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【摘要】為了提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展，企業(yè)需要分析新的會計制度，與時俱進，創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理內部控制。因此，本文分析了新的會計制度對企業(yè)財務管理內部控制的影響，希望能為相關人士提供參考，為企業(yè)實現可持續(xù)健康發(fā)展的目標打下良好的基礎。

【關鍵詞】財務管理；內部控制；對策

隨著經濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，企業(yè)在未來的發(fā)展中面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。財務管理內部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展。隨著新會計制度的實施，企業(yè)財務管理內部控制也面臨著新的挑戰(zhàn)。財務管理的內部控制是企業(yè)管理的關鍵部分，直接影響企業(yè)的財務狀況和發(fā)展狀況。近年來，隨著新會計制度的繼續(xù)執(zhí)行和深化，對公司財務管理的內部控制提出了更大的要求。此外，由于內部控制工作的財務管理需要能夠進入企業(yè)的各種業(yè)務方案提供融資的一種方式，在管理過程中有很大的風險，特別是在目前的信息技術發(fā)展的條件下與社會的迅速變化的背景下，公司財務風險相應增加。然而，在實踐中，財務管理的效率和質量相對較低，因為內部控制的任何方面都沒有完全適應新的會計制度的需要。因此，在新的會計制度下分析公司財務管理的內部控制戰(zhàn)略具有一定的意義，希望本文能給相關人士提供參考。圖1為企業(yè)內部控制配套指引的意義。

1企業(yè)財務管理和內部控制的重要性

1.1確保企業(yè)的資產安全

企業(yè)的最終目標是盈利，所以在企業(yè)的日常經營中，保證資產的安全是最重要的。影響企業(yè)資產安全的最重要因素是資產的流動性。企業(yè)可以通過加強財務管理和內部控制，如加強資金預算控制、加強授權和審批流程、調整資金兼容性等，降低資產流動性對企業(yè)資產安全的威脅?？梢圆扇〉木唧w措施包括但不限于盤點企業(yè)資金、固定資產等。定期定點，并做好盤點記錄，便于隨時檢查；對企業(yè)大額資金支出、固定資產和原材料采購等進行預審核，以確保過程中不會出現錯誤。

1.2確保會計信息準確

對于任何企業(yè)來說，會計信息的準確性和可靠性對股東、投資者和債權人都非常重要，因此企業(yè)應該準確掌握財務管理和內部控制，以確保他們提供的會計信息是真實的。但在實踐中，由于人為因素和其他客觀因素的影響，內部會計流程不夠完善，會計執(zhí)行流程不夠規(guī)范，影響了企業(yè)的會計信息準確性，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)應加強財務管理和內部控制的流程化和規(guī)范化，以確保會計信息的準確性，例如，在不違反企業(yè)會計準則的前提下，制定完善的內部會計流程，并確保嚴格執(zhí)行；充分利用信息技術，提高工作效率和工作質量，減少或避免編制差錯和人為調整因素。

2企業(yè)財務管理內部控制存在的不足之處

2.1成本管理意識較為淡薄

如果考慮到公司財務管理中目前的內部控制情況，就會發(fā)現資金的有效管理存在一個普遍的問題，歸根結底，這是由于管理人員缺乏資金管理認識。在管理資金使用的過程中，往往是根據支出項目進行的，這是以提高資金使用效率為代價的。此外，在財政內部控制管理的過程中，有渠道收集定義不明確的支出項目，這意味著管理者無法計算基金的綜合使用成本，最終無法讓他們有效地使用。

2.2預算管理與預算執(zhí)行嚴重不一致

目前，大部分公司認識到內部控制在財務管理中的重要性，并建立了相應的預算機制和制度。然而，在實踐中，預算的管理和執(zhí)行之間仍然存在著相當大的差距，這反映預算編制過程不是建立在堅實的基礎上的，程序是不適當的，方法是不科學的。使預算目標不合理、編制不科學，導致具體執(zhí)行過程中資金使用缺乏科學性和規(guī)范性，無法對資金使用情況進行跟蹤、分析和評估。同時，對企業(yè)各部門的資金使用缺乏詳細的規(guī)劃和分析。根據目前預算執(zhí)行的實際情況，一些部門仍在使用增量預算，偏離了新會計制度的發(fā)展需要，嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3沒有明確的資金使用界定

