導(dǎo)語：市政道路施工建設(shè)成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是市政道路施工建設(shè)的基礎(chǔ)工作。以現(xiàn)階段市政道路施工建設(shè)情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來施工成本管理內(nèi)容及影響因素，明確新時展對市政道路施工提出的要求，分析如何進(jìn)行施工建設(shè)成本管理工作，以此為市政道路工程行業(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工建設(shè)；成本管理；安全成本

近年來，市政道路工程行業(yè)發(fā)展速度越來越快，為了更好應(yīng)對多變的市場環(huán)境，保障市政道路工程的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，必須加大對施工成本管理工作的關(guān)注。如果在施工項目建設(shè)期間，沒有提出一個科學(xué)且有效的成本管理機(jī)制，不僅難以保障項目施工建設(shè)工作可以有序進(jìn)行，而且會在無形中增加項目成本，提高質(zhì)量安全管控的風(fēng)險。

1市政施工成本管理的內(nèi)容

由于市政施工成本管理工作具有自主性和預(yù)先性，所以在實施時必須要將目標(biāo)、職能等整合到一起，這樣才能改善整體管理效果。簡單來說，施工成本管理主要分為以下幾方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的變更、批準(zhǔn)及核算等工作，有助于明確管理權(quán)責(zé)，并用書面形式加以展現(xiàn)。二是推廣各組織層次的責(zé)任成本，并結(jié)合實踐設(shè)計方案，明確項目經(jīng)理部門的責(zé)任成本。三是監(jiān)督成本工作，更為注重成本支出前與開支中的監(jiān)管工作，且在全面審查費用支出的同時，做好監(jiān)督審查工作，以此全面管控施工項目的費用支出。若是發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定數(shù)額的現(xiàn)象，必須要結(jié)合審批步驟進(jìn)行責(zé)任追究。四是成本跟蹤工作要求詳細(xì)書寫成本分析報告，并從多個成本角度列舉支出成本的不同狀態(tài)，確保成本報告可以真實且完善的展現(xiàn)成本應(yīng)用情況。五是評價成本執(zhí)行情況，明確成本支出量，并研究超支的原因，而后明確工程項目成本趨勢[1]。

2影響市政道路施工建設(shè)成本的因素

了解當(dāng)前市政道路施工項目運行情況可知，主要影響因素有以下幾點：一是時間。施工建設(shè)時間過長會產(chǎn)生設(shè)備、人工等費用支出，但在這一過程中，很容易降低施工建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致后期項目檢驗中出現(xiàn)返修現(xiàn)象，進(jìn)而產(chǎn)生更多不必要的資源消耗。二是質(zhì)量。其作為市政道路施工項目的主要成本支出，為了預(yù)防因為質(zhì)量問題引發(fā)不必要的成本支出，施工單位必須要做好質(zhì)量監(jiān)管控制。現(xiàn)階段，由于大部分施工項目過于注重控制成本支出，卻忽視了質(zhì)量管控的重要性，最終不僅無法減少成本消耗，而且難以保障項目建設(shè)質(zhì)量。三是安全。在施工項目建設(shè)期間，若是出現(xiàn)不同程度的安全事故，勢必會引發(fā)額外經(jīng)濟(jì)損耗和施工費用，同時還會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。四是材料。應(yīng)用材料的成本支出包含進(jìn)料質(zhì)量、用料計算及材料購買等，若無法保障材料進(jìn)場后的管理質(zhì)量，勢必會導(dǎo)致應(yīng)用材料出現(xiàn)磨損等不良現(xiàn)象，進(jìn)而增加實際成本支出。

