導語：上市公司綠色財務管理機制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在“綠色消費”、“綠色采購”、“綠色金融”風靡的今天，上市公司財務管理也應該順應時代的發(fā)展，以綠色財務管理為核心，制定的綠色財務管理的制度。通過綠色的財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)合理的崗位設置和資源配置。用綠色的管理模式，樹立企業(yè)的核心文化，以便利于企業(yè)決策人員運用綠色財務管理手段為籌資、投資、運營管理等做出正確決策和配置合理方案。

關鍵詞：綠色財務管理機制；構建原則；方法

在提倡可持續(xù)發(fā)展的今天，人們對“綠色生活”的追求深入方方面面，企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營的觀念，企業(yè)的財務管理也應如此。企業(yè)的綠色財務管理是以循環(huán)經(jīng)濟為基礎的，根據(jù)國家相應的政策和規(guī)章制度，以綠色財務管理為核心，制定的綠色財務管理的制度。通過綠色的財務管理制度，實現(xiàn)企業(yè)合理的崗位設置和資源配置。用綠色的管理模式，樹立企業(yè)的核心文化，以便利于企業(yè)決策人員運用綠色財務管理手段為籌資、投資、運營管理等做出正確決策和配置合理方案。當企業(yè)風險到來時候，綠色財務管理機制也可以運用控制手段對其采取相應的措施，實現(xiàn)綠色財務管理的目標。

一、構建上市公司綠色財務管理機制的重要性

1.環(huán)境污染嚴重與國民環(huán)保意識的增強，迫切需要企業(yè)通過“綠色化”道路，取得社會的支持

目前我國大氣污染問題十分嚴重，空氣中PM2.5含量嚴重超標，迫切需要減少二氧化硫的排放；同時水污染問題也不容忽視，工業(yè)廢水的排放已經(jīng)造成了河流的污染；工業(yè)垃圾對環(huán)境污染也蔓延至全國各地。在這樣一種環(huán)境下，走低碳之路是中國的責任和義務。與此同時，國民的環(huán)保意識是越來越強的。上市公司想要在這樣一個大環(huán)境下保住自己的市場份額必須走上“綠色化”的道路來取得社會的信任和支持。

2.國際經(jīng)濟交往發(fā)展，迫切需要企業(yè)構建綠色財務管理機制，適應全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，在國際上占有市場份額

在重視環(huán)境保護的今天，上市企業(yè)想要在國際上取得更多的市場份額，就應該順應國際環(huán)保組織的呼聲，發(fā)展綠色經(jīng)濟，注重提高經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。因而上市公司進行綠色財務管理，是順應全球經(jīng)濟一體化的需要。實行綠色財務管理不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也有助于提高我國的綜合國力。

3.構建上市公司綠色財務管理機制是可持續(xù)發(fā)展、低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的需求

目前企業(yè)獲得市場的競爭方式還是以低成本競爭為主，循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟理念是企業(yè)降低成本的明智之選。低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟對生產(chǎn)成品的控制是以長遠的綠色發(fā)展觀為目標的，是一個長期和艱巨的任務，通過綠色財務管理機制，可以幫助企業(yè)合理安排實現(xiàn)綠色環(huán)保的資金支出，并且以經(jīng)濟、社會和環(huán)境共贏為目標導向進行企業(yè)的財務管理。

二、上市公司綠色財務管理的內(nèi)容

1.綠色籌資管理

上市企業(yè)想要實現(xiàn)綠色生產(chǎn)制造，在資金的籌措方面有著各種各樣的渠道。主要包含有：企業(yè)自籌資金、國家財政撥款、銀行貸款、利用外資等方面。在政府扶持綠色事業(yè)的今天，企業(yè)用于綠色生產(chǎn)制造的資金往往可以獲得政府的財政補貼，同時也可以發(fā)行股票、設立綠色基金等方式進行資金的籌措，籌措資金可以用于有助于環(huán)境改善的綠色項目中。吸收投資可以是資金，也可以是產(chǎn)權。在用發(fā)行證券和股票的方式中，不僅可以對資金的籌措有所幫助，也在一定程度上提高了企業(yè)聲譽，提高企業(yè)的影響力。

2.綠色投資管理

上市企業(yè)綠色投資可以分為對內(nèi)和對外兩個方面：對內(nèi)主要表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、購買跟綠色環(huán)保、節(jié)能減排相關設備等資金的投放；對外則指的是，投資其他企業(yè)的綠色生產(chǎn)項目。綠色投資項目要考慮許多因素，這些因素不僅僅包含對項目的投入和產(chǎn)出，還包含項目外對環(huán)境的影響因素所產(chǎn)生的付出或者獎勵收入。主要因素包括項目對環(huán)境的影響，是否會對環(huán)境產(chǎn)生不利影響；綠色項目是否能夠得到國家和政府的支持，包括資金和政策上的支持，這些關系到項目投資是否能夠享受到貸款及稅收的優(yōu)惠，除此之前，還應該考慮機會成本，投資了綠色項目而不能投資其他項目所需要的機會成本，對于企業(yè)來說是好是壞。

3.綠色營運資金管理

上市企業(yè)的綠色營運資金管理的內(nèi)容主要有現(xiàn)金流量的管理和預測和流動資產(chǎn)管理兩大方面。關于現(xiàn)價流量的預測主要是應該提前考慮好綠色項目為保護環(huán)境而產(chǎn)生的資金使用的增加部分；流動資產(chǎn)管理則是要確定資金占有量，保證資金的及時收回，不要發(fā)生閑置現(xiàn)象。

