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摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，激烈的競爭環(huán)境給我國企業(yè)帶來了巨大影響，這種影響在企業(yè)成本管理方面體現(xiàn)得尤為突出?，F(xiàn)今，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經完全無法適應市場經濟下企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)內部存在的各種問題無法有效解決，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須在企業(yè)內部管理機制方面進行不斷創(chuàng)新，從成本管理的角度來尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，通過企業(yè)優(yōu)良的內部成本管理機制來有效提升企業(yè)的市場競爭力。筆者結合多年實際工作經驗，對當前市場經濟形勢下的企業(yè)成本管理進行了深入調查研究，從企業(yè)經營環(huán)境的角度入手，對當前企業(yè)成本管理方面的問題提出了幾點針對性的意見，以供參考。

關鍵詞：成本管理；存在問題；對策

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)生產過程中，從企業(yè)整體的角度入手，對企業(yè)內部生產和經營成本進行控制，通過一系列科學有效的手段，對企業(yè)在生產經營過程中產生的成本費用來進行科學有效地調控，以此來達到節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)利潤的目的。按照企業(yè)成本和業(yè)務之間的關系來對企業(yè)成本進行分類，具體可以分為變動成本、固定成本和混合成本三類，從定義的角度不難看出，通過成本管理的方式來對企業(yè)進行成本縮減主要指的是混合成本，我國很多企業(yè)在成本管理方面都取得了比較好的成績，但在實際發(fā)展中，還需要不斷地融合國內外先進經驗。筆者結合多年工作經驗，對當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題和對策進行有效論述，希望能夠給相關人員提供一些參考價值。

一、當前我國企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀

（一）當前國內企業(yè)所處的經營環(huán)境

當前，世界金融環(huán)境普遍不景氣，美國經濟危機給世界經濟帶來的負面影響在最近十幾年里都無法消除，企業(yè)想要生存就必須在經營過程中對企業(yè)內部成本進行有效節(jié)流，企業(yè)成本管理成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。

（二）企業(yè)成本管理的發(fā)展變化

在經濟全球化進程中，我國企業(yè)在發(fā)展過程中廣泛吸收了世界先進經驗，在企業(yè)內部成本管理方面做出了巨大改變，企業(yè)管理者對成本管理的理念不僅僅局限在生產成本管理上，而是將企業(yè)信息、產品質量和企業(yè)信譽等因素都納入到企業(yè)成本管理的范疇，這種新概念的建立和新意識的提升進一步促進了企業(yè)成本管理工作的完善。在成本控制方面，會計的工作已經不僅僅是停留在傳統(tǒng)的模式下，新型會計工作需要將核算等多方面因素有機結合在一起，按照事前、事中、事后的原則進行工作，使得企業(yè)成本管理質量大大提升。

（三）企業(yè)成本管理的法制化進程

在市場經濟高速發(fā)展的情況下，國內經濟環(huán)境發(fā)展迅速，我國市場經濟中政企分離的局面已經形成，企業(yè)在經營過程中基本已經做到了自主盈虧、自我發(fā)展和自主經營，成為新形勢下我國經濟體制中的經營主體。國家大力鼓勵國有企業(yè)發(fā)展，建立了相應制度，對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)提供了合理的政策，并為其創(chuàng)造經濟發(fā)展的軟環(huán)境，通過法規(guī)給企業(yè)經營把握航標，提供經營管理依據(jù)，這些在企業(yè)內部管理和財務等方面體現(xiàn)得尤為明顯，企業(yè)在管理過程中能夠按照國家提供的相關法律依據(jù)，對出現(xiàn)的問題進行有效解決，大大提升了管理效率。

