導(dǎo)語：國有專業(yè)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)交織的態(tài)勢下，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突圍發(fā)展，已成為國有專業(yè)建筑施工企業(yè)必須面對的問題。結(jié)合所在企業(yè)實際情況，利用安索夫矩陣模型分析了企業(yè)發(fā)展方向，提出了實施轉(zhuǎn)型提質(zhì)的可行舉措。將理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的代表性，對其他國有專業(yè)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；專業(yè)建筑施工；戰(zhàn)略發(fā)展；轉(zhuǎn)型提質(zhì)

改革開放以來，經(jīng)過長期市場競爭的考驗，一大批國有建筑施工企業(yè)取得了長足發(fā)展，所在企業(yè)（簡稱A公司）作為國有建筑施工隊伍中的一支主力軍，經(jīng)市場的大浪淘沙，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。但是，隨著改革的不斷深入，國有專業(yè)建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，因而發(fā)展也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)。尤其是在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，面對現(xiàn)實生存的需求和未來發(fā)展的需要，國有專業(yè)建筑施工企業(yè)只有結(jié)合自身實際，以賦能增效、轉(zhuǎn)型提質(zhì)為切入點(diǎn)，立足市場和產(chǎn)品的定位目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，才能實現(xiàn)健康、持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展[1]。

1國有專業(yè)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為24.8萬億元，同比增長5.7％，占比國內(nèi)生產(chǎn)總值的25%。由此可知，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用愈發(fā)明顯。目前我國建筑施工企業(yè)，根據(jù)資質(zhì)可劃分為施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)三類。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，不同資質(zhì)類群的建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨歷史的分水嶺。根據(jù)第四次全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)[2]（見表1）可看出，隨著市場集聚效應(yīng)不斷加強(qiáng)，總承包和專業(yè)承包企業(yè)的規(guī)模化均在不斷推進(jìn)，而總承包企業(yè)在規(guī)模發(fā)展上較之專業(yè)承包企業(yè)更具優(yōu)勢。專業(yè)建筑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力更加聚焦于它的技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)2019年中國企業(yè)專利500強(qiáng)的信息，位列榜單的施工企業(yè)有13家，其中總承包企業(yè)7家、專業(yè)承包企業(yè)6家。通過以上分析可以看出，專業(yè)承包企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的同時，更加注重技術(shù)沉淀、積累及創(chuàng)新，從而在專業(yè)領(lǐng)域不斷筑高競爭壁壘，打造不易替代的核心競爭力。這才是走出有專業(yè)特色的發(fā)展道路。

2國有專業(yè)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

國有專業(yè)建筑施工企業(yè)有著國有和專業(yè)的雙重特性。2.1國有特性。國有企業(yè)一般兼具公益和營利雙面特性：一方面國有企業(yè)在市場接納程度、政策發(fā)展支持、社會資源集聚、金融支撐等方面具有較為明顯的優(yōu)勢；另一方面國有企業(yè)在內(nèi)部分配、收入體系、高端人才吸引和使用等體制機(jī)制上不如民營企業(yè)靈活。2.2專業(yè)特性。專業(yè)建筑企業(yè)在市場運(yùn)行過程中，基于外部要求和內(nèi)在特性，其專業(yè)特性體現(xiàn)在如下3點(diǎn)：（1）技術(shù)含金量更高。專業(yè)建筑企業(yè)的專業(yè)特性決定了在其資質(zhì)范圍內(nèi)，專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)含金量較之其他類型的建筑企業(yè)更高。因為技術(shù)的投入、技術(shù)的積累往往需要經(jīng)歷十幾年甚至是幾十年的發(fā)展和沉淀，方可見成效。（2）市場面相對狹窄。隨著目前建筑市場協(xié)作要求越來越高，專業(yè)建筑企業(yè)多數(shù)處于被選擇地位，市場主動選擇性越來越小。（3）處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。施工企業(yè)一直處于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，而專業(yè)建筑企業(yè)更是處于輔助地位，在產(chǎn)業(yè)鏈中相對弱勢，在夾縫中求生存。

