導語：現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新應對的局勢

(一)法律管理機制日益完善

財務會計核算機制發(fā)生改變。繼2007年國家的《企業(yè)財務通則》之后，2008年又出臺了一部新的準則《企業(yè)會計準則》。新的準則在財務管理方面也提出了更多更高的要求。企業(yè)在政策改變之后，整體的經(jīng)營模式和業(yè)務管理也會發(fā)生翻天覆地的變化，進而使財務管理工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。所以財務管理機構必須根據(jù)國情，宏觀調控，進而化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)公司利益最大化。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家出臺了許多有關財務管理的法律，諸如《公司法》、《企業(yè)所得稅法》、《勞動合同法》等等。這些制度、法律不斷地調整和變革，所以財務管理部門也得跟緊時代的腳步，與法同行，迎接新的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

(二)社會監(jiān)督日益增強

電力體制在新形勢下不斷進行深化改革，從而在根本上改變了電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境。國資會和電監(jiān)會的成立，標志著國家對電網(wǎng)公司的監(jiān)督管理日益增強。社會對電網(wǎng)公司的關注程度也不斷增加，所以電網(wǎng)內部財務信息的披露受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了向公眾提供更加真實、完整、準確的財務信息，財務工作人員不僅要不停學習專業(yè)知識，加強自己的財務管理技能，還要培養(yǎng)正直的人格、增強社會責任感。

(三)追求精細化管理模式

近20年來，為了滿足社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，電力行業(yè)不斷地進行改革，并且成立了新的組織財務管理體系。首先國家電網(wǎng)成立了一個集團總部，下面再分別設立子集團。集團總部作為管理中心，主要是對生產(chǎn)指標進行管理，任務下達到子集團，子集團將信息反饋給集團總部，集團總部最終做出決策。這種管理模式為精細化的財務管理打下了基礎。集團化的運營模式、精細化的管理方式，使電網(wǎng)公司財務系統(tǒng)邁上了新的階梯。國家電網(wǎng)公司在財務管理方面不斷深化集團化思想。源清流潔、深度激發(fā)財務工作人員的管理潛能，在無形之中提高了企業(yè)的實力和素質。精細化的發(fā)展布局，使集團規(guī)模優(yōu)勢得到發(fā)揮，促進了集團的協(xié)調發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新

(一)確定新的財務管理方向

企業(yè)財務管理方向決定了企業(yè)的發(fā)展空間。隨著時代的不斷進步，公司財務管理方向也必須向多元化轉變。在現(xiàn)階段，可從兩個方面來進行轉變：滿足相關者，使其利益最大化；加強社會責任，樹立美好形象。電網(wǎng)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，不能僅僅追求自身利益的最大化，還要兼顧到相關利益群體，特別是工作人員的利益。要做到以人為本，企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。這樣企業(yè)才會有更高的發(fā)展空間。作為大型國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)要高度重視其自身所肩負的社會責任，不僅要滿足國民用電需求，還要減少資源的浪費、保護生態(tài)的平衡等等。所以電網(wǎng)企業(yè)財務管理部門要滿足更多的要求，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。

(二)樹立新的財務管理理念

正確的財務管理理念是做好財務工作的試金石。，公司要先培養(yǎng)員工的理財理念、成本理念、市場理念、風險理念等原有理念后，再逐步培養(yǎng)知識化理財觀、人本化理財觀、信息化理財觀等新型的財務理念。人本化理財觀是為了激發(fā)人的潛能而產(chǎn)生的新理念理財觀。他能夠促進員工不斷地去學習，積累相關經(jīng)驗，進而不斷挑戰(zhàn)自我。知識化理財可不僅僅是專業(yè)性的信息，它包括技術、科學、能力和管理，是決定企業(yè)成長的一個關鍵因素。而新時代下，其要求越來越高，這也將是電網(wǎng)企業(yè)面臨的新課題?，F(xiàn)如今，已經(jīng)是一個信息爆炸的時代。電網(wǎng)企業(yè)為了提出有預見性的決策，財務人員必須及時、準確、全面的收集、整理電力相關的經(jīng)濟信息。

(三)創(chuàng)造新的財務管理內容

財務管理內容包括財務預算、融資手段、投資機制、風險控制和財務報告五個部分。預算管理是對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略管理。當前，電網(wǎng)公司實行的是綜合預算、會計預算、業(yè)績考核三位一體的預算管理新機制。公司可在其自身正常的運營模式下，靈活的運用融資手段，完成融資管理的新篇章。電網(wǎng)企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，必須建立以電網(wǎng)建設為主的投資方向，可進行投資方案評估創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。為了保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國電網(wǎng)公司不僅要能識別各種不同形式的財務風險，還要建立一個財務風險的統(tǒng)計、分析和控制系統(tǒng)。

