導(dǎo)語(yǔ)：構(gòu)建財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)制約財(cái)務(wù)活動(dòng)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題；建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素；強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行論述。其中，主要包括：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革、存在的問(wèn)題、沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用、不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議、企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在、目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程、我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度、社會(huì)環(huán)境的影響、建筑企業(yè)操作不規(guī)范、拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生、建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假、企業(yè)本身管理、建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)控制的體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

建筑企業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、涉及面較廣的特點(diǎn)決定了其企業(yè)管理要包括工程的承接與預(yù)算管理、施工工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等許多方面，其中，財(cái)務(wù)管理是核心。

建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革，建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式也發(fā)生了重大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1．1存在的問(wèn)題

目前，有些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問(wèn)題：

（1）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。（2）單位會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力。（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。（5）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法。

1．2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種不確定因素的逐漸增加，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中蒙受損失的可能性也增多。

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

再次，我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會(huì)環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

2．1社會(huì)環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會(huì)造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開(kāi)發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)做帳。

（2）拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會(huì)簽字，人工工資就不能及時(shí)造工資表進(jìn)帳。

（3）建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假。

2．2企業(yè)本身管理

（1）財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行。

（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。

（3）缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)理念、利潤(rùn)最大化理念、以財(cái)務(wù)管理為中心的理念、知識(shí)效益和以人為本的理財(cái)理念。

其次，推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制。推行全面預(yù)算管理，通過(guò)設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容，取決于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。主要包括：流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、工程成本計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃等。

第四，完善財(cái)務(wù)控制的體系。利用財(cái)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使其按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行?？梢圆捎霉J(rèn)的平衡控制法、限額控制法、財(cái)務(wù)比較控制法等手段。

第五，做好財(cái)務(wù)分析。經(jīng)常定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專題分析和全面分析，檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，進(jìn)一步挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核。將報(bào)告期財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)的過(guò)程。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，應(yīng)是責(zé)任單位和個(gè)人能夠承擔(dān)責(zé)任并可控制的指標(biāo)，一般根據(jù)所分管的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核，使財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)具有制約財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。