)力水平不斷提高，告別了短缺經(jīng)濟(jì)的時代，隨著市場競爭力的不斷升高，供應(yīng)商采用不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場的行為讓我們深惡痛絕，具有一定實力的企業(yè)供應(yīng)商，有著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)完善，希望能夠通過正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)入市場，再者，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，這些條件都為電力企業(yè)采購提供了較好的環(huán)境。隨著電力企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)將追求最大利益作為目標(biāo)，降低成本是企業(yè)取得利益的最佳途徑。因此要制定完善的制度，提高物資采購管理的水平。通過采購的概念進(jìn)而延伸到對于電力企業(yè)采購概念的理解，電力企業(yè)采購是指電力企業(yè)通過付給賣家一定的資金來收購電力企業(yè)所需要的電力方面器材等物質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到雙方同意并且簽訂合同的行為。電力企業(yè)采購管理，從表面就可以看出來，是指電力企業(yè)為了使企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展，或者企業(yè)為了本企業(yè)可以正常的運營，而在合適的時間在合適的賣家那收購電力企業(yè)所需的一切電力器材等物質(zhì)，對這些活動所需的財力以及人力等預(yù)先所做的統(tǒng)計稱為電力企業(yè)采購管理。

2電力企業(yè)采購管理的重要性

2.1電力企業(yè)采購管理有利于促進(jìn)工作效率

電力企業(yè)的正常運營離不開電力企業(yè)采購管理這一環(huán)節(jié)，電力企業(yè)采購管理是對電力企業(yè)所需一切活動的預(yù)計，這一環(huán)節(jié)是很重要且必須進(jìn)行的，做好電力企業(yè)采購管理這一環(huán)節(jié)，可以為電力企業(yè)減少很多不必要的人力和財力等方面的浪費，有效的提高了工作效率。

2.2電力企業(yè)采購管理有利于企業(yè)發(fā)展

電力企業(yè)采購管理是電力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量問題對于一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，電力企業(yè)也不例外，如果電力企業(yè)在采購管理這一方面沒有做好，電力企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量方面將會不過關(guān)，這個時候無論電力企業(yè)是有多么優(yōu)秀的工作人員，還是有非常先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等，都彌補不了電力企業(yè)在質(zhì)量上的問題。

2.3電力企業(yè)采購管理有利于提高企業(yè)競爭力

電力企業(yè)如果很重視電力企業(yè)采購管理這一環(huán)節(jié)，那么采購工作將會完成的好，這樣將會給電力企業(yè)今后的工作節(jié)省很多的時間，使電力企業(yè)的發(fā)展可以在競爭激烈的現(xiàn)代社會不受干擾，甚至發(fā)展的更好[3]。

3電力企業(yè)在采購管理方面

3.1時代的腳步

一個企業(yè)的發(fā)展，思想是很重要的，電力企業(yè)的發(fā)展也不例外，很多電力企業(yè)不太重視采購管理這一環(huán)節(jié)，而把企業(yè)的中心放在銷售方面，過分的重視企業(yè)的銷售情況，電力企業(yè)往往只考慮到如何將產(chǎn)品銷售出去，如何增加產(chǎn)品的銷售量，而不看重電力企業(yè)采購的管理環(huán)節(jié)，這樣只會造成電力企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量問題上出現(xiàn)很大的問題，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來很大的損失。電力企業(yè)在采購管理方面過分的考慮到本企業(yè)的利益問題，而不考慮其他企業(yè)以及賣方的利益問題，電力企業(yè)只想著怎么減少本企業(yè)在采購方面的資金問題，而過分的打壓賣方在資金方面的要求，電力企業(yè)看中的不是賣方產(chǎn)品在質(zhì)量上的問題，而造成電力企業(yè)在電力采購過程中不是在固定的一家賣方那收購產(chǎn)品，而是選擇所要資金少的賣家，這樣只會給電力企業(yè)帶來更大的損失，這樣的做法完全沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