3專業(yè)建筑施工企業(yè)實施總承包經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

結(jié)合A公司的實際案例，以“賦能增效、轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為切入點(diǎn)，就專業(yè)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作探索和思考。3.1戰(zhàn)略發(fā)展背景。A公司是一家地方性國有企業(yè)、現(xiàn)代化大型綜合機(jī)械化施工的專業(yè)單位，主要承擔(dān)國家重大工程項目建設(shè)，在鋼結(jié)構(gòu)及地下工程領(lǐng)域奉獻(xiàn)了諸多精品工程。改革開放前A公司的經(jīng)營方式是專業(yè)分包，主要業(yè)務(wù)是結(jié)構(gòu)安裝。改革開放后逐步形成了專業(yè)分包與施工主承包并存的經(jīng)營方式，但在20世紀(jì)末21世紀(jì)初面對激烈的市場競爭，A公司因?qū)I(yè)施工的局限性和經(jīng)營地位的依附性，以致自身發(fā)展遭遇瓶頸。此時如何生存發(fā)展，尤其是如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成為A公司亟需解決的問題。3.2戰(zhàn)略方向分析?；谝陨媳尘?，利用安索夫矩陣（以2×2的矩陣將新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品的概念和新市場與原有市場聯(lián)系起來，形成4種戰(zhàn)略選擇）分析工具，對A公司作進(jìn)一步分析，把握市場定位，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。安索夫矩陣的4種組合及相應(yīng)的經(jīng)營方向，分別為市場滲透、產(chǎn)品延伸、市場開拓和多元組合，其用于企業(yè)選擇不同策略來達(dá)到發(fā)展目標(biāo)[3]。安索夫矩陣模型見表2。由表2可知，4個發(fā)展方向選擇如下。（1）市場滲透。作為專業(yè)分包，A公司客戶群多為本地總承包單位，主要“產(chǎn)品”：鋼結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)等安裝工程；盾構(gòu)掘進(jìn)、頂管推進(jìn)等市政軌交工程；地下連續(xù)墻、樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等地基基礎(chǔ)工程。A公司可依托現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)把控和經(jīng)濟(jì)管理能力，擴(kuò)大既有客戶群，提高市場占有率。（2）產(chǎn)品延伸。A公司可依托科技資源優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新體系，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)向更深、更大、更高方向發(fā)展，如超高層、大跨度、復(fù)雜異形等鋼結(jié)構(gòu)工程，大截面、長距離盾構(gòu)頂管工程，免共振錘樁基、超深地下連續(xù)墻等地下工程；向產(chǎn)業(yè)鏈的前端、后端延伸，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，如發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝一體化業(yè)務(wù)等；向組合產(chǎn)品方向發(fā)展，如發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面一體化工程等。（3）市場開拓。A公司在原有客戶和本土市場客戶的基礎(chǔ)上，拓展建設(shè)方等新客戶群，向全國市場推進(jìn)，向新型業(yè)務(wù)進(jìn)軍，如與設(shè)計單位聯(lián)合開發(fā)EPC項目、與投資單位一同發(fā)展PPP項目等。簡而言之，在傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，向高附加值延伸、向高端市場領(lǐng)域發(fā)展。（4）多元組合。A公司可運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、資源集成能力，向?qū)I(yè)主承包、專業(yè)總承包方向發(fā)展，積極拓展總承包、總集成等類型項目，如為各類鋼結(jié)構(gòu)建筑提供結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工制作、施工總承包、運(yùn)維保障、更新改造等服務(wù)。對超高層、大跨度、復(fù)雜結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域開展集成化施工，拓展預(yù)制裝配式住宅、數(shù)字化工業(yè)化、智能建造等新興領(lǐng)域市場。由以上分析可知，A公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，主要聚焦總承包、總集成、產(chǎn)業(yè)化方向，也就是要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，向總承包經(jīng)營方向發(fā)展，向總集成業(yè)務(wù)方向發(fā)展，向高附加值方向發(fā)展，向全國領(lǐng)先的專家型現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展，向打造“六個一流”（專業(yè)能力一流、服務(wù)水平一流、市場口碑一流、增長潛力一流、精神狀態(tài)一流、運(yùn)行機(jī)制一流）的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)方向發(fā)展。對照“六個一流”，A公司的發(fā)展仍在路上，接下來要結(jié)合自身實際，落實好各項措施，走向“賦能增效、轉(zhuǎn)型提質(zhì)”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

