導(dǎo)語(yǔ)：石化企業(yè)采購(gòu)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)成本通常會(huì)在石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本中占到60%以上，由此可見(jiàn)，采購(gòu)成本對(duì)石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。因此石化企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系管理，這對(duì)企業(yè)的采購(gòu)方式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理的信息化，這樣就可以合理的配置企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)資金，才能有效的控制石化企業(yè)的采購(gòu)成本。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理；成本控制；優(yōu)化

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響是非常關(guān)鍵的。就石化企業(yè)的目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，針對(duì)采購(gòu)成本的合理管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本管理的重中之重，因此，石化企業(yè)的采購(gòu)成本能夠達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本的60%以上，最大程度的降低企業(yè)的采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的盈利能力的提升有極大的促進(jìn)作用。因此，如何有效的降低企業(yè)的采購(gòu)成本已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的研究課題，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何合理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的管理并以此來(lái)達(dá)到降低采購(gòu)成本的目這一重要課題中非常重要的一個(gè)研究?jī)?nèi)容。企業(yè)管理的核心任務(wù)之一就是要合理的控制企業(yè)的采購(gòu)成本，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是非常重要的一部分，有效的降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有很重要的作用。

1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的重要性

1.1降低采購(gòu)成本是石化企業(yè)。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需求石化企業(yè)的在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中其主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品的差異。最大程度的降低采購(gòu)成本是石化企業(yè)控制采購(gòu)成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。石化企業(yè)的采購(gòu)成本將直接對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)以及最終的盈利結(jié)構(gòu)造成較大的影響。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作給與了高度的重視，不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理水平的提升，使得采購(gòu)成本的控制成為了企業(yè)獲取利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑。1.2降低采購(gòu)成本是石化企業(yè)。開(kāi)展低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然要求企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)上同類型的產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)的時(shí)候，不斷的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本控制，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行對(duì)大程度的控制，這樣就能夠使企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)處在行業(yè)的最低，在同行業(yè)中企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯出來(lái)，這樣就能在市場(chǎng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是成本戰(zhàn)略。石化企業(yè)的成本戰(zhàn)略實(shí)施于要根據(jù)整體石化行業(yè)的特征來(lái)定位。不同的石化企業(yè)會(huì)根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)成本戰(zhàn)略進(jìn)行不一樣的表述，成本的控制要從企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本運(yùn)作流程，這樣才能在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上為客戶提供更低成本的產(chǎn)品。這樣才能在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中獲取優(yōu)勢(shì)。低成本戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在領(lǐng)先的位置。成本低的企業(yè)可以有效的降低企業(yè)產(chǎn)品的終端價(jià)格，這樣企業(yè)就可以以低價(jià)格產(chǎn)品來(lái)吸引市場(chǎng)的份額，最終在市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)中獲得領(lǐng)先，并從中賺取更高的利潤(rùn)。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中低成本戰(zhàn)略的實(shí)施是比較困難的，國(guó)內(nèi)大部分的石化企業(yè)在近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的環(huán)境下針對(duì)執(zhí)行力和控制力下了很大的功夫，其主要的目的就是要從戰(zhàn)略上解決企業(yè)成本控制問(wèn)題，為石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。而降低采購(gòu)成本是石化企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略中非常重要的一部分。

