導(dǎo)語：國際EPC工程設(shè)備采購成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：一般國際水泥epc工程項(xiàng)目，總承包方出于利潤(rùn)最大化的目的，其主要利潤(rùn)來源于采購費(fèi)用的支出?？偝邪紼PC項(xiàng)目在滿足設(shè)計(jì)基本要求、采購的順利實(shí)施的前提下，需對(duì)整體采購計(jì)劃、采購方案及運(yùn)輸管理等實(shí)施過程中重要環(huán)節(jié)以規(guī)范、實(shí)用的方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)，在把握采購進(jìn)度的同時(shí)，既不能忽略采購質(zhì)量、采購成本，也要確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：采購進(jìn)度；采購質(zhì)量；采購成本控制

1把握采購進(jìn)度

采購計(jì)劃是第一步，它包括采購方式、采購成本、時(shí)間安排、各種設(shè)備采購的先后順序，采購如何與項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)對(duì)接。首先，根據(jù)總包合同初步設(shè)計(jì)方案、選型、對(duì)外合同的技術(shù)要求、境內(nèi)外運(yùn)輸方式、廠址環(huán)境、與投資方的交貨方式等等，確定采購設(shè)備材料的檔次并預(yù)估采購成本。其次，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書要求的驗(yàn)收交付時(shí)間、調(diào)試時(shí)間、倒推交貨時(shí)間、采購周期、制造周期，運(yùn)輸周期，如是境外項(xiàng)目還要考慮清關(guān)周期等等因素，確定采購時(shí)間，如果采購過早，增加庫存成本，如果采購過晚，響應(yīng)項(xiàng)目的順利調(diào)試交付。根據(jù)項(xiàng)目交付的緊急程度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案細(xì)則，確定采購方式，是境內(nèi)采購，還是境外采購，是招標(biāo)方式采購，還是詢價(jià)方式。通常采購方式和采購數(shù)量、價(jià)格、工期是密不可分。在同等技術(shù)要求的情況下，采購成本高低與采購數(shù)量也有很直接的關(guān)系，數(shù)量多均價(jià)低，數(shù)量少均價(jià)高。再次，選擇適用于項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)及采購設(shè)備技術(shù)要求所適應(yīng)的供應(yīng)商，選擇較為高端產(chǎn)品供應(yīng)商增加采購成本與付現(xiàn)成本，選擇品質(zhì)、信譽(yù)不太好的供應(yīng)商，增加采購的損失成本及很大可能造成整個(gè)項(xiàng)目的延期、造成投資方罰款。