3市政道路工程施工建設(shè)中的成本管理方式

3.1優(yōu)化責(zé)任成本管理系統(tǒng)。根據(jù)新時展下市政道路工程施工建設(shè)提出的要求，結(jié)合所在區(qū)域市政道路工程建設(shè)條件，提出科學(xué)的責(zé)任內(nèi)部運行機(jī)制、成本核算責(zé)任機(jī)制及工程項目編制預(yù)算機(jī)制，以此構(gòu)建完善的責(zé)任成本管理系統(tǒng)，并在施工項目建設(shè)期間進(jìn)行全面推廣。同時，組織建立與成本管理工作有關(guān)的機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)的成本管理人才，對各部門成本支出情況進(jìn)行科學(xué)管控，促使各部門在合作發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效控制成本支出。3.2科學(xué)管控質(zhì)量成本。要想加強(qiáng)市政道路工程施工的經(jīng)濟(jì)性，且符合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要施工單位從綜合角度入手，科學(xué)管控工程質(zhì)量產(chǎn)生的故障成本，預(yù)防工程質(zhì)量過剩增加成本支出。因此，施工單位要定期組織進(jìn)行質(zhì)量成本控制會議，組織各部門工作人員全面分析施工建設(shè)期間涌現(xiàn)出的問題。另外，施工單位還要整合以往工作經(jīng)驗，依據(jù)已經(jīng)明確的質(zhì)量問題，對施工項目建設(shè)情況進(jìn)行深層探索，而后選擇優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理工作。同時，通過調(diào)動各部門工作人員的自主性和積極性，構(gòu)建質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確每位員工的工作職責(zé)，促使他們在日常工作中加強(qiáng)檢查力度。在新時代背景下，為了更好應(yīng)對多變的施工項目突發(fā)現(xiàn)象，施工單位還要組織管理人員參與技能培訓(xùn)工作，促使他們在了解現(xiàn)代化成本管理技術(shù)理念的同時，構(gòu)建正確的工作意識，這樣不僅能保障整體施工項目建設(shè)質(zhì)量，而且有助于減少不必要的成本支出，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期提出的工程建設(shè)目標(biāo)[2]。3.3強(qiáng)化項目安全成本。為了保障項目施工質(zhì)量，減少不必要的成本支出，施工單位要組織各部門工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識，全面落實安全責(zé)任，定期組織安全會議，明確工程建設(shè)各個階段的安全工作，以此在提升安全管理效率的同時，為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。同時，針對新參與工程項目建設(shè)的工作人員，施工單位要組織他們進(jìn)行安全知識宣傳教育，并強(qiáng)化他們的防范意識及應(yīng)對突發(fā)問題的能力。3.4合理管控進(jìn)度。工程進(jìn)度作為成本支出的主要影響因素，為了做好成本管理工作，必須要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作。在新時代背景下，施工單位要在了解工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，改善和細(xì)化已有施工方案，確保人力和物力得到有效供應(yīng)，且滿足實際工作需求。同時，在施工建設(shè)期間，各部門要構(gòu)建良好的合作關(guān)系，在協(xié)調(diào)各方工作時間的基礎(chǔ)上，根據(jù)以往工作經(jīng)驗對不同階段的重難點任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，以此全面解決潛藏的施工進(jìn)度問題。3.5改善材料購買成本管理。在購買市政道路工程所需材料時，必須要預(yù)先做好市場調(diào)研工作，大型材料要引用招標(biāo)的方式進(jìn)行統(tǒng)一購買，并在保障應(yīng)用材料質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對比多家供應(yīng)商的性價比和服務(wù)水平，選擇物美價廉的供應(yīng)商。同時，在施工建設(shè)期間，結(jié)合工程施工要求持續(xù)改善施工技術(shù)，并在了解現(xiàn)代化發(fā)展涌現(xiàn)的新材料和新工藝的基礎(chǔ)上，選擇適宜的內(nèi)容。另外，材料進(jìn)場管理工作也非常關(guān)鍵，只有保障材料沒有損耗，才能保障成本管理效果，并將材料的各項成本支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。創(chuàng)新作為市政道路工程發(fā)展的必然方向，在施工建設(shè)期間將自主創(chuàng)新能力看作施工技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，提出以戰(zhàn)略成本管理為中心的理念，并在施工建設(shè)期間加以革新，有助于施工單位在了解市場發(fā)展信息的同時，明確未來發(fā)展方向，進(jìn)而提出有效的管理措施，促使市政道路工程在結(jié)合國家有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，全面落實已有的施工技術(shù)管理方案。另外，施工單位在驗收過程中，還要做好成品保護(hù)工作，減少實際驗收時間，以此有效提升工程交付應(yīng)用率[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，通過在成本管理工作中預(yù)先了解市場發(fā)展規(guī)律，引用科學(xué)的成本管理方法，有助于提升整體市政道路工程項目建設(shè)質(zhì)量和效率，并保障工程項目獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳麗.市政公路工程建設(shè)項目成本管理與控制[J].黑龍江交通科技，2017，(11).

[2]蘇鈺.市政道路工程的施工成本控制分析[J].建筑知識，2017，(9).

[3]葛君.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，(4).

作者:張富紅 單位:蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司