導(dǎo)語：簡述企業(yè)成本管控研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業(yè)重點分析和研究的話題。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習(xí)慣，提高成本管控質(zhì)量和水平，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化降低企業(yè)成本的方式和途徑，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成，隨著經(jīng)濟發(fā)展，物價上漲，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強成本管控工作，不斷優(yōu)化成本管控行為，強調(diào)運用作業(yè)成本法、注重生命周期成本。

二、企業(yè)成本管控的必要性

(一)有利于促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)是使用最低的經(jīng)營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業(yè)成本法的思維，加強增值作業(yè)管理，最大限度減少非增值作業(yè)，減少非必要成本的支出。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環(huán)節(jié)中不必要成本的產(chǎn)生，進而增加利潤。企業(yè)生產(chǎn)的過程是成本支出的過程，企業(yè)通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的條件，進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。(二)提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟收入。技術(shù)水平、成本高低、產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格是影響企業(yè)盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業(yè)盈利水平的影響比較深刻。企業(yè)通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業(yè)的盈利能力，提供企業(yè)市場競爭力，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業(yè)成本管控工作與科學(xué)發(fā)展觀相符，有效協(xié)調(diào)了經(jīng)濟增長、資源管理和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，促進了企業(yè)資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發(fā)揮資源的作用，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。(四)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業(yè)科學(xué)合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業(yè)成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，有效調(diào)控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高企業(yè)日常管理水平，不斷完善企業(yè)組織流程，提升企業(yè)評估和考核業(yè)績的準(zhǔn)確性、合理性和有效性，有效地調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

三、企業(yè)成本管控中的問題

(一)缺乏科學(xué)性的成本核算方法。良好的成本會計管理工作是實現(xiàn)企業(yè)成本有效管控的重要基礎(chǔ)和前提。由于部分企業(yè)對成本管控工作缺乏足夠的分析和認(rèn)真的研究，在實際成本管控中使用的成本核算方法缺乏合理性，不能正確劃分費用和成本的范圍，也不能合理分?jǐn)偝杀?，因此成本管控人員很難準(zhǔn)確、及時向上級部門提供準(zhǔn)確的成本。部分企業(yè)成本管理和控制工作僅僅流于形式，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)決策的順利進行。(二)缺乏明確性的成本核算意識。企業(yè)并沒有促使員工樹立明確的成本管控意識，也沒有創(chuàng)設(shè)良好的成本管控氛圍，企業(yè)管理人員錯誤地認(rèn)為，成本管控是財務(wù)人員和管理人員的工作。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會將工作重點放在了服務(wù)質(zhì)量提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升上，并沒有讓企業(yè)員工認(rèn)識到成本管控對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，只是將企業(yè)成本管控工作錯誤地認(rèn)為是節(jié)約成本，降低成本支出，最終導(dǎo)致企業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展相背離。(三)缺乏高效性的成本管控理念。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要制定高效性的成本管控規(guī)范，但是部分企業(yè)在實際的經(jīng)營和發(fā)展中并沒有改革和創(chuàng)新出高效性的成本管控理念。部分企業(yè)在成本管控中仍然在使用落后的成本管控理念，這種落后的成本管理理念無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)成本管控工作的進一步推廣，不利于企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。(四)企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確。在企業(yè)成本管控工作中，真實、可靠的財務(wù)信息是重要的基礎(chǔ)和保障。由于部分企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督管理制度，在實際的考核工作中過分重視生產(chǎn)費用和管理費用的節(jié)約;同時企業(yè)為了融資需求存在虛增和虛減利潤的現(xiàn)象，因此會出現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)信息和成本信息不準(zhǔn)確的問題。這在一定程度上阻礙了企業(yè)管理人員對今后成本信息和經(jīng)濟利潤的準(zhǔn)確預(yù)測，不利于企業(yè)運營決策準(zhǔn)確性的提升，也不能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。(五)企業(yè)缺乏完善的激勵制度和責(zé)任考核制度。企業(yè)并沒有建立完善的目標(biāo)激勵制度和責(zé)任考核制度，也沒有根據(jù)員工實際的情況來分配其工作崗位，制訂明確的成本管控目標(biāo)，這在一定程度上打消了員工工作的主動性和積極性。同時企業(yè)的管理主體和落實主體具有一定的局限性，通常情況下落實主體是財務(wù)部門，而管理主體則是管理人員，并沒有明確劃分各個部門的職責(zé)。