2采購質(zhì)量及成本控制的基本要點(diǎn)及策略

查詢以往的同樣設(shè)備材料或者類似設(shè)備材料的采購記錄、當(dāng)前的市場(chǎng)行情。只有了解過去即現(xiàn)在才更有把握對(duì)即將采買的設(shè)備在談判過程的尺度，為采購的質(zhì)量和成本控制做了良好的基礎(chǔ)。例如：采購鋼材等材料類商品時(shí)，應(yīng)注重當(dāng)前的市場(chǎng)行情，原材料的市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)前市場(chǎng)是否波動(dòng)較大，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境判斷是否有較快或較大幅度的增長(zhǎng)等因素，要根據(jù)需求有預(yù)期有規(guī)劃采買并判斷何時(shí)采買能最大限度節(jié)約成本。了解買賣雙方的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。調(diào)研賣方市場(chǎng)需求、供應(yīng)商工廠的生產(chǎn)、資金等情況。與一個(gè)有能力有信譽(yù)的供應(yīng)商合作，不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)及時(shí)性外，還可以得到付款及價(jià)格上的支持與配合，對(duì)總包方降低隱性成本具有重要意義。尋求三家及以上合格供應(yīng)商參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，但不宜過多，否則影響采購效率。根據(jù)設(shè)備配置要求選取合適的3~5家具有相互競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商參與招標(biāo)，不僅可以提高采購效率還可以更好的降低采購過程中的某些隱性成本。避免發(fā)生圍標(biāo)或指定供應(yīng)商采購事件。招標(biāo)采購已成為總承包單位采購的主要方式，由于招標(biāo)采購比其他采購方式透明度更高，公平性更強(qiáng)，有些參與投標(biāo)的企業(yè)逐漸達(dá)成默契，危害了招標(biāo)企業(yè)的利益，同時(shí)不利于招標(biāo)采購的發(fā)展。對(duì)此，首先應(yīng)該嚴(yán)厲打擊這種現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督。其次要通過處罰使圍標(biāo)供應(yīng)商付出巨大的行為成本，提高處罰力度，制定更為詳細(xì)的處罰條款。再次將圍標(biāo)供應(yīng)商的行為計(jì)入供應(yīng)商評(píng)審記錄檔案，嚴(yán)重者給予公開曝光。在同等技術(shù)要求下請(qǐng)供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)、交貨期、技術(shù)偏離、包裝方式、技術(shù)服務(wù)等反饋。往往評(píng)價(jià)公司采購質(zhì)量及成本控制是否到位的基礎(chǔ)就體現(xiàn)在交貨期，技術(shù)是否滿足要求，運(yùn)輸、服務(wù)等方面是否能達(dá)到預(yù)期要求。采購顯性成本也就體現(xiàn)于此。對(duì)這些顯性成本進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的價(jià)格成本分析、分析影響價(jià)格差距的主要因素有哪些方面，是否還有近一度降低的可能性等等，都需要采購經(jīng)理及部門積極探討溝通。采購設(shè)備成本與EPC工程的利潤(rùn)呈反比關(guān)系。設(shè)備、材料的采購成本的高低直接決定整體工程利潤(rùn)的高低，這就是很多EPC項(xiàng)目部把降低設(shè)備材料采購成本作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的原因所在。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是產(chǎn)品價(jià)格高低的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上是采購成本高低及采購質(zhì)量的較量。所以無論是企業(yè)還是EPC項(xiàng)目，都要強(qiáng)化設(shè)備材料的采購管理，把好價(jià)格關(guān)，最大限度地追求以最低的采購成本購置質(zhì)量較為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。利用比較分析法，即把相類似配置設(shè)備、材料的成本相互比較而得到成本控制。就其差異情形加以分析本質(zhì)差別，如關(guān)鍵部件的數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格不同，且價(jià)格也就相差甚遠(yuǎn)。如果企業(yè)現(xiàn)金流較好,或者銀行貸款利率較低,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式,這樣往往能得到更為優(yōu)惠的價(jià)格。注重降低顯性成本的同時(shí)不要忽略隱性成本。除采購設(shè)備及材料的所應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用如：設(shè)備款、包裝、運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)成本外還涉及一些隱性成本，如：時(shí)間成本、缺貨成本等。