導(dǎo)語：水泥企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的大多數(shù)企業(yè)都開始面臨一個發(fā)展和改革的新階段，我國的水泥企業(yè)也在進(jìn)一步的規(guī)劃未來的發(fā)展道路，完善企業(yè)內(nèi)部的一些管理機(jī)制。目前水泥企業(yè)所面臨的一個重要問題就是企業(yè)的財務(wù)管理精細(xì)化。通過加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，有利于企業(yè)鞏固自身的價值，使得企業(yè)的整個管理流程變得更加的科學(xué)、有效，其重要性是不可忽視的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細(xì)化；水泥企業(yè)關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細(xì)化；水泥企業(yè)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生著變化，精細(xì)化管理對于企業(yè)變革的作用性是非常巨大的。從實際情況來看，水泥企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中應(yīng)當(dāng)注意的一個要點就是，加強(qiáng)對企業(yè)自身的認(rèn)識，從企業(yè)的實際經(jīng)營情況出發(fā)，以此來構(gòu)建出一個科學(xué)合理的財務(wù)管理精細(xì)化流程，創(chuàng)建起符合企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理模式。

一、水泥企業(yè)新型精細(xì)化內(nèi)部財務(wù)管理模式的分析與研究

（一）進(jìn)一步對水泥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。從目前水泥企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來看，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的完善性還是略有不足的，需要重點說明的一個方面就是企業(yè)財務(wù)的組織體系。大多數(shù)水泥企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的財務(wù)結(jié)構(gòu)都是比較單一和簡單的，而財務(wù)上的管理問題會直接影響到水泥企業(yè)的整體財務(wù)狀況。水泥企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程中，主要可以通過以下幾個方面的工作來進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的規(guī)劃出想要針對財務(wù)管理部門的組織體系進(jìn)行怎樣的改革，這是整項完善工作的第一步工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)和拓寬財務(wù)管理工作的范疇，將過去的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這是對于財務(wù)管理工作寬度上的進(jìn)一步拓展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理部門對內(nèi)部其他組織結(jié)構(gòu)的審計管理和監(jiān)督管理工作，這是對于財務(wù)管理工作深度上的進(jìn)一步探究。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)尤其是下屬企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作人員和水泥企業(yè)總部財務(wù)人員的聯(lián)系，最有效的方法就是水泥企業(yè)總部下派財務(wù)人員到水泥企業(yè)的基礎(chǔ)工作現(xiàn)場，對工作進(jìn)行面對面的、合理的指導(dǎo)與對接。水泥企業(yè)在實際實施財務(wù)精細(xì)化管理時，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的管理層進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，管理人員不僅指財務(wù)部門的管理層，也包括水泥企業(yè)其他部門的管理層，有針對性的培訓(xùn)可以包括水泥企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的目的、與各個部門工作的相關(guān)性以及財務(wù)管理工作與其他部門工作之間的配合等等，以使水泥企業(yè)的所有管理層員工深刻認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性和實際意義。（二）水泥企業(yè)應(yīng)通過多種辦法與手段實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化。水泥企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化的過程中，可以通過三個方面的工作準(zhǔn)備來實現(xiàn)。第一，企業(yè)可以通過預(yù)算管理手段實現(xiàn)財務(wù)管理可控，預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，因此水泥企業(yè)的預(yù)算管理工作需要結(jié)合企業(yè)的實際運作流程建立一個科學(xué)的、合理的預(yù)算管理指標(biāo)體系。水泥企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，主要是要對企業(yè)的成本和費用進(jìn)行控制，可以采用的預(yù)算手段也非常多，比如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算。第二，企業(yè)可以通過多種成本管控手段實現(xiàn)成本管理精細(xì)化，成本的管理和控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，成本的精細(xì)化管理可以有效地幫助企業(yè)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前實現(xiàn)成本管理精細(xì)化的主要方法是目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來選擇更適合企業(yè)控制成本的方法。第三，企業(yè)可以通過合理的資金安排來提升資金的使用效率，資金的使用效率主要體現(xiàn)在對資金的利用上，包括企業(yè)對存貨的管理、對流動資產(chǎn)的管理以及對外的投融資管理等。提升資金的利用率，對企業(yè)的信用也會有正面的影響。（三）做好財務(wù)分析和績效評估，實現(xiàn)決策支撐。財務(wù)管理的重要職能之一是通過詳細(xì)、合理的財務(wù)分析對當(dāng)前的業(yè)務(wù)、財務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，找出當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，向管理層提出改進(jìn)的對策或建議。對于水泥企業(yè)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)而言，就是要立足生產(chǎn)成本，客觀分析各項流動資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率，加以對于市場情況的合理判斷，為企業(yè)的降本增效提出合理化建議?？梢酝ㄟ^環(huán)比分析、標(biāo)桿分析、預(yù)實對比等方式來完成。在財務(wù)分析中注意吸納業(yè)務(wù)部門的意見，促進(jìn)業(yè)財融合。此外，水泥企業(yè)還可以通過績效評估的方式，有效幫助企業(yè)人員進(jìn)行合理管控，這是一種減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法，也是企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的必然處理階段，通過建立一系列科學(xué)、有效的績效評估制度，可以幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)。

二、結(jié)語

綜上所述，水泥企業(yè)在市場的不斷變化和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展前提下，將會面臨很多的風(fēng)險，同時也將會迎來一系列的機(jī)遇，如何克服風(fēng)險，如何把握好機(jī)遇，都是水泥企業(yè)需要重視的問題。水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起精細(xì)化的財務(wù)管理體系，同時也要不斷的審視企業(yè)自身的問題，在發(fā)展和改革的時候，不能忽視企業(yè)自身的一些問題和潛在的風(fēng)險,通過精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］呂明潔.如何有效加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度［J］.企業(yè)改革與管理.2017（12）.

［2］王麗丹.我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題及對策［J］.企業(yè)改革與管理.2017（9）.

作者:辛新 單位:邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司