二、當前企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）在管理理念方面仍舊相對落后

企業(yè)在經歷了一系列的發(fā)展后，在成本管理方面有了較大的突破，但是在一些細節(jié)方面還有很多不盡如人意的地方，我國相關部門對企業(yè)成本管理做過相當多的研究，對企業(yè)成本管理理念的形成、發(fā)展和使用起到了相當重要的作用，這些理論方面的努力，都取得了豐厚的效果。但是與國外先進企業(yè)比起來，我國企業(yè)在成本管理方面還存在很大差距，相關研究落后很多，外國在成本管理研究方面早在上個世界就出現(xiàn)了分步計算法和分批計算法，經過一系列的改革創(chuàng)新之后發(fā)展到今天，已經形成相對科學高效的成本管理機制，而且仍舊處于一個不斷完善和發(fā)展的過程中。我國的成本管理辦法卻依舊沿用計劃經濟時的管理模式，無論是在理念還是具體應用方面，都存在著很大的差距。

（二）在成本管理范圍方面過于狹窄

在企業(yè)進行成本管理的過程中，一些企業(yè)領導者只是看到了企業(yè)成本管理中的一部分，而忽略了企業(yè)管理總體層面上的內容，在企業(yè)生產經營過程中，企業(yè)管理者還要對產品的生產周期等方面的成本進行管理維護，在企業(yè)生產過程中，如果企業(yè)管理者對成本管理的認識不夠全面，會在相當?shù)某潭壬嫌绊懫髽I(yè)發(fā)展。在經營層面上，企業(yè)管理者往往忽視了對產品在設計和研發(fā)階段的成本控制，造成研發(fā)設計過程中大量的資產浪費，給企業(yè)經營帶來了較為沉重的負擔。從生產層面上來看，企業(yè)管理者往往過度關注內部的產業(yè)鏈，而對供應和銷售等方面的成本管理不夠嚴格，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。這些方面，都是造成企業(yè)成本管理范圍過于狹窄的原因。

（三）在成本管理信息方面存在失真現(xiàn)象

在企業(yè)成本管理過程中，一些相關信息不健全、不完善都會間接影響企業(yè)成本管理，管理信息失真是經濟學中的一項重要內容，會影響到企業(yè)經營的各個方面。在企業(yè)生產經營過程中由于會計核算環(huán)節(jié)工作不到位，導致企業(yè)在成本核算過程中信息失真，會計在工作中所提供的成本信息跟實際信息存在偏差，最終影響到企業(yè)的決策。目前，我國相當一部分企業(yè)在核算辦法上還是采用傳統(tǒng)模式核算，無法對企業(yè)經營中的成本進行科學有效的統(tǒng)計，加大了企業(yè)的經營風險，使企業(yè)的經濟效益受到損失。

三、改進企業(yè)成本管理問題的有效辦法

（一）深入推進新型成本管理理念

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)必須不斷引進國內外先進經驗，閉門造車必然會在激烈的市場競爭中被淘汰，但是在吸收借鑒外國經驗的過程中，如果不能夠做到結合企業(yè)實際，盲目的照搬照抄，也必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。企業(yè)在采用企業(yè)成本管理辦法的時候，要充分結合我國的實際情況，結合我國勞動力較多這個特點，一般而言，我國企業(yè)無法采用太過高端的技術來替代大量的人工操作，所以在選擇管理機制的時候務必要結合實際。在市場經濟日益發(fā)展的大形勢下，企業(yè)領導者要充分建立系統(tǒng)成本管理理念，站在全局的高度，從系統(tǒng)建設的角度來逐步推進成本管理，建立大成本管理體制。為了有效地增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)在進行成本管理的過程中，不能僅僅停留在采購和生產的環(huán)節(jié)，要將管理的范圍逐步拓寬到產品技術研發(fā)、產品售后和服務成本等方面，通過為客戶提供優(yōu)質的服務來實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值。在實際經營中，還要充分把握市場的發(fā)展走向，將成本管理逐步拓展到非物質領域，比如企業(yè)的產權、外部經營環(huán)境等方面的成本等。在企業(yè)實際生產經營中，對成本管理認識范圍的狹窄，是制約企業(yè)成本管理體系發(fā)展的重要瓶頸，作為企業(yè)的管理者要充分站在相當?shù)母叨龋瑢ζ髽I(yè)成本管理進行科學的分析，管理者要向內部員工進行成本管理理念宣傳，充分提高企業(yè)員工的思想認識，讓員工認識到成本管理和企業(yè)的經濟效益息息相關，企業(yè)高層領導者還需要充分結合市場動向和國家政策，做出科學合理的發(fā)展部署，通過實踐的方式來不斷摸索和完善，才能夠切實建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。

