導(dǎo)語：工程項目的漏洞和規(guī)范化管理技巧一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來，隨著科技的發(fā)展時代的進步，我國經(jīng)濟水平的不斷提高，工程項目管理也在快速發(fā)展當(dāng)中，對工程項目的管理以及運行有著更高的要求，維護好工程項目管理對我國經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，一定要健全工程項目的維護以及運行，有助于社會經(jīng)濟的發(fā)展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項目管理中的一些不足以及對應(yīng)相關(guān)解決方法的研究，介紹工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項目管理的認定，為工程項目管理的維護提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程項目；漏洞；管理技巧

隨著對工程項目管理的深入研究，發(fā)達國家已經(jīng)將工程項目管理應(yīng)用到工業(yè)以及國防事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，當(dāng)今社會全球化日益顯著，工程項目管的研究以及發(fā)展迫在眉睫。關(guān)于對工程項目管理研究的日益深入，工程項目管理包括，計劃，組織，實施，配合，協(xié)調(diào)，總結(jié)等一系列流程，保證工程項目安全有序的進行。

1工程項目的定義

項目的種類有很多，它指的是一個過程，而并非是一種結(jié)果，當(dāng)今社會最普遍，最重要的項目類型當(dāng)屬于工程項目，其形式具有一定的固定資產(chǎn)，一定的組織框架結(jié)構(gòu)，一個工程項目會有很多的組織配合完成任務(wù)，工程項目具有建設(shè)目標(biāo)，不可逆性，一次性，以及限制性等特點。工程項目可分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，工程項目一旦啟動修建，就不可以重新建設(shè)，否則就會產(chǎn)生相關(guān)的損失，工程項目受資金、時間、地點、環(huán)境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2工程項目管理中存在的漏洞

2.1工程項目質(zhì)量管理重視不足。近年來，工程項目管理驗收分為質(zhì)量管理與質(zhì)量考核，通過一定的技術(shù)手段，對工程項目管理進行質(zhì)量檢測，通過國家的驗收標(biāo)準進行檢測，經(jīng)過走訪調(diào)查，絕大多數(shù)人認為工程項目質(zhì)量是否達標(biāo)特別重要，所有的工程項目都離不開科學(xué)的管理方法，合理有效的工程項目管理不但可以提升工程的效率，也可以為施工方節(jié)約成本，提高經(jīng)濟價值。在工程項目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量第一，工程項目管理的核心是工程質(zhì)量，整體的工程項目能否順利完取決于對工程質(zhì)量的控制，同時工程項目質(zhì)量關(guān)系到人們的財產(chǎn)安全以及生命安全，一旦沒有控制好工程項目質(zhì)量，整個工程計劃便無法順利完成，更談不到為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟利益，施工單位管理者監(jiān)管力度不到位，就會對整個工程項目的運行造成不良的影響，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)停工，給施工單位造成巨大的損失，為此我國也相繼出臺了一些保障工程項目質(zhì)量相關(guān)問題的一些文件，在施工過程中對監(jiān)管者具有一定的約束意義，而實際情況卻沒有我們想象的那么樂觀，某些施工單位或者是施工集體為了追求自己的利益，沒有把控好材料的質(zhì)量，經(jīng)常用一些假貨次貨，以次充好，偷工減料的情況也時有發(fā)生，這些人項目工程管理質(zhì)量意識淡薄，很可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。2.2工程項目施工進度缺乏監(jiān)管。整個工程項目在運行過程當(dāng)中工程項目質(zhì)量尤為重要，決定工程項目質(zhì)量的好壞因素取決于施工人員，技術(shù)人員，操作人員，要提升這些人員的責(zé)任感，技術(shù)能力以及對施工質(zhì)量的重視程度，目前為止對工程項目人員的管理，培訓(xùn)以及考核這些方面比較欠缺，考核制度的制定不夠嚴格，施工人員沒有足夠的危機感覺，這些都會嚴重影響工程項目管理質(zhì)量，要嚴格落實施工人員的技術(shù)監(jiān)管，特別是管理者要要持證工作，按照正確的規(guī)章流程辦事，還有一些施工單位對技術(shù)指導(dǎo)以及施工進度監(jiān)督不到位，這都情況經(jīng)常會使工程項目的隱患不斷增加。為了更好的管控施工情況，需要制定合理的施工進度制度，這一個非常重要的環(huán)節(jié)，一般施工單位要建立完善的施工進度制度和以及管理措施，某工程項目管理最重要的問題就是對施工進度的監(jiān)管不足，管理者對施工進度的重視不足，沒有對施工進度進行有效地管理，監(jiān)管不力，威懾力不足的現(xiàn)象時有發(fā)生，要全面貫徹落實監(jiān)管機制，把工程進度問題落實到具體，了解各部門的員工，項目的管理者，項目的技術(shù)人員，在施工的過程當(dāng)中嚴格按照制度實施，無論那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能找到相關(guān)負責(zé)人，做好施工進度終身責(zé)任制。2.3工程項目成本預(yù)算與實際支出不符。成本預(yù)算可以是有效掌握成本的有效手段，一般來說在實施工程項目的進程當(dāng)中，成本預(yù)算的理論依據(jù)是項目支出，施工實際預(yù)算可以參考成本預(yù)算，施工方經(jīng)過對施工經(jīng)費的支出、剖析量化，做好其他方面工作的同時，推動工程項目順利完成，某地工程項目實施過程中，原計劃工程預(yù)算100萬元，打算在3個月內(nèi)完成，在施工進度進行到一半時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)花費50萬元，而預(yù)算成本40萬元，超支了10萬元，由此可見，在工程項目實施的過程中預(yù)算超支問題普遍存在，在項目實施過程中對花費的資金進行監(jiān)管，可以依據(jù)工人成本，材料成本以及機械成本，制定成本預(yù)算，施工過程當(dāng)中既要做到工程銜接緊湊，也要做到節(jié)約工人和機械成本等方面的開支，要結(jié)合實際對成本進行合理有效的預(yù)算，避免嚴重超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3工程項目管理的規(guī)范化管理技巧

