成本管理理念在企業(yè)的應(yīng)用
時(shí)間:2022-11-19 03:41:54
導(dǎo)語(yǔ):成本管理理念在企業(yè)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
一、成本管理理念
成本效益指的是成本和受益之間的關(guān)系,企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當(dāng),不僅要注重開(kāi)源,還必須強(qiáng)調(diào)節(jié)流,這樣才是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式。要想成本收益提高,除了最大限度的創(chuàng)造收益外,還要注重對(duì)成本的管理,現(xiàn)代管理成本理念的核心就是先要具有成本意識(shí),其次才能進(jìn)行成本的管理。傳統(tǒng)意義上的成本管理由生產(chǎn)部門和會(huì)計(jì)部門來(lái)進(jìn)行操作的,從動(dòng)態(tài)的成本原因角度分析可以看到,成本是一個(gè)戰(zhàn)略性、全面性的概念,它不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程消耗的有形的物力和人力,還包括企業(yè)規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)拓市場(chǎng)等各種無(wú)形的動(dòng)因成本。各部門只有共同努力、協(xié)調(diào)一致才能有效管理成本。任何員工或部門對(duì)成本產(chǎn)生的影響只是局部性的,因此,企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的全部員工和每一個(gè)過(guò)程都要重視成本管理,要實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的全部過(guò)程進(jìn)行全員管理的理念。
二、企業(yè)人力資源管理應(yīng)用成本管理理念的必要性
1.人力資源是一種重要的成本。作為企業(yè)資源中最重要的人力資源,要想利用它,就必須對(duì)其進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)。要發(fā)揮人力資源的重要作用就必須盡可能的開(kāi)發(fā)人的才能和智力。人力資源的特殊性在于它具有可創(chuàng)造性,使用它的過(guò)程中成本的出現(xiàn)是不可避免的,人力資本是由企業(yè)投資開(kāi)發(fā)人力資源產(chǎn)生的。人才競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,導(dǎo)致使用和管理人力資源的成本急劇增加,這種情況不利于企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。在以知識(shí)為核心的經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源的開(kāi)發(fā)需要持續(xù)追加投資,增加人力資源的價(jià)值,創(chuàng)造出高于投資開(kāi)發(fā)的成本價(jià)值。這就是人力資源出現(xiàn)的馬太效應(yīng),展現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)及其支持。因此,在管理人力資源的過(guò)程中要滲透深刻而且全面的成本管理理念。2.人力資源的稀缺。與其他資源相比,人力資源的稀缺性更為明顯,主要是因?yàn)樗墙?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最活躍、最有創(chuàng)造力、最重要的、居于首位的因素。它在企業(yè)中的重要性也是不言而喻的,在企業(yè)的教育活動(dòng)起的非常重要的作用。據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),在本世紀(jì)第二個(gè)十年之中,在美國(guó)勞動(dòng)力中占比例比為20%的藍(lán)領(lǐng)工人會(huì)降到10%,所占比例為40%的美國(guó)非專業(yè)白領(lǐng)工人降到30%以下。知識(shí)型的員工構(gòu)成了剩余的60%的勞動(dòng)力。由此可見(jiàn),如何管理好人力資源是現(xiàn)代組織和機(jī)構(gòu)日益緊迫的問(wèn)題,許多國(guó)內(nèi)的企業(yè)特別是以高新技術(shù)為主的企業(yè)日益意識(shí)到了知識(shí)型職員在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要,他們往往被看作是和資金并列的寶貴資源和重要資本。怎樣使用和管理企業(yè)的所有員工,是現(xiàn)代組織和機(jī)構(gòu)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。
三、成本管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用
企業(yè)人力資源要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的成本管理,就必須要深刻的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)對(duì)所謂硬件的擁有,也只是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,而對(duì)人力資源的有效管理和利用,才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的保證。1.實(shí)現(xiàn)人情管理。人力資源管理中的人情管理是一個(gè)比較新的概念,它能夠使人的主觀能動(dòng)性最大程度上發(fā)揮出來(lái),使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,并且能夠積極主動(dòng)的將其轉(zhuǎn)化為無(wú)盡的動(dòng)力和創(chuàng)造力。人情管理的成功會(huì)使得企業(yè)所有員工都能心甘情愿的為企業(yè)奉獻(xiàn)。企業(yè)能夠在人力資源管理的這方面加大投資的力度,那么人力資本將是最保值、最大、最不發(fā)生變化的成本,將是企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一部分。從人力資源成本管理來(lái)看,企業(yè)要在員工的精神方面下功夫。在現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)比較滿足的情況下,人們都很缺乏精神食糧,企業(yè)要加大對(duì)員工的精神方面的投入,尤其是要加大對(duì)員工的主觀能動(dòng)性和主觀精神方面的投入力度,從而會(huì)最大可能的實(shí)現(xiàn)人情管理。在過(guò)去的企業(yè)管理中,制度的不靈活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是不適合對(duì)人才管理的。對(duì)人力資源的有效管理,能夠充分調(diào)動(dòng)員工知識(shí)的最大化投入,將是企業(yè)成本的最大效益。而實(shí)現(xiàn)這些就必須在一定的固化企業(yè)制度中加入人情管理。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的環(huán)境和其員工的活動(dòng)方式、價(jià)值觀念、思想認(rèn)識(shí)的總和。