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摘要：隨著人們生活水平的提高和社會城市化進程的加快，我國的建筑施工企業(yè)也有了快速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要的作用，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和工程項目關系著民生發(fā)展，由于建設施工企業(yè)的性質較為特殊，因而它的財務管理需要加強關注，本文通過分析我國當前建筑施工企業(yè)中的財務管理情況以及財務管理的重要性，并針對存在的不足和問題提出個人建議，以促進建筑施工企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理現(xiàn)狀；思路分析；改進建議

財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，企業(yè)的生產經(jīng)營和發(fā)展擴大都是以財務工作為核心展開的，而財務管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)的社會競爭力大小，但就目前來看，很多建筑施工企業(yè)并不重視財務管理，簡單地把財務工作與企業(yè)收款和發(fā)工資劃為對等，在日常管理中沒有對財務管理采取嚴格的管理制度和相應機制，使得建筑施工企業(yè)的整體管理不夠高效，進而影響企業(yè)的發(fā)展。因此在社會不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)只有加強財務管理，才能保證企業(yè)的資產流轉和經(jīng)濟收益完整有序，并在激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)有利地位。

一、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理人員不夠重視財務管理。我國建筑施工企業(yè)一般規(guī)模都較大，內部人員機構也比較復雜，管理層干部通常都需要有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和工作年限，達到要求后才可以進行競聘或被提拔為管理層，他們的思想觀念比較傳統(tǒng)，大部分人都是重視生產，過分強調施工進度和工程量，對具體的內部事務管理不夠重視，尤其是財務工作和現(xiàn)場生產的直接聯(lián)系不密切，更容易忽視財務管理的重要性。同時在企業(yè)或者基層項目部召開生產例會時不要求財務部門參加，這使得財務部門的管理和現(xiàn)場脫節(jié)，容易出現(xiàn)財務管理的漏洞。（二）企業(yè)的財務管理機制不夠完善。一些建筑施工企業(yè)沒有明確的財務管理組織機構，也沒有制定相應的財務管理制度，財務工作的日常管理中缺少嚴格的制度和規(guī)定對職工進行約束，導致企業(yè)的財務管理混亂。很多項目的財務部門只有兩三個人，一人身兼多職的現(xiàn)象較為普遍，財務部門內部的崗位職責和工作權限不清晰，各部門的財務工作配合責任也不夠明確，財務管理的權責劃分不清，出現(xiàn)問題時難以追責，一些財務部門沒有專門的分管領導進行統(tǒng)一管理，機制不完善也會使得各部門之間制約性不強，財務部門和其他部門的關聯(lián)性弱，會出現(xiàn)財務部門與其他部門相脫離的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。（三）財務人員的綜合素質有待加強。建筑施工企業(yè)進行的工程項目條件大多都是比較艱苦，生活條件和工作環(huán)境難以滿足人們的期望，工資水平也不高很難招聘到優(yōu)秀的財務人員，財務人員的專業(yè)水平和綜合素質不高，缺少不斷學習進步的動力和意識，個人能力得不到提升。財務人員的責任感不強，對日常管理當中的一些事物沒有認真對待，工作態(tài)度不端正，容易出現(xiàn)財務管理的問題。另外財務人員的主要工作是進行核算，缺乏專業(yè)的管理知識，進行日常事務處理時與其他部門缺乏溝通，導致企業(yè)的財務管理水平和管理效果不高。

二、建筑施工企業(yè)進行財務管理的重要性

（一）財務管理可以促進企業(yè)的內部協(xié)調。建筑施工企業(yè)的系統(tǒng)比較龐大，各職能部門較多，包括工程技術部、機電物資部、質量安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部、市場風控部、財務管理部、人力資源部等，每個部門都有不同的工作職責，且互相不可替代，各部門的全面管理可以使得企業(yè)的發(fā)展相互制約、相互均衡，財務管理部作為一個職能部門，主要工作內容是根據(jù)國家和企業(yè)要求進行財務的資金計劃編制、項目的工程收付款、各類財務統(tǒng)計報表、企業(yè)的資金管理等，財務管理工作可以加強財務部門與其他部門的聯(lián)系，進行報表編制和資金計劃時需要各部門相互配合，促進企業(yè)內部的協(xié)調發(fā)展。（二）財務管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運行和發(fā)展目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務管理可以使企業(yè)的資金收支、資產狀況清晰明確，有利于管理層領導一目了然地明白企業(yè)的財務運行情況，也可以更清晰地看出哪些地方投入的資金較多、投入與回報的比例、利潤較大的工程項目有哪些、需要重點關注的項目有哪些等，管理層可以根據(jù)分類合理、條理清晰的財務報表和統(tǒng)計資料進行高效管理，及時調整企業(yè)的經(jīng)營模式和管控重點，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）財務管理可以增強企業(yè)社會競爭力。企業(yè)的規(guī)范化管理可以提高市場競爭力，因為管理混亂會使企業(yè)的成本增加，降低企業(yè)效益，而財務高效管理可以建立起良好的企業(yè)管理機制，形成企業(yè)的特色，可以為企業(yè)管理和經(jīng)營帶來較高的價值效益，競爭力包括了企業(yè)發(fā)展定位、資源和人力、執(zhí)行力三要素，財務管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高各部門的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)在社會和市場中的競爭力。