2、加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

在企業(yè)進(jìn)行原材料、設(shè)備等采購(gòu)的過(guò)程中要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的需求，并找出市場(chǎng)中最有價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的供應(yīng)商。但是在實(shí)際的采購(gòu)操作過(guò)程中，要找出具備這種條件的供應(yīng)商是非常困難的。企業(yè)可以根據(jù)自身需求，對(duì)采購(gòu)管理的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就可以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。2.1制定采購(gòu)預(yù)算與評(píng)估成本。采購(gòu)預(yù)算就是在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)之前要對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，這樣就可以做到對(duì)整體采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)資金的合理計(jì)劃，建立采購(gòu)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能夠在采購(gòu)過(guò)程中將采購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置。這樣在采購(gòu)過(guò)程中就可以針對(duì)采購(gòu)資金的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和檢測(cè)，保證了采購(gòu)資金在實(shí)際的使用過(guò)浮動(dòng)處在合理的范圍內(nèi)。隨著石化企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)的建立，在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中就可以很好的利用ERP來(lái)針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)采購(gòu)資金的合理使用。而在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中由于采購(gòu)預(yù)算實(shí)際的采購(gòu)行為形成了有效的約束，使得采購(gòu)資金的配置更加合理，使用使用率更高，同時(shí)還將整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)資金流向、流量的有效控制，這樣就能夠有效的達(dá)到對(duì)采購(gòu)成本的控制。2.2“比質(zhì)比價(jià)”是降低采購(gòu)。成本的有效手段“比質(zhì)比價(jià)”就是要在采購(gòu)的過(guò)程中針對(duì)某一項(xiàng)需要采購(gòu)的物資，質(zhì)量相同的進(jìn)行價(jià)格的比較，價(jià)格相同的進(jìn)行信譽(yù)的比較。在采購(gòu)管理過(guò)程中最核心的工作就是要確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)的最終價(jià)格會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的終端銷售價(jià)格形成很大的影響，因此，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)在保證滿足品質(zhì)的前提下?tīng)?zhēng)取采購(gòu)成本的最低化，這也是企業(yè)采購(gòu)人員最終的工作內(nèi)容。2.3招標(biāo)采購(gòu)時(shí)企業(yè)降低采購(gòu)成本的有效方法。在眾多的物資采購(gòu)形式中招標(biāo)采購(gòu)速來(lái)有“陽(yáng)光采購(gòu)”的稱謂，這主要是由于招標(biāo)采購(gòu)能夠有效的降低企業(yè)的采購(gòu)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中要保證整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)原則，招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施前要將產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、費(fèi)用等實(shí)際情況進(jìn)行公開(kāi)，這樣采購(gòu)方就可以充分的針對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行選擇，將一些不合格的、質(zhì)量沒(méi)有保障、價(jià)格高于行業(yè)平均水平的招標(biāo)者進(jìn)行淘汰。在企業(yè)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中，供應(yīng)商之間就會(huì)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣物資的供應(yīng)價(jià)格就會(huì)相應(yīng)的降低，企業(yè)就可以以最低的價(jià)格獲取實(shí)際需求的物資。在石化企業(yè)實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，可以使用多種招標(biāo)方式的結(jié)合使用，這樣就可以充分的提升招標(biāo)的效率，而且對(duì)采購(gòu)成本的控制也更有利。石化企業(yè)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)方式不僅能夠獲得物美價(jià)廉的物資，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造額外的利潤(rùn)。

3、優(yōu)化信息化采購(gòu)管理

在現(xiàn)代石化企業(yè)中，ERP管理系統(tǒng)的使用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，而且企業(yè)信息化的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中非常重要。ERP系統(tǒng)中物資供應(yīng)模塊的普及使得企業(yè)的采購(gòu)流程得到為了極大的優(yōu)化和規(guī)范，真正做到了采購(gòu)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)資源的共享。電子商務(wù)在現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中物資采購(gòu)訂單的下達(dá)完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的想形式實(shí)現(xiàn)，并可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)訂單的同步管理，這樣就能有效的縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的共享，這樣就可以通過(guò)企業(yè)的ERP平臺(tái)可以將物資的采購(gòu)價(jià)格以及相關(guān)信息進(jìn)行上傳，這樣就可以建立起有效的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)ERP建立起企業(yè)的大宗物資采購(gòu)價(jià)格與企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的科學(xué)管理，避免了企業(yè)在市場(chǎng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，有效的控制企業(yè)的采購(gòu)成本，處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，這樣才能合理的配置企業(yè)的采購(gòu)資金，在固定的采購(gòu)資金基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最大化采購(gòu)，這樣才能達(dá)到降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:田洪坤 單位:中國(guó)石油化工總公司大慶石化分公司招標(biāo)中心