3.1完善工程項目質(zhì)量管理。開展對員工的項目質(zhì)量意識教育，提高所有員工的安全責(zé)任意識，扎實完成基本工作，建立施工質(zhì)量監(jiān)管制度，每個級別都有相應(yīng)的管理部門，層層監(jiān)督，在確保工程項目順利實施過程當(dāng)中，增加對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管工作，為保證工程項目的安全質(zhì)量應(yīng)做到以下這幾個方面：提高員工的對工程項目質(zhì)量的意識，施工單位應(yīng)開展工程質(zhì)量培訓(xùn)課程，提升施工人員的安全質(zhì)量意識，明確責(zé)任，提高工作人員對工程質(zhì)量意識的建立，加強質(zhì)量安全的宣傳，提高施工人員對此的重要性，樹立質(zhì)量第一的意識，作為一種職業(yè)的榮譽。完善質(zhì)量的監(jiān)管機制，工程項目質(zhì)量的好壞，與每個人的切身利益息息相關(guān)，強化自身的安全責(zé)任意識，完善質(zhì)量考核機制，落實獎懲機制，工程質(zhì)量的好壞和管理者的自身利息有關(guān)，要讓管理者和相關(guān)負責(zé)人有強烈的責(zé)任感，嚴把質(zhì)量關(guān)。提高工程項目人員的知識水平以及施工人員的素質(zhì)，加強對管理人員責(zé)任心的建立，根據(jù)實際需要培養(yǎng)專業(yè)的人才，定制對人才的培養(yǎng)計劃，創(chuàng)建工程管理知識的學(xué)習(xí)機會，相互促進，共同提高，把質(zhì)量放在首要位置，招聘專業(yè)的崗位人才，提高專業(yè)人才的薪資水平，從而提高工程質(zhì)量管理水平。3.2強化工程項目施工進度控制。制定工程項目施工進度表，合理制定每天工作的時間，某地工程項目竣工需要一段時間，這種情況下就不可以盲目定下施工日期，不然會導(dǎo)致項目在實施的過程中進度失控，要完全掌握工程項目的施工特點，按照每名施工人員每天額定工作效率切合實際安排施工工期，如此一來，可以更好的監(jiān)管施工進度，根據(jù)實際要求調(diào)整人、財、物這三個因素，在開展工程項目過程中，要保證足夠的資金支持，如果在資金這方面沒有得到保障，工程項目就沒有辦法順利實施，此外還要重視施工的方法技巧，選擇科學(xué)的施工方法，提高技術(shù)人員的能力水平，施工單位的管理者盡量選擇責(zé)任心強，組織協(xié)調(diào)能力強人勝任，確保工程進度井然有序開展。此外，還可以對施工技術(shù)進行優(yōu)化，在技術(shù)層面上加大對工程進度的管理，對施工進程進行動態(tài)控制，在施工期間，了解整個施工情況并對其進行全程監(jiān)控，檢查施工進度與計劃進度是否相符，一旦出現(xiàn)偏差，采取有效措施，確保工程進度如期進行。3.3加強工程項目的成本管理。控制工程項目成本在開展項目工程的預(yù)算當(dāng)中，工作人員應(yīng)該依據(jù)工程項目的實際情況，開展有針對性的分析，做好必要的調(diào)研工作，了解工程項目的運作過程中產(chǎn)生的費用，做好工程項目的相關(guān)工作。對數(shù)據(jù)的采集，在工程項目開工前收集信息，包括地形地貌，開工所需材料，施工人員費用，水電供應(yīng)信息，采集完整的工程數(shù)據(jù)，為后期工程項目的成本提供理論依據(jù)。了解圖紙相關(guān)信息，工作人員在做工程項目預(yù)算之前必須足夠熟悉圖紙，工程項目管理者有責(zé)任向施工人員進行詳細的講解，將施工后圖紙當(dāng)中有可能改動的位置提前告知施工人員，使工程項目合理有效地進行，增加工程項目資金預(yù)算，提高預(yù)算人員的預(yù)算管理能力，其次，各個部門都應(yīng)做好對工程項目的預(yù)期管理工作，科學(xué)有效制定預(yù)算資金。

4結(jié)束語

工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為我國國計民生做出了重要的貢獻，文本對工程項目管理存在的相關(guān)問題以及應(yīng)對方法有著深入的研究，通過對工程項目管理的研究，掌握相關(guān)運行的經(jīng)驗，了解工程項目管理在運行過程中的弊端，剖析原因和存在的相關(guān)問題，根據(jù)工程項目管理的情況特點，總結(jié)解決的方案，傳統(tǒng)工程項目管理模式已不再適用當(dāng)前的情況，要結(jié)合自身情況，不斷更新和改進管理方式，項目工程管理質(zhì)量存在問題，主要的問題有質(zhì)量不合格，成本超出預(yù)算，人員素質(zhì)不夠以及管理者監(jiān)管不到位，為了解決工程項目管理中存在的諸多問題，需要采用完整的方法應(yīng)對，開展員工的素質(zhì)教育并且要完善監(jiān)管機制，制定有效的施工進度方案，加強對施工項目的檢查力度以及制定成本管理制度，加強對項目的管理，提高工程質(zhì)量。

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作者:齊新紅 單位:中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司