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每項園林綠化工程都離不開植樹種花種草，因而，園林種植工程是其重要的分部工程之一。眾所周知，“低成本、高效益”是園林種植工程管理所追求的目標，因此，對于施工單位而言，如何認識和做好園林種植工程的成本管理，對于園林種植工程管理目標的實現(xiàn)就顯得尤為重要。

1加強園林種植工程成本管理的意義

隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，加強成本管理是企業(yè)增強自身社會競爭力取得長足發(fā)展的最有力保證。當(dāng)施工企業(yè)通過投標—中標獲得一項園林種植工程后，在既定預(yù)算的前提下，企業(yè)只有加強成本管理，才能將工程成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，并取得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“低成本、高效益”的目標。

2園林種植工程成本管理的含義及特點

2.1含義

園林種植工程成本是施工企業(yè)發(fā)生的按項目核算的成本，即完成工程所發(fā)生的耗費總和，整個工程是其成本核算對象。園林種植工程成本管理是工程施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理的內(nèi)容包括種植工程中各項目費用的組成，即施工管理，工程項目財務(wù)管理，細節(jié)管理，現(xiàn)場簽證管理，工程變更、合同、索賠管理，工程項目風(fēng)險管理等。

2.2特點

（1）正是契合于現(xiàn)代管理理論，園林種植工程項目成本管理是立足于企業(yè)長遠發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的管理，具有長期性、全局性、戰(zhàn)略性等特點。

（2）園林種植工程成本管理因素繁雜，所以又具有不確定性和主觀性大于客觀性的特點。

3如何做好園林種植工程成本管理工作

3.1園林種植工程成本管理工作中存在的問題和難點

近年來，在國家建設(shè)“園林城市”的倡導(dǎo)下，園林綠化事業(yè)發(fā)展的如火如荼，然而，由于園林工程招投標市場制度還不完善，而且參與施工企業(yè)的水平也良莠不齊，使得園林種植工程的質(zhì)量得不到保證，進而影響到整個園林綠化工程的整體效益不高，設(shè)計師創(chuàng)作出好的設(shè)計作品只能停留在圖紙上。由于歷史的原因，一些園林種植工程的施工企業(yè)對工程大都進行的是粗放管理，對于成本管理之于工程經(jīng)濟效益的作用認識不夠，認為工程經(jīng)濟效益已經(jīng)有預(yù)算把關(guān)了，計算成本只是財務(wù)部門的事。有些園林施工企業(yè)雖然認識到了成本管理的重要性，但在工程項目成本核算方面卻還存在著制度不完善、管理水平低等問題，工程成本支出大，效益低下。不同于一般的工業(yè)、民用建筑工程，園林種植工程由于受氣候、土壤、水文、地理特征以及植物生理、生長習(xí)性等要求的影響，具有其自己的特色，因為種植要求不同且地點分散、工作面大等原因，使得成本管理因素繁雜，不確定性、主觀性大于客觀性是其主要特點，成本管理有一定難度。

3.2如何做好園林種植工程成本管理

3.2.1引入“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的管理理念

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)采用各種降低成本的方法，成為在業(yè)界內(nèi)部成本較低的單位，從而具備了超越其他單位的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)立足于未來發(fā)展引入“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的管理理念，明確種植工程成本管理應(yīng)是全方位、全員參與、全過程的管理。一項園林種植工程在準備投標時就應(yīng)開始降低成本活動，將工程項目成本管理與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來。工程投標成功后，從工程開工先期準備到施工再到后期養(yǎng)護，企業(yè)要樹立領(lǐng)導(dǎo)重視，項目經(jīng)理負責(zé)、組織，財務(wù)人員、預(yù)算員、技術(shù)員、材料員協(xié)同，全員參與、全過程控制的思想，樹立成本效益觀念。

3.2.2確立項目經(jīng)理部為成本責(zé)任中心

項目部應(yīng)建立健全的項目成本管理責(zé)任體系，制定定員、定額管理制度，物資管理制度及責(zé)任考核制度等管理制度，組織精通工程造價和植物種植工程的專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，合理確定項目的計劃目標成本。各分部門制定詳細的成本控制計劃，實行目標成本控制責(zé)任制，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將成本管理的目標分解滲透到各項工作中去。開工前，項目負責(zé)人同各參與人員要認真研究施工圖紙，分析其中所包括的工作內(nèi)容和不同的技術(shù)要求，對所有工作程序做到了如指掌，同時認真勘測現(xiàn)場情況，核對圖紙與現(xiàn)場實際有無不符的情況，對施工中可能遇到的影響工程成本的項目予以劃分、匯總，并及時與設(shè)計師溝通。安排一名專門的成本會計，負責(zé)做各項目的實際成本記錄，比較實際成本和預(yù)算成本的差異，從而確定每一單項的成本和利潤。