四、改善企業(yè)成本管控的對策

(一)優(yōu)選科學(xué)有效的成本核算方法。為了提高成本管控質(zhì)量和水平，企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本核算方法，在成本管理中要加強責(zé)任意識，強調(diào)全員參與的思考。企業(yè)成本管理不單單是某一個部門的事，而應(yīng)當(dāng)是人人增強成本責(zé)任意識，運用先進的成本管理方法如作業(yè)成本管理法、目標(biāo)成本管理法等，把成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面高度重視。為了保證科學(xué)有效的成本核算方法順利進行，企業(yè)要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)，將企業(yè)的ERP系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)有效結(jié)合在一起，集中管理和控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)，進而提高企業(yè)成本管控水平和能力。同時，企業(yè)要建立信息化的成本管理平臺，鼓勵企業(yè)員工，各個部門管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員共同參與企業(yè)成本管理和控制工作，建立一套實用性較強、與企業(yè)實際發(fā)展情況相符、規(guī)范性強的成本管控流程。在經(jīng)濟條件允許的情況下，企業(yè)可以有效借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，并且結(jié)合自身實際發(fā)展情況不斷改革和調(diào)整成本核算方法，充分發(fā)揮成本管控工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。(二)增強各階層人員的成本核算意識。在企業(yè)成本管控工作中，要增強各階層人員的成本核算意識，讓各階層人員認(rèn)識到成本管控工作的作用。充分考慮市場經(jīng)濟發(fā)展情況，制訂科學(xué)的、符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的成本管控規(guī)范，積極引入先進的成本管控模式。在企業(yè)文化建設(shè)中要積極融入成本管控的理念，將企業(yè)成本管控工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合在一起，鼓勵全體員工共同參與企業(yè)成本管控工作。同時，企業(yè)要加大成本管控理念宣傳力度，加強企業(yè)員工成本管控培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工成本管控意識，使企業(yè)員工在不知不覺中增強成本核算意識，在實際工作中嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)范制度進行。(三)建立健全成本管控責(zé)任制度。企業(yè)在成本管理責(zé)任制度的建設(shè)中積極融入各個生產(chǎn)和經(jīng)營部門參與的成本管控工作，將企業(yè)成本管控工作作為日常的主要工作事物，上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。同時，企業(yè)要健全和完善預(yù)算管理體系，做好事前控制工作，制訂科學(xué)的成本管控規(guī)劃，設(shè)立合適的成本管控目標(biāo)。將企業(yè)年度的成本管控目標(biāo)分解為月成本管控目標(biāo)，將責(zé)任考核控制、過程控制、預(yù)算控制工作有效結(jié)合在一起，不斷健全和完善企業(yè)成本控制制度、財務(wù)內(nèi)部審計制度、會計監(jiān)督制度等，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的成本管控職能。(四)提高人力資源管理水平，做好人力資源規(guī)劃。隨著企業(yè)人力成本的增加，企業(yè)相關(guān)工作人員要做好人力成本優(yōu)化和管控工作。在實際的人力成本優(yōu)化過程中，企業(yè)不僅要減少用人數(shù)量，減少福利支出，盡可能降低人力成本支出，而且要將人力成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。同時企業(yè)相關(guān)管理人員要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定完善的人力資源管理方案，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增加企業(yè)員工的歸屬感、認(rèn)同感，最大限度降低企業(yè)人才的流動率。除此之外，企業(yè)要加強人才培訓(xùn)工作，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，不斷提升人力資源管理水平，促進企業(yè)和員工的共同進步和長期發(fā)展。(五)建立完善的激勵約束制度和責(zé)任考核體系企業(yè)可以將成本管控目標(biāo)分解成若干個子目標(biāo)，然后將他們落實給各個部門和各個員工，保證各個部門與企業(yè)的管控目標(biāo)一致，進而促進企業(yè)整體管控目標(biāo)的實現(xiàn)。同時企業(yè)要建立完善的成本管控制度，考核各個部門成本管控工作的執(zhí)行情況，激發(fā)企業(yè)員工成本管控的熱情。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，必須結(jié)合當(dāng)前自身實際的發(fā)展情況，加強成本管控工作，使用科學(xué)的成本核算方法，建立完善的成本管控責(zé)任制度，增強各階層員工的成本管控意識，最大限度降低成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟收入。

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作者:董學(xué)繪 單位:綿陽市高新區(qū)全新物資有限公司