對(duì)企業(yè)文化的加強(qiáng)建設(shè),也是成本理念在人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)成本的投入是實(shí)現(xiàn)人力資源增值和保值的內(nèi)在需要。企業(yè)文化是一個(gè)不斷創(chuàng)新而又繼承發(fā)展的過(guò)程,因此,企業(yè)的發(fā)展必須要以鼓勵(lì)創(chuàng)新作為動(dòng)力。當(dāng)面對(duì)其他企業(yè)優(yōu)秀的文化時(shí),我們不能排斥或者看作是“異化”,而是要積極的借鑒和吸收并且以此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,來(lái)形成屬于自己的文化。同時(shí),企業(yè)的文化必須要有全體成員的認(rèn)同感和與企業(yè)核心價(jià)值觀念的一致,這樣企業(yè)文化才會(huì)不斷的發(fā)展,這就需要企業(yè)將人力資源的成本投入和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合起來(lái),與人情管理相結(jié)合。個(gè)人與企業(yè)融為一體,發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)精神融為一體,企業(yè)和個(gè)人共同創(chuàng)造管理的精髓——自己的企業(yè)文化。3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。在企業(yè)人力資源管理中融入成本管理理念,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)的根本出路。企業(yè)和個(gè)人都需要發(fā)展,而只有共同的發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏,才會(huì)使企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展保持永久性和持續(xù)性。目前,很多企業(yè)沒(méi)有得到長(zhǎng)足的發(fā)展或者發(fā)展進(jìn)程緩慢,這都是企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展脫離了聯(lián)系。實(shí)際上,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)需要不斷的對(duì)人力資本的投入增加??梢赃@么說(shuō),企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也就等同于人力資源的投入和動(dòng)態(tài)配置以及個(gè)人的能力不斷發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程。也就是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境靈活科學(xué)的應(yīng)對(duì),從而使企業(yè)的整體綜合管理能力提高的過(guò)程。
四、企業(yè)管理人力資源采用成本管理的理念的建議
1.以成本管理為基礎(chǔ)為企業(yè)人力資源做好規(guī)劃。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用需落實(shí)在成本管理之中,要求人力資源成本的管理、投資、計(jì)劃應(yīng)有超前性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性。人力資源的投入作為成本需要做好規(guī)劃,使之與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),這樣才能使企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)突發(fā)、急需人才的需要。2.重視培訓(xùn)資本的投入。對(duì)員工展開(kāi)有計(jì)劃的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的首要工作。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),最明智的選擇就是重視對(duì)員工的教育、培訓(xùn)、再教育。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的管理理念是:對(duì)員工的日常管理就是一種培訓(xùn),成本管理的根本是人力資源。3.激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。企業(yè)對(duì)人才資源的成本進(jìn)行管理的重點(diǎn)是綜合運(yùn)用各種激勵(lì)因素刺激員工不斷進(jìn)取。管理者要想最大限度地發(fā)揮智力型人才的創(chuàng)造潛力,應(yīng)該明白這樣一個(gè)道理:高薪是無(wú)法留住優(yōu)秀人才的。這是因?yàn)槿嗽诓煌A段的追求不同,認(rèn)清管理工作的深入程度、工作所具有的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)以及它的前沿領(lǐng)域等等。在對(duì)人力資源的成本進(jìn)行管理的時(shí)候,管理者需要做到“對(duì)癥下藥”,根據(jù)不同的人采取不同的激勵(lì)措施,企業(yè)要制定系統(tǒng)、合理的管理制度和激勵(lì)的措施,當(dāng)然也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,讓管理者有據(jù)可依。4.人力資源戰(zhàn)略管理要突出成本管理理念。要把成本管理理念深化到人力資源管理戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié),將成本管理的思想在人力資源管理的事后和事前積極滲透,逐級(jí)進(jìn)行有效的管理;在企業(yè)管理過(guò)程中,必須把人力資源管理放在重中之重的位置,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和個(gè)性發(fā)展,為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境;使成本管理的理念和思想貫徹于每一位管理者和每個(gè)員工的實(shí)際工作中;做到全員全過(guò)程管理。而且,通過(guò)成本的精細(xì)化理念來(lái)進(jìn)行人力資源管理;從細(xì)節(jié)入手,使員工“不以惡小而為之,不以善小而不為”。
五、結(jié)語(yǔ)
近些年來(lái),成本管理在企業(yè)管理中的作用變的越來(lái)越重要,而且在未來(lái)最受企業(yè)青睞、最有效的人力資源管理理念將是成本管理理念。人力資源的開(kāi)發(fā)和利用以及管理實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高以及人力成本投入的管理過(guò)程。而且人力資源成本的管理與企業(yè)的固化硬件成本的簡(jiǎn)單管理不同,員工作為社會(huì)中的人,其感情的豐富,精神的需求、思想觀念的認(rèn)識(shí)都需要企業(yè)去釋放并且加以有效管理,進(jìn)而來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造效益。
本文作者:徐海燕工作單位:杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司