變電站安全生產(chǎn)運行管理策略

時間:2022-07-04 10:07:25

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變電站安全生產(chǎn)運行管理策略

一、現(xiàn)階段我國變電站安全生產(chǎn)運行管理存在的主要問題

(一)安全管理工作存在缺陷

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),變電站的安全生產(chǎn)為安全可靠的供電提供了堅實的保障。但是由于我國一些變電站對安全管理問題不夠重視,對各項規(guī)章制度的落實也存在一定的偏差,無法從根本上解決管理中的權(quán)責矛盾問題,安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生。同時,雖然也有一些變電站對安全生產(chǎn)管理加以重視,并認真制定了一系列的管理制度規(guī)范,但是這些規(guī)范往往從管理者的角度入手,無法順利激發(fā)職工的工作熱情,導致制度規(guī)范流于形式,為安全生產(chǎn)埋下了隱患,對變電站安全生產(chǎn)運行管理水平的提升造成十分不利的影響。

(二)對職工的心理健康教育相對忽視

在變電站的常規(guī)性生產(chǎn)運行活動中,對安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重影響的違章操作現(xiàn)象與職工的不良心理傾向緊密相關(guān)。通過對大量安全事故產(chǎn)生原因的剖析可以看出,職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負心理等,是影響變電站安全生產(chǎn)的重要人為因素,需要企業(yè)對其保持高度重視,并及時采取相應的思想教育措施消除職工不良心理因素對安全生產(chǎn)造成的影響。但是在我國大多數(shù)變電站的實際生產(chǎn)管理中,往往對職工的心理健康教育有所忽視,在一定程度上直接影響著安全生產(chǎn)管理水平的進一步提升。

(三)職工職業(yè)素質(zhì)培訓效果較差

職工的職業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識對其工作狀態(tài)的好壞產(chǎn)生著重要的影響。職工只有具備一定的專業(yè)知識和較為完備的安全生產(chǎn)意識才能在生產(chǎn)運行管理活動中規(guī)避潛在風險,實施安全管理。所以變電站必須加強對職工綜合素質(zhì)培養(yǎng),應該通過定期培訓進一步提升職工的安全生產(chǎn)管理水平。然而在變電站的實際生產(chǎn)過程中,對職工開展的職業(yè)素質(zhì)培訓往往缺乏針對性,形式功能遠遠大于其實用功能,培訓效果不理想,最終會對變電站的整體管理水平產(chǎn)生影響。

二、推進變電站安全生產(chǎn)有效管理的具體措施

從變電站安全生產(chǎn)運行管理的性質(zhì)可以看出,變電站安全生產(chǎn)運行管理效率和效果的提升主要包括兩個方面的內(nèi)容,即日常工作管理以及變電站實際操作安全生產(chǎn)管理,只有兼顧這兩個方面,才能真正解決安全生產(chǎn)運行管理問題,提升安全管理水平。

(一)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動安全管理措施

1.深化安全生產(chǎn)運行管理工作

變電站要想實現(xiàn)安全生產(chǎn),就應該根據(jù)變電站實際情況以及不同職工的不同崗位需求,全面落實以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制,逐級明確落實各個相關(guān)責任人的安全生產(chǎn)責任,建立健全的崗位責任制度,從管理根本上規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時,變電站還應該高度重視各級職工對安全生產(chǎn)責任制的貫徹,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場管控,不斷完善和強化內(nèi)部管理,提升變電站的安全生產(chǎn)管理水平。此外,變電站安全管理水平的提升不僅需要管理工作的深化發(fā)展和安全生產(chǎn)責任制度的貫徹落實,還應該注意發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量,通過基層職工監(jiān)督職能的發(fā)揮,鞭策高層管理者的行為,實現(xiàn)管理層與基層的良性配合,提升安全生產(chǎn)管理的有效性。

2.加深對安全生產(chǎn)的認識,積極開展安全管理教育培訓

變電站安全生產(chǎn)、運行管理與職工的自身素質(zhì)息息相關(guān),所以管理人員應該高度重視對職工專業(yè)素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)。根據(jù)崗位特色和職工的自身職業(yè)素質(zhì)發(fā)展情況設(shè)置具有針對性的科學人才培養(yǎng)訓練模式,按照“超前性、周期性、系統(tǒng)性”的原則。立足現(xiàn)場,貼近實際,開展實用化“現(xiàn)場”培訓,分專業(yè)編制月度、年度培訓計劃,同時實施崗位動態(tài)考核,激發(fā)職工學習的主動新的積極性。通過正確導向作用,提高職工的安全生產(chǎn)技能,強化職工對安全生產(chǎn)重要性的認識。幫助職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)習慣,儲備技術(shù)骨干。