3.2采購模式

電力企業(yè)采購模式落后主要分為兩種，這兩種采購行為主要包括故意采購決策行為和流動資金占用量過大。故意采購決策行為，是指電力企業(yè)在不知道賣方商品的具體情況下，而做出的故意對電力企業(yè)發(fā)展帶來不利的采購決策行為，這種行為是電力企業(yè)明知道這種采購行為將會給電力企業(yè)帶來很大的損失，而為了降低電力企業(yè)的資金輸出，例如，企業(yè)高層采購等將節(jié)省下來的資金，存入自己的賬下。流動資金占用量多大，缺乏對供應(yīng)渠道應(yīng)有的管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)不懂得迎頭趕上，卻要采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行庫存采購，導(dǎo)致流動資金占用量過大，這種過分重視對采購庫存的管理，卻忽視供應(yīng)渠道管理的方法，讓長期合作的企業(yè)關(guān)系不穩(wěn)定，導(dǎo)致采購不確定性。這兩種行為都是不可取的，它們對于電力企業(yè)的發(fā)展都只會產(chǎn)生阻礙作用[1]。

3.3成本控制

企業(yè)采購過程中的監(jiān)管力度不夠，電力企業(yè)物資采購的品種比較多，工作也就相對繁重，也正是較大的工作量導(dǎo)致采購過程監(jiān)督力度不足。在電力企業(yè)物資管理中，供應(yīng)商是源頭，因此管理供應(yīng)商對電力企業(yè)物資采購管理具有非常重要的意義。我國的電力資源通過國家統(tǒng)一分配，工藝上受到體制的限制，缺乏聯(lián)動的管理模式，導(dǎo)致電力物資在供應(yīng)時不穩(wěn)定。

4電力企業(yè)在采購管理方面的創(chuàng)新研究

4.1電力企業(yè)在采購流程中進(jìn)行創(chuàng)新

以往電力企業(yè)在采購管理中對于采購流程幾乎是采用相同的方式，即電力企業(yè)在采購的過程中，整個采購是在一起的，沒有對賣方的物資進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，也沒有按照企業(yè)具體的所需物進(jìn)行采購。這樣給電力企業(yè)今后的工作帶來很大的不便。而新的采購流程主要是在采購前的采購物資的確定、采購前的賣方物資確定以及采購后的物資分配這三個環(huán)節(jié)中做好工作，這三個方面打破了以往的采購模式，將會給電力企業(yè)帶來很大的便利。

4.2建立合適的采購機制

在電力企業(yè)采購管理環(huán)節(jié)中建立適當(dāng)?shù)牟少彊C制，將會大大減輕采購的工作量，也將會使采購工作完成的更好。建立適當(dāng)?shù)募顧C制，電力企業(yè)的采購工作是個比較復(fù)雜且無趣的工作，建立適當(dāng)?shù)募顧C制。例如，對于在采購管理工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員可以給予適當(dāng)?shù)谋頁P，甚至可以給予適當(dāng)?shù)莫劷饋肀硎惊剟?，來鼓勵工作人員積極投身于企業(yè)的采購工作中。同時也可以建立適當(dāng)?shù)母偁帣C制，對于企業(yè)中的工作人員，要給予他們適當(dāng)?shù)囊恍毫?，企業(yè)中建立一些相關(guān)的規(guī)定。例如，每年一次的考試環(huán)節(jié)，來決定每個工作人員去與留的問題，給予他們一些適當(dāng)?shù)膲毫?，這樣對于電力企業(yè)的發(fā)展也是有一定的好處的。

5結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動著各個企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)也不例外。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，采購的管理環(huán)節(jié)對于電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，為了使電力企業(yè)在采購管理方面能夠做的更好，本文以此為目的，介紹了電力企業(yè)和電力企業(yè)采購管理的概念以及電力企業(yè)采購管理的重要性，分析了現(xiàn)如今電力企業(yè)在采購管理方面存在的不足，最后給出了電力企業(yè)在采購管理方面該如何創(chuàng)新。

作者:劉晶晶 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司物資公司

參考文獻(xiàn)：

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