專項資金是企業(yè)財務管理內部控制的關鍵部分。在使用專項資金的過程中，企業(yè)必須受到嚴格的控制。然而，在實踐中，企業(yè)在使用和管理分配的資金方面仍然存在缺陷，嚴重的挪用案件仍然存在。其原因歸根結底是缺乏對企業(yè)財務管理的內部控制，這種控制對所分配資金的使用沒有明確的定義和科學的限制。企業(yè)一旦在運營過程中其他資金配置不足，就會利用專項資金進行彌補。

3提高企業(yè)財務管理內部控制效率的措施

3.1提高固定資產管理效率

采用新的會計制度是企業(yè)改革和發(fā)展的良好基礎。為了抓住發(fā)展的機會，企業(yè)必須將新會計制度的要求同建立和執(zhí)行健全的內部金融制度和部門會計制度結合起來。此外，公司財務管理的內部控制是一項特別的任務，需要整個公司各個部門之間相互協作，需要服務部門之間的交流，以確保一個組織擁有良好的財務管理，使其內部控制和經營管理水平得到普遍提高。

3.2根據實際情況制定長期預算管理機制

預算管理是財務管理內部控制的基礎和核心。為了提高財務管理效率和內部控制的質量，一般在財務管理時，公司必須分析新會計制度的發(fā)展需要和使用資金的實際情況，制定長期的預算管理機制，并確保資金的使用和管理合理化。與此同時，企業(yè)還必須加強預算方法的管理，確保編制方法的制度化和規(guī)范化，并促進預算執(zhí)行。此外，企業(yè)財務管理的內部控制需要不斷地分析及細化收支項目，通過零基預算的方法編制預算，以提高預算管理的控制效率。全面預算管理解決方案如圖2所示。

3.3加強資本項目管理

使用監(jiān)督機制有助于資金和經濟的順利運作。為了實現這一目標，必須加強企業(yè)對項目資金的管理，考慮到它們的實際情況，并建立有效的機制來監(jiān)督和管理所投資的項目。在監(jiān)督的同時，應定期監(jiān)督和特別監(jiān)督，以確保公司的財務狀況是公開和透明的，使所有工作人員能夠參與監(jiān)督，并有效地擴大監(jiān)督機構。根據這一監(jiān)管機制，金融、審計和企業(yè)主管部門將嚴格監(jiān)管自己的行為，并在發(fā)生違規(guī)行為時受到嚴厲懲罰。此外，企業(yè)必須更加注意會計的控制和管理，提高其一般的專業(yè)和道德能力，遵守新的會計制度的規(guī)則，避免私人創(chuàng)造賬簿。會計人員在控制管理中違反會計規(guī)則，需要單位嚴厲制裁。此外，采用新的會計制度為會計準則的創(chuàng)新和發(fā)展提供了良好的基礎。為了充分滿足發(fā)展新的會計制度的需要，企業(yè)必須將信息技術與其創(chuàng)新目標結合起來。

3.4提高會計人員的綜合水平

如前所述，采用新會計制度對公司財務管理的內部控制提出了更大的要求。財務人員作為財務管理內部控制的執(zhí)行人，對內部控制的有效性和管理的質量有直接影響。顯然，企業(yè)必須提高會計人員的技能水平，以便充分適應新會計制度執(zhí)行的需要。必須分析財務工作人員的實際情況，并加強培訓。確保財務人員充分認識到他們的責任和義務，并根據會計準則嚴格管制他們的工作行為。與此同時，企業(yè)必須提高會計人員的信息操作技術水平，以確保在新時期內部控制效率和財務管理質量的普遍提高。此外，企業(yè)必須通過建立有效的機制來促進穩(wěn)定的發(fā)展，以確保只有在符合特定條件的人員才能上崗。

4結語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展對我國經濟社會發(fā)展有積極的推動作用。財務管理內部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在新會計制度深化的過程中日益突出。因此，為了促進企業(yè)的高質量發(fā)展，必須更加注意財務管理的內部控制等措施，定期地進行改善固定資產管理，發(fā)展長期的預算管理機制，有效提升資本項目的管理，不斷提升財務人員的綜合水平，確保財務管理的內部控制有序地進行。

參考文獻

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作者：武啟輝 單位：中鋼天源股份有限公司