(四)制定新的財務管理手段

多年來，國家電網(wǎng)公司一直致力于財務系統(tǒng)開發(fā)和應用。但是能和其它的業(yè)務管理系統(tǒng)有機結合。所以公司必須尋找新的財務管理手段，重新對業(yè)務流程進行整合，不斷去規(guī)范工作程序，進而提高工作人員的辦事效率。通過運用新的財務管理手段，逐步去集成融合其它業(yè)務，使企業(yè)資源最終能夠共享，最大限度的去滿足企業(yè)內部各項經(jīng)營管理需求。

(五)培養(yǎng)創(chuàng)新型工作人員

新的形勢下，人力資源的提升也是各個企業(yè)不斷奮斗的目標。為了滿足企業(yè)高級財務管理人才的需求，企業(yè)要加大員工培養(yǎng)力度，建立有利于選拔優(yōu)秀人才的機制，不斷去優(yōu)化員工結構。在培養(yǎng)員工方面，企業(yè)主要在三個方面進行努力：職業(yè)判斷能力、溝通交際能力和知識學習能力。

三、結束語

現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新，一直是電網(wǎng)公司改革的難點，它涉及到管理機制、人員、理念、方向、內容、手段等方方面面，必須統(tǒng)籌兼顧，全面改革，根據(jù)國情，建立健全的財務管理體制才能真正推動國家電網(wǎng)公司的發(fā)展。

作者:周曉玲單位:國網(wǎng)河南省電力公司開封供電公司

第二篇

一、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理的重要性

財務管理部門屬于企業(yè)的核心部分之一，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中均要考慮實際經(jīng)濟情況，通過財務管理關部門的核算，在結合企業(yè)自身的發(fā)展方向確定后期發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務部門在企業(yè)中占有重要地位，同時企業(yè)的市場擴展與實際客戶人群越多，財務統(tǒng)計的困難越多，部門重要性更為突出。電網(wǎng)企業(yè)屬于我國重要的國有企業(yè)之一，同時電力屬于人們的必需品之一，因此電網(wǎng)企業(yè)的財務管理部門由于企業(yè)的受眾群體大，與我國每家每戶均有經(jīng)濟關聯(lián)，造成電網(wǎng)企業(yè)成為人們廣泛關注的行業(yè)之一，因此我國電網(wǎng)企業(yè)的財務管理也面臨重要的挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新所的發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，我國財務部門的管理標準發(fā)展不斷完善與更新，企業(yè)只有通過不斷調整自身財務管理部分的管理體系與提高財務管理人們的專業(yè)技術與素養(yǎng)，才能讓企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。

1.我國財務管理法律不斷完善。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)國家的發(fā)展現(xiàn)狀出臺了《企業(yè)財務通則》，標著我國對企業(yè)財務管理的方式逐步走向成熟。我國電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)新的《企業(yè)會計準則》對自身的財務管理體系進行調整，在該項準則中對財務管理的本質進行強調，因此企業(yè)只有不斷對財務管理體系進行完善才能有效提高企業(yè)運行的效率與提高企業(yè)資源的使用效率。之后為確保企業(yè)的財務管理體系能盡快適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，先后出臺多項法律對其進行鞏固，如《公司法》、《企業(yè)所得稅》等，各項法律的頒布顯示我國對企業(yè)財務管理的重視有所加強，也使得財務管理部門在企業(yè)所占比重也有所增加，對財務管理負責人的工作也提出了更高的要求。

2.外界監(jiān)管力度的提升。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的消費意識不斷增強，這也對電網(wǎng)企業(yè)提出的更好要求。人們要求更簡潔的配送方式，同時也更強調了自身消費的合法權益。電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式從傳統(tǒng)的發(fā)、輸、配、售等轉變?yōu)檩?、配、售三個業(yè)務，為人們的用電提供更為方便的服務。同時，國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管方式也更為成熟，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門進行監(jiān)管以外還設置有電監(jiān)會與國資會等對其進行監(jiān)管，并且由于電力在我國的使用量有增無減，電網(wǎng)企業(yè)的成本核算與員工待遇引起社會各界人士的注意。與過去幾年電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展相比，電力企業(yè)必須接受國家更嚴格的監(jiān)管，承擔自身更中的社會責任，以國有資產(chǎn)的身份對自身進行定位，確保公司管理層能使公司持續(xù)性價值不斷增高，承擔更重社會責任，并且能企業(yè)的財富最大化。

3.財務管理工作人員的要求。隨著各項政策的不斷發(fā)展，對電網(wǎng)企業(yè)財務管理的要求不斷增高，這也是對財務管理人員與財務工作人員提出了更高要求。財務工作者在現(xiàn)階段的工作中不僅要具有一定財務管理的相關知識，同時還要具備一定的金融、財政、法律、稅務等相關知識，同時在實際工作對自身的財務職能要有新的定位，更新自身的理財理念，在加強自身的專業(yè)基礎之外，提高自身的綜合素質能力、職業(yè)道德與社會責任感。

