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施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料結(jié)構(gòu)件及其他材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工水電費、施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。對施工項目進(jìn)行成本管理，特別是鉆孔灌注樁工程，主要是在項目施工中利用自身的技術(shù)、資金、設(shè)備方面的優(yōu)勢，以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，通過施工過程中的管理及竣工決算達(dá)到以收抵支，并能實現(xiàn)盈利，這也正是企業(yè)所追求的目標(biāo)。

1鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本原則

1)系統(tǒng)性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態(tài)成本管理原則。4)成本管理責(zé)任制原則。

2鉆孔灌注樁工程項目成本管理體系

1)公司管理層的成本管理：它是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目目標(biāo)成本，通過制定與簽訂項目成本管理責(zé)任書等形式確定項目管理層的成本目標(biāo)。

2)項目管理層的成本管理：它是施工項目成本控制的中心負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目部提出的成本管理目標(biāo)，采取措施將施工過程中發(fā)生的實際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程

鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程見圖1。

3.1搞好成本預(yù)測，確定項目成本目標(biāo)

1)鉆孔灌注樁工程項目成本的內(nèi)容。

a.勞務(wù)承包費測算主要根據(jù)施工項目工序承包內(nèi)容分項列支，主要有前期施工場地平整及維修施工場地內(nèi)部臨時道路費用，目前南京建筑市場建設(shè)方基本上把“三通一平”工作直接轉(zhuǎn)嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加；鉆孔樁機成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費；鋼筋籠制作費；施工泥漿外運費；挖機租賃費等，此項費用實際上是現(xiàn)場人工、機械費用的演化，考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場實際操作時，基本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機械費以承包形式進(jìn)行包干，所以在成本測算時將此兩項費用按常規(guī)做法以勞務(wù)承包費列支。

b.材料費用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場零星小材料及工具等。

c.其他各項費用包括項目部管理人員工資、水電費、經(jīng)營費用、臨建費、辦公費、進(jìn)出場費、交通差旅費、通訊費、竣工報告編制費、材料檢測費、勞保費、安全文明施工措施費等。典型的鉆孔灌注樁工程項目成本經(jīng)過長期比較三大費用所占比重關(guān)系如圖2所示，所以在進(jìn)行成本測算及成本目標(biāo)制定時，要抓住重點，充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素、風(fēng)險因素及市場價格波動因素。

鉆孔灌注樁在施工過程中需要結(jié)合在計劃期內(nèi)準(zhǔn)備采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，最終確定目標(biāo)成本，并綜合計算項目目標(biāo)成本的降低額和降低率。

2)編制成本目標(biāo)的方法。

a.目標(biāo)利潤法，是指根據(jù)項目的合同價扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

b.技術(shù)進(jìn)步法，是指以項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求項目目標(biāo)成本的方法。即：項目目標(biāo)成本=項目成本測算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額。

c.按實計算法，是以項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細(xì)計算各項活動或各項成本組成的目標(biāo)成本。勞務(wù)承包費=∑各項承包內(nèi)容計劃工作量×實際單價。材料費=∑各類材料計劃用量×實際單價。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工條件、施工技術(shù)和管理方案等測算措施費、管理費以及其他費用等，最后構(gòu)成項目的目標(biāo)成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采用此方法來計算控制工程成本。

d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費用標(biāo)準(zhǔn)的確定上才采用,參照同類項目歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計方法確定其目標(biāo)值。

3.2圍繞成本目標(biāo)，制定項目實施計劃，做好施工過程中的各項成本控制工作

1)項目成本目標(biāo)控制過程中，需要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，這就需要重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

2)針對項目成本內(nèi)容及各費用比重關(guān)系，采取合理措施和方法控制成本目標(biāo)。

a.項目成本控制過程中,首要任務(wù)是材料費用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價兩個方面做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時，需要嚴(yán)格控制混凝土層面與設(shè)計樁頂標(biāo)高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達(dá)到設(shè)計樁頂標(biāo)高，既不行成爛樁頭又不浪費混凝土。另一方面需要價的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個月，這就要求我們在采購材料價格時需要提前做好準(zhǔn)備，充分考慮材料價格的波動性，確保在合理時間采購到最低價格材料。

b.項目部及時將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計實際成本發(fā)生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、掙值法或價值工程等方法定期與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，檢查目標(biāo)完成情況后，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，對于超出目標(biāo)值的成本項目及時采取諸如組織、技術(shù)、合同措施進(jìn)行糾偏，保證實際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3)鉆孔灌注樁工程完工后，項目部應(yīng)及時收集整理好成本形成過程中各項原始資料和成本核算資料，會同公司相關(guān)部門共同系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，統(tǒng)計分析成本發(fā)生的規(guī)律，為今后項目成本測算和控制指明方向。同時對項目部的成本和效益進(jìn)行全面審核，在此基礎(chǔ)上做好項目成本效益的考核與評價，并按照項目部的績效，根據(jù)公司目標(biāo)成本責(zé)任制度的相關(guān)規(guī)定，落實成本管理責(zé)任制的激勵措施。

4結(jié)束語

鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理是其各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互作用的結(jié)果。成本預(yù)測是成本目標(biāo)的編制基礎(chǔ)，成本目標(biāo)是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，成本控制能對成本目標(biāo)的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本測算與目標(biāo)成本制定指明方向，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。