導語：企業(yè)成本管理特點及管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1高新技術(shù)企業(yè)的特點

1.1投入大。投入大主要是指高新技術(shù)企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面投入了大量精力和物力，同時由于高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中需要很多特殊的設備，這樣就需要投入大量的資金，也需要較多的科技人員來完成生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的任務。1.2收益高。高科技企業(yè)在進行項目投資過程中，收益與風險是緊密聯(lián)系在一起的，是成正比例關(guān)系存在的，因此高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營特點是高風險、高收益，從實際情況來看我國成功的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利較高。1.3風險大。高新技術(shù)企業(yè)屬于一種技術(shù)型的行業(yè)，涉及的知識面較廣，經(jīng)營上的成敗具備不確定性，同時由于高新技術(shù)產(chǎn)品的更新速度加快，并且壽命較短，占用了較多的資金，因此決定了高新技術(shù)企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風險。1.4競爭高。由于在信息技術(shù)化的時代下，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的速度較快，高新技術(shù)產(chǎn)品更新速度較快、壽命短、開發(fā)產(chǎn)品較多，因此這些因素都給高新技術(shù)企業(yè)帶來較大的競爭壓力。

2成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的重要性

2.1企業(yè)發(fā)展的根本，提高抵御風險的能力。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會面臨著較大的壓力，外部來源于政府職能部門、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、同行業(yè)企業(yè)的壓力；內(nèi)部來源于企業(yè)管理者、股東、員工和相關(guān)利益者的壓力。高新技術(shù)企業(yè)可以通過加強成本管理來對抗外部壓力，在降低企業(yè)成本之后，既可以獲得產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，又可以將企業(yè)的其他力量聚集起來研發(fā)其他產(chǎn)品，可以用降低的成本來提高員工的福利水平。高新技術(shù)企業(yè)只有通過控制好成本，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中抵御風險，是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本，大大地提高了抵御風險的能力。2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的要求。由于受到經(jīng)濟體制的影響，長期以來我國采用的是計劃經(jīng)濟，成本管理模式也是采用了計劃經(jīng)濟的管理模式。然而隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度也進行了深化改革，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管模式顯然已經(jīng)不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的需要，因此加強成本管理是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的必然要求。2.3提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本控制有著比較密切的關(guān)系，成本管理水平的高低直接會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，因此高新企業(yè)想要提高自身的競爭實力，提高經(jīng)濟效益，就必須將降低成本放在首位。在加強成本管理的過程中會涉及許多綜合性較強的指標，可以充分反映出高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中的各種消耗，也能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