三、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新

在我國經(jīng)濟發(fā)展帶動下，我國經(jīng)濟發(fā)展不斷進步，這是我國企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時也是一個機遇，我國企業(yè)只有通過不斷完善自身的財務管理方式來適應我國政策的宏觀調控才能確保自身經(jīng)濟得到穩(wěn)固發(fā)展，同時為我國創(chuàng)作更多財富與提高社會人民的生活質量。電力行業(yè)已經(jīng)從政府部門發(fā)展中逐步走向市場化發(fā)展，因此電網(wǎng)企業(yè)只有對自身財務管理體系與不斷完善自身管理方式才能在市場發(fā)展中取得領先。以下為電網(wǎng)財務管理創(chuàng)新方式進行的思考。

1.財務管理的發(fā)展目標的多樣化。財務管理部門在前期發(fā)展中其主要工作任務對公司的財務進行統(tǒng)計與核算，隨著電網(wǎng)企業(yè)管理環(huán)境與市場環(huán)境的轉變，部門的發(fā)展目標選擇面更為寬廣，在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與管理中的實際定位也有所改變，例如，要求財務管理部門除對企業(yè)的實際收支進行統(tǒng)計之外，其目標還包括促使企業(yè)的相關利益實現(xiàn)最大化，在保證企業(yè)均衡各利益的同時還要對企業(yè)經(jīng)營者與職工的利益進行計算，通過對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的整理與匯總，分析與研究制定電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營者和職工的利益保障政策，從而實現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念，讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是電網(wǎng)企業(yè)從政府部門轉變?yōu)閲衅髽I(yè)發(fā)展中要做的首要創(chuàng)新。

2.建立新型管理方式適應現(xiàn)代化管理方式。隨著科學技術的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，信息已經(jīng)逐步成為市場經(jīng)濟活動中的比重更大，同時計算機技術的不斷發(fā)展創(chuàng)新，為經(jīng)濟活動提供了更快、更準確、更全面的發(fā)展平臺，這要求財務管理部門要不斷適應現(xiàn)代科技的發(fā)展形式，財務管理工作人員必須融入到信息化時代中進行管理，不斷調整自身的管理思維，準確、全面、有效的搜集各種電力經(jīng)濟相關知識進行分析為公司實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標提供可靠依據(jù)；同時在社會發(fā)展中結合電網(wǎng)企業(yè)的自身特點明確權力、責任、利益三者之間的關系，才能使企業(yè)的內部運營順暢。隨著社會的不斷發(fā)展，還對財務管理部門提出新的任務，要求財務管理工作者對相關專業(yè)知識的管理。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)只有通過不斷完善自身的專業(yè)技術、管理方式才能提高自身的核心競爭力，在現(xiàn)代社會中知識已經(jīng)成為企業(yè)主要的生產(chǎn)要求與重要的經(jīng)濟增長方式，電網(wǎng)企業(yè)屬于技術要求高、資金密集的行業(yè)，財務管理者具有知識化的理財觀念成為企業(yè)后期發(fā)展的重要基礎，這是財務管理的新任務之一。

3.財務管理各方面的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務管理中，只要求財務部門只對企業(yè)的經(jīng)濟做準確的記賬、報告與評估，面對新的社會環(huán)境，財務管理部門在企業(yè)的地位的轉變，要求電網(wǎng)企業(yè)必須就有一套與自身發(fā)展具有相互促進的財務管理體系，才能使電網(wǎng)企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展中持續(xù)發(fā)展，這要求財務管理在涉及企業(yè)各項財務的管理方式有所調整。

3.1對財務風險的評估。在電力行業(yè)轉型為企業(yè)發(fā)展后面對社會競爭的不斷增大與全球化經(jīng)濟的到來，電網(wǎng)企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中確保自身的能持續(xù)化發(fā)展必須對發(fā)展風險進行管理，首先必須建立企業(yè)財務風險評價預警機制，一方面對企業(yè)發(fā)展的各種風險表現(xiàn)進行識別,并且由于電網(wǎng)企業(yè)資金的密集性，財務管理部門要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行控制,對各融資企業(yè)還債能力以及獲利能力等情況資產(chǎn)進行評價分析，才能確保自身資金的周轉穩(wěn)定，企業(yè)財務風險預警機制的建立,才能使電網(wǎng)企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的基礎。

3.2對人才的培養(yǎng)。隨著社會的經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有培養(yǎng)優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)長遠發(fā)展，因此電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展中，從內部員工中培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才，通過企業(yè)自身培養(yǎng)，不僅能保證員工的忠誠度，同時該員工對企業(yè)自身的發(fā)展更為了解，更能為企業(yè)的長遠發(fā)展提出創(chuàng)新。

作者:聶浩然單位:許繼電氣股份有限公司財務部