導(dǎo)語：建筑安裝工程成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)勵(lì)制度；科學(xué)地進(jìn)行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗；建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費(fèi)管理，這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。

2強(qiáng)化對建筑安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測

建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和安裝項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，尤其是在安裝工程施工前對成本進(jìn)行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強(qiáng)化對安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測：（1）構(gòu)建企業(yè)自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫，將本部和下屬分公司承擔(dān)過的項(xiàng)目按照相應(yīng)類別進(jìn)行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫時(shí)要對保存的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的記錄，確保對以后的安裝項(xiàng)目起到參考價(jià)值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠，這樣今后承包的項(xiàng)目用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算所得到的費(fèi)用金額就更具有參考價(jià)值，方便企業(yè)對項(xiàng)目制定可衡量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)行安裝工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。對建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，為的是針對安裝項(xiàng)目實(shí)施過程中可能對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素進(jìn)行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：企業(yè)對安裝工程項(xiàng)目組織進(jìn)行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)等；企業(yè)對安裝工程項(xiàng)目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；企業(yè)對安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)特征加深認(rèn)識，確保掌握工程的難易程度。

3加強(qiáng)建筑安裝工程施工過程中的成本控制

（1）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強(qiáng)化職工的職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應(yīng)該為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。（2）準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場的合理時(shí)間建筑安裝工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會用到多種工程材料，所以計(jì)劃好各種安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測制定的工程量和安裝進(jìn)度來對所用材料進(jìn)行計(jì)劃，進(jìn)而明確安裝材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場的時(shí)間。通過安裝材料的合理進(jìn)出場，能夠避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用、材料保管增加的開支、以及某些材料因長時(shí)間擱置而無法使用所造成的浪費(fèi)問題，降低項(xiàng)目成本。

4強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的成本核算

建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強(qiáng)成本的核算工作：①準(zhǔn)確采集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，如材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)，為成本的準(zhǔn)確核算奠定基礎(chǔ)；②對實(shí)際成本進(jìn)行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費(fèi)用的總數(shù)量，并且對已經(jīng)領(lǐng)用，但還沒有用完的材料數(shù)量進(jìn)行估算，然后對本周期內(nèi)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行量度，最后對各分項(xiàng)工程和總工程的每個(gè)費(fèi)用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項(xiàng)目成本核算的報(bào)表；③對成本進(jìn)行開支監(jiān)督，通過對每一筆支出的監(jiān)控審查，將費(fèi)用控制在原定成本范圍內(nèi)；④對成本超支的原因進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況的再次發(fā)生。

5強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理

建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手，強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理：（1）強(qiáng)化工期意識，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化員工的工期成本管理意識。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場，對安裝項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作，明確安裝項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實(shí)解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。（2）強(qiáng)化管理，抓好過程控制。管理的八字方針就是基計(jì)劃、組織、控制和分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，一旦某一節(jié)點(diǎn)工期延誤，勢必會導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此，項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好安裝施工技術(shù)交底和驗(yàn)收檢查工作，同時(shí)對安裝項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進(jìn)行全方位綜合分析，針對存在的問題及時(shí)制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6討論

建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段是成本管理，有效的成本管理能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要全體員工的共同參與，并且不斷總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析影響成本管理的主要因素進(jìn)而改善成本管理措施。

作者：張貴云單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司