導(dǎo)語：高校信息系統(tǒng)項目的采購管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項目采購管理是從項目外采購所需產(chǎn)品和服務(wù)的過程。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理和運(yùn)作，運(yùn)用高效合理活動，可以達(dá)到降低成本的作用。去年，為了實現(xiàn)省內(nèi)某高校的異地新建校區(qū)的順利辦學(xué)、節(jié)約教育資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、打造具有區(qū)域優(yōu)勢的現(xiàn)代化高教園區(qū)。由省發(fā)改委牽頭，地方投資公司建設(shè)某高校教育園區(qū)，總合同造價8000萬元人民幣。數(shù)字化校園系統(tǒng)工程本著“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，分期分步實施。一期的建設(shè)范圍包括：骨干管網(wǎng)建設(shè)、樓內(nèi)綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)器平臺、機(jī)房建設(shè)。作為系統(tǒng)集成的總包單位，除正常的施工流程之外，校區(qū)信息中心擔(dān)任的角色更多的表現(xiàn)為技術(shù)和管理的整合。本人新校區(qū)信息中心的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該系統(tǒng)工程項目的總集成商方面的項目管理工作。由于數(shù)字化園區(qū)涉及到的分部分項工程內(nèi)容較廣，竣工日期要求得非常嚴(yán)格。所以，肯定會涉及到的工程外包，同時要求設(shè)備采購的進(jìn)程必須滿足項目進(jìn)度的要求。在工作過程中，我靈活運(yùn)用信息系統(tǒng)項目采購管理的一般理論和方法，科學(xué)的制定采購計劃，策略的把握了采購的時機(jī)和方式，取得了較好的效果。最終按期完成了項目任務(wù)。表現(xiàn)在：

1.項目采購管理的采購計劃編制

總校要求我們必須在今年的12月1日之前完成分校區(qū)校園系統(tǒng)工程一期的建設(shè)工作，這是一個硬性的指標(biāo)，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關(guān)于設(shè)備采購的各種問題隨之而來，由于該系統(tǒng)工程的工期是固定的，而且時間相當(dāng)?shù)木o張；我們與承建方簽訂的付款方式為除合同簽訂后預(yù)付款之外，其他的付款全部是支付相應(yīng)的進(jìn)度款。更為致命的是因為接近年底，由于承建方財力原因，能夠用于支付數(shù)字化校園系統(tǒng)工程項目采購的資金不是太充足；大多數(shù)的目標(biāo)合作設(shè)備廠商的付款條件一般是款到付款；系統(tǒng)分包商一般要求必須支付合同預(yù)付款等等。可以說，項目采購工作如果不能順利的完成的話，勢必會造成工程施工進(jìn)度進(jìn)程中的無米下鍋的窘境，以至于造成整個工程實施的失敗。本人作為該項目的項目負(fù)責(zé)人要為整個工程的實施過程負(fù)責(zé)，面對項目采購面臨的種種困難，必須逐一克服?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目采購計劃的制定便是第一要務(wù)。考慮到上述制約項目采購計劃的各種因素，制定該項目的項目采購計劃必須權(quán)衡諸如采購時間、采購方式、工程進(jìn)度、當(dāng)前價格、市場供求狀況等各種因素。由于，施工進(jìn)度計劃是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，所以發(fā)生在施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑上的采購工作必須按照時間嚴(yán)格執(zhí)行，即便是損失采購過程的某些局部利益；沒有發(fā)生在施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑上的項目采購工作，我們計劃采用各種技巧和策略與設(shè)備供應(yīng)商展開洽商，力圖最大限度地降低項目采購的成本。這樣項目采購便基本滿足了施工進(jìn)度的要求。

2.策略的把握好項目采購的時機(jī)和方式

如前文所述，為使項目采購工作不至于耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)程。我們在進(jìn)行與項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵路徑有關(guān)的設(shè)備采購的過程中，不得已的犧牲了某些成本利益，為了能夠彌補(bǔ)這些損失。我們就必須在進(jìn)行某些項目設(shè)備的采購過程中策略的把握好項目采購的時機(jī)與方式。有這樣的一個機(jī)會，我們在采購系統(tǒng)服務(wù)器的過程當(dāng)中，有著與我們多年合作經(jīng)歷的某設(shè)備商透露：近期，我們需要采購的服務(wù)器設(shè)備將會出現(xiàn)價格的調(diào)整，按我們現(xiàn)在的采購成本價計算，采購價格應(yīng)該會下降10%左右。于是，我們及時推遲了采購計劃中關(guān)于服務(wù)器采購的時間。此舉，為項目采購降低了整體成本；為能夠順利完成項目采購計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.項目采購的外包管理

還是考慮到施工進(jìn)度的要求和采購成本的制約，數(shù)字化校園的所有系統(tǒng)工程的實施全部由一家公司自行實施是不合適的。如綜合布線系統(tǒng)和機(jī)房工程中的機(jī)房裝修部分。這樣的工作，需要的大量的普工和各種工具，特別是工具，如果我們自行購置，施工完成后的折舊、保養(yǎng)等工作也會有不少的花費。通過分析，類似這種工作，對于我們最好的施工方式便是施工外包。通過外包，我們既轉(zhuǎn)移了部分施工的風(fēng)險又節(jié)約了部分施工的成本。于是，我們決定將數(shù)字化校園系統(tǒng)工程中的骨干管網(wǎng)、綜合布線、和機(jī)房裝修工程的施工全部外包。有一家我們經(jīng)常合作的施工單位是我們的首選外包單位，但是考慮到數(shù)字化校園系統(tǒng)工程中的上述外包工程系統(tǒng)多、工作量大、工期緊等諸多原因，我們意識到，把所有外包工程全部包給一家施工單位風(fēng)險極大，為了化解這樣的一些風(fēng)險，我們最后還是決定將數(shù)字化校園系統(tǒng)工程中需要外包的施工分別承包給了3個施工單位。事實證明，由于我們在項目采購管理工作中采取了正確的外包管理，使得我們的工程進(jìn)展的比較順利。該項目歷時7個多月，最終順利完成了當(dāng)初制定的目標(biāo)任務(wù)，我中心也被總校評為優(yōu)秀部門。能夠取得這樣的成績，很大程度上得益于良好得項目采購管理工作，合理的制定項目采購計劃；策略的把握采購的時機(jī)和方式；合理的管理采購?fù)獍?，都是保障項目采購工作正確實施的關(guān)鍵因素。

作者:宋一波 單位:浙江師范大學(xué)杭州校區(qū)