3.加強對職工心理問題的輔導

從上述變電站安全生產(chǎn)管理存在的問題可以看出,職工的不良心理對安全生產(chǎn)運行管理產(chǎn)生著重要的影響,所以變電站要想提高管理水平,獲得社會經(jīng)濟效益,就應該高度重視職工的心理健康問題[5]。同時,變電站管理層應該設(shè)置相應的機構(gòu)持續(xù)關(guān)注職工的心理健康,當發(fā)現(xiàn)職工存在一定的焦慮、消極等不良心理問題時及時進行疏導,讓職工在工作中保持積極樂觀的健康心理狀態(tài),從人力資源管理層面提升變電站安全生產(chǎn)運行管理水平。

(二)變電站生產(chǎn)實務操作中的安全管理措施

1.倒閘操作管理

對變電站倒閘操作方面的管理主要應該注意五個方面的內(nèi)容:其一,值班人員應該具備較強的綜合業(yè)務水平和倒閘操作技術(shù)熟練度,具備應對突發(fā)事件的能力,能夠在緊急時刻完成對變電站設(shè)備的良性控制和管理;其二,變電站管理人員應該具備較高的崗位責任感,在各項指令之前應該確保指令的準確安全,避免安全事故的的發(fā)生;其三,職工的生產(chǎn)操作行為必須嚴格遵照操作制度規(guī)范執(zhí)行;其四,對于涉及操作人員和電網(wǎng)、設(shè)備安全的操作指令,值班人員應該慎重執(zhí)行并及時向上級匯報;其五,發(fā)生緊急事故時,應按應急預案或事故處理預案進行處理并將情況上報上級部門和有關(guān)領(lǐng)導。

2.變電站安全生產(chǎn)設(shè)備管理

變電站日常值班人員應該按照既定的巡視周期做好巡視工作,及時將巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備損壞情況上報,針對設(shè)備運行工況及重點工作完成情況,開展運行分析。結(jié)合重點工作及季節(jié)性特點,綜合分析安全生產(chǎn)趨勢,及時總結(jié)事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預防事故的控制措施,進行全面的安全工作部署,在掌握真實情況的基礎(chǔ)上,細致分析,深查根源,并對癥下藥,提出針對性措施、方法,從根本上解決問題,徹底消除安全隱患。并在檢修過程中準確的做好上報工作的實時記錄,對已經(jīng)獲得檢修處理的設(shè)備進行跟蹤監(jiān)測處理,保證設(shè)備的安全使用效率。

3.變電站安全生產(chǎn)活動管理

對變電站安全生產(chǎn)活動的管理主要包含三個方面的注意事項:首先是風險預控,應該注意加強對應急事件的管理和處理,制定科學合理的安全事故應急預案,并定期根據(jù)變電站的實際發(fā)展情況對預案進行檢修和演練,一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,現(xiàn)場人員能夠從容應對,把停電范圍和時間減少到最小,損失降到最低,規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次,加強生產(chǎn)運行管理中的防誤管理,對維修人員的維護工作進行嚴格的審核和準確的記錄,最大限度的減小裝置誤差。第三,對于必須注意對生產(chǎn)環(huán)境中可能出現(xiàn)的小動物進行封堵,最大限度的防止小動物進入變電站對安全生產(chǎn)造成不良影響,出現(xiàn)無法挽回的損失。第四是到崗到位,按照到崗到位制度,事先對現(xiàn)場把關(guān)人員進行職責分工,明確各自責任,做到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)。第五是“兩票”審核、“三措”把關(guān)。嚴把兩票審核和作業(yè)三措審查關(guān),嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全措施布設(shè)關(guān),確保現(xiàn)場安全措施完善,安全交底詳細,為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)是變電站日常管理中的永恒主題,只有保證變電站的生產(chǎn)運行活動在安全的范圍內(nèi)實行,才能真正維護變電站的社會經(jīng)濟效益。所以變電站工作人員應該保持堅定的安全生產(chǎn)運行管理信念,不斷在日常工作生產(chǎn)實踐中加強對安全生產(chǎn)的認識、養(yǎng)成安全生產(chǎn)習慣、貫徹落實安全生產(chǎn)制度,為社會各行各業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務。

作者:賈運敏 單位:國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司