采購過程中為了更好地降低設(shè)備的采購顯性成本，往往與供貨商談判多次，就一些細(xì)節(jié)討論多次后顯性成本降低了，但隨之而來的卻是隱性成本的增加，設(shè)備不能如期訂貨，交貨。導(dǎo)致不能按照計(jì)劃運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，從而影響整體工程進(jìn)度。不僅時(shí)間成本明顯增加，還給項(xiàng)目帶來了很大的遲交付風(fēng)險(xiǎn)?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量降低損失成本。一個(gè)工程乃至一個(gè)產(chǎn)品最終是要靠質(zhì)量贏得信任，帶來企業(yè)的發(fā)展與增效，控制好產(chǎn)品質(zhì)量可以同時(shí)減少降低企業(yè)內(nèi)部損失成本和外部損失成本。也就是說既可以減少投資方方（最終使用方）對(duì)設(shè)備故障產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠，又可以減少企業(yè)內(nèi)部人員維修、技術(shù)服務(wù)，甚至更換所有產(chǎn)品帶來的額外支出。運(yùn)輸成本控制也是實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。國際EPC工程95%的設(shè)備、材料從國內(nèi)采購，設(shè)備、材料從國內(nèi)上百家工廠集中到國內(nèi)發(fā)運(yùn)港裝船，經(jīng)目的港中轉(zhuǎn)，再換公路運(yùn)輸至項(xiàng)目工地交付，其中部分設(shè)備中有超長(zhǎng)超重等大件貨物（如果是國內(nèi)外均是陸運(yùn)，超大件費(fèi)用會(huì)大大增加運(yùn)輸成本并且會(huì)增加運(yùn)輸整體方案及過程管控難度），不僅運(yùn)輸貨物價(jià)值高，且運(yùn)輸費(fèi)用占EPC項(xiàng)目的成本比例也會(huì)有較大幅度增長(zhǎng)。.根據(jù)貨物的形態(tài)，設(shè)備及材料在包裝、裝卸、綁扎加固、運(yùn)輸?shù)确矫娴囊蠖急容^復(fù)雜，而且從貨物產(chǎn)地到海外項(xiàng)目工地需要經(jīng)過境內(nèi)陸運(yùn)、海運(yùn)、境外陸運(yùn)等環(huán)節(jié)，運(yùn)輸方式除了海（主要采用散雜貨海運(yùn)）、陸聯(lián)運(yùn)還包括空運(yùn)（用于滿足工地緊急貨物需求）及國內(nèi)外口岸清關(guān)，因此也增大了物流運(yùn)輸難度。項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)恼w方案、過程管控也是降低運(yùn)輸成本的關(guān)鍵所在。需在項(xiàng)目啟動(dòng)后，與項(xiàng)目部一同對(duì)運(yùn)輸線路、運(yùn)輸安全性、貨物包裝長(zhǎng)途運(yùn)輸適應(yīng)性、運(yùn)輸工具、單據(jù)制作、運(yùn)輸時(shí)間、與業(yè)主的交付對(duì)接等各個(gè)方面談?wù)撋潭ā６喾N運(yùn)輸方式和設(shè)備材料的多樣性對(duì)物流中的裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲(chǔ)、包裝、單據(jù)制作等等流程都提出了嚴(yán)格要求。大件貨物在運(yùn)輸過程會(huì)對(duì)道路設(shè)施安全、運(yùn)輸安全、運(yùn)輸工具及物流管理必須進(jìn)行精心整體方案，確保在項(xiàng)目施工工期內(nèi)，將工程項(xiàng)目所需的施工機(jī)具，材料，成套設(shè)備等及時(shí)、高效、無損差的實(shí)行低成本運(yùn)抵工地。加強(qiáng)與同行業(yè)或者關(guān)系企業(yè)的聯(lián)系，應(yīng)對(duì)緊急需求時(shí)可調(diào)撥便利。在大多數(shù)EPC項(xiàng)目上，最常見的會(huì)出現(xiàn)的一些緊急采購，除項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)尋找采購資源外，采購部也應(yīng)通過運(yùn)用尋找與技術(shù)要求一致、滿足現(xiàn)場(chǎng)使用、滿足交貨期需求的資源，并能夠以較為合適的價(jià)格采買，以及時(shí)滿足緊急需求，保證項(xiàng)目整體進(jìn)度。

3小結(jié)

綜上所述，EPC總承包項(xiàng)目采取多樣式采購，降低設(shè)備材料采購價(jià)格、提高采購質(zhì)量、催交催運(yùn)有效的運(yùn)輸管理，監(jiān)造的管理成本，提高采購效率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購的質(zhì)量及成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目的既定目標(biāo)及利潤(rùn)增長(zhǎng)。因此，在新時(shí)期的新形勢(shì)下，我們必須要立足當(dāng)下，集合市場(chǎng)趨勢(shì)，因地制宜地從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于采購成本控制措施的深入研究，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)人員的崗位培訓(xùn)，靈活的采取適合本企業(yè)、EPC項(xiàng)目實(shí)際情況的采購成本控制策略，從而促進(jìn)采購成本的有效控制。

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作者:王洋洋 單位:中國建材總院北京凱盛建材工程有限公司