4.綠色分配管理

綠色分配管理是與企業(yè)有各方利益和厲害關系的集中表現(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要部分。它是指企業(yè)與綠色投資者之間分配凈利潤的過程。因此綠色財務管理中，綠色分配管理是核心內(nèi)容。對于上市企業(yè)來說，合理的利潤分配可以有效提高企業(yè)的積極性，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在綠色財務管理中，制定合理的利潤分配方案時，首先要考慮留有足夠利潤，用于日后的綠色項目開發(fā)；其次，要分配給投資者合理的股份利益，來保持現(xiàn)有投資者的投資熱情，同時吸引更多的投資者投資綠色項目。

三、上市公司綠色財務管理機制的構建原則

1.效益最大化原則

這里的效益最大化包括生態(tài)效益與經(jīng)濟效益兩方面。上市公司應該在生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務活動中，將生態(tài)效益的實現(xiàn)落到財務管理的內(nèi)容和方法中，摒棄傳統(tǒng)的以經(jīng)濟效益為核心的經(jīng)營活動和財務活動，使生態(tài)和經(jīng)濟兩個方面都在綠色財務管理獲得最大化的發(fā)展。

2.實現(xiàn)經(jīng)濟效益、就業(yè)、資源的循環(huán)利用與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的原則

在循環(huán)經(jīng)濟與可續(xù)發(fā)展觀等理論的指導下，上市企業(yè)的綠色財務活動，要制定明確的政策，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、就業(yè)、資源的循環(huán)利用與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)。

3.推廣成熟技術原則

這里的成熟技指的是實現(xiàn)綠色財務管理技術手段和技術方法。上市公司應該拓寬思維，加快這些技術手段和方法在上市企業(yè)財務管理中的使用，拓寬他們的使用范圍，提高企業(yè)綠色財務管理的實施深度和廣度。

4.成本效益原則

在上市公司綠色財務管理機制的構建中，也要堅持成本效益原則。綠色財務管理機制并不是不考慮一切成本和代價的盲目執(zhí)行，而是要認真權衡推行綠色財務管理機制后的增量成本和增量收益，循序漸進、穩(wěn)步的實施綠色財務管理。

四、上市公司綠色財務管理機制的實施方法

1.采用綠色籌資方式

在上市公司的綠色財務管理中國，綠色籌資指的是利用企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略去吸引投資者對企業(yè)進行投資。籌資的主要方式有：采取還本銷售方式進行籌資；與綠色原料生產(chǎn)企業(yè)訂立合同，實現(xiàn)原料的綠色化，支持綠色財務管理；鼓勵民間投資，企業(yè)可以通過給予宣傳綠色項目，并承諾給予保障的方式，讓居民充分認識綠色項目和前景，為山市公司籌措資金提供更廣闊的渠道；采取融資租賃方式，降低現(xiàn)金使用的風險，為其他資金短缺項目提供間接支援，同時還能解決綠色生產(chǎn)或經(jīng)營對固定資產(chǎn)的需要。

2.選擇綠色投資決策

綠色財務管理在分析投資方案的可行性時，要十分注重方案對資源、環(huán)境的影響的分析。對投資方案的分析主要集中在有關綠色成本方面，而對綠色成本計算，要包含已發(fā)生的和將來估計會發(fā)生的，之后再計算項目的利潤額。在對綠色投資決策進行選擇時要考慮以下幾個方面：首先要投資方案中所生產(chǎn)的產(chǎn)品不會對生態(tài)環(huán)境造成破壞。其次，投資方案的設計應考慮如何利用廢棄物進行生產(chǎn)，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。此外，上市公司在對綠色項目進行投資時，還要考慮是否可以得到國家政策的相關支持，在國家貸款利率、稅收等方面獲得優(yōu)惠，從而減少成本支出，這樣有利于上市企業(yè)更加積極的對綠色項目進行開發(fā)，投資于研究與開發(fā)綠色產(chǎn)品，以實現(xiàn)產(chǎn)品“綠色差異化”戰(zhàn)略。

3.綠色運營成本控制

上市公司在對綠色項目進行投資運營時候，即要保證不破壞生態(tài)環(huán)境問題，又要想辦法降低維護環(huán)境的成本，實現(xiàn)對綠色營運成本的控制。上市公司應該設定兩個指標進行成本控制：一是，綠色經(jīng)營成本費用率，二是環(huán)保設備利用率。綠色運營成本費用率主要指的是綠色項目生產(chǎn)產(chǎn)品在市場投放過程中，想要被消費者介紹和認可需要上市公司做大量的宣傳工作，這部分費用的支出必然會對公司利潤產(chǎn)生影響，因此這一指標的大小，要結合公司獲得利潤情況綜合評定；環(huán)保設備利用率盡量使生產(chǎn)中多運行環(huán)保設備滿載運轉(zhuǎn)，沒有閑置，同時減少磨損。

4.綠色營運現(xiàn)金流量的管理

現(xiàn)金流的管理是財務管理的重點，綠色營運資金的管理，重點是要考慮在營運過程中如何合理調(diào)配資金，保證資金使用的動態(tài)平衡，保證不發(fā)生違反相應的環(huán)境、環(huán)保法律、法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而增加額外的綠色成本。實現(xiàn)這樣一種動態(tài)平衡，要掌握一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況，以便合理安排資金實現(xiàn)綠色財務管理的平衡性目的。5.綠色利潤分配的實施綠色財務管理在股利分配方面不同與傳統(tǒng)財務管理的地方在于支付股利前須按一定的比例提取綠色公益金，提取的綠色公益金未經(jīng)公司董事會或股東大會批準不得挪作他用，而主要用于應付綠色投資資金的不足，同時也可用于支付下期綠色股股利。

作者:楊蕾 單位:北京中科三環(huán)高技術股份有限公司

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