導語：海外企業(yè)財務管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)在我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，和國際社會聯(lián)系越來越緊密，很多的企業(yè)走出了國門，進行海外市場的拓展，但是海外企業(yè)財務管理問題成為了棘手問題，對企業(yè)產(chǎn)生了很多不利影響。本文將對新形勢下集團公司海外財務管理進行分析和探討。

關鍵詞：海外企業(yè)；財務管理；新形勢

我國積極的實行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)對外發(fā)展，我國還進一步的提出了“21世紀海上絲綢之路”的國家戰(zhàn)略，在這樣的背景下，中國國內(nèi)的很多公司進入了全球市場，海外財務管理因為公司面臨著更加復雜的環(huán)境，在稅務政策、會計制度、法律規(guī)定中存在較大的差異，這就為海外財務管理提出了更高的要求。建立一套有效的海外財務管理模式成為了企業(yè)財務管理的核心問題。

一、海外財務管理中的重點內(nèi)容

財務管理水平對于海外企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，國際形勢非常的復雜，給海外財務管理增加很大的難度。海外財務管理的重點就是資金管理，為了使資金使用效率最大化，集團企業(yè)需要對海外資金進行集中化管理。由于海外機構(gòu)所在的國家不同，母公司和東道主國家在制度方面存在很大的差異，給資金的集中管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。如何在保證資金管控的同時又可以讓機構(gòu)高效運營，這是資金管理的重點。對于一些海外機構(gòu)占比較大的企業(yè)，傳統(tǒng)的財務管理方法對企業(yè)進行會計核算和管理，每個業(yè)務單元都需要有相應的財務部門，這樣的模式會導致人力和資源的過度浪費。外匯風險是海外企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，2015年，很多海外企業(yè)財務管理就因為外匯市場的變化，造成了很大的損失，在2016年之后的海外企業(yè)，都加強了對外匯市場的風險監(jiān)控，財務風險對企業(yè)來說是一個很嚴重的問題，需要企業(yè)加強注意[1]。除此之外還有很多的海外企業(yè)在不同的國家需要面對經(jīng)濟制度和文化的差異，給海外稅務管理造成了很大的困難，因此對于海外企業(yè)來講，現(xiàn)在迫切的需要一套完整的風險管理體系，提高財務人員的素質(zhì)和能力，引進尖端財務管理人才。

二、海外財務管理問題的解決策略

（一）資金集中管理。1.資金內(nèi)控體系建設。海外企業(yè)能夠保持正常運行，需要對海外資金進行有效的控制管理，完善子公司資金內(nèi)控體系，通過授權(quán)控制、文件記錄控制以及各種方式來管理海外企業(yè)的資金。對于授權(quán)管理，企業(yè)應建立一個多層次的授權(quán)管理制度，可以使用在各個子公司當中，保證企業(yè)在正常運行中的資金的管理依然處于安全狀態(tài)[2]。2.增加企業(yè)信用保險。在海外經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)很多不利公司經(jīng)營的情況，并且很可能出現(xiàn)欠款回收問題，對于一些有在潛在危險的項目，海外企業(yè)可以利用信用保險來對企業(yè)的賬款進行保障，從而降低企業(yè)資金回收風險，當投保企業(yè)遇到欠款回收問題的時候，保險人會進行相應的賠償，企業(yè)可以從保險公司獲得一部分的賠款。（二）規(guī)避外匯管控風險。1.密切關注合同簽訂中的貨幣類型。海外企業(yè)在和其他企業(yè)進行合同簽訂的時候，要重視合同簽約的貨幣種類，是實際的操作中，為了讓外幣風險降到最低，要做到工程所有的資金都使用同樣的一種貨幣。我們國家正在努力的推動人民幣市場化，海外企業(yè)在進行談判項目的時候，可以向?qū)Ψ揭罂缇辰Y(jié)算時的貨幣種類，例如可以使用人民幣[4]。海外企業(yè)還應當預防因為貨幣波動帶來的經(jīng)濟風險，在報價的時候考慮到這一點，讓客戶分擔一部分的風險。2.多種金融工具對外匯風險進行規(guī)避。首先企業(yè)在財務管理的過程中培養(yǎng)外匯管理理念，建立專門的制度來應對外匯風險，負責企業(yè)外匯核算的人員要了解國內(nèi)外先進技術的使用，了解企業(yè)本身存在的外匯風險，向企業(yè)領導提出建議，將匯率風險降低[5]。（三）進行稅務風險管控。當下各國都在加強對稅收制度的監(jiān)管程度，國內(nèi)企業(yè)在海外市場進行經(jīng)營時的同時也需要面臨相關的稅務風險，對于一些較大的企業(yè)，海外公司的數(shù)量也相對較多，面臨著各種制度體系，不同程度的增加了稅務風險的管理難度。為了更好的應對稅務風險，企業(yè)首先要提高稅務部門的風險防范意識，并對相關人員進行風險培訓。其次在投資運營過程中要進行嚴格把控，對突發(fā)性以及非常規(guī)性的風險因素，要加強預防性控制措施，將企業(yè)稅務風險盡力降到最低。

三、海外財務管理人員的培養(yǎng)方法

海外企業(yè)的經(jīng)營和管理需要很多有能力的人員，海外財務管理人員應當具有全球視野，對相關國家的會計準則以及法律制度進行深入了解，并積極學習國際經(jīng)濟和金融知識，為企業(yè)提供專業(yè)化的戰(zhàn)略性財務管理規(guī)劃。企業(yè)應當在內(nèi)部進行業(yè)務學習，同時通過多種方式的學習交流，切實做到理論和實踐進行稽核，為海外企業(yè)的財務發(fā)展培養(yǎng)具有高水平的海外財務管理人才。

隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的不斷緊密，我國海外企業(yè)必將面臨更加激烈的競爭，對企業(yè)的各個方面都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的學習，在實踐中建立一套完善的財務管理模式，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張陽.新形勢下集團公司海外企業(yè)財務管理探討[J].財會學習,2018(17):71-72.

[2]欒慶明.新形勢下集團公司海外企業(yè)財務管理探討[J].國際商務財會,2016(3):28-31.

[3]張海亮,駱紅.企業(yè)金融化與海外并購財務風險[J].企業(yè)經(jīng)濟,2018(8):84-90.

[4]李偉.關于企業(yè)海外項目財務風險管控的探討[J].商場現(xiàn)代化,2018(10):103-104.

[5]高揚.海外公司財務管理體系建設淺探[J].新會計,2017(1):48-49.

作者:滕小玉 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司財務部