導(dǎo)語：供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏??；第二，會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力不高，具備初級(jí)及以上會(huì)計(jì)師資格的人員所占比重偏??；第三，會(huì)計(jì)人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識(shí)不完善，缺乏會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；第四，會(huì)計(jì)人員對(duì)國家“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范

內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度混亂，也就是同一公司會(huì)計(jì)電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會(huì)計(jì)政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算流程，這必然會(huì)導(dǎo)致最終出示的會(huì)計(jì)報(bào)表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對(duì)策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。

(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重

本文講述的資金管理不善主要是指缺乏整體服務(wù)意識(shí)，也就是只注重自己利益，缺乏與同一地區(qū)的其他農(nóng)電企業(yè)合作。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，儲(chǔ)備資金較多時(shí)，如果沒有對(duì)這部分資金做妥善的處理，就會(huì)促使這部分資金長期閑置，利用率低下甚至貶值；第二，當(dāng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差時(shí)，儲(chǔ)備資金較少甚至虧空時(shí)，如果得不到同行的救濟(jì)與合作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營困難，銀行貸款增加，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。跑冒漏滴現(xiàn)象則是指資金使用不當(dāng)，該花的不花，不該花的亂花，或者是資金流向不明確，年終對(duì)賬實(shí)際與記載出現(xiàn)較大偏差的現(xiàn)象。

二、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平提高策略

資金是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理則是確保資金來源及去向的關(guān)鍵管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響。就供電公司農(nóng)電企業(yè)而言，結(jié)合上述的三大問題，必須盡快采取措施提高財(cái)務(wù)管理水平。

(一)加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)人員必須把提高公司財(cái)務(wù)管理水平放在較重要的位置，提高意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。農(nóng)電公司要定期組織專門人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)以及進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其管理意識(shí)。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

上述講到財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)偏低的主要原因有三，所以提高其素質(zhì)的方式也涉及三方面：第一，針對(duì)學(xué)歷低的問題，公司可以在招聘時(shí)就選取學(xué)歷較高的人員，也可以鼓勵(lì)公司員工進(jìn)行深造，在職學(xué)習(xí)考取相關(guān)學(xué)歷；第二，針對(duì)職業(yè)能力偏低的問題，公司可以組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公費(fèi)讓員工參與初會(huì)、中會(huì)甚至更高水平的考試；第三，針對(duì)年齡低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的問題，公司可以為新入職員工配以專業(yè)的師傅帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

(三)健全公司財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理模式混亂，公司需建立建全財(cái)務(wù)管理制度，特別要明確財(cái)務(wù)工作的流程。具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)公司實(shí)際情況，確定各崗位的具體職責(zé)；第二，管理制度需聽取各方意見，做到充分協(xié)調(diào)與溝通，以提高管理制度的科學(xué)性和可操作性；第三，財(cái)務(wù)管理制度必須有良好的可擴(kuò)充性，以便企業(yè)發(fā)展后對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

三、結(jié)束語

綜上所述，供電公司農(nóng)電企業(yè)在面臨內(nèi)外環(huán)境雙重壓力下，必須盡快采取有效措施改善原有的漏洞，重點(diǎn)完善和提高財(cái)務(wù)管理水平。本文中所提高的幾項(xiàng)針對(duì)性措施，都是具有一定可操作性的，也希望能對(duì)農(nóng)電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

作者:冒志亞 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司