3.2.3施工期間工程成本管理的重點是成本控制

（1）勞動力成本管理。勞動力（預(yù)算定額中為人工）成本通常是園林綠化工程中重要的成本項目，制定出每道工序詳細的用工計劃，通過實行定額、定員制度實現(xiàn)施工中勞動力成本的控制。

（2）把好苗木質(zhì)量關(guān)，降低原材料成本。對于進場苗木的質(zhì)量管理，要嚴格執(zhí)行苗木及材料進場檢驗制度。種植工程中，苗木是主要材料，通常會用到不同品種、不同規(guī)格的樹木，有些大的種植工程使用的苗木甚至?xí)噙_幾百種上萬株，苗木費用在工程造價中占有很大的比重。因此，保證進場苗木質(zhì)量對于工程的成功與否至關(guān)重要。保證了苗木質(zhì)量便可以保證預(yù)算范圍內(nèi)的苗木成活率，以此減少在工程后期對苗木的養(yǎng)護管理費用和減少因更換死樹、病樹帶來的人工、材料、機械成本的增加。財務(wù)人員要及時結(jié)算工程進度款，避免因時間的影響導(dǎo)致材料價格成本的增加。

（3）機械設(shè)備成本管理。劃清自有或租賃設(shè)備成本，對施工機械的成本管理，主要從燃料、工作時間、工作量和操作員的熟練程度幾方面進行。種植工程中經(jīng)常會使用汽車吊等機械設(shè)備，例如，大樹移植時，雖然使用機械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效率反而會比較低。

（4）施工期間，施工現(xiàn)場管理員要合理安排施工工序、施工進度和人員調(diào)配。施工中應(yīng)遵循先平整場地，后種植喬木，其次灌木，接著花壇色塊，最后是草坪的原則，植物進場也要依照這個順序進行，這樣就會避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)特別強調(diào)，種植工程進度的安排必須以不同樹種的最適宜栽植時間為前提，其他工程項目圍繞植樹工程而進行；合理分配施工人員，避免工人較多出現(xiàn)窩工而增加人員成本，或是人員不足導(dǎo)致苗木種不進去，因缺水出現(xiàn)質(zhì)量下降或死亡而增加苗木成本費用，這也是施工階段成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。

3.2.4抓細節(jié)管理

俗話說：細節(jié)決定成敗。從宏觀上來說，無論是工程中紛繁雜亂的細節(jié)，還是具體到施工中每道工序的細節(jié)，這些細節(jié)都要納入到成本管理的系統(tǒng)中予以考慮。這些細節(jié)處理的好壞關(guān)系著工程的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟利益。例如，孤植于大片草坪中的喬、灌樹木，在種植完畢后就應(yīng)及時做好擋水圍堰且這些圍堰最好是不滲水的。從植物的生長特性來說，為了保證草坪的成活與養(yǎng)護需要大量不斷地灌水，而喬木、灌木卻不需要大量且時常澆水，如果沒有這些圍堰，草坪地里的水勢必會流入這些樹的樹穴里，導(dǎo)致樹木葉黃、徒長，或者根部腐爛直至死亡，影響工程質(zhì)量的同時還會因更換樹木帶來人工、苗木、材料等一系列成本的增加。

3.2.5嚴格現(xiàn)場簽證管理

施工過程中要安排專人做好各項記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，避免結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩，導(dǎo)致較大的經(jīng)濟損失，因此，嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。

3.2.6工程變更、合同、索賠管理

綠化種植工程在實際施工中，由于受主、客觀因素的影響較大，常常發(fā)生工程變更。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡快提前實現(xiàn)這類型變更以減少因返工而造成的成本增加。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制施工成本的變化情況。對偏差較大的項目，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)，盡量在施工過程中妥善解決，避免竣工后扯皮。對索賠事項，要注意收集資料，保留證據(jù)，分清責(zé)任，及時提出索賠，維護企業(yè)自身利益。對于合同的管理也很重要。工程施工中存在著許多不確定性的經(jīng)濟活動，于是損失和盈利同時存在。發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險并能夠分析、規(guī)避，這會為企業(yè)減少風(fēng)險損失，爭取更大的利益空間。

3.2.7法律成本管理

項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照《建筑法》《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)刂矘涔こ痰挠嘘P(guān)技術(shù)規(guī)程和規(guī)范的要求貫徹落實施工方案，確保工程質(zhì)量合格。施工管理人員還要經(jīng)常給工人們普及相關(guān)的法律知識，避免徒增法律成本。

3.2.8工程項目風(fēng)險管理

工程項目的風(fēng)險因素很多，比如自然風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險等，項目成本管理人員要及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，降低工程項目的風(fēng)險成本。