三、提高建筑施工企業(yè)財務管理水平的建議

（一）轉變傳統(tǒng)管理理念，增強財務管理意識。先進的理念可以為企業(yè)管理做好鋪墊，理念和企業(yè)的發(fā)展密切相關，建筑施工企業(yè)的財務管理也需要不斷與時俱進、發(fā)展和更新，企業(yè)的管理層應該增強財務管理意識，把企業(yè)的發(fā)展與財務管理相結合，時刻關注市場及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷學習新的財務管理方法，加強對企業(yè)財務管理工作的重視，找準企業(yè)的市場定位和發(fā)展方向，在高效的財務管理下發(fā)展自身潛力和優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)的領導層提高了財務管理意識，就會對財務人員予以工作的認可和監(jiān)督，對財務部門的重視會提高財務人員的工作積極性和工作熱情，財務人員的工作態(tài)度就會更加認真，領導對財務管理過程的監(jiān)督也會加強企業(yè)的財務管理過程合規(guī)化和透明化。（二）健全財務管理機制，強化部門之間配合。財務管理制度是財務管理的重要手段，不僅可以約束財務管理人員，還可以加強各部門對財務管理事務的配合。制度可以有效規(guī)范企業(yè)在運行過程中的事務管理。企業(yè)發(fā)展必須要建立健全財務管理機制，明確財務管理過程中各部門、各崗位人員的職責，制定財務管理的資金管理、成本控制、會計核算、資金預算等制度，為財務管理的各項工作提供依據(jù)，加強企業(yè)在運行過程中的資金管控。制定統(tǒng)一的管理制度，下級項目部對制度可以根據(jù)項目實際情況進行具體優(yōu)化和調整，但總體還是要以企業(yè)的制度為主要執(zhí)行標準，強化企業(yè)的財務管理制約。另外，企業(yè)還要有財務風險分析和評估體系，做好企業(yè)的財務管理風險應對措施。企業(yè)各部門之間應該根據(jù)制度和規(guī)定積極配合財務部門的工作，比如各員工要及時上報資金計劃、進行工資發(fā)放的簽字確認、進行網(wǎng)上申報繳納個人所得稅等工作，而財務部對其他部門員工的一些業(yè)務如報銷、資金預支等需求進行及時處理，加強財務管理的高效性。（三）提高財務人員水平，增強財務管理素質。企業(yè)要有良好的發(fā)展必須要引進高水平的人才，因此企業(yè)首先可以改善員工的生活待遇，提高員工的工作幸福感，留住人才。其次要給予財務人員鼓勵和發(fā)展的空間，積極組織財務管理工作培訓，要求財務人員參加，不斷進行學習，提高工作專業(yè)水平，培訓學習內容除了財務管理方面的知識，還應該進行財務管理信息系統(tǒng)的學習，掌握先進的管理技術，提高工作效率，另外，財務人員還應加強財務管理的職業(yè)道德素養(yǎng)，要有對企業(yè)財務信息和數(shù)據(jù)的保密意識，要加強對財務人員思想道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓。最后，企業(yè)還可以建立獎勵機制，對積極學習取證的人員進行物質獎勵和精神獎勵，財務管理中可以考取的證書有CMA、會計從業(yè)資格證、初級會計師、注冊會計師、CGA、經(jīng)濟師等，企業(yè)可以根據(jù)證書的等級進行不同層次的獎勵，比如一些企業(yè)中對有注冊會計師證書的員工一次性獎勵2萬元，證書在企業(yè)中每年有相應的使用費用，這種物質激勵會提高財務人員學習的熱情，促進財務人員能力提高。（四）創(chuàng)新財務管理方式，提高財務管理效率?？萍嫉陌l(fā)展和進步為生活帶來了極大的便利，信息技術的應用已十分廣泛，企業(yè)的經(jīng)營管理也體會到了信息技術的好處，目前有很多企業(yè)在管理過程中都會使用信息系統(tǒng)，比如企業(yè)建立內部OA，文件的流轉和重大事項的通知都可以通過系統(tǒng)進行，每個員工都有獨立的賬號可以登錄系統(tǒng)，企業(yè)的門戶網(wǎng)站也有效的展現(xiàn)了企業(yè)風采，企業(yè)在管理運行過程中的大事件和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)等可以進行展示，有利于企業(yè)的形象宣傳和整體發(fā)展。同樣，企業(yè)在進行財務管理時也可以應用信息技術，通過財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)內部的財務管理工作進行分類，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)優(yōu)化財務人員的實際操作，提高工作效率，也能讓管理層快速清晰地看到企業(yè)的財務運轉情況，網(wǎng)絡系統(tǒng)不受地域和時間限制，具體事務處理起來會更加便捷迅速，提高財務管理效率，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)還可以根據(jù)不同工程項目的發(fā)展需求合理配置資金，提高企業(yè)的資金利用率。財務管理還應該提高財務事項決策的民主化，加強各大管理層領導的交流和商討，對有爭議的事項可以投票進行，確保企業(yè)的資金流向科學合理，保證企業(yè)的財務管理工作高效開展。

總而言之，財務管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中需要重點關注的環(huán)節(jié)，在社會經(jīng)濟體制和經(jīng)濟市場發(fā)展逐漸完善的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應該做好財務管理工作，最重要的是要加強對財務管理的重視，建立健全的財務管理機制，加強制度的約束力，強化部門之間的工作配合，同時還要提高財務人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷對財務管理方式進行探索創(chuàng)新，提高財務管理效率，促進企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

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作者:湯瓊 單位:中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司