3高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點

3.1成本管理觀念的先進性?？刂剖莻鹘y(tǒng)企業(yè)成本管理的重要理念，也就是說要按照企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的要求，在進行投資之前要對各項資金消耗進行預計，對成本控制目標和標準進行確定，通過認真的核算來找出預算與實際的差異性，目的在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是高興勁技術(shù)企業(yè)成本管理的主要觀念，就是說在成本管理過程中要投入各種資源，加大對專項技術(shù)的投入力度，這樣才能獲得與競爭對手較強的競爭優(yōu)勢，獲得較大的價值回報。與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理觀念不同的是，高新技術(shù)企業(yè)成本管理比較側(cè)重的是戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3.2對成本信息質(zhì)量的要求較高。完整性、準確性、及時性是成本信息質(zhì)量的基本特征，由于成本形態(tài)信息的不同，直接導致成本信息的及時性、準確性、完整性的標準也存在著不同，與傳統(tǒng)企業(yè)來說，高新技術(shù)企業(yè)在同一成本形態(tài)信息條件下，其及時性、完整性、及時性的標準也會存在著不同。例如成品的成本，雖然高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著相同的成本項目，但是成本信息質(zhì)量的構(gòu)成各項具體要求和重要程度不同。在傳統(tǒng)企業(yè)當中，準確性主要是指在特定的費用標準和成本計算方法下，成本歸集分配是具有唯一性的，也就是說只能嚴格按照程序來歸集和分配成本；然而在高新技術(shù)企業(yè)中，成本信息質(zhì)量的準確性既要考慮計算的結(jié)果和程序，還要充分考慮到成本分配標準的合理性；在傳統(tǒng)企業(yè)當中，完整性主要是成本項目要嚴格按照規(guī)定在各個生產(chǎn)過程和會計期間進行歸集，并且不能遺漏的分配給不同的成本對象；在高新技術(shù)企業(yè)當中，完整性既要考慮到產(chǎn)品的制造和供應過程，還要充分考慮到研發(fā)、營銷和售后服務等方面；在傳統(tǒng)企業(yè)當中，及時性是對成本信息能夠進行按月的報出；在高新技術(shù)企業(yè)當中，及時性不僅僅要求按月來報出成本信息，還需要對一些決策進行不定期的報出。因此可以看出高新技術(shù)企業(yè)對成本信息質(zhì)量的準確性、完整性、及時性有著較高的要求。3.3成本費用的控制方式不同。標準成本系統(tǒng)、費用預算、目標成本是傳統(tǒng)企業(yè)進行成本控制的主要方法，在成本控制過程中會出現(xiàn)較多的不確定性的因素，但是也能對成本費用的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生成本的原因進行合理的分析和判斷，可以對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的引導作用。然而高新技術(shù)企業(yè)的成本控制方法并不是僅僅采用以上方法，但是由于影響上述方法的不確定性的因素有很多，因此在分析成本動因和掌握成本費用發(fā)生規(guī)律等方面會有較大的困難。在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不容易建立起耗費資金與回報之間的函數(shù)關(guān)系，因此在對成本費用控制的過程中，需要采用人為的方式進行控制，既要建立起嚴格的成本控制制度，還要積極進行成本控制，例如控制好研發(fā)產(chǎn)品的費用等。3.4成本費用降低的方式不同。高新技術(shù)企業(yè)降低成本費用的主要途徑是：首先采用提高研究開發(fā)的管理水平，它采用提高設計產(chǎn)品效率、加強文檔建設、分析價值工程、優(yōu)化加工工藝的方法，避免出現(xiàn)由于設計上的缺陷導致物料上的損失；其次準確地對市場信息進行預測，合理安排物料，實現(xiàn)對物料使用的統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能避免由于供應物料不配套帶來積壓庫存的問題；再次建立起高效的信息系統(tǒng)，對顧客的需求要有一個較強的回應能力，利用好銷售網(wǎng)絡平臺，降低生產(chǎn)產(chǎn)品的固定費用。3.5核算和控制成本的需求不同。傳統(tǒng)企業(yè)比較注重的是核算和控制成本，在企業(yè)采購材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中匯集了大量的制造成本，因此傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)將工作的重點放在了制造成本的核算上。很多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)采用了制造資源計劃和作用成本法作為核算制造成本的方法，然而高新技術(shù)企業(yè)核算期間費用、制造成本的主要目的是對會計經(jīng)濟效益的評價，以及編制損益表，由于期間費用和制造成本在高新技術(shù)企業(yè)成本費用中占的比例較小，因此對成本管理的控制力就小于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)。核算變動成本和責任成本，是出于考慮產(chǎn)品的定價和經(jīng)營決策，在這點上高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是基本一致的。核算與控制產(chǎn)品的物耗成本、壽命周期成本、人力資源成本、質(zhì)量成本，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)考慮更多的是外部方的需求，然而高新技術(shù)企業(yè)認識到這些成本是必須進行核算和控制的，其中產(chǎn)品的物耗成本和壽命周期成本的核算和控制的要求是較為強烈的，這是由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品壽命周期較短、更新速度較快。由于高新技術(shù)企業(yè)投入了大量資金在研發(fā)產(chǎn)品、小批試制、中間實驗等方面，同時也要投入大量精力在產(chǎn)品的售后服務上，因此如果僅僅按照傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的會計準則來進行產(chǎn)品成本的計算，不能全面反映出產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品壽命周期的經(jīng)濟效益并不能得到客觀真實的評價，不能提高高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。核算與控制物耗成本方面，高新技術(shù)企業(yè)更多的是側(cè)重價值分配方面的創(chuàng)新和價值評價方面，因此這對高新技術(shù)企業(yè)來說是比較重要的。3.6成本控制評價標準比較全面。財務指標是傳統(tǒng)企業(yè)成本控制評價體系的重點，與傳統(tǒng)企業(yè)資本不同的是，高新技術(shù)企業(yè)將智力資本作為工作的重點，因此高新技術(shù)企業(yè)將全面效益作為成本控制評價體系的出發(fā)點，并能僅僅將財務指標作為成本控制評價體系的重點，而是應該充分考慮到員工的成就感、客戶的滿意程度、職工的投入程度等一些非財務性的指標，因此可以看出高新技術(shù)企業(yè)進行成控制評價需要提供一些非財務性的指標，只有將財務指標和非財務指標有效結(jié)合起來，才能夠不斷完善高新技術(shù)企業(yè)的成本控制評價體系，全面、正確地分析高新技術(shù)企業(yè)的成本控制情況。