4轉(zhuǎn)型提質(zhì)的途徑

4.1提升業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。（1）向?qū)I(yè)深耕方向發(fā)展。專業(yè)深耕是指不僅僅停留在對自身原有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及市場的挖掘，同時也注重尋找與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)及專業(yè)的融合。如在鋼結(jié)構(gòu)方面，不僅以“設(shè)計、制作、安裝一體化”和“鋼結(jié)構(gòu)、屋面、幕墻一體化”2個一體化延伸全鋼結(jié)構(gòu)或以鋼結(jié)構(gòu)為主體的專業(yè)總承包，同時結(jié)合目前裝配式建筑市場的大力發(fā)展趨勢，向裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅市場、裝配式市政橋梁及隧道市場挺進(jìn)。（2）向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值端延伸。在產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工體系中，制造和安裝環(huán)節(jié)的附加值較低，可通過實施一體化模式，向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值的設(shè)計、研發(fā)等方面延伸，放大產(chǎn)業(yè)鏈的增值效應(yīng)，大幅提升業(yè)務(wù)核心競爭力，進(jìn)而進(jìn)軍超高層建筑、軌交、路橋、地下空間等高端市場。（3）打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢。對于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，應(yīng)不斷優(yōu)化聯(lián)動機(jī)制，以聯(lián)動發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。如出臺相應(yīng)的管理辦法，建立聯(lián)動平臺，規(guī)范各方權(quán)責(zé)，通過經(jīng)營聯(lián)動、商務(wù)聯(lián)動、技術(shù)聯(lián)動和生產(chǎn)聯(lián)動等方式，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作、共贏來實現(xiàn)整體利益最大化。4.2強(qiáng)化科技引領(lǐng)，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動。（1）形成技術(shù)創(chuàng)新體系。首先要確保企業(yè)的科技創(chuàng)新活動圍繞國家重大戰(zhàn)略意圖和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)實需求展開，保障高質(zhì)量科技創(chuàng)新供給；其次要增強(qiáng)創(chuàng)新策劃能力，不斷催生科創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)新方向、技術(shù)新發(fā)明；最后要主動布局和融入市場創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，積極參與技術(shù)含量高的重大工程，提升行業(yè)內(nèi)的影響力、貢獻(xiàn)度和話語權(quán)。（2）打造技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部要形成鼓勵成功、包容失敗的科創(chuàng)氛圍，突出技術(shù)含量高的前瞻性、應(yīng)用性研發(fā)項目，做好科技計劃的頂層設(shè)計、總體部署和貫通管理，創(chuàng)出一批有企業(yè)特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的專利、工法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到人無我有、人有我優(yōu)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心能力。（3）注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。要把握工業(yè)化建造、智慧建造、綠色建造等科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，打造創(chuàng)新資源集聚的“強(qiáng)磁場”，將有限的創(chuàng)新資源配置到最能發(fā)揮作用、效率最高的方向和領(lǐng)域，實現(xiàn)在關(guān)鍵領(lǐng)域的自主技術(shù)突破，并對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等技術(shù)成果加大推廣運(yùn)用力度，盡快轉(zhuǎn)化為市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，從而保持科技創(chuàng)新的不竭動力。4.3深化經(jīng)濟(jì)管理，抓好過程管控。（1）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識。經(jīng)濟(jì)管理工作為現(xiàn)代企業(yè)重要的工作，企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟(jì)管理工作息息相關(guān)。