（二）進一步改進企業(yè)成本核算辦法

在我國企業(yè)市場競爭中，會計部門成本核算方法的落后，將直接導致企業(yè)內部成本核算信息的失真，在企業(yè)內部引入新的核算辦法對企業(yè)發(fā)展來講至關重要。在企業(yè)內部管理中，企業(yè)成本管理與企業(yè)經營管理應該是同步進行的，成本管理在某種程度上來講與企業(yè)經營管理同等重要，企業(yè)經營管理的目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造利潤，而企業(yè)成本管理的目的是為了給企業(yè)節(jié)約成本，通過節(jié)約的方式減少企業(yè)資源的浪費，同樣是在給企業(yè)創(chuàng)造盈利。企業(yè)成本管理貫穿在企業(yè)經營的全過程中，科學的成本管理必須要在企業(yè)生產和經營的環(huán)節(jié)中對成本進行準確把握，采取行之有效的措施對企業(yè)的生產經營活動進行有效控制。此外，在企業(yè)實現(xiàn)盈利的過程中，還必須要對各項收入活動進行過科學有效的控制，通過成本收益等方面指標的比較，將收入進行調節(jié)，使其與企業(yè)成本控制有機融合在一起，使企業(yè)成本管理處于一個有機循環(huán)的過程中，從科學規(guī)劃、合理預測、計劃決策等環(huán)節(jié)對企業(yè)生產經營進行再監(jiān)督再檢查，將每一個環(huán)節(jié)工作徹底完善，以此來保證企業(yè)健康科學運營。

（三）進一步引入先進的成本管理手段和辦法

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)管理者就必須不斷加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理和掌握，為企業(yè)的生產、銷售和客戶服務等環(huán)節(jié)提供充足的資金，企業(yè)內部的作業(yè)成本計算方法就是在這種形勢下出現(xiàn)的，在企業(yè)管理過程中，成本計算法要將企業(yè)各個環(huán)節(jié)所需要消耗的資源確定下來，將各個步驟的費用通過資源輔助來歸集到管理辦法當中，作為一種較為科學的基礎算法，企業(yè)作業(yè)成本算法與其他成本算法的本質區(qū)別在于，它能夠結合企業(yè)在實際經營中消耗的成本來對成本進行科學計算，為最后的成本管理奠定堅實基礎。此外，在企業(yè)價值鏈分析方式、產品的生命周期等諸多方面，企業(yè)也可以考慮對這種方法借鑒使用。通過這種方法，能夠有效解決企業(yè)內部信息失真的問題，一些企業(yè)會對業(yè)績進行粉飾，采用一些相應的成本虛減的方式來弄虛作假，作業(yè)成本管理能夠通過科學的手段對這一現(xiàn)象進行遏制，對企業(yè)內部一些混亂的管理工作進行有效的規(guī)劃和遏制，進一步為企業(yè)節(jié)省更多的資源。

四、結束語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，在企業(yè)實現(xiàn)盈利的過程中，利潤不僅僅取決于企業(yè)的收入多少，還在相當程度上取決于企業(yè)生產和管理成本的大小，在企業(yè)運營過程中，能夠進行科學有效的管理，將對企業(yè)的經濟利潤造成直接的影響。隨著經濟全球化和市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的外部競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，在這一過程中必須要加強企業(yè)成本管理，通過一系列科學有效的措施來完善企業(yè)內部成本管理存在的問題和缺陷，在企業(yè)內部牢牢樹立起科學的成本管理理念，引入先進的管理思想和辦法，不斷對企業(yè)成本管理機制進行完善，有效提升企業(yè)經濟效益。

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作者:張永芹 單位:遼寧省本溪新事業(yè)公司溫泉療養(yǎng)院