4高新技術(shù)企業(yè)完善成本管理的措施

4.1樹立先進的成本管理觀念。技術(shù)改造和創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)進行成本管理的主要觀念，高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展與創(chuàng)新能力有密切的關(guān)系，因此要樹立起先進的成本管理觀念，不能將成本管理僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，成本管理還包括以下兩個方面的含義：一個是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務商品化和非物質(zhì)化的產(chǎn)品趨勢逐漸加強，成本管理的內(nèi)涵也會不斷得到延伸，高新技術(shù)企業(yè)對成本管理也必須向人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、資本成本、環(huán)境成本等方向延伸；另一個是高新技術(shù)企業(yè)要不斷延伸成本管理的視野，要向分析產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品設計方法、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的趨勢延伸，同時也要向后延伸到維護和使用產(chǎn)品的服務環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)進行成本管理并不能僅僅以降低成本為主要目的，也不能將眼光放在短期的利潤最大化，在進行成本管理過程中要堅持成本效益原則，將眼光放在提升經(jīng)營戰(zhàn)略的高度上，提高對科研產(chǎn)品的投入力度。高新技術(shù)企業(yè)的管理者要重視研究科研成果，實現(xiàn)對生產(chǎn)力的進一步轉(zhuǎn)化。高新技術(shù)企業(yè)的主要經(jīng)營特點是高風險、高收益，因此在進行成本控制的過程中應該在計劃、預測、分析、評價等方面樹立起風險意識，采用科學合理的方法來進行計算，只有樹立起先進的風險意識，才能夠在成本控制過程中防范潛在的風險，降低高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風險。4.2提高企業(yè)的成本控制能力。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的科學技術(shù)水平也越來越高，在一定程度上帶動了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的人工成本低于其他傳統(tǒng)企業(yè)，但是隨著人們消費水平和需求的不斷提高，高新企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)費用和研發(fā)費用也在不斷提高，因此在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)想要獲得長期的發(fā)展就必須加強成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)成本的控制能力，高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營特點，不斷創(chuàng)新成本管理的流程，這樣才能獲得較大的經(jīng)濟效益。通過發(fā)達的信息技術(shù)，對生產(chǎn)成本進行規(guī)范，實現(xiàn)提高成本控制能力的目的。高新技術(shù)企業(yè)提高成本控制能力的基礎是對成本進行規(guī)范、科學性的管理，要培養(yǎng)出既懂技術(shù)又懂管理的成本管理人才，這樣才能構(gòu)建出科學合理的成本控制體系，提高成本控制的執(zhí)行力度。高新技術(shù)企業(yè)的財務人員要加強與技術(shù)人員的交流，避免出現(xiàn)由于溝通上的問題影響成本控制能力。4.3實施人力資源成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，因此在進行成本管理的過程中高新技術(shù)企業(yè)要加強對人力資源成本的控制，首先高新技術(shù)企業(yè)要樹立起先進的人力資源成本控制觀念，要認識到控制人力資源成本不僅僅是少花錢、多辦事，還是要將人力資源成本控制落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)當中去；其次對人力資源成本進行全面的控制，在制定長期規(guī)劃過程中，既要符合企業(yè)發(fā)展的整體目標又要適應企業(yè)的經(jīng)營理念，使企業(yè)管理活動在有序的環(huán)境中進行。同時，也要對成本進行全面的控制，將人力資源成本管理分為事前、事中、事后進行全面控制；再次對人力資源成本進行優(yōu)化，高新技術(shù)企業(yè)控制人力資源成本需要花費較多資金，因此就需要通過建立完善的人力資源核算制度，來減輕高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟負擔，細化人力資源項目，降低人力資源控制成本。4.4改進成本控制方法。先進的成本控制方法是高新技術(shù)企業(yè)提高成本管理的關(guān)鍵，因此高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化管理參與成本預算管理決策人員，對經(jīng)營過程中的研發(fā)項目、需求人員、所需資源進行全面深入的了解，編制成本預算報表、編制成本預算清單，編制成本控制人員可以采用新老混搭的方式。高新技術(shù)企業(yè)可以采用作業(yè)成本法來進行成本管理，從目前情況來看作業(yè)成本法是西方發(fā)達國家普遍采用的成本控制方法，其基本管理是產(chǎn)品的消耗，采用作業(yè)成本法可以有效避免以工時來分攤制造費用帶來的問題，因此高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況，通過調(diào)節(jié)、變通的方法將作業(yè)成本法應用到成本控制工作當中去，高新技術(shù)企業(yè)的管理者要認識到運用作業(yè)成本法進行成本控制是要花費一定成本的，并不能對作業(yè)成本法進行生搬硬套，靈活的應用作業(yè)成本法。同時為了給作業(yè)成本法提供一個應用的環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)要營造出一個網(wǎng)絡化的成本控制平臺，并不能盲目的設置作業(yè)成本賬戶。同時高新技術(shù)企業(yè)也應該建立起成本控制的激勵機制，使員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切聯(lián)系在一起，對能夠認真完成成本控制工作的人員要給予一定的獎勵，并與工資績效掛鉤。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對降低費用和成本管理的潛力進行挖掘，要借鑒和繼承其他行業(yè)的成本控制經(jīng)驗。

5結(jié)束語

綜上所述，成本管理對高新技術(shù)企業(yè)可以起到重要的作用，因此高新技術(shù)企業(yè)的管理者要認識到成本管理工作的重要性，與傳統(tǒng)的企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)特性、成本管理方面都存在著較大的差異性，這就需要高新技術(shù)企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變成本管理觀念，結(jié)合自身的成本管理特點，積極采用科學合理的方法來提高成本管理水平，這樣才能保證高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立足，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，促進我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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作者:李慶杰 單位:天津科電石化科技發(fā)展有限公司