所以要樹立中心意識，把經(jīng)濟(jì)效益提高到企業(yè)中心工作層面上來；也要增強(qiáng)全面意識，把經(jīng)濟(jì)管理工作全面化；要建立全過程意識，落實好各個工作環(huán)節(jié)、各個崗位的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。（2）抓好關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。扎實基礎(chǔ)管理是前提，主要扎實基于量和價的體系性基礎(chǔ)管理能力。加強(qiáng)管理協(xié)同是關(guān)鍵，可在公司層面推動“商務(wù)、法務(wù)、財務(wù)”的協(xié)同，在項目層面推動“商務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)”的協(xié)同。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核是保證，可圍繞項目經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制的效率、覆蓋面和執(zhí)行力度等角度，提高經(jīng)濟(jì)考核的科學(xué)性和有效性。（3）探索承發(fā)包新模式。從分類管控角度出發(fā)，根據(jù)承發(fā)包模式，探索不同側(cè)重點(diǎn)的管控模式。從項目運(yùn)作角度出發(fā)，把特定項目作為“試驗田”（如通過有重大意義的項目，有充滿活力管理團(tuán)隊的項目等），來探索項目全過程管理中的新思路、新方法。4.4加強(qiáng)人才建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。（1）引進(jìn)成熟人才。既要豐富引進(jìn)方式，在一些特定項目上，采用彈性政策，以項目為周期，以較優(yōu)惠的激勵條件，從市場引進(jìn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也要加大引進(jìn)力度，建立社會成熟人才引進(jìn)與培養(yǎng)的辦法，從對象、條件、程序、方式、待遇、考核、培養(yǎng)等方面，進(jìn)一步建立“指引性”規(guī)章制度。（2）提升員工能力。注重知識管理，在加強(qiáng)傳統(tǒng)帶教的同時，進(jìn)一步對“標(biāo)準(zhǔn)做法”和“成功經(jīng)驗”實現(xiàn)知識積累、知識共享、知識創(chuàng)新，形成全面實用的知識結(jié)構(gòu)體系；注重職業(yè)生涯引導(dǎo)，公司各層級負(fù)責(zé)人都要負(fù)起引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的責(zé)任，引導(dǎo)員工能夠自我學(xué)習(xí)、自我增值。員工實現(xiàn)自我增值，就意味著公司能夠?qū)崿F(xiàn)整體的發(fā)展和跨越[4]。4.5注重文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。（1）構(gòu)建核心理念。核心理念體系是企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。構(gòu)建企業(yè)核心理念體系，形成企業(yè)共同愿景和共同追求，是實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。如上海建工以“和諧為本，追求卓越”核心的文化理念，既符合企業(yè)發(fā)展要求，又代表了廣大職工的心愿。（2）實施文化融合。作為施工企業(yè)，要注重推進(jìn)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤希鲃訉で笸黄浦?，積極融入當(dāng)?shù)匚幕小ＲD(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭觀念，進(jìn)一步樹立優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的價值理念，堅持相互尊重、求同存異、兼容并蓄、循序漸進(jìn)的原則，力爭求得聯(lián)合互補(bǔ)、共同發(fā)展，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的影響力和滲透力。（3）履行社會責(zé)任。通過注重環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)共贏、堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、參與各類社會志愿服務(wù)活動、支持社區(qū)建設(shè)、開展各類共建聯(lián)建和結(jié)對幫扶等一系列工作，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，有利于樹立企業(yè)良好形象并獲得市場尊敬。

5結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)正由勞動力密集型競爭逐步向資金密集型、高技術(shù)型競爭過渡，建筑市場將會出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競爭格局。專業(yè)建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢進(jìn)行準(zhǔn)確定位，挖掘和發(fā)展自身擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在條件具備的前提下實施總承包經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這些不失為一條實現(xiàn)長足發(fā)展的可行路徑。

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作者:楊子明 單位:上海市機(jī)械施工集團(tuán)有限公司