導(dǎo)語(yǔ)：成本管理如何提升電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：電視行業(yè)在最近幾年快速發(fā)展，加上數(shù)字電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視和移動(dòng)電視等紛紛崛起，使得電視臺(tái)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)效益成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。部分電視臺(tái)屬于事業(yè)單位性質(zhì)，政府會(huì)計(jì)制度改革涉及諸多內(nèi)容，成本管理改革勢(shì)在必行，然而很多電視臺(tái)在成本管理上有心無(wú)力，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。鑒于此，本文將從電視臺(tái)成本管理的主要特征入手，探討提升其競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理建議，推動(dòng)電視媒體改革發(fā)展的持續(xù)深化。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；成本管理；競(jìng)爭(zhēng)力；提升

成本管理是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、改革企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部分電視臺(tái)雖然是事業(yè)單位，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免。資金是制約其發(fā)展的重要因素，成本管理自然在其日常運(yùn)作中起到不可取代的作用。所以加強(qiáng)成本管理與控制，據(jù)此提升電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，這是電視臺(tái)順利改革和發(fā)展的必然選擇。

一、電視臺(tái)成本管理的主要特征

成本管理從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，細(xì)化分解整體目標(biāo)，把成本責(zé)任分解給電視臺(tái)的每一個(gè)個(gè)體，促使全員參與成本管理，確保實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)，進(jìn)而完成大目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。和普通的生產(chǎn)制造型企業(yè)相比，電視臺(tái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和管理體制存在特殊性，這使得其成本管理也呈現(xiàn)出一些特征，主要體現(xiàn)為：第一，成本管理意識(shí)薄弱。電視臺(tái)從過(guò)去的計(jì)劃事業(yè)體制逐漸轉(zhuǎn)向事業(yè)產(chǎn)業(yè)體制，在計(jì)劃事業(yè)體制時(shí)期，電視臺(tái)被黨和政府掌控，不算成本賬，只算政治賬，成本管理更是無(wú)從談起，這樣的理念對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)或即將屬于事業(yè)產(chǎn)業(yè)體制的電視臺(tái)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們無(wú)法認(rèn)識(shí)電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)性，成本管理意識(shí)薄弱，尤其電視節(jié)目是創(chuàng)造性的智力產(chǎn)品，屬于精神產(chǎn)品，人們往往只充分認(rèn)識(shí)有形物質(zhì)產(chǎn)品，并形成成本管理模式，對(duì)精神產(chǎn)品普遍缺乏成本控制意識(shí)[1]。第二，電視臺(tái)成本結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性。電視臺(tái)生產(chǎn)創(chuàng)造性的智力產(chǎn)品，其中涉及到諸多人為因素，直接制作成本、間接制作成本一起構(gòu)成電視臺(tái)的成本，前者涵蓋直接的材料成本、人工成本、機(jī)器耗費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、通訊費(fèi)、差率費(fèi)等，后者涵蓋品牌策劃費(fèi)、技術(shù)維護(hù)費(fèi)、公共場(chǎng)所費(fèi)、包裝宣傳費(fèi)等，這種復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)增加電視臺(tái)成本管理難度。

