導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)法律風(fēng)險管理基本流程

企業(yè)法律風(fēng)險管理項目也要經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、解決方案設(shè)計、管理體系宣貫執(zhí)行、循環(huán)改進這幾個步驟。首先需要收集風(fēng)險管理基本信息，通常而言，盡職調(diào)查可為從整體上識別企業(yè)法律風(fēng)險提供基礎(chǔ)資料，這其中，設(shè)計一份詳盡而完備的清單尤為重要。在風(fēng)險評估階段，重點是對關(guān)鍵風(fēng)險進行分析，制定風(fēng)險管理策略，選擇合理的風(fēng)險應(yīng)對措施，最后權(quán)衡實施風(fēng)險管理解決方案。而對于法律風(fēng)險管理方案的執(zhí)行，也和其他管理行為一樣，需要周而復(fù)始地循環(huán)改進。

2法律風(fēng)險評估的維度和風(fēng)險點賦值

法律風(fēng)險的評估就是借用了統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)以及其他風(fēng)險管理中的理念，根據(jù)企業(yè)法律風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度、發(fā)生的概率等，評估出各個法律風(fēng)險點的重要程度和分批應(yīng)對的順序，為是否采取應(yīng)對措施或采取何種應(yīng)對措施提供決策的依據(jù)。這其中，維度和賦值設(shè)置的合理與否將直接導(dǎo)致風(fēng)險評估的科學(xué)性和正確性，并進而影響風(fēng)險解決方案的制定，因此顯得尤為重要。

2.1選擇確定符合企業(yè)特色的法律風(fēng)險評估維度

法律風(fēng)險評估有自身的基本維度，主要是法律風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度、法律風(fēng)險事件的發(fā)生概率、不利后果對企業(yè)的影響。通過對各個法律風(fēng)險點這三個基本維度的分析，可以得出具體法律風(fēng)險點在各維度內(nèi)的排序，并可以通過賦值和設(shè)定權(quán)重，得出各個法律風(fēng)險點的綜合分值，并最終得出統(tǒng)一的法律風(fēng)險點嚴(yán)重性排序。實務(wù)中，由于企業(yè)的行業(yè)特征不同，法律風(fēng)險評估時除了基本維度外，還存在其他的維度，如風(fēng)險事件或風(fēng)險行為的發(fā)生頻度、預(yù)計損失或?qū)嶋H損失的幅度、責(zé)任的嚴(yán)厲程度或執(zhí)法的嚴(yán)格程度、企業(yè)對不利后果的承受能力或風(fēng)險控制能力等。

2.2針對不同維度設(shè)計合理的法律風(fēng)險點賦值

法律風(fēng)險評估過程中的賦值，就是對法律風(fēng)險點從不同的維度賦予一定的分值，以便于衡量某一維度下法律風(fēng)險的程度。盡管對于實際操作而言，賦值問題帶有較大隨意性，因為很多問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)或精確的客觀數(shù)值，而只能依據(jù)主觀判斷來完成。但無論如何，以量化、公式化的方法來得出結(jié)論仍有其先進性，一方面它比單純的定性分析更加科學(xué)合理，另一方面它所反映出的發(fā)展趨勢也能為決策提供重要依據(jù)。而對于法律風(fēng)險點進行多維度下的評估時，就需要通過給不同維度下的各法律風(fēng)險點設(shè)定合理的賦值和權(quán)重，并通過對這些分值的計算得出確切的綜合值，從而最終以簡單的數(shù)值比較的方式對不同類別、不同維度值的法律風(fēng)險點按嚴(yán)重程度進行統(tǒng)一排序。

3企業(yè)經(jīng)營的法律風(fēng)險管理應(yīng)對策略

3.1基于法律風(fēng)險管理視角優(yōu)化制度

從法律風(fēng)險管理角度去優(yōu)化企業(yè)的規(guī)章制度，主要是根據(jù)法律風(fēng)險評估的結(jié)果以及相關(guān)法律風(fēng)險的成因分析、最優(yōu)應(yīng)對方法等，綜合采用風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險替代等方式，將解決方案植入企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)通過對規(guī)章制度的執(zhí)行達到控制法律風(fēng)險的目的。優(yōu)化制度需要在認真研讀原有規(guī)章制度、分析各規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)和涵蓋面以及相互間關(guān)系的基礎(chǔ)上，修改其中與法律相沖突的部分，增補法律風(fēng)險應(yīng)對措施，并理順原規(guī)章制度的架構(gòu)和內(nèi)容。這其中最重要的是在規(guī)章制度特別是業(yè)務(wù)規(guī)范中增加法律風(fēng)險控制的環(huán)節(jié)、增加保留證據(jù)的環(huán)節(jié)。

3.2基于法律風(fēng)險管理視角重構(gòu)流程

長期以來，企業(yè)只注意經(jīng)營管理活動中與經(jīng)營有關(guān)的一面而忽視了與法律有關(guān)的一面。企業(yè)管理范疇中，對于流程的設(shè)計很少考慮加入法律風(fēng)險管理功能，即流程中欠缺法律風(fēng)險管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容。同時，部分企業(yè)的管理流程并未真正形成體系，各流程之間缺乏互動和協(xié)調(diào)配合，從而造成企業(yè)在風(fēng)險控制和效率方面無法形成合力。在這種情況下，需要對流程體系進行調(diào)整，使流程體系涵蓋最主要的經(jīng)營管理行為，并對重要的業(yè)務(wù)行為制定嵌入了法律風(fēng)險管理措施的流程。法律風(fēng)險的來源與防范從根本上都要落實于日常的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，這就要求企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、業(yè)務(wù)操作的規(guī)范上下大功夫。

3.3以運籌思維制定法律風(fēng)險管控方案

從運籌學(xué)角度來看，任何一個風(fēng)險都可以找出其約束條件和量化的關(guān)系，并借此判斷出量化的結(jié)果。法律風(fēng)險管理的實質(zhì)是用風(fēng)險管理的理念和方法，將法律風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，而不是對每一個法律風(fēng)險作出明確的法律解釋和界定，從而為實現(xiàn)從事后救濟到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變找到突破口。因此，一方面，企業(yè)法律風(fēng)險管理應(yīng)和企業(yè)管理水乳交融，不能削足適履;另一方面，法律風(fēng)險管理的特質(zhì)化和實踐性以及不同企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險種類的不同，也需要采取不同的管控方案。

3.4以持續(xù)改進理念實施法律風(fēng)險動態(tài)管理

世界上萬事萬物都處于不斷變化之中。因此企業(yè)的制度和流程只能在特定的時期、特定的背景下適合企業(yè)的情況，法律風(fēng)險管理的解決方案也只能是適用于企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。作為法律風(fēng)險的三個基本要素，主體、環(huán)境、行為都在不斷變化中，為了適應(yīng)這些變化并保持企業(yè)利益的最大化和法律風(fēng)險的最小化，無論是制度、流程還是其他法律風(fēng)險管理措施都必須根據(jù)內(nèi)外部情勢的變化不斷地調(diào)整和改進。而且，法律風(fēng)險管理體系本身是否有效，也需要以持續(xù)改進的理念實施動態(tài)監(jiān)控。當(dāng)然，如果建立了一套架構(gòu)合理而且行之有效的法律風(fēng)險管理體系，則可以在基本框架不變的情況下對架構(gòu)中的局部內(nèi)容進行適應(yīng)性調(diào)整。

作者:范華艷單位:浙江浙大圓正酒店管理有限公司