二、從成本管理角度出發(fā)提升電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的建議

(一)落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。為擴(kuò)大電視臺(tái)產(chǎn)品盈利空間，提升全臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力，電視臺(tái)應(yīng)實(shí)行低成本戰(zhàn)略，把成本管理責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)。例如電視臺(tái)要結(jié)合責(zé)權(quán)利，遵循分級(jí)歸口與責(zé)任落實(shí)原則，以不違背信息安全為基礎(chǔ)向電視臺(tái)的管理人員實(shí)行重大項(xiàng)目交底，促進(jìn)全員成本意識(shí)的建立。尤其要增強(qiáng)制作人員的成本管理意識(shí)，使其根據(jù)實(shí)際情況考慮各種產(chǎn)品成本，在保證制作效果的前提下盡量簡(jiǎn)化，節(jié)約成本。例如在制作電視節(jié)目的過(guò)程中加大管理材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等的力度，妥善處理進(jìn)度、安全和質(zhì)量之間的關(guān)系，保證工期滿(mǎn)足合同要求，降低成本。對(duì)于電視臺(tái)的市場(chǎng)人員也應(yīng)增強(qiáng)資金快速回籠的意識(shí)，在完成產(chǎn)品制作以后以身作則，盡快回收資金，降低成本；增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本審核意識(shí)，在電視臺(tái)的日常支付中嚴(yán)格執(zhí)行成本支付審核制度，禁止發(fā)生不合理的支出行為。要想進(jìn)一步控制成本，提升電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，還必須針對(duì)每一名業(yè)務(wù)人員落實(shí)成本責(zé)任，加強(qiáng)考核[2]。例如向電視臺(tái)的各個(gè)部門(mén)分解責(zé)任成本指標(biāo)，建立部門(mén)負(fù)責(zé)人和成本指標(biāo)的聯(lián)系，如果部門(mén)控制成本的效果較好，其負(fù)責(zé)人就可據(jù)此獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)；如果部門(mén)控制成本的效果不好，就會(huì)受到一定的懲罰，從而將整個(gè)電視臺(tái)的費(fèi)用控制和每一個(gè)部門(mén)、每一名人員聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理與控制的主動(dòng)性。為科學(xué)控制成本，電視臺(tái)務(wù)必要先明確每一個(gè)職位的責(zé)任、權(quán)利，明確每一個(gè)人的成本指標(biāo)，保證限制每一。個(gè)人的成本支出，讓每一筆費(fèi)用支出都能產(chǎn)生效益，逐步形成聯(lián)系電視節(jié)目質(zhì)量和收視率、成本支出、廣告收入的成本考核機(jī)制。(二)核算成本，節(jié)省全臺(tái)費(fèi)用支出在媒介競(jìng)爭(zhēng)中，電視臺(tái)的成本管理與其他企業(yè)不同，在核算全臺(tái)的成本時(shí)應(yīng)基于自身實(shí)際情況，核算并管理每一個(gè)部門(mén)的成本。當(dāng)前電視臺(tái)必須進(jìn)一步提升對(duì)成本管理的重視程度，科學(xué)有效地管理成本，提高成本核算工作效率，節(jié)省全臺(tái)的費(fèi)用支出。例如核算電視節(jié)目的成本，一是分類(lèi)處理電視臺(tái)的電視節(jié)目，一般首播節(jié)目成本和重播節(jié)目成本存在巨大的差異；二是按照電視節(jié)目來(lái)源實(shí)施分類(lèi)處理，把電視節(jié)目分成外制節(jié)目成本、自制節(jié)目成本、購(gòu)買(mǎi)成本、廣告播出成本；三是根據(jù)播出電視節(jié)目的時(shí)間核算成本，分為黃金時(shí)段、其他時(shí)段。與此同時(shí)，對(duì)電視臺(tái)的成本費(fèi)用進(jìn)行正確的規(guī)劃。電視臺(tái)的成本費(fèi)用主要包括：一是業(yè)務(wù)成本，電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、編制播出部門(mén)、廣告宣傳部門(mén)等在完成業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的設(shè)施費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用；二是公共成本，管理部門(mén)的日常辦公費(fèi)用，人工費(fèi)用以及全臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本；三是其他費(fèi)用，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、稅金，以及物品損耗、財(cái)產(chǎn)損失等。此外，根據(jù)重要性原則要加強(qiáng)對(duì)大型節(jié)目制作的成本管理，大型節(jié)目制作費(fèi)用高，節(jié)目的投入與產(chǎn)出關(guān)系到電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視起來(lái)。(三)內(nèi)部收費(fèi)，提高成本管理效率。在電視臺(tái)的內(nèi)部存在很多可以共享的資源，包括攝影棚、車(chē)輛、服裝道具、設(shè)備等，這些東西都有折舊，應(yīng)通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方式承擔(dān)其磨損價(jià)值，建立并執(zhí)行內(nèi)部收費(fèi)管理制度，提高使用物品的效率，節(jié)省成本[3]。換言之，電視臺(tái)要促進(jìn)內(nèi)部資源的市場(chǎng)化，形成內(nèi)部收費(fèi)機(jī)制，明確使用內(nèi)部設(shè)施的原則和時(shí)間、計(jì)費(fèi)方法等，任何部門(mén)在使用臺(tái)內(nèi)資源時(shí)都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保所有資產(chǎn)都能在內(nèi)部收費(fèi)中收回，只是總額不能超過(guò)其購(gòu)買(mǎi)值。在把設(shè)備折舊費(fèi)轉(zhuǎn)變成電視節(jié)目制作成本以后，就能結(jié)合效益和成本，更合理地使用臺(tái)內(nèi)資源，而各個(gè)部門(mén)按照內(nèi)部收費(fèi)票據(jù)到財(cái)務(wù)部申報(bào)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)人員基于業(yè)務(wù)性質(zhì)歸集費(fèi)用，科學(xué)分配臺(tái)內(nèi)資源，預(yù)防重復(fù)購(gòu)置、重復(fù)制作。例如錄制新節(jié)目時(shí)使用上一個(gè)節(jié)目組的設(shè)備，適當(dāng)裝飾原有攝影場(chǎng)地，進(jìn)行重復(fù)使用等等，降低成本，預(yù)防臺(tái)內(nèi)資源浪費(fèi)和閑置。在具體的臺(tái)內(nèi)成本費(fèi)用控制中則要遵守幾項(xiàng)原則：一是房屋費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、保潔費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)按月控制，超出月度預(yù)算指標(biāo)時(shí)可向下一個(gè)月延續(xù)，合計(jì)不得超出預(yù)算總額；二是攝影棚搭建費(fèi)、車(chē)輛使用和維修費(fèi)、戶(hù)外推廣宣傳費(fèi)等非定額項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行年度控制，其總額不能超出年度預(yù)算申請(qǐng)額；三是電視節(jié)目專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員到節(jié)目組跟進(jìn)，按照流程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，預(yù)防發(fā)生超預(yù)算額度的問(wèn)題，如果明細(xì)項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算，轉(zhuǎn)入其他預(yù)算項(xiàng)目時(shí)要申請(qǐng)，成本利潤(rùn)率也必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)的要求；四是多部門(mén)一起發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)由電視臺(tái)的辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)管，各個(gè)部門(mén)在職責(zé)范圍里控制自己的費(fèi)用，對(duì)使用部門(mén)進(jìn)行年度考核。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代，媒體競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有效的成本管理必將促使電視臺(tái)獲取最大化的利潤(rùn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過(guò)程中，電視臺(tái)務(wù)必要正視自身成本控制意識(shí)薄弱、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任，增強(qiáng)全體人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)核算全臺(tái)的成本，加強(qiáng)內(nèi)部收費(fèi)管理，節(jié)省費(fèi)用支出，提高成本管理效率，對(duì)有限的資金和資源進(jìn)行合理配置，為電視臺(tái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者:左為 單位